3 Möglichkeiten, Gutes zu tun



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Ein Unternehmen aufbauen. Stellung nehmen. Einen Unterschied machen.

Diese Worte fassen zusammen, was jeder Unternehmer heutzutage denken sollte. In einer Zeit, in der unsere gewählten Amtsträger durch Parteilichkeit gelähmt sind, treten die Wirtschaftsführer in den Vordergrund.

Ein solcher CEO ist & nbsp;Ed Stack& nbsp; von & nbsp;Dicks Sportartikel, ein Big-Box-Händler. In Folge der Schießerei in Parkland hat Dick's den Verkauf von Sturmgewehren eingestellt und das Mindestalter für den Kauf von Waffen auf 21 Jahre angehoben. Der Einzelhändler hat außerdem Waffen im Wert von mehr als 5 Millionen US-Dollar zerstört, damit sie nicht in die falschen Hände geraten.

Der Versuch, den Verkauf von Sturmwaffen einzustellen, kostete Dick rund 250 Millionen Dollar. Einige Kunden waren mit der Entscheidung nicht einverstanden und beschlossen, die Bevormundung des Geschäfts einzustellen. Gleichzeitig kauften andere, die der Entscheidung zustimmten, weiter bei Dick's ein. Neukunden kamen hinzu. So sehr, dass Stack auf & nbsp;MSNBCs & nbsp;Morgen Joe,& nbsp; sagte, dass das Unternehmen die Verluste überstanden hat und es wieder gut geht.

Stack erzählte auch die Geschichte einer E-Mail, die er von einer Frau erhalten hatte, die sagte, als sie von der Entscheidung des Unternehmens hörte, die Angriffswaffen zu stoppen, musste sie schluchzend zum Straßenrand fahren. Ihre Tränen waren voller Freude, weil sie das Gefühl hatte, dass ihre Kinder im schulpflichtigen Alter dadurch sicherer würden.

Stack hat ein neues Buch zu diesem Thema.So spielen wir das Spiel.& nbsp; Und der Untertitel sind die Wörter, mit denen ich diesen Beitrag begonnen habe. Was Stack tut, entspricht weitgehend der neuen Unternehmensstrategie.Zweckerklärung des Business Roundtable.Kurz gesagt, Unternehmen müssen neben dem Shareholder Value auch den Stakeholder Value und Werte berücksichtigen. Richtig gemacht, gedeihen Unternehmen und Gemeinden. & Nbsp;

Andere erreichen

Stack ist nicht alleine. Viele andere Unternehmensleiter äußern sich zu Themen, die den Menschen am Herzen liegen. Aus diesem Grund schwingen die Worte des Untertitels von Stack mit und sollten auf ihre Aussagen zu Führung und Kultur innerhalb und außerhalb der Organisation hin untersucht werden.

Ein Unternehmen aufbauen.Unternehmen, die wir heute bewundern, betrachten ihre Geschäftsmodelle als kollaborativ.Chester Elton, Bestsellerautor, der zum Thema Kultur recherchiert und spricht, & nbsp;sagte& nbsp; in letzter Zeit. & nbsp; "Wenn Sie in Menschen investieren, wenn Sie Ihre Menschen pflegen und pflegen, leben die Menschen besser." & nbsp; Das heißt, sie sehen ihre Mitarbeiter als integralen Bestandteil des Erfolgs an. Sie sind Partner im Geschäft. Solche Unternehmen fördern die Zusammenarbeit und Zusammenarbeit. Sie bringen die Entscheidungsfindung an die Front.

Stellung nehmen.& nbsp; Die erste Aufgabe eines leitenden Angestellten besteht darin, das Unternehmen zu führen. Wie sie es machen, ist wichtig. In erster Linie sollte eine Position die Kultur der Organisation widerspiegeln. Vertrauen ist wichtig. Es tritt nur dann auf, wenn die Menschen das Gefühl haben, offen und ohne Angst vor Vergeltung sprechen zu können.

Psychologische Sicherheit ist unerlässlich, ein Konzept, das Amy Edmondson der Harvard Business School hat sich intensiv mit diesem Thema befasst und darüber geschrieben. Edmondson sagt"Sie müssen als Führungskraft proaktiv sein. Sie müssen zur Teilnahme einladen … Ich meine, es geht darum, Fragen zu stellen. “Sie fügt hinzu, dass Führungskräfte, wenn sie vertrauenswürdig sind, die Menschen in die Lage versetzen, zu sagen, was sie wirklich im Kopf haben, auch wenn dies„ ein bisschen bedrohlich “ist schafft eine Kultur der Offenheit und des Vertrauens.

Einen Unterschied machen.Eine Führungskraft, mit der ich zusammengearbeitet habe, ist & nbsp;Scott Moorehead, CEO von TCC, einem Premium-Einzelhändler von Verizon. Eine von Scotts Aussagen ist, "den Menschen die Erlaubnis zu geben, sich um sie zu kümmern". Diese Worte werden zu einer Aufforderung zum Handeln, die es den Mitarbeitern ermöglicht, sich Zeit zu nehmen, um sich freiwillig in ihren Gemeinden zu engagieren . ”Wie ein Mitarbeiter einen Unterschied macht, ist eine persönliche Entscheidung. Was zählt, ist die Erlaubnis und Ermutigung dazu.

Zusammengenommen bilden diese Vorschläge einen Rahmen für die Verwendung von Unternehmen, um etwas Größeres als sich selbst zu schaffen. Führungskräfte und Mitarbeiter können sowohl im Leben ihrer Kollegen als auch in den Gemeinden, in denen sie arbeiten, einen positiven Unterschied bewirken. Die Mitarbeiter möchten zu einer Organisation gehören, die ihre Werte für alle Beteiligten umsetzt.

