Vor einigen Jahren schuf eine Gruppe von Physikern ein ungewöhnliches, nie zuvor gesehenes subatomares Teilchen. Mit einem Teilchenbeschleuniger des japanischen Forschungsinstituts Riken schlugen sie stundenlang Kalziumkerne gegen eine Metallscheibe. Dann durchsuchten sie die Folgen der Kollisionen und fanden ihre begehrten Partikel. Sie nannten ihre Schöpfung: Natrium.
Das ist richtig, Natrium. Lass dich nicht von dem vertrauten Namen täuschen. Sie werden dieses Objekt nie in normalem Tafelsalz finden. Fast alles Natrium auf der Erde ist Natrium-23, wobei sich die Zahl auf die 11 Protonen und 12 Neutronen bezieht, aus denen sich sein Kern zusammensetzt. Diese 23 Teilchen umfassen jedoch nicht alles, was Natrium sein kann oder könnte. Technisch gesehen ist jeder Kern mit 11 Protonen Natrium. Das Periodensystem organisiert die Elemente schließlich nach der Anzahl der Protonen in ihren Kernen, und Natrium ist das Element Nr. 11. Das sagt nichts über die Anzahl der Neutronen aus, die das Teilchen in sich trägt.
Was die Physiker in Japan geschaffen hatten, war eine Art Frankensodium, ein 11-Protonen-Teilchen mit satten 28 Neutronen, die in seinen Kern gestopft waren. Dieses Natrium-39 war das massereichste bekannte Isotop von Natrium.
Es dauerte acht Stunden und Hunderte von Billionen Kollisionen – das sind 1017– um ein einziges Natrium-39 zu produzieren. Und es fiel fast sofort auseinander. "Die Produktionsrate ist für diese Isotope sehr gering", räumt der Riken-Physiker Toshiyuki Kubo ein.
Physiker erzeugen ihre ungewöhnlichen Teilchen, indem sie einen Strahl aus Kalziumkernen in der Nähe der Lichtgeschwindigkeit beschleunigen und gegen den Rand einer silbernen Berylliumscheibe stoßen (siehe Abbildung). Foto: Toshiyuki Kubo / Riken
Das Exemplar erfüllte jedoch seinen Zweck. Es stellte einen neuen Rekord für das auf, was Natrium sein könnte, eine langjährige Suche einer bestimmten Untergruppe von Wissenschaftlern. Über mehrere Jahrzehnte hinweg haben Physiker das Periodensystem (Wasserstoff, Helium, Lithium usw.) durchforstet, um von jedem Element das schwerste Isotop zu finden, das nach den Gesetzen der Physik zulässig ist. Veröffentlichung diesen Montag in Physische Begutachtungsschreibenhaben die Riken-Physiker und ihr Team bestätigt, dass die Grenze für einen Fluorkern 22 Neutronen beträgt und ein Neonkern bis zu 24 enthalten kann. Physiker bezeichnen das Limit als "Neutronentropflinie", denn wenn Sie versuchen, das Limit eines Kerns durch Hinzufügen eines weiteren Neutrons zu überschreiten, rutscht dieses Neutron einfach ohne Widerstand ab.
Es hat ungefähr 20 Jahre gedauert, um die nuklearen Grenzen von Fluor und Neon zu bestimmen, da die Experimente so schwierig sind, sagt die Physikerin Artemis Spyrou von der Michigan State University, die nicht an der Arbeit beteiligt war. Ein Partikel zu beweisen, ist das schwerste seiner Art. Es reicht nicht aus, es nur zu erschaffen. Man muss zeigen, dass nichts Schwereres existiert. "Das ist der schwierige Teil", sagt Spyrou. "Wenn Sie es nicht sehen, ist es, weil es nicht existiert? Oder liegt es daran, dass Ihr Experiment nicht gut genug war? "
Nachdem die Physiker Kalziumkerne auf ein Metallziel geschlagen haben, verwenden sie eine fußballfeldlange Maschine (Bild), die die Trümmer mit Magneten nach interessanten Partikeln sortiert.Foto: Toshiyuki Kubo / Riken
Kubo und sein Team haben sich jahrelang auf die Aufgabe vorbereitet. Sie mussten ihre Beschleunigerleistung verbessern. Kubo baute auch einen ausgeklügelten Partikelfilter, eine Maschine, die fast so lang wie ein Fußballfeld ist und mithilfe von Magneten Atomkerne voneinander trennt. Um zu zeigen, dass Fluor-31, die Version mit 22 Neutronen, der schwerste Fluortyp ist, führte das Team Partikelkollisionen durch, von denen theoretische Modelle vorhersagten, dass sie Fluor-32 und Fluor-33 produzieren sollten. Wenn sie diese schwereren Fluorverbindungen nicht sahen, konnten sie mit größter Sicherheit bestätigen, dass Fluor-31 die Oberhand gewinnen würde. (Neon-34 hat nach einem ähnlichen Protokoll den Championstatus erlangt.) Das Team machte diese offiziellen Aussagen nicht leichtfertig: Sie analysierten ihre Ergebnisse fast fünf Jahre lang, bevor sie diese Woche veröffentlicht wurden.
Apple AirPods gehören zu den meistverkauften Ohrhörern der Welt und werden mit Sicherheit auf der Wunschliste vieler Urlauber stehen. Mit der kürzlich veröffentlichten Version des aktualisierten Pro-Modells mit aktiver Geräuschunterdrückung bietet die AirPods-Reihe nun ein Paar für alle, vom Gelegenheitsnutzer bis zum Technikchef, der das Neueste und Beste haben muss.
Generell werden AirPods selten rabattiert, aber dieser Black Friday ist der beste Zeitpunkt, um ein Paar für weniger zu kaufen. Tatsächlich gewähren Amazon, Best Buy und Walmart Rabatt auf verschiedene Versionen der AirPods und Ladefälle. Zwar werden Sie online noch nirgends massive Rabatte auf AirPods finden, aber diese Einsparungen schlagen definitiv die Zahlung des vollen Preises.
Die 3 besten Apple AirPods und AirPods Pro Deals von Black Friday 2019:
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Lernen Sie Bellman kennen, ein neues französisches Startup, das das Management von Wohngebäuden mithilfe von Technologie und einer angemessenen Menge menschlicher Interaktionen verbessern möchte. Das Startup wurde mitbegründet von Antonio Pinto, der zuvor Mitbegründer von TV Time.
"Ich kenne diesen Raum recht gut, weil ich der Sohn eines Hausmeisters bin und bis zu meinem 17. Lebensjahr in der Wohnung des Hausmeisters aufgewachsen bin", sagte Pinto.
In Frankreich wird der überwiegende Teil der Immobilienverwaltung von Wohngebäuden von privaten Unternehmen durchgeführt. Als Miteigentümer von Fluren, Aufzügen und Gemeinschaftsräumen Ihres Gebäudes treffen Sie sich alle paar Jahre, um zu entscheiden, ob Sie mit einem Drittunternehmen zusammenarbeiten möchten, um alle lästigen Aufgaben zu erledigen, die mit der Hausverwaltung verbunden sind.
Und Bellman möchte diese Unternehmen ersetzen, da sie häufig veraltete Prozesse haben, was zu einer schlechten Kundenzufriedenheit führt. Foncia, Citya, Nexity und Immo de France dominieren den Markt. Aufgrund der hohen Abwanderungsraten kaufen sie jedoch regelmäßig kleinere Wohnungsverwaltungsunternehmen.
