Was macht ein Element aus? Der Frankenstein des Natriums enthält Hinweise


Vor einigen Jahren schuf eine Gruppe von Physikern ein ungewöhnliches, nie zuvor gesehenes subatomares Teilchen. Mit einem Teilchenbeschleuniger des japanischen Forschungsinstituts Riken schlugen sie stundenlang Kalziumkerne gegen eine Metallscheibe. Dann durchsuchten sie die Folgen der Kollisionen und fanden ihre begehrten Partikel. Sie nannten ihre Schöpfung: Natrium.

Das ist richtig, Natrium. Lass dich nicht von dem vertrauten Namen täuschen. Sie werden dieses Objekt nie in normalem Tafelsalz finden. Fast alles Natrium auf der Erde ist Natrium-23, wobei sich die Zahl auf die 11 Protonen und 12 Neutronen bezieht, aus denen sich sein Kern zusammensetzt. Diese 23 Teilchen umfassen jedoch nicht alles, was Natrium sein kann oder könnte. Technisch gesehen ist jeder Kern mit 11 Protonen Natrium. Das Periodensystem organisiert die Elemente schließlich nach der Anzahl der Protonen in ihren Kernen, und Natrium ist das Element Nr. 11. Das sagt nichts über die Anzahl der Neutronen aus, die das Teilchen in sich trägt.

Was die Physiker in Japan geschaffen hatten, war eine Art Frankensodium, ein 11-Protonen-Teilchen mit satten 28 Neutronen, die in seinen Kern gestopft waren. Dieses Natrium-39 war das massereichste bekannte Isotop von Natrium.

Es dauerte acht Stunden und Hunderte von Billionen Kollisionen – das sind 1017– um ein einziges Natrium-39 zu produzieren. Und es fiel fast sofort auseinander. "Die Produktionsrate ist für diese Isotope sehr gering", räumt der Riken-Physiker Toshiyuki Kubo ein.

Physiker erzeugen ihre ungewöhnlichen Teilchen, indem sie einen Strahl aus Kalziumkernen in der Nähe der Lichtgeschwindigkeit beschleunigen und gegen den Rand einer silbernen Berylliumscheibe stoßen (siehe Abbildung). Foto: Toshiyuki Kubo / Riken

Das Exemplar erfüllte jedoch seinen Zweck. Es stellte einen neuen Rekord für das auf, was Natrium sein könnte, eine langjährige Suche einer bestimmten Untergruppe von Wissenschaftlern. Über mehrere Jahrzehnte hinweg haben Physiker das Periodensystem (Wasserstoff, Helium, Lithium usw.) durchforstet, um von jedem Element das schwerste Isotop zu finden, das nach den Gesetzen der Physik zulässig ist. Veröffentlichung diesen Montag in Physische Begutachtungsschreibenhaben die Riken-Physiker und ihr Team bestätigt, dass die Grenze für einen Fluorkern 22 Neutronen beträgt und ein Neonkern bis zu 24 enthalten kann. Physiker bezeichnen das Limit als "Neutronentropflinie", denn wenn Sie versuchen, das Limit eines Kerns durch Hinzufügen eines weiteren Neutrons zu überschreiten, rutscht dieses Neutron einfach ohne Widerstand ab.

Es hat ungefähr 20 Jahre gedauert, um die nuklearen Grenzen von Fluor und Neon zu bestimmen, da die Experimente so schwierig sind, sagt die Physikerin Artemis Spyrou von der Michigan State University, die nicht an der Arbeit beteiligt war. Ein Partikel zu beweisen, ist das schwerste seiner Art. Es reicht nicht aus, es nur zu erschaffen. Man muss zeigen, dass nichts Schwereres existiert. "Das ist der schwierige Teil", sagt Spyrou. "Wenn Sie es nicht sehen, ist es, weil es nicht existiert? Oder liegt es daran, dass Ihr Experiment nicht gut genug war? "

Nachdem die Physiker Kalziumkerne auf ein Metallziel geschlagen haben, verwenden sie eine fußballfeldlange Maschine (Bild), die die Trümmer mit Magneten nach interessanten Partikeln sortiert.Foto: Toshiyuki Kubo / Riken

