A.I.-powered Stethoskop diagnostiziert Pneumonie wie ein Roboterarzt


johns hopkins smart stethoskop ai sonavi labs
Sonavi Labs

Lungenentzündung, eine akute Lungenerkrankung der Atemwege, tötet jedes Jahr Millionen Menschen auf der ganzen Welt. Dazu gehören 16 Prozent aller Kinder, die unter fünf Jahren sterben. In Teilen der Welt ist es besonders verheerend, ohne dass dafür ausgebildete Ärzte und medizinische Geräte wie Röntgengeräte erforderlich sind, um es effektiv zu behandeln. Könnte das Stethoskop neu erfinden?

Forscher der Johns Hopkins University glauben dies. Sie bildeten sich aus dem Startup Sonavi Labs und haben eine aktualisierte Version dieses Kernstücks medizinischer Geräte entwickelt, die seit den 1800er Jahren weitgehend unverändert geblieben ist und einige intelligente, fortschrittliche Ergänzungen aufweist. Dazu gehört eine intelligente Geräuschfilterungstechnologie zur Verbesserung der Klangqualität von Brustmessungen. Vielleicht noch wichtiger ist, dass das Gerät A.I. Eine Technologie, die das automatische Screening auf Lungenentzündung unterstützt, indem Patienten bestimmte Atmungsarten überwachen. Somit kann das Stethoskop selbst helfen, Diagnosen zu stellen.

„Sonavi Labs produziert jetzt ein digitales Stethoskop mit drei Hauptunterschieden, die unser Produkt von allem anderen auf dem Markt unterscheiden. Unser digitales Stethoskop ist weniger anfällig für eine präzise Platzierung am Körper, es verfügt über einen aktiven Geräuschpegel, sodass es in nahezu jeder Umgebung funktionieren kann und abnormale Lungengeräusche wahrnehmen kann. “ Maschinenbau bei Johns Hopkins, sagte Digital Trends. "Es ist ein intelligentes System, das Symptome einer Lungenentzündung und anderer Infektionen der Atemwege unabhängig von einem medizinisch trainierten Ohr erkennen kann."

Das Projekt basiert auf früheren Untersuchungen von John Hopkins und zeigt, wie wichtig Lungengeräusche bei der Diagnose einer Lungenentzündung sein können. Das Stethoskop baut auf dieser Grundlagenforschung auf, indem ein eingebauter Mikroprozessor und Algorithmen integriert werden, die beispielsweise das ablenkende Geräusch des Herzschlags löschen, wenn ein Arzt versucht, die Lungen eines Patienten zu hören. Es kann auch die Machine-Learning-Technologie verwenden, um zwischen Menschen mit Lungenentzündung und solchen ohne Pneumonie zu unterscheiden – mit einem Genauigkeitsgrad von 87 Prozent. Sonavi bereitet sich gerade auf die Markteinführung der beiden digitalen Stethoskope Feelix und FeelixPro Anfang dieses Jahres vor.

"Wir bereiten derzeit das Gerät für regulatorische Tests und den Aufbau von Partnerschaften mit einer Vielzahl von Krankenhaussystemen und Versicherungsgesellschaften vor", sagte Ellington West, CEO von Sonavi Labs, gegenüber Digital Trends. „Außerdem entwickeln wir eine Version des Geräts für Benutzer