„Ich hatte selbst Probleme mit meiner Hausverwaltungsfirma. Ich habe eine E-Mail gesendet, um zu sagen, dass der Aufzug nicht funktioniert hat, und sie haben mir geantwortet: "Hallo, wie lautet Ihre Adresse?", Sagte Pinto. Ein CRM mit dem Namen der Miteigentümer, deren E-Mail-Adressen und deren Gebäudeadresse schien ihm ein Grundmerkmal zu sein.
Bellman konzentriert sich auf zwei Werte – Reaktionsfähigkeit und Transparenz. Und es beginnt mit einer technischen Plattform. Das Startup hat einen Service entwickelt, der Immobilienverwaltern hilft, ihre Arbeit richtig zu erledigen. Neben der Zentralisierung von Informationen hofft Bellman, einige der sich wiederholenden Aufgaben zu automatisieren.
Miteigentümer von Wohngebäuden erhalten regelmäßig Updates per E-Mail, da dies der direkteste Weg ist, sie zu erreichen. Wenn Sie Rechnungen und andere Unterlagen herunterladen möchten, können Sie eine Verbindung zur Bellman-Website herstellen, um alle Ihre Dokumente anzuzeigen.
Als Full-Stack-Hausverwaltungsunternehmen für Wohngebäude hat Bellman hausinterne Hausverwalter eingestellt. "Wir haben Immobilienverwalter mit 5 bis 10 Jahren Erfahrung", sagte Pinto.
Jeder Hausverwalter kann rund 50 Gebäude verwalten. Bellman möchte nicht im Preiswettbewerb mithalten, kostet also so viel wie ein bestehender Immobilienverwaltungsvertrag. Für ein Gebäude mit beispielsweise 20 Wohnungen können Sie mit rund 20 Euro pro Wohnung und Monat rechnen. Bellman fungiert dann als Helpdesk für das Gebäude.
Bellman möchte seinen Kunden helfen, Geld zu sparen, indem sie Verträge mit Partnern neu aushandeln – Wartung von Aufzügen, Wartung von Heizungen, Reinigungsunternehmen, Wasser, Strom, Versicherung, Pflege des Gartens usw. Es gibt ungefähr 40 verschiedene Verträge pro Gebäude und Altbesitz Verwaltungsgesellschaften haben keine Zeit dafür.
Bellman möchte feststellen, ob Sie zum Beispiel zu viel für das Heizen bezahlen. Dies kann daran liegen, dass das Heizsystem defekt ist und der Start ungewöhnliche Aktivitäten erkennt.
Schließlich übernimmt das Startup auch administrative Aufgaben, wie beispielsweise Hauptversammlungen oder das Sammeln von Geldern bei Miteigentümern vor einigen Bauarbeiten.
Bellman fängt gerade erst an. Derzeit ist es in Paris und in nahe gelegenen Städten erhältlich, da Immobilienverwalter das Gebäude betreten müssen. Das Startup verwaltet derzeit ein Dutzend Gebäude.
Aber Bellman hat bereits 2,2 Mio. USD (2 Mio. EUR) von Connect Ventures und rund 30 Business Angels (Xavier Niel / Kima Ventures, Michael Benabou, Die Familie, Jean-David Blanc, Nicolas Brusson, Nadra Moussalem, Antoine Martin…) aufgebracht.
Nach Angaben des Unternehmens gibt es andere europäische Länder mit einem ähnlichen System wie Belgien, Spanien, Portugal und Italien. Es könnte einige Möglichkeiten eröffnen, wenn es um die internationale Expansion geht.
Familien in der Wirtschaft nutzen die Feiertage, um ihre gemeinsamen Werte zu vereinen.
Getty
Wenn die Ferien näher rückt, freuen wir uns alle – vielleicht nicht alle – darauf, Zeit mit unseren Familien zu verbringen. Egal, ob wir uns um den Esstisch versammeln, vor einem lodernden Feuer stehen oder im Hinterhof vor einer Putenfritteuse stehen, wir erkennen, dass die Feiertage wertvolle Momente für Familienmitglieder sind, um sich wieder zu verbinden.
Was passiert, wenn das "Hey, wie geht es dir" und das "das ist, was ich gemacht habe" zu verblassen beginnen und es Zeit ist, über etwas anderes zu reden? Wohin wird das Gespräch führen? Zur Politik? Oh, bitte, alles andere als das. Der neueste Blockbuster-Film? Besser, aber wir haben doch sicher bessere Dinge miteinander zu besprechen, oder?
In der Tat tun wir das – vor allem, wenn die Verwandten, mit denen wir gerade Zeit verbringen, zufällig Kollegen und Mitarbeiter in dem Geschäft sind, das unsere Familie für sich beansprucht. In diesem Artikel geht es darum, warum Gespräche über das Familienunternehmen in den Ferien so wichtig sind, wie sie aussehen sollten und wer sie initiieren sollte.
Das tiefe Warum hinter Urlaubsgesprächen über das Familienunternehmen
Einige Berater von Familienunternehmen sind anderer Meinung. Trotzdem glaube ich, dass die Feiertage eine entscheidende Zeit sind, um als Familie zusammenzukommen und – zumindest zeitweise – auf leichte und positive Weise über das Familienunternehmen zu sprechen – wie es läuft und was es im Laufe der Jahre bedeutet .
Vor allem, wenn Ihre Familie nicht die Gelegenheit oder ein etabliertes Forum hatte, das ganze Jahr über zusammenzukommen, bieten die Feiertage möglicherweise einen Ort, um das Nachdenken über Schlüsselthemen anzustoßen.
Es ist kein Geheimnis, dass erfolgreiche Geschäftsfamilien über das Geschäft sprechen. Viele Führungskräfte erzählen Geschichten darüber, wie sie aus den Geschichten und Gesprächen, die sie mit Mitgliedern der älteren Generation während ihres Erwachsenwerdens führten oder führten, wichtige Geschäftslektionen gelernt haben.
Wenn du bist im Im Mittelpunkt der Gespräche steht häufig die operative Taktik. Wenn Sie jedoch einen Schritt zurückgehen, um sich bei jemandem zu Hause zu versammeln, erhalten Sie die einmalige Gelegenheit, auf einer viel höheren und leichteren Ebene über das Geschäft zu sprechen und die Grundwerte und prägenden Geschichten einzubeziehen, die Sie zu dem machen, als Sie sind eine Familie. Die Geschichten, die wir erzählen, sind die kleben das hält unternehmen zusammen – vor allem, wenn es um a geht Nachfolge im Familienunternehmen “ Zukunft. & nbsp;
Mehr als das, Geschichten vermitteln den Grund und das Wesen von das Geschäft Ihrer Familie für die jüngere Generation von Zuhörern, die sich zufällig am Tisch versammelt haben. Werte werden nicht gelehrt; Sie werden erwischt. Und der beste Weg, um sicherzustellen, dass die nächste Generation die Werte erfasst, die für Ihr Familienunternehmen am wichtigsten sind, besteht darin, sie in das Unternehmen einzutauchen.
Worüber soll man reden?
Sie benötigen keine Agenda für Erntedankfest oder Weihnachtsessen. Es wäre jedoch hilfreich, einige Themen zu berücksichtigen, um das Gespräch in Richtung Familienunternehmen zu lenken.
Hier sind einige der wichtigsten Gesprächsoptionen:
Entstehungsgeschichte – Jeder liebt die alten Geschichten darüber, wie das Geschäft zum ersten Mal in Gang gekommen ist. Finden Sie Wege, um die „Ruhmtage“ mit der Familie vorzustellen und zu genießen.Dies ist eine hervorragende Möglichkeit, Ihr tiefes Warum, Ihre Vision und Ihre Werte zu kommunizieren (siehe oben).
Zukunftspläne – Wohin geht das Geschäft? Was hoffen wir? Wie lange wollen die derzeitigen Eigentümer noch bleiben? Was kommt als nächstes? Denken Sie eher in einer abstrakten Vision als in einer konkreten Strategie. Dies ist keine Vorstandssitzung.