Kubo und sein Team haben sich jahrelang auf die Aufgabe vorbereitet. Sie mussten ihre Beschleunigerleistung verbessern. Kubo baute auch einen ausgeklügelten Partikelfilter, eine Maschine, die fast so lang wie ein Fußballfeld ist und mithilfe von Magneten Atomkerne voneinander trennt. Um zu zeigen, dass Fluor-31, die Version mit 22 Neutronen, der schwerste Fluortyp ist, führte das Team Partikelkollisionen durch, von denen theoretische Modelle vorhersagten, dass sie Fluor-32 und Fluor-33 produzieren sollten. Wenn sie diese schwereren Fluorverbindungen nicht sahen, konnten sie mit größter Sicherheit bestätigen, dass Fluor-31 die Oberhand gewinnen würde. (Neon-34 hat nach einem ähnlichen Protokoll den Championstatus erlangt.) Das Team machte diese offiziellen Aussagen nicht leichtfertig: Sie analysierten ihre Ergebnisse fast fünf Jahre lang, bevor sie diese Woche veröffentlicht wurden.

Apple AirPods Black Friday 2019 Angebote: AirPods und AirPods Pro


Apple AirPods gehören zu den meistverkauften Ohrhörern der Welt und werden mit Sicherheit auf der Wunschliste vieler Urlauber stehen. Mit der kürzlich veröffentlichten Version des aktualisierten Pro-Modells mit aktiver Geräuschunterdrückung bietet die AirPods-Reihe nun ein Paar für alle, vom Gelegenheitsnutzer bis zum Technikchef, der das Neueste und Beste haben muss.

Generell werden AirPods selten rabattiert, aber dieser Black Friday ist der beste Zeitpunkt, um ein Paar für weniger zu kaufen. Tatsächlich gewähren Amazon, Best Buy und Walmart Rabatt auf verschiedene Versionen der AirPods und Ladefälle. Zwar werden Sie online noch nirgends massive Rabatte auf AirPods finden, aber diese Einsparungen schlagen definitiv die Zahlung des vollen Preises.

Die 3 besten Apple AirPods und AirPods Pro Deals von Black Friday 2019:

1. AirPods mit Standard-Ladekoffer, 139 USD (ursprünglich 159 USD) (Sie sparen 20 USD): Erhältlich bei Amazon | Best Buy | Walmart

2. AirPods mit Hülle für kabelloses Aufladen: $ 164.99 (ursprünglich $ 199.99) (Sie sparen $ 34.01): Erhältlich bei Amazon | Best Buy | Walmart

3. AirPods Pro, 234,98 USD (ursprünglich 249 USD) (Sie sparen 14,02 USD): verfügbar bei Amazon

Warum sind dies die besten Angebote:

Apple AirPods werden nie stark rabattiert und diese Verkäufe sind so gut wie es nur geht. Wir halten die AirPods mit kabelloser Aufladung für das beste Angebot, da sie den größten Preisnachlass zwischen den drei AirPod-Versionen bieten, einen breiteren Kundenkreis ansprechen und bei Amazon, Best Buy und Walmart erhältlich sind.

Apple AirPods und AirPods Pro-Angebote nach Geschäft:

Weitere Black Friday-Angebote und Verkäufe

Beste Black Friday Deals 4x3

Alyssa Powell / Business Insider


Bellman will die Immobilienverwaltung für Wohngebäude vereinfachen – TechCrunch


Lernen Sie Bellman kennen, ein neues französisches Startup, das das Management von Wohngebäuden mithilfe von Technologie und einer angemessenen Menge menschlicher Interaktionen verbessern möchte. Das Startup wurde mitbegründet von Antonio Pinto, der zuvor Mitbegründer von TV Time.

"Ich kenne diesen Raum recht gut, weil ich der Sohn eines Hausmeisters bin und bis zu meinem 17. Lebensjahr in der Wohnung des Hausmeisters aufgewachsen bin", sagte Pinto.

In Frankreich wird der überwiegende Teil der Immobilienverwaltung von Wohngebäuden von privaten Unternehmen durchgeführt. Als Miteigentümer von Fluren, Aufzügen und Gemeinschaftsräumen Ihres Gebäudes treffen Sie sich alle paar Jahre, um zu entscheiden, ob Sie mit einem Drittunternehmen zusammenarbeiten möchten, um alle lästigen Aufgaben zu erledigen, die mit der Hausverwaltung verbunden sind.

Und Bellman möchte diese Unternehmen ersetzen, da sie häufig veraltete Prozesse haben, was zu einer schlechten Kundenzufriedenheit führt. Foncia, Citya, Nexity und Immo de France dominieren den Markt. Aufgrund der hohen Abwanderungsraten kaufen sie jedoch regelmäßig kleinere Wohnungsverwaltungsunternehmen.