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Ein Unternehmen aufbauen. Stellung nehmen. Einen Unterschied machen.

Diese Worte fassen zusammen, was jeder Unternehmer heutzutage denken sollte. In einer Zeit, in der unsere gewählten Amtsträger durch Parteilichkeit gelähmt sind, treten die Wirtschaftsführer in den Vordergrund.

Ein solcher CEO ist Ed Stack von Dick's Sporting Goods, ein Einzelhandelsunternehmen mit großem Umsatz. In Folge der Schießerei in Parkland hat Dick's den Verkauf von Sturmgewehren eingestellt und das Mindestalter für den Kauf von Waffen auf 21 Jahre angehoben. Der Einzelhändler hat außerdem Waffen im Wert von mehr als 5 Millionen US-Dollar zerstört, damit sie nicht in die falschen Hände geraten.

Der Versuch, den Verkauf von Sturmwaffen einzustellen, kostete Dick rund 250 Millionen Dollar. Einige Kunden waren mit der Entscheidung nicht einverstanden und beschlossen, die Bevormundung des Geschäfts einzustellen. Gleichzeitig kauften andere, die der Entscheidung zustimmten, weiter bei Dick's ein. Neukunden kamen hinzu. So sehr, dass Stack über MSNBC spricht Morgen Joe, Sagte, dass das Unternehmen die Verluste überstanden hat und geht es wieder gut.

Stack erzählte auch die Geschichte einer E-Mail, die er von einer Frau erhalten hatte, die sagte, als sie von der Entscheidung des Unternehmens hörte, die Angriffswaffen zu stoppen, musste sie schluchzend zum Straßenrand fahren. Ihre Tränen waren voller Freude, weil sie das Gefühl hatte, dass ihre Kinder im schulpflichtigen Alter dadurch sicherer würden.

Stack hat ein neues Buch zu diesem Thema. So spielen wir das Spiel. Und der Untertitel sind die Wörter, mit denen ich diesen Beitrag begonnen habe. Was Stack tut, entspricht weitgehend der vom Business Roundtable herausgegebenen neuen Erklärung zum Unternehmenszweck. Kurz gesagt, Unternehmen müssen neben dem Shareholder Value auch den Stakeholder Value und Werte berücksichtigen. Richtig gemacht, gedeihen Unternehmen und Gemeinden.

Andere erreichen

Stack ist nicht alleine. Viele andere Unternehmensleiter äußern sich zu Themen, die die Menschen interessieren. Aus diesem Grund schwingen die Worte des Untertitels von Stack mit und sollten auf ihre Aussagen zu Führung und Kultur innerhalb und außerhalb der Organisation hin untersucht werden.

Ein Unternehmen aufbauen. Unternehmen, die wir heute bewundern, betrachten ihre Geschäftsmodelle als kollaborativ. Chester Elton, Bestsellerautor, der zum Thema Kultur recherchiert und spricht, sagte kürzlich. "Wenn Sie in Menschen investieren, wenn Sie Ihre Menschen pflegen und pflegen, leben die Menschen besser." Das heißt, sie betrachten ihre Mitarbeiter als integralen Bestandteil des Erfolgs. Sie sind Partner im Geschäft. Solche Unternehmen fördern die Zusammenarbeit und Zusammenarbeit. Sie bringen die Entscheidungsfindung an die Front.

Stellung nehmen. Die erste Verantwortung einer Führungskraft besteht darin, das Geschäft zu führen. Wie sie es machen, ist wichtig. In erster Linie sollte eine Position die Kultur der Organisation widerspiegeln. Vertrauen ist wichtig. Es kommt nur vor, wenn Menschen das Gefühl haben, offen und ohne Angst vor Vergeltung sprechen zu können.

Psychologische Sicherheit ist unerlässlich, ein Konzept, über das Amy Edmondson von der Harvard Business School ausführlich studiert und geschrieben hat. Edmondson sagt: "Man muss als Anführer proaktiv sein. Sie müssen zur Teilnahme einladen … Ich meine, es geht darum, Fragen zu stellen. “Sie fügt hinzu, dass Führungskräfte, wenn sie vertrauenswürdig sind, die Menschen in die Lage versetzen, zu sagen, was sie wirklich im Kopf haben, auch wenn dies„ ein bisschen bedrohlich “ist schafft eine Kultur der Offenheit und des Vertrauens.

Einen Unterschied machen. Eine Führungskraft, mit der ich zusammengearbeitet habe, ist Scott Moorehead, CEO von TCC, einem Premium-Einzelhändler von Verizon. Eine von Scotts Aussagen ist, "den Menschen die Erlaubnis zu geben, sich um sie zu kümmern". Diese Worte werden zu einem Aufruf zum Handeln, mit dem sich die Mitarbeiter Zeit nehmen können, sich freiwillig in ihren Gemeinden zu engagieren. Elton fügt hinzu: „Wenn Unternehmen ihre Mitarbeiter besser behandeln, schaffen sie eine prosperierende Wirtschaft und bessere Erfahrungen, die sich auf die umliegenden Gemeinden auswirken.“ Es ist eine persönliche Entscheidung, wie ein Mitarbeiter etwas bewirkt. Was zählt, ist die Erlaubnis und Ermutigung dazu.

Zusammengenommen bilden diese Vorschläge einen Rahmen für die Verwendung von Unternehmen, um etwas Größeres als sich selbst zu schaffen. Führungskräfte und Mitarbeiter können sowohl im Leben ihrer Kollegen als auch in den Gemeinden, in denen sie arbeiten, einen positiven Unterschied bewirken. Die Mitarbeiter möchten zu einer Organisation gehören, die ihre Werte für alle Beteiligten umsetzt.