Kontinuität – Was passiert im Zusammenhang mit dem vorherigen Thema, wenn dem derzeitigen Leiter des Unternehmens oder einem anderen wichtigen Mitarbeiter etwas zustößt? Gibt es einen Geschäftskontinuitätsplan oder einen anderen Notfallplan? Hat jemand diese Frage überhaupt durchdacht?
Einige dieser Gespräche scheinen "zu" gewollt zu sein. Fair genug, aber die traurige Tatsache ist, dass 70% der Familienunternehmen der ersten Generation Übergang scheitern zum zweiten. Ein massiver Faktor für diese Misserfolgsquote ist das Fehlen von absichtlichen Gesprächen und festgelegten Plänen in Bezug auf Übergang und Nachfolge.
Ohne eine etablierte Führungsstruktur im Familienunternehmen können die Feiertage Ihre sein nur Chance, diese entscheidenden Diskussionen anzustoßen.
Wer spricht zuerst?
Ohne das Gespräch im Detail zu stören, bieten Urlaubsgespräche die Gelegenheit, gemeinsam über die Zukunft nachzudenken, wichtige Bedenken zu äußern und zumindest das Thema der Nachfolge für zukünftige Erkundungen wieder im Büro einzuführen.
Aber wer sollte dieses Gespräch einleiten?
Im wahrsten Sinne des Wortes jeder hat ein Interesse an dem Familienunternehmen. Das ist es, was es zu einem fairen Spiel am Feiertagsessenstisch macht. Das ist auch der Grund jeder hat das Recht, das Thema anzusprechen.
Wenn Sie in der obersten Ebene des Familienunternehmens stehen – ob Sie nun eine formelle Führungsrolle innehaben oder lange genug Zeit für ein persönliches Gespräch haben -, lassen Sie sich diese Gelegenheit nicht entgehen, ohne Ihre Familienmitglieder in eine lebhafte Angelegenheit einzubeziehen chatte über das Geschäft.
Wenn Sie noch jung sind und nicht glauben, dass Sie die Macht haben, Ihre Familienmitglieder zu engagieren, melden Sie sich trotzdem! Dies ist möglicherweise Ihre Zukünftiges Geschäft, auch wenn Sie noch in der Schule sind, um die Komplexität der Mathematik an der High School zu meistern, oder wenn Sie in der Poststelle des Geschäfts arbeiten. & nbsp;
Fazit
Die Ferien sind eine wundervolle Zeit, um sich wieder mit der Familie zu verbinden und sich für alles zu bedanken, was Sie das ganze Jahr über genossen haben. In der Lage zu sein, ein Geschäft zusammen zu führen, kann a enorm Privileg. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um sich gegenseitig an diese Tatsache zu erinnern.
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Familien in der Wirtschaft nutzen die Feiertage, um ihre gemeinsamen Werte zu vereinen.
Getty
Wenn die Ferien näher rückt, freuen wir uns alle – vielleicht nicht alle – darauf, Zeit mit unseren Familien zu verbringen. Egal, ob wir uns um den Esstisch versammeln, vor einem lodernden Feuer stehen oder im Hinterhof vor einer Putenfritteuse stehen, wir erkennen, dass die Feiertage wertvolle Momente für Familienmitglieder sind, um sich wieder zu verbinden.
Was passiert, wenn das "Hey, wie geht es dir" und das "das ist, was ich gemacht habe" zu verblassen beginnen und es Zeit ist, über etwas anderes zu reden? Wohin wird das Gespräch führen? Zur Politik? Oh, bitte, alles andere als das. Der neueste Blockbuster-Film? Besser, aber wir haben doch sicher bessere Dinge miteinander zu besprechen, oder?
In der Tat tun wir das – vor allem, wenn die Verwandten, mit denen wir gerade Zeit verbringen, zufällig Kollegen und Mitarbeiter in dem Geschäft sind, das unsere Familie für sich beansprucht. In diesem Artikel geht es darum, warum Gespräche über das Familienunternehmen in den Ferien so wichtig sind, wie sie aussehen sollten und wer sie initiieren sollte.
Das tiefe Warum hinter Urlaubsgesprächen über das Familienunternehmen
Einige Berater von Familienunternehmen sind anderer Meinung. Trotzdem glaube ich, dass die Feiertage eine entscheidende Zeit sind, um als Familie zusammenzukommen und – zumindest zeitweise – auf leichte und positive Weise über das Familienunternehmen zu sprechen – wie es läuft und was es im Laufe der Jahre bedeutet .
Vor allem, wenn Ihre Familie nicht die Gelegenheit oder ein etabliertes Forum hatte, das ganze Jahr über zusammenzukommen, bieten die Feiertage möglicherweise einen Ort, um das Nachdenken über Schlüsselthemen anzustoßen.
Es ist kein Geheimnis, dass erfolgreiche Geschäftsfamilien über das Geschäft sprechen. Viele Führungskräfte erzählen Geschichten darüber, wie sie aus den Geschichten und Gesprächen, die sie mit Mitgliedern der älteren Generation während ihres Erwachsenwerdens führten oder führten, wichtige Geschäftslektionen gelernt haben.
Wenn du bist im Im Mittelpunkt der Gespräche steht häufig die operative Taktik. Wenn Sie jedoch einen Schritt zurückgehen, um sich bei jemandem zu Hause zu versammeln, erhalten Sie die einmalige Gelegenheit, auf einer viel höheren und leichteren Ebene über das Geschäft zu sprechen und die Grundwerte und prägenden Geschichten einzubeziehen, die Sie zu dem machen, als Sie sind eine Familie. Die Geschichten, die wir erzählen, sind der Klebstoff, der Unternehmen zusammenhält – insbesondere, wenn es um eine Nachfolgeregelung in der Zukunft des Familienunternehmens geht.
Darüber hinaus vermitteln Geschichten der jüngeren Generation von Zuhörern, die sich zufällig am Tisch versammelt haben, den Grund und das Wesentliche des Familienunternehmens. Werte werden nicht gelehrt; Sie werden erwischt. Und der beste Weg, um sicherzustellen, dass die nächste Generation die Werte erfasst, die für Ihr Familienunternehmen am wichtigsten sind, besteht darin, sie in das Unternehmen einzutauchen.
Worüber soll man reden?
Sie benötigen keine Agenda für Erntedankfest oder Weihnachtsessen. Es wäre jedoch hilfreich, einige Themen zu berücksichtigen, um das Gespräch in Richtung Familienunternehmen zu lenken.
Hier sind einige der wichtigsten Gesprächsoptionen:
Entstehungsgeschichte – Jeder liebt die alten Geschichten darüber, wie das Geschäft zum ersten Mal in Gang gekommen ist. Finden Sie Wege, um die „Ruhmtage“ mit der Familie vorzustellen und zu genießen.Dies ist eine hervorragende Möglichkeit, Ihr tiefes Warum, Ihre Vision und Ihre Werte zu kommunizieren (siehe oben).
Zukunftspläne – Wohin geht das Geschäft? Was hoffen wir? Wie lange wollen die derzeitigen Eigentümer noch bleiben? Was kommt als nächstes? Denken Sie eher in einer abstrakten Vision als in einer konkreten Strategie. Dies ist keine Vorstandssitzung.
Kontinuität – Was passiert im Zusammenhang mit dem vorherigen Thema, wenn dem derzeitigen Leiter des Unternehmens oder einem anderen wichtigen Mitarbeiter etwas zustößt? Gibt es einen Geschäftskontinuitätsplan oder einen anderen Notfallplan? Hat jemand diese Frage überhaupt durchdacht?