„Ich hatte selbst Probleme mit meiner Hausverwaltungsfirma. Ich habe eine E-Mail gesendet, um zu sagen, dass der Aufzug nicht funktioniert hat, und sie haben mir geantwortet: "Hallo, wie lautet Ihre Adresse?", Sagte Pinto. Ein CRM mit dem Namen der Miteigentümer, deren E-Mail-Adressen und deren Gebäudeadresse schien ihm ein Grundmerkmal zu sein.

Bellman konzentriert sich auf zwei Werte – Reaktionsfähigkeit und Transparenz. Und es beginnt mit einer technischen Plattform. Das Startup hat einen Service entwickelt, der Immobilienverwaltern hilft, ihre Arbeit richtig zu erledigen. Neben der Zentralisierung von Informationen hofft Bellman, einige der sich wiederholenden Aufgaben zu automatisieren.

Miteigentümer von Wohngebäuden erhalten regelmäßig Updates per E-Mail, da dies der direkteste Weg ist, sie zu erreichen. Wenn Sie Rechnungen und andere Unterlagen herunterladen möchten, können Sie eine Verbindung zur Bellman-Website herstellen, um alle Ihre Dokumente anzuzeigen.

Als Full-Stack-Hausverwaltungsunternehmen für Wohngebäude hat Bellman hausinterne Hausverwalter eingestellt. "Wir haben Immobilienverwalter mit 5 bis 10 Jahren Erfahrung", sagte Pinto.

Jeder Hausverwalter kann rund 50 Gebäude verwalten. Bellman möchte nicht im Preiswettbewerb mithalten, kostet also so viel wie ein bestehender Immobilienverwaltungsvertrag. Für ein Gebäude mit beispielsweise 20 Wohnungen können Sie mit rund 20 Euro pro Wohnung und Monat rechnen. Bellman fungiert dann als Helpdesk für das Gebäude.

Bellman möchte seinen Kunden helfen, Geld zu sparen, indem sie Verträge mit Partnern neu aushandeln – Wartung von Aufzügen, Wartung von Heizungen, Reinigungsunternehmen, Wasser, Strom, Versicherung, Pflege des Gartens usw. Es gibt ungefähr 40 verschiedene Verträge pro Gebäude und Altbesitz Verwaltungsgesellschaften haben keine Zeit dafür.

Bellman möchte feststellen, ob Sie zum Beispiel zu viel für das Heizen bezahlen. Dies kann daran liegen, dass das Heizsystem defekt ist und der Start ungewöhnliche Aktivitäten erkennt.

Schließlich übernimmt das Startup auch administrative Aufgaben, wie beispielsweise Hauptversammlungen oder das Sammeln von Geldern bei Miteigentümern vor einigen Bauarbeiten.

Bellman fängt gerade erst an. Derzeit ist es in Paris und in nahe gelegenen Städten erhältlich, da Immobilienverwalter das Gebäude betreten müssen. Das Startup verwaltet derzeit ein Dutzend Gebäude.

Aber Bellman hat bereits 2,2 Mio. USD (2 Mio. EUR) von Connect Ventures und rund 30 Business Angels (Xavier Niel / Kima Ventures, Michael Benabou, Die Familie, Jean-David Blanc, Nicolas Brusson, Nadra Moussalem, Antoine Martin…) aufgebracht.

Nach Angaben des Unternehmens gibt es andere europäische Länder mit einem ähnlichen System wie Belgien, Spanien, Portugal und Italien. Es könnte einige Möglichkeiten eröffnen, wenn es um die internationale Expansion geht.



Top Urlaubsgespräche für Familien im Business



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Wenn die Ferien näher rückt, freuen wir uns alle – vielleicht nicht alle – darauf, Zeit mit unseren Familien zu verbringen. Egal, ob wir uns um den Esstisch versammeln, vor einem lodernden Feuer stehen oder im Hinterhof vor einer Putenfritteuse stehen, wir erkennen, dass die Feiertage wertvolle Momente für Familienmitglieder sind, um sich wieder zu verbinden.

Was passiert, wenn das "Hey, wie geht es dir" und das "das ist, was ich gemacht habe" zu verblassen beginnen und es Zeit ist, über etwas anderes zu reden? Wohin wird das Gespräch führen? Zur Politik? Oh, bitte, alles andere als das. Der neueste Blockbuster-Film? Besser, aber wir haben doch sicher bessere Dinge miteinander zu besprechen, oder?

In der Tat tun wir das – vor allem, wenn die Verwandten, mit denen wir gerade Zeit verbringen, zufällig Kollegen und Mitarbeiter in dem Geschäft sind, das unsere Familie für sich beansprucht. In diesem Artikel geht es darum, warum Gespräche über das Familienunternehmen in den Ferien so wichtig sind, wie sie aussehen sollten und wer sie initiieren sollte.

Das tiefe Warum hinter Urlaubsgesprächen über das Familienunternehmen

Einige Berater von Familienunternehmen sind anderer Meinung. Trotzdem glaube ich, dass die Feiertage eine entscheidende Zeit sind, um als Familie zusammenzukommen und – zumindest zeitweise – auf leichte und positive Weise über das Familienunternehmen zu sprechen – wie es läuft und was es im Laufe der Jahre bedeutet .

Vor allem, wenn Ihre Familie nicht die Gelegenheit oder ein etabliertes Forum hatte, das ganze Jahr über zusammenzukommen, bieten die Feiertage möglicherweise einen Ort, um das Nachdenken über Schlüsselthemen anzustoßen.

Es ist kein Geheimnis, dass erfolgreiche Geschäftsfamilien über das Geschäft sprechen. Viele Führungskräfte erzählen Geschichten darüber, wie sie aus den Geschichten und Gesprächen, die sie mit Mitgliedern der älteren Generation während ihres Erwachsenwerdens führten oder führten, wichtige Geschäftslektionen gelernt haben.

Wenn du bist im Im Mittelpunkt der Gespräche steht häufig die operative Taktik. Wenn Sie jedoch einen Schritt zurückgehen, um sich bei jemandem zu Hause zu versammeln, erhalten Sie die einmalige Gelegenheit, auf einer viel höheren und leichteren Ebene über das Geschäft zu sprechen und die Grundwerte und prägenden Geschichten einzubeziehen, die Sie zu dem machen, als Sie sind eine Familie. Die Geschichten, die wir erzählen, sind die kleben das hält unternehmen zusammen – vor allem, wenn es um a geht Nachfolge im Familienunternehmen “ Zukunft. & nbsp;

Mehr als das, Geschichten vermitteln den Grund und das Wesen von das Geschäft Ihrer Familie für die jüngere Generation von Zuhörern, die sich zufällig am Tisch versammelt haben. Werte werden nicht gelehrt; Sie werden erwischt. Und der beste Weg, um sicherzustellen, dass die nächste Generation die Werte erfasst, die für Ihr Familienunternehmen am wichtigsten sind, besteht darin, sie in das Unternehmen einzutauchen.

Worüber soll man reden?

Sie benötigen keine Agenda für Erntedankfest oder Weihnachtsessen. Es wäre jedoch hilfreich, einige Themen zu berücksichtigen, um das Gespräch in Richtung Familienunternehmen zu lenken.

Hier sind einige der wichtigsten Gesprächsoptionen:

  • Entstehungsgeschichte – Jeder liebt die alten Geschichten darüber, wie das Geschäft zum ersten Mal in Gang gekommen ist. Finden Sie Wege, um die „Ruhmtage“ mit der Familie vorzustellen und zu genießen. Dies ist eine hervorragende Möglichkeit, Ihr tiefes Warum, Ihre Vision und Ihre Werte zu kommunizieren (siehe oben).
  • Zukunftspläne – Wohin geht das Geschäft? Was hoffen wir? Wie lange wollen die derzeitigen Eigentümer noch bleiben? Was kommt als nächstes? Denken Sie eher in einer abstrakten Vision als in einer konkreten Strategie. Dies ist keine Vorstandssitzung.
  • Kontinuität – Was passiert im Zusammenhang mit dem vorherigen Thema, wenn dem derzeitigen Leiter des Unternehmens oder einem anderen wichtigen Mitarbeiter etwas zustößt? Gibt es einen Geschäftskontinuitätsplan oder einen anderen Notfallplan? Hat jemand diese Frage überhaupt durchdacht?

Einige dieser Gespräche scheinen "zu" gewollt zu sein. Fair genug, aber die traurige Tatsache ist, dass 70% der Familienunternehmen der ersten Generation Übergang scheitern zum zweiten. Ein massiver Faktor für diese Misserfolgsquote ist das Fehlen von absichtlichen Gesprächen und festgelegten Plänen in Bezug auf Übergang und Nachfolge.

Ohne eine etablierte Führungsstruktur im Familienunternehmen können die Feiertage Ihre sein nur Chance, diese entscheidenden Diskussionen anzustoßen.