Einige dieser Gespräche scheinen "zu" gewollt zu sein. Fair genug, aber die traurige Tatsache ist, dass 70% der Familienunternehmen der ersten Generation nicht zum zweiten übergehen. Ein massiver Faktor für diese Misserfolgsquote ist das Fehlen von absichtlichen Gesprächen und festgelegten Plänen in Bezug auf Übergang und Nachfolge.
Ohne eine etablierte Führungsstruktur im Familienunternehmen können die Feiertage Ihre sein nur Chance, diese entscheidenden Diskussionen anzustoßen.
Wer spricht zuerst?
Ohne das Gespräch im Detail zu stören, bieten Urlaubsgespräche die Gelegenheit, gemeinsam über die Zukunft nachzudenken, wichtige Bedenken zu äußern und zumindest das Thema der Nachfolge für zukünftige Erkundungen wieder im Büro einzuführen.
Aber wer sollte dieses Gespräch einleiten?
Im wahrsten Sinne des Wortes jeder hat ein Interesse an dem Familienunternehmen. Das ist es, was es zu einem fairen Spiel am Feiertagsessenstisch macht. Das ist auch der Grund jeder hat das Recht, das Thema anzusprechen.
Wenn Sie in der obersten Ebene des Familienunternehmens stehen – ob Sie nun eine formelle Führungsrolle innehaben oder lange genug Zeit für ein persönliches Gespräch haben -, lassen Sie sich diese Gelegenheit nicht entgehen, ohne Ihre Familienmitglieder in eine lebhafte Angelegenheit einzubeziehen chatte über das Geschäft.
Wenn Sie noch jung sind und nicht glauben, dass Sie die Macht haben, Ihre Familienmitglieder zu engagieren, melden Sie sich trotzdem! Dies ist möglicherweise Ihre zukünftige Geschäfte, auch wenn Sie noch in der Schule sind, um die Komplexität der Mathematik an der High School zu meistern, oder wenn Sie in der Poststelle des Geschäfts arbeiten.
Fazit
Die Ferien sind eine wundervolle Zeit, um sich wieder mit der Familie zu verbinden und sich für alles zu bedanken, was Sie das ganze Jahr über genossen haben. In der Lage zu sein, ein Geschäft zusammen zu führen, kann a enorm Privileg. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um sich gegenseitig an diese Tatsache zu erinnern.
Der neue orale Calcitonin-Gen-bezogene Peptid (CGRP) -Rezeptor-Antagonist Ubrogepant (Allergan) ist sicher und wirksam bei der Behandlung von akuter Migräne, wie die endgültigen Ergebnisse der Phase-3-Studie ACHIEVE II belegen.
Sie bekräftigen die im April 2018 auf der Jahrestagung der American Academy of Neurology vorgelegten und von berichteten Topline-Ergebnisse Medscape Medical News zu jener Zeit.
Die neuen Erkenntnisse wurden am 19. November im Internet veröffentlicht JAMA.
ACHIEVE II war eine randomisierte, placebokontrollierte Studie, in der 50 mg und 25 mg Ubrogepant zur akuten Behandlung eines Migräneanfalls mit mäßiger oder schwerer Schmerzintensität untersucht wurden. Coprimäre Wirksamkeitsergebnisse waren Schmerzfreiheit und Freiheit von dem störendsten Migränesymptom 2 Stunden nach der Verabreichung.
Unter 1686 Teilnehmern erhielten 1465 eine Studienbehandlung (Sicherheitspopulation). Von diesen Patienten waren 1355 (92,5%) hinsichtlich ihrer Wirksamkeit auswertbar.
Die Schmerzfreiheit nach 2 Stunden war bei Ubrogepant 50 mg (101 von 464 Patienten, 21,8%) und 25 mg (90 von 435, 20,7%) signifikant höher als bei Placebo (65 von 456, 14,3%).
Der absolute Unterschied zwischen 50 mg und Placebo betrug 7,5% (95% -Konfidenzintervall (CI), 2,6% – 12,5%; P = 0,01). Der absolute Unterschied zwischen 25 mg und Placebo betrug 6,4% (95% CI, 1,5% – 11,5%; P = 0,03).
Notwendige Innovation
Bei Ubrogepant 50 mg (38,9%) und nicht 25 mg (34,1%) gegenüber Placebo (27,4%) waren die Freiheitsraten des störendsten Migränesymptoms nach 2 Stunden signifikant höher.
Zusätzlich war Ubrogepant 50 mg in Bezug auf das Fehlen von Lichtempfindlichkeit (43,8% für 50 mg und 35,5% für Placebo) und Schallempfindlichkeit (54,1% für 50 mg und 46,3% für Placebo) dem Placebo statistisch überlegen.
Sowohl die 50-mg- als auch die 25-mg-Dosis von Ubrogepant wurden gut vertragen, mit einem ähnlichen Nebenwirkungsprofil wie bei Placebo. Die häufigste Nebenwirkung war Übelkeit.
Laut einer Pressemitteilung, in der die Veröffentlichung der Ergebnisse von ACHIEVE II angekündigt wird, wird die US-amerikanische Gesundheitsbehörde Food and Drug Administration voraussichtlich im Dezember auf die neue Arzneimittelapplikation für Ubrogepant reagieren.
"Migräne ist die zweithäufigste Ursache für Behinderungen, und wir brauchen neue Akutbehandlungen, die wirksam, sicher und erträglich sind", sagte der leitende Ermittler Richard Lipton vom Montefiore Headache Center des Albert Einstein College of Medicine in New York die Freisetzung.
"Ubrogepant als potenzielles neues Medikament zur akuten Behandlung von Migräne wird die dringend benötigte Innovation für eine Krankheit darstellen, die für Millionen von Menschen Zeitverlust bedeutet", fügte er hinzu.
ACHIEVE II wurde von Allergan finanziert. Lipton ist Berater, Beiratsmitglied oder erhielt Honorare von Alder, Allergan, Amgen, Autonomic Technologies, Avanir, Boston Scientific, Dr. Dient in den Redaktionen für Neurologie und Kephalalgie. Der Originalartikel enthält eine vollständige Liste der relevanten finanziellen Angaben des Autors.
Überarbeitet am 21.11.2013
Verweise
QUELLE: Medscape, 20. November 2019. JAMA. Online veröffentlicht am 19. November 2019.
Open-Source-Software – dh Software, die mit ihrem Quellcode lizenziert ist, sodass jeder ihre Erweiterungen frei ändern, teilen und verbreiten kann – ist fast so alt wie die Computerindustrie. Im Jahr 1953 veröffentlichte die UNIVAC-Abteilung von Remington Rand ihre A-2-System mit Quellcode und lud seine Kunden ein, Verbesserungen zurückzusenden. Diese Praxis, Code zu teilen, um Software besser zu machen, hat sich nicht nur bis heute bewährt, sondern sie lebt auch vom modernen Internet, in dem ein erheblicher Teil der eigenen Internetinfrastruktur auf Open-Source-Software basiert.
Es gibt keinen Mangel an proprietärer Software auf dem Markt, aber Open Source-Software floriert weiterhin. Der kollaborative Geist von Open Source – die Idee, dass jeder in der Lage sein kann und sollte, dazu beizutragen, dass etwas Gutes besser wird – ist das, was es aushält. WordPress zum Beispiel ist eine der größten Erfolgsgeschichten in Open Source und macht heute eine ganze Menge aus 34% von Internet-Websites.