Wer spricht zuerst?

Ohne das Gespräch im Detail zu stören, bieten Urlaubsgespräche die Gelegenheit, gemeinsam über die Zukunft nachzudenken, wichtige Bedenken zu äußern und zumindest das Thema der Nachfolge für zukünftige Erkundungen wieder im Büro einzuführen.

Aber wer sollte dieses Gespräch einleiten?

Im wahrsten Sinne des Wortes jeder hat ein Interesse an dem Familienunternehmen. Das ist es, was es zu einem fairen Spiel am Feiertagsessenstisch macht. Das ist auch der Grund jeder hat das Recht, das Thema anzusprechen.

Wenn Sie in der obersten Ebene des Familienunternehmens stehen – ob Sie nun eine formelle Führungsrolle innehaben oder lange genug Zeit für ein persönliches Gespräch haben -, lassen Sie sich diese Gelegenheit nicht entgehen, ohne Ihre Familienmitglieder in eine lebhafte Angelegenheit einzubeziehen chatte über das Geschäft.

Wenn Sie noch jung sind und nicht glauben, dass Sie die Macht haben, Ihre Familienmitglieder zu engagieren, melden Sie sich trotzdem! Dies ist möglicherweise Ihre Zukünftiges Geschäft, auch wenn Sie noch in der Schule sind, um die Komplexität der Mathematik an der High School zu meistern, oder wenn Sie in der Poststelle des Geschäfts arbeiten. & nbsp;

Fazit

Die Ferien sind eine wundervolle Zeit, um sich wieder mit der Familie zu verbinden und sich für alles zu bedanken, was Sie das ganze Jahr über genossen haben. In der Lage zu sein, ein Geschäft zusammen zu führen, kann a enorm Privileg. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um sich gegenseitig an diese Tatsache zu erinnern.

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Wenn die Ferien näher rückt, freuen wir uns alle – vielleicht nicht alle – darauf, Zeit mit unseren Familien zu verbringen. Egal, ob wir uns um den Esstisch versammeln, vor einem lodernden Feuer stehen oder im Hinterhof vor einer Putenfritteuse stehen, wir erkennen, dass die Feiertage wertvolle Momente für Familienmitglieder sind, um sich wieder zu verbinden.

Was passiert, wenn das "Hey, wie geht es dir" und das "das ist, was ich gemacht habe" zu verblassen beginnen und es Zeit ist, über etwas anderes zu reden? Wohin wird das Gespräch führen? Zur Politik? Oh, bitte, alles andere als das. Der neueste Blockbuster-Film? Besser, aber wir haben doch sicher bessere Dinge miteinander zu besprechen, oder?

In der Tat tun wir das – vor allem, wenn die Verwandten, mit denen wir gerade Zeit verbringen, zufällig Kollegen und Mitarbeiter in dem Geschäft sind, das unsere Familie für sich beansprucht. In diesem Artikel geht es darum, warum Gespräche über das Familienunternehmen in den Ferien so wichtig sind, wie sie aussehen sollten und wer sie initiieren sollte.

Das tiefe Warum hinter Urlaubsgesprächen über das Familienunternehmen

Einige Berater von Familienunternehmen sind anderer Meinung. Trotzdem glaube ich, dass die Feiertage eine entscheidende Zeit sind, um als Familie zusammenzukommen und – zumindest zeitweise – auf leichte und positive Weise über das Familienunternehmen zu sprechen – wie es läuft und was es im Laufe der Jahre bedeutet .

Vor allem, wenn Ihre Familie nicht die Gelegenheit oder ein etabliertes Forum hatte, das ganze Jahr über zusammenzukommen, bieten die Feiertage möglicherweise einen Ort, um das Nachdenken über Schlüsselthemen anzustoßen.

Es ist kein Geheimnis, dass erfolgreiche Geschäftsfamilien über das Geschäft sprechen. Viele Führungskräfte erzählen Geschichten darüber, wie sie aus den Geschichten und Gesprächen, die sie mit Mitgliedern der älteren Generation während ihres Erwachsenwerdens führten oder führten, wichtige Geschäftslektionen gelernt haben.

Wenn du bist im Im Mittelpunkt der Gespräche steht häufig die operative Taktik. Wenn Sie jedoch einen Schritt zurückgehen, um sich bei jemandem zu Hause zu versammeln, erhalten Sie die einmalige Gelegenheit, auf einer viel höheren und leichteren Ebene über das Geschäft zu sprechen und die Grundwerte und prägenden Geschichten einzubeziehen, die Sie zu dem machen, als Sie sind eine Familie. Die Geschichten, die wir erzählen, sind der Klebstoff, der Unternehmen zusammenhält – insbesondere, wenn es um eine Nachfolgeregelung in der Zukunft des Familienunternehmens geht.

Darüber hinaus vermitteln Geschichten der jüngeren Generation von Zuhörern, die sich zufällig am Tisch versammelt haben, den Grund und das Wesentliche des Familienunternehmens. Werte werden nicht gelehrt; Sie werden erwischt. Und der beste Weg, um sicherzustellen, dass die nächste Generation die Werte erfasst, die für Ihr Familienunternehmen am wichtigsten sind, besteht darin, sie in das Unternehmen einzutauchen.

Worüber soll man reden?

Sie benötigen keine Agenda für Erntedankfest oder Weihnachtsessen. Es wäre jedoch hilfreich, einige Themen zu berücksichtigen, um das Gespräch in Richtung Familienunternehmen zu lenken.

Hier sind einige der wichtigsten Gesprächsoptionen:

  • Entstehungsgeschichte – Jeder liebt die alten Geschichten darüber, wie das Geschäft zum ersten Mal in Gang gekommen ist. Finden Sie Wege, um die „Ruhmtage“ mit der Familie vorzustellen und zu genießen. Dies ist eine hervorragende Möglichkeit, Ihr tiefes Warum, Ihre Vision und Ihre Werte zu kommunizieren (siehe oben).
  • Zukunftspläne – Wohin geht das Geschäft? Was hoffen wir? Wie lange wollen die derzeitigen Eigentümer noch bleiben? Was kommt als nächstes? Denken Sie eher in einer abstrakten Vision als in einer konkreten Strategie. Dies ist keine Vorstandssitzung.
  • Kontinuität – Was passiert im Zusammenhang mit dem vorherigen Thema, wenn dem derzeitigen Leiter des Unternehmens oder einem anderen wichtigen Mitarbeiter etwas zustößt? Gibt es einen Geschäftskontinuitätsplan oder einen anderen Notfallplan? Hat jemand diese Frage überhaupt durchdacht?

Einige dieser Gespräche scheinen "zu" gewollt zu sein. Fair genug, aber die traurige Tatsache ist, dass 70% der Familienunternehmen der ersten Generation nicht zum zweiten übergehen. Ein massiver Faktor für diese Misserfolgsquote ist das Fehlen von absichtlichen Gesprächen und festgelegten Plänen in Bezug auf Übergang und Nachfolge.

Ohne eine etablierte Führungsstruktur im Familienunternehmen können die Feiertage Ihre sein nur Chance, diese entscheidenden Diskussionen anzustoßen.

Wer spricht zuerst?

Ohne das Gespräch im Detail zu stören, bieten Urlaubsgespräche die Gelegenheit, gemeinsam über die Zukunft nachzudenken, wichtige Bedenken zu äußern und zumindest das Thema der Nachfolge für zukünftige Erkundungen wieder im Büro einzuführen.

Aber wer sollte dieses Gespräch einleiten?

Im wahrsten Sinne des Wortes jeder hat ein Interesse an dem Familienunternehmen. Das ist es, was es zu einem fairen Spiel am Feiertagsessenstisch macht. Das ist auch der Grund jeder hat das Recht, das Thema anzusprechen.

Wenn Sie in der obersten Ebene des Familienunternehmens stehen – ob Sie nun eine formelle Führungsrolle innehaben oder lange genug Zeit für ein persönliches Gespräch haben -, lassen Sie sich diese Gelegenheit nicht entgehen, ohne Ihre Familienmitglieder in eine lebhafte Angelegenheit einzubeziehen chatte über das Geschäft.

Wenn Sie noch jung sind und nicht glauben, dass Sie die Macht haben, Ihre Familienmitglieder zu engagieren, melden Sie sich trotzdem! Dies ist möglicherweise Ihre zukünftige Geschäfte, auch wenn Sie noch in der Schule sind, um die Komplexität der Mathematik an der High School zu meistern, oder wenn Sie in der Poststelle des Geschäfts arbeiten.

Fazit

Die Ferien sind eine wundervolle Zeit, um sich wieder mit der Familie zu verbinden und sich für alles zu bedanken, was Sie das ganze Jahr über genossen haben. In der Lage zu sein, ein Geschäft zusammen zu führen, kann a enorm Privileg. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um sich gegenseitig an diese Tatsache zu erinnern.