Die Kraft des Open-Source-Konzepts kann jedoch nicht nur auf die Erstellung von Software angewendet werden. Als wir 1997 DreamHost starteten, suchten wir nach verfügbaren Open-Source-Tools, um unsere gesamte Hosting-Plattform aufzubauen. Wir konnten bei unserer Suche selektiv vorgehen und eine umfassende Sammlung von Tools bündeln und produzieren, mit denen unsere Kunden ihre eigene Online-Präsenz aufbauen konnten.
Open Source ist seit jeher in unserer DNA und wir haben seine Konzepte unternehmensweit verinnerlicht. Aus diesem Grund haben wir immer versucht, die Open Source-Philosophie für den Aufbau und die Gestaltung unserer internen Kommunikation zu nutzen und zu nutzen.
Möchten Sie eine Open Source-Denkweise in Ihrem Unternehmen fördern? Mit ein wenig Aufwand können Sie die Lehren aus der Open-Source-Bewegung auf die interne Kommunikation Ihres Unternehmens übertragen, um eine authentischere Kultur der Zusammenarbeit zu erreichen.
Beginnen Sie mit Transparenz und Authentizität.
Einer der überzeugendsten Vorteile von Open Source-Software ist das einfache Versprechen von Transparenz und Authentizität. Wenn jeder Zugriff auf den Quellcode hat, ist alles offen. Benutzer wissen von Anfang an, was sie erhalten. Es gibt keine versteckten Funktionen und (normalerweise) keine Überraschungen in Open Source-Software. Benutzer können Software für ihren Zweck verwenden und anpassen. Die Community wird einfach stärker, wenn mehr Menschen teilnehmen.
So wie die Menschen Transparenz in ihrer Software schätzen, reagieren sie auch im Geschäftsalltag positiv darauf.
Sehen Sie sich Ihre schriftlichen Mitteilungen an. Entsprechen sie wirklich Ihrem Führungsstil? Bist du authentisch? Ihre schriftlichen Mitteilungen sollten Persönlichkeit und Gefühl enthalten – diejenigen, die Ihre Worte lesen, sollten das Gefühl haben, direkt mit ihnen zu sprechen. Ihr Team könnte anfangen, an Ihren wahren Absichten zu zweifeln, wenn die Wörter nicht mit der Person dahinter übereinstimmen.
Stehen Sie in regelmäßiger Kommunikation mit Ihrem Team oder nehmen Sie erst dann Kontakt auf, wenn Sie eine Ankündigung haben? Anstatt zu warten, bis Sie gute Nachrichten oder eine Krise zu berichten haben, sollten Sie regelmäßige Updates zu alltäglichen Themen senden. Entwickeln Sie eine Kommunikationskadenz. Helfen Sie den Menschen, die grundlegenderen Aspekte der täglichen Abläufe Ihres Unternehmens zu verstehen, und teilen Sie einen Teil der Arbeit und Gedanken, die in sie einfließen. Es gibt immer etwas, worüber man reden sollte.
Diese regelmäßigen Updates haben einen weiteren Vorteil. Sie öffnen Kommunikationswege und halten sie offen. Sie werden überrascht sein, wie sehr die Teammitglieder den ständigen „Dialog von oben“ schätzen und wie einfach die regelmäßige Kommunikation mit ihnen zu Möglichkeiten der Zusammenarbeit führen kann.
Starten Sie Gespräche, die zur Zusammenarbeit führen.
Der Erfolg von Open Source-Software beruht zu einem großen Teil auf der Zusammenarbeit der Projekte. Viele Menschen, die meisten von ihnen Fremde, vereinen sich zu einem gemeinsamen, produktiven Ziel: etwas besser zu machen. Dies ist eine großartige Möglichkeit, die bestmögliche Lösung für ein Problem zu finden, einschließlich Hinzufügen von Funktionen, Beheben von Fehlern und Verbessern von Workflows. Änderungen werden schnell erledigt. Aktualisierungen sind für alle frei verfügbar, und die Community steht jederzeit für Support zur Verfügung.
Regelmäßige wechselseitige Kommunikation innerhalb Ihrer internen Geschäftsstruktur ermutigt Teammitglieder, zusammenzuarbeiten, Feedback und Unterstützung zu geben und Ideen mit dem Rest des Teams auszutauschen. Für einige Mitglieder Ihres Teams mag sich diese Verpflichtung zum Teilen zunächst etwas unnatürlich anfühlen. Die Modellierung eines transparenten (und häufigen) Kommunikationsstils auf allen Ebenen kann dazu beitragen, auch die zurückhaltendsten Teammitglieder zum Austausch und zur Teilnahme an gemeinsamen Diskussionen zu bewegen.
Wenn Ihre Teammitglieder in ihre Arbeit investiert sind, sind sie vereint und gut positioniert, um die gemeinsamen Unternehmensziele zu erreichen.
Ressourcen besser nutzen und Flexibilität üben.
Open-Source-Software ist seit langem beliebt, zum Teil, weil sie häufig die Ressourcen eines Unternehmens kosteneffizient nutzt. Es ist nicht nur kostenlos, sondern lässt sich auch relativ schnell bereitstellen und anpassen. Sie müssen nicht bei Null anfangen, wenn vorhandene Open Source-Software ein häufig auftretendes Problem lösen kann.
Wenn Sie diese Einstellung in Ihre Kommunikation aufnehmen, können Sie auch Ressourcen sinnvoll einsetzen und so flexibel bleiben. Schließlich entstehen keine zusätzlichen Kosten für die Transparenz und Authentizität Ihres Teams. Tatsächlich können Sie viel Zeit sparen und unnötige Ängste für Ihr Team vermeiden, wenn Ihre Organisation schnell die Richtung ändern muss. Mit transparenter, regelmäßiger, wechselseitiger interner Kommunikation ist es einfach, Ihr Team auf dem Laufenden zu halten, zu stärken und sich auf einen klaren Sammelpunkt zu konzentrieren. Für ein engagiertes Team ist es viel einfacher, schnelle Pivots zu machen.
Wenden Sie eine Open-Source-Denkweise auf Ihre interne Kommunikation an.
Das Open Source-Modell für Software hat sich bewährt. Auf diese Weise können Sie schnell und kostengünstig Lösungen für häufig auftretende Probleme finden. Es ist keine Überraschung, dass die von ihm verkörperte kollaborative Denkweise eine so effektive Kombination mit der internen Unternehmenskommunikation sein kann. Die Umsetzung von Transparenz kostet nichts, bietet Ihrem Team jedoch die nötige Investition, Einsatzbereitschaft und Flexibilität, um alle Beteiligten auf dem Weg zu einem gemeinsamen Ziel zusammenzuhalten.
Forbes Communications Council ist eine Community nur auf Einladung für Führungskräfte in den Bereichen erfolgreiche Öffentlichkeitsarbeit, Medienstrategie, Kreativ- und Werbeagenturen. Qualifiziere ich mich?
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Open-Source-Software – dh Software, die mit ihrem Quellcode lizenziert ist, sodass jeder ihre Erweiterungen frei ändern, teilen und verbreiten kann – ist fast so alt wie die Computerindustrie. Im Jahr 1953 veröffentlichte die UNIVAC-Abteilung von Remington Rand ihr A-2-System mit Quellcode und forderte ihre Kunden auf, Verbesserungen zurückzusenden. Diese Praxis, Code zu teilen, um Software besser zu machen, hat sich nicht nur bis heute bewährt, sondern sie lebt auch vom modernen Internet, in dem ein erheblicher Teil der eigenen Internetinfrastruktur auf Open-Source-Software basiert.
Es gibt keinen Mangel an proprietärer Software auf dem Markt, aber Open Source-Software floriert weiterhin. Der kollaborative Geist von Open Source – die Idee, dass jeder in der Lage sein kann und sollte, dazu beizutragen, dass etwas Gutes besser wird – ist das, was es aushält. WordPress zum Beispiel ist eine der größten Erfolgsgeschichten in Open Source und versorgt heute satte 34% der Internet-Websites.
Die Kraft des Open-Source-Konzepts kann jedoch nicht nur auf die Erstellung von Software angewendet werden. Als wir 1997 DreamHost starteten, suchten wir nach verfügbaren Open-Source-Tools, um unsere gesamte Hosting-Plattform aufzubauen. Wir konnten bei unserer Suche selektiv vorgehen und eine umfassende Sammlung von Tools bündeln und produzieren, mit denen unsere Kunden ihre eigene Online-Präsenz aufbauen konnten.
Open Source ist seit jeher in unserer DNA und wir haben seine Konzepte unternehmensweit verinnerlicht. Aus diesem Grund haben wir immer versucht, die Open Source-Philosophie für den Aufbau und die Gestaltung unserer internen Kommunikation zu nutzen und zu nutzen.
Möchten Sie eine Open Source-Denkweise in Ihrem Unternehmen fördern? Mit ein wenig Aufwand können Sie die Lehren aus der Open-Source-Bewegung auf die interne Kommunikation Ihres Unternehmens übertragen, um eine authentischere Kultur der Zusammenarbeit zu erreichen.
Beginnen Sie mit Transparenz und Authentizität.
Einer der überzeugendsten Vorteile von Open Source-Software ist das einfache Versprechen von Transparenz und Authentizität. Wenn jeder Zugriff auf den Quellcode hat, ist alles offen. Benutzer wissen von Anfang an, was sie erhalten. Es gibt keine versteckten Funktionen und (normalerweise) keine Überraschungen in Open Source-Software. Benutzer können Software für ihren Zweck verwenden und anpassen. Die Community wird einfach stärker, wenn mehr Menschen teilnehmen.
So wie die Menschen Transparenz in ihrer Software schätzen, reagieren sie auch im Geschäftsalltag positiv darauf.
Sehen Sie sich Ihre schriftlichen Mitteilungen an. Entsprechen sie wirklich Ihrem Führungsstil? Bist du authentisch? Ihre schriftlichen Mitteilungen sollten Persönlichkeit und Gefühl enthalten – diejenigen, die Ihre Worte lesen, sollten das Gefühl haben, direkt mit ihnen zu sprechen. Ihr Team könnte anfangen, an Ihren wahren Absichten zu zweifeln, wenn die Wörter nicht mit der Person dahinter übereinstimmen.
Stehen Sie in regelmäßiger Kommunikation mit Ihrem Team oder nehmen Sie erst dann Kontakt auf, wenn Sie eine Ankündigung haben? Anstatt zu warten, bis Sie gute Nachrichten oder eine Krise zu berichten haben, sollten Sie regelmäßige Updates zu alltäglichen Themen senden. Entwickeln Sie eine Kommunikationskadenz. Helfen Sie den Menschen, die grundlegenderen Aspekte der täglichen Abläufe Ihres Unternehmens zu verstehen, und teilen Sie einen Teil der Arbeit und Gedanken, die in sie einfließen. Es gibt immer etwas, worüber es sich zu reden lohnt.
Diese regelmäßigen Updates haben einen weiteren Vorteil. Sie öffnen Kommunikationswege und halten sie offen. Sie werden überrascht sein, wie sehr die Teammitglieder den ständigen „Dialog von oben“ schätzen und wie einfach die regelmäßige Kommunikation mit ihnen zu Möglichkeiten der Zusammenarbeit führen kann.
Starten Sie Gespräche, die zur Zusammenarbeit führen.
Der Erfolg von Open Source-Software beruht zu einem großen Teil auf der Zusammenarbeit der Projekte. Viele Menschen, die meisten von ihnen Fremde, vereinen sich zu einem gemeinsamen, produktiven Ziel: etwas besser zu machen. Dies ist eine großartige Möglichkeit, die bestmögliche Lösung für ein Problem zu finden, einschließlich Hinzufügen von Funktionen, Beheben von Fehlern und Verbessern von Workflows. Änderungen werden schnell erledigt. Aktualisierungen sind für alle frei verfügbar, und die Community steht jederzeit für Support zur Verfügung.
Regelmäßige wechselseitige Kommunikation innerhalb Ihrer internen Geschäftsstruktur ermutigt Teammitglieder, zusammenzuarbeiten, Feedback und Unterstützung zu geben und Ideen mit dem Rest des Teams auszutauschen. Für einige Mitglieder Ihres Teams mag sich diese Verpflichtung zum Teilen zunächst etwas unnatürlich anfühlen. Die Modellierung eines transparenten (und häufigen) Kommunikationsstils auf allen Ebenen kann dazu beitragen, auch die zurückhaltendsten Teammitglieder zum Austausch und zur Teilnahme an gemeinsamen Diskussionen zu bewegen.
Wenn Ihre Teammitglieder in ihre Arbeit investiert sind, sind sie vereint und gut positioniert, um die gemeinsamen Unternehmensziele zu erreichen.
Ressourcen besser nutzen und Flexibilität üben.
Open-Source-Software ist seit langem beliebt, zum Teil, weil sie häufig die Ressourcen eines Unternehmens kosteneffizient nutzt. Es ist nicht nur kostenlos, sondern lässt sich auch relativ schnell bereitstellen und anpassen. Sie müssen nicht bei Null anfangen, wenn vorhandene Open Source-Software ein häufig auftretendes Problem lösen kann.
Wenn Sie diese Einstellung in Ihre Kommunikation aufnehmen, können Sie auch Ressourcen sinnvoll einsetzen und so flexibel bleiben. Schließlich entstehen keine zusätzlichen Kosten für die Transparenz und Authentizität Ihres Teams. Tatsächlich können Sie viel Zeit sparen und unnötige Ängste für Ihr Team vermeiden, wenn Ihre Organisation schnell die Richtung ändern muss. Mit transparenter, regelmäßiger, wechselseitiger interner Kommunikation ist es einfach, Ihr Team auf dem Laufenden zu halten, zu stärken und sich auf einen klaren Sammelpunkt zu konzentrieren. Für ein engagiertes Team ist es viel einfacher, schnelle Pivots zu machen.
Wenden Sie eine Open Source-Denkweise auf Ihre interne Kommunikation an.
Das Open Source-Modell für Software hat sich bewährt. Auf diese Weise können Sie schnell und kostengünstig Lösungen für häufig auftretende Probleme finden. Es ist keine Überraschung, dass die von ihm verkörperte kollaborative Denkweise eine so effektive Kombination mit der internen Unternehmenskommunikation sein kann. Die Umsetzung von Transparenz kostet nichts, bietet Ihrem Team jedoch die nötige Investition, Einsatzbereitschaft und Flexibilität, um alle Beteiligten auf dem Weg zu einem gemeinsamen Ziel zusammenzuhalten.
Die Börse ist am Veterans Day, Montag, 11. November 2019, geöffnet, im Gegensatz zu Bundesämtern und anderen Organisationen, die den Feiertag einhalten. Es wird behalten …
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Wissenschaftler haben das endlich gefunden AxionEin schwer fassbares Teilchen, das selten mit normaler Materie interagiert. Das Axion wurde erstmals vor über 40 Jahren vorhergesagt, ist aber bisher noch nie gesehen worden.
Wissenschaftler haben das vorgeschlagen Dunkle MaterieDie unsichtbare Materie, die unser Universum durchdringt, kann aus Axionen bestehen. Doch anstatt das Axion tief im Weltall zu finden, haben die Forscher seine Signatur in einem exotischen Material entdeckt Erde.
Das neu entdeckte Axion ist kein Teilchen, wie wir es uns normalerweise vorstellen: Es wirkt als eine Welle von Elektronen in einem unterkühlten Material, das als Halbmetall bekannt ist. Die Entdeckung könnte jedoch der erste Schritt zur Lösung eines der größten ungelösten Probleme in der Teilchenphysik sein.
Das Axion ist ein Kandidat für dunkle Materie, da es wie dunkle Materie nicht wirklich mit regulärer Materie interagieren kann. Diese Abgeschiedenheit macht es auch äußerst schwierig, das Axion zu erkennen, falls es existiert. Dieses seltsame Teilchen könnte auch helfen, ein langjähriges physikalisches Rätsel zu lösen, das als "das starke CP-Problem" bekannt ist. Aus irgendeinem Grund scheinen die Gesetze der Physik auf Teilchen und deren Bestandteile gleich zu wirken Antimaterie Partner, auch wenn ihre räumlichen Koordinaten invertiert sind. Dieses Phänomen ist als Ladungsparitätssymmetrie bekannt, aber die vorhandene Physiktheorie sagt, dass es keinen Grund gibt, warum diese Symmetrie existieren muss. Die unerwartete Symmetrie kann durch die Existenz eines speziellen Feldes erklärt werden; Das Erkennen einer Axion würde beweisen, dass dieses Feld existiert, und dieses Rätsel lösen.
Da Wissenschaftler der Ansicht sind, dass das gespenstische, neutrale Teilchen kaum mit gewöhnlicher Materie in Wechselwirkung tritt, haben sie angenommen, dass es mit vorhandenen Weltraumteleskopen schwierig zu erkennen ist. Daher beschlossen die Forscher, etwas bodenständigeres zu versuchen und ein seltsames Material zu verwenden, das als kondensierte Materie bekannt ist.
Experimente mit kondensierter Materie, wie sie von den Forschern durchgeführt wurden, wurden verwendet, um schwer fassbare vorhergesagte Partikel in mehreren bekannten Fällen zu "finden", darunter das der Majorana Fermion. Die Partikel werden nicht im üblichen Sinne detektiert, sondern als kollektive Schwingungen in Materialien gefunden, die sich genauso verhalten und reagieren wie die Partikel.
"Das Problem beim Betrachten des Weltraums ist, dass Sie Ihre experimentelle Umgebung nicht sehr gut kontrollieren können", sagte Studienmitautor Johannes Gooth, Physiker am Max-Planck-Institut für chemische Physik fester Stoffe in Deutschland. "Sie warten, bis ein Ereignis eintritt, und versuchen, es zu erkennen. Ich denke, eines der schönen Dinge, um diese Konzepte der Hochenergiephysik in kondensierte Materie umzusetzen, ist, dass Sie tatsächlich viel mehr tun können."
Das Forscherteam arbeitete mit einem Weyl-Halbmetall, ein spezielles und seltsames Material, in dem sich Elektronen so verhalten, als hätten sie keine Masse, interagieren nicht miteinander und werden in zwei Typen unterteilt: Rechtshänder und Linkshänder. Die Eigenschaft, entweder Rechts- oder Linkshänder zu sein, wird genannt Chiralität; Die Chiralität in Weyl-Halbmetallen bleibt erhalten, was bedeutet, dass es eine gleiche Anzahl von rechts- und linkshändigen Elektronen gibt. Durch Abkühlen des Halbmetalls auf minus 11 Grad Celsius konnten die Elektronen interagieren und sich zu einem eigenen Kristall kondensieren.
Schwingungswellen, die sich durch Kristalle bewegen, werden Phononen genannt. Da die seltsamen Gesetze von Quantenmechanik Damit sich Teilchen auch als Wellen verhalten können, gibt es bestimmte Phononen, die die gleichen Eigenschaften wie gewöhnliche Quantenteilchen haben, wie Elektronen und Photonen. Gooth und seine Kollegen beobachteten im Elektronenkristall Phononen, die auf elektrische und magnetische Felder genau so reagierten, wie es Axionen vorhersagen. Diese Quasiteilchen hatten auch nicht die gleiche Anzahl von rechts- und linkshändigen Teilchen. (Physiker sagten auch voraus, dass Axionen die Chiralitätserhaltung brechen würden.)
"Es ist ermutigend, dass diese Gleichungen (die das Axion beschreiben) so natürlich und zwingend sind, dass sie in der Natur in mindestens einem Fall verwirklicht werden", sagte der theoretische Physiker des MIT und Nobelpreisträger Frank Wilczek, der das Axion ursprünglich 1977 nannte Ich weiß, dass es einige Materialien gibt, die Axionen enthalten. Vielleicht beherbergt das Material, das wir Raum nennen, auch Axionen. " Wilczek, der nicht an der aktuellen Studie beteiligt war, schlug auch vor, dass ein Material wie Weyl-Halbmetall eines Tages als eine Art "Antenne" zum Auffinden grundlegender oder eigenständiger Axionen als Teilchen im Universum verwendet werden könnte. eher als kollektive Schwingungen.
Während die Suche nach dem Axion als unabhängigem, einzelnem Partikel fortgesetzt wird, helfen Experimente wie dieses herkömmlichen Detektionsexperimenten, indem sie die Eigenschaften des Partikels, wie z. B. die Masse, einschränken und abschätzen. Dies gibt anderen Experimentatoren eine bessere Vorstellung davon, wo sie nach diesen Partikeln suchen müssen. Es zeigt auch deutlich, dass die Existenz des Teilchens möglich ist.
"Eine Theorie ist zunächst ein mathematisches Konzept", sagte Gooth. "Und das Schöne an diesen physikalischen Experimenten mit kondensierter Materie ist, dass wir zeigen können, dass diese Art von Mathematik überhaupt in der Natur existiert."
Seit weit über einem Jahrzehnt schaffen Identitätsdiebe, Phisher und andere Online-Betrüger einen Schwarzmarkt gestohlener und aggregierter Verbraucherdaten, auf dem sie in die Konten von Personen eindringen, ihr Geld stehlen oder sich als solche ausgeben. Im Oktober fand der dunkle Webforscher Vinny Troia eine solche Fundgrube auf einem ungesicherten Server, der 4 Terabyte an persönlichen Informationen enthielt – insgesamt etwa 1,2 Milliarden Datensätze.
Während die Sammlung für ihr schieres Volumen beeindruckend ist, enthalten die Daten keine vertraulichen Informationen wie Passwörter, Kreditkartennummern oder Sozialversicherungsnummern. Es enthält jedoch Profile von Hunderten von Millionen Menschen, die Privat- und Mobiltelefonnummern, zugehörige Social-Media-Profile wie Facebook, Twitter, LinkedIn und Github, scheinbar von LinkedIn gestrichene Arbeitserfahrungen, fast 50 Millionen eindeutige Telefonnummern und 622 Millionen eindeutige E-Mail-Adressen.
"Es ist schlimm, dass jemand diese ganze Sache weit offen hatte", sagt Troia. "Dies ist das erste Mal, dass ich all diese Social-Media-Profile erfasst und mit Benutzerprofilinformationen in einer einzigen Datenbank dieser Größenordnung zusammengeführt habe. Aus der Sicht eines Angreifers besteht das Ziel darin, die Identität von Personen nachzuahmen oder deren Konten zu entführen, Sie Sie verfügen über Namen, Telefonnummern und zugehörige Konto-URLs. Dies sind viele Informationen an einem Ort, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern. "
Troia hat den Server gefunden, als er nach Informationen über den Webdienst Shodan gesucht hat, eine Suchmaschine, die Geräte indiziert, auf die über das Internet zugegriffen werden kann. Die IP-Adresse des Servers wurde einfach auf Google Cloud Services zurückgeführt, sodass Troia nicht weiß, wer die dort gespeicherten Daten gesammelt hat. Er kann auch nicht wissen, ob jemand die Daten zuvor gefunden und heruntergeladen hat, merkt jedoch an, dass der Server leicht zu finden und zu erreichen war. WIRED überprüfte die persönlichen E-Mail-Adressen von sechs Personen anhand des Datensatzes. vier waren da und gaben genaue Profile zurück. Troia meldete die Kontaktaufnahme beim Federal Bureau of Investigation. Innerhalb weniger Stunden habe jemand den Server und die freigelegten Daten offline geschaltet. Das FBI lehnte es ab, sich zu dieser Geschichte zu äußern.
Unbekannter Herkunft
Bei den von Troia entdeckten Daten handelt es sich anscheinend um vier zusammengepflasterte Datensätze. Drei wurden, möglicherweise vom Serverbesitzer, von einem in San Francisco ansässigen Datenmakler namens People Data Labs beschriftet. PDL gibt auf seiner Website an, Daten zu über 1,5 Milliarden zum Verkauf stehenden Personen zu haben, davon fast 260 Millionen in den USA. Außerdem werden mehr als eine Milliarde persönliche E-Mail-Adressen, mehr als 420 Millionen LinkedIn-URLs, mehr als eine Milliarde Facebook-URLs und -IDs sowie mehr als 400 Millionen Telefonnummern beworben, darunter mehr als 200 Millionen gültige US-Handynummern.
PDL-Mitbegründer Sean Thorne sagt, dass sein Unternehmen nicht den Server besitzt, auf dem die exponierten Daten gehostet wurden. Eine Einschätzung, der Troia aufgrund seiner eingeschränkten Sichtbarkeit zustimmt. Es ist auch unklar, wie die Aufzeichnungen überhaupt dort ankamen.
"Der Besitzer dieses Servers hat wahrscheinlich eines unserer Anreicherungsprodukte zusammen mit einer Reihe anderer Datenanreicherungs- oder Lizenzierungsdienste verwendet", sagt Sean Thorne, Mitbegründer von People Data Labs Bei anderen Datenanbietern befinden sich die Daten auf ihren Servern und die Sicherheit liegt in ihrer Verantwortung. Wir führen mit den meisten unserer Kunden kostenlose Sicherheitsüberprüfungen, Beratungen und Workshops durch. "
Troia hält es für unwahrscheinlich, dass People Data Labs verletzt wurde, da es einfacher wäre, nur Daten vom Unternehmen zu kaufen. Ein Angreifer mit begrenztem Budget kann sich auch für eine kostenlose Testversion von PDL-Werbung anmelden, die 1.000 Verbraucherprofile pro Monat bietet. "Tausend Profile auf 1.000 Brennerkonten und Sie haben so ziemlich alles", betont Troia.
Einer der anderen Datensätze trägt die Bezeichnung "OXY" und jeder Datensatz enthält auch ein "OXY" -Tag. Troia spekuliert, dass dies auf den in Wyoming ansässigen Datenbroker Oxydata zurückzuführen sein könnte, der behauptet, 4 TB an Daten zu haben, darunter 380 Millionen Profile zu Verbrauchern und Mitarbeitern in 85 Branchen und 195 Ländern auf der ganzen Welt. Martynas Simanauskas, Director of Business to Business Sales bei Oxydata, betonte, dass Oxydata keine Sicherheitsverletzung erlitten habe und seine Daten nicht mit einem "OXY" -Tag gekennzeichnet seien.
Russland hat offiziell ein Gesetz verabschiedet, das den Verkauf von elektronischen Geräten verbietet, auf denen keine russische Software vorinstalliert ist.
Das Gesetz, das ab dem 1. Juli 2020 in Kraft treten soll, wird in Russland verkaufte elektronische Geräte wie Smartphones, Computer und Smart-TVs dazu zwingen, vorinstalliert mit Apps russischer Technologiefirmen ausgeliefert zu werden.
Der Gesetzesentwurf wurde Anfang des Monats im Parlament eingereicht.
Von der Regierung wird erwartet, dass sie für jeden Gerätetyp eine Liste russischer Software veröffentlicht, die die Hersteller auf den im Land verkauften Geräten einschließen müssen.
"Das Gesetz bietet russischen Unternehmen rechtliche Mechanismen, um ihre Programme und Dienstleistungen im Bereich der Informationstechnologie für russische Nutzer zu fördern", sagte die Staatsduma, das Unterhaus der Bundesversammlung von Russland. "Darüber hinaus schützt das Gesetz die Interessen russischer Internetunternehmen, wodurch die Zahl der Missbräuche durch große ausländische Unternehmen, die im Bereich der Informationstechnologie tätig sind, verringert wird."
Nachdem der Gesetzesentwurf alle drei Stimmen im Unterhaus erhalten hat, wird er an den Föderationsrat, das Oberhaus und dann an Präsident Wladimir Putin geschickt, bevor er offiziell in das Gesetz aufgenommen wird.
Lieferanten, die gegen das Gesetz verstoßen, können Geldstrafen von bis zu 200.000 RUB (~ 3.140 USD) verhängen und werden schließlich wegen wiederholter Verstöße gebannt.
Es ist erwähnenswert, dass Google vor zwei Jahren im Land Fuß fassen musste, nachdem der örtliche Rivale Yandex eine Kartellbeschwerde eingereicht hatte. Er behauptete, der Suchriese habe gegen die lokalen Wettbewerbsregeln verstoßen, indem er die Hersteller von Mobiltelefonen gezwungen hatte, ihre Geräte mit Google Apps und Diensten in vorinstallieren um Zugriff auf die Google Play Store-Anwendung zu erhalten.
Die Einigung in Höhe von 7,8 Millionen US-Dollar führte dazu, dass Google Android für konkurrierende Suchmaschinen in Russland öffnete und den Nutzern die Auswahl einer Standardsuchmaschine auf ihren Geräten ermöglichte.
Dieses neue Gesetz kann als ein Schritt zum Schutz der Interessen lokaler Technologiefirmen gesehen werden, aber es kommt auch zu einer Zeit, in der die Regierung die Internetinfrastruktur im Land immer stärker in den Griff bekommt und Bedenken hinsichtlich Zensur und Überwachung aufkommen lässt.
Messaging-Apps wie Telegram wurden gezwungen, die Verschlüsselungsschlüssel der Benutzer zu übergeben, um die elektronische Kommunikation im Gefolge der im Land erlassenen Antiterrorgesetze zu überwachen. Dazu mussten die Messaging-Dienste den Behörden die Möglichkeit geben, die Korrespondenz der Benutzer zu entschlüsseln.
Anfang dieses Monats hat Russland das so genannte "souveräne Internet" -Gesetz verabschiedet, mit dem der russische Webverkehr und die russischen Daten über von staatlichen Behörden kontrollierte Stellen geleitet werden sollen, wodurch möglicherweise Verbindungen innerhalb Russlands oder in die ganze Welt unterbrochen werden können Wide Web im Notfall.
"(Das Gesetz) beweist, dass die russische Führung bereit ist, die gesamte Netzwerkinfrastruktur unter politische Kontrolle zu bringen, um den digitalen Informationsfluss bei Bedarf zu unterbrechen", sagte Christian Mihr von Reporter ohne Grenzen.
Das zunehmende Durchgreifen des Internets – wie es kürzlich im Iran und jetzt in Russland zu beobachten war -, um ganze Nationen zum Schweigen zu bringen, ist ein besorgniserregendes Zeichen dafür, wie Informationswege zunehmend bewaffnet werden, um die Zensur anzuheizen und die Redefreiheit zu unterdrücken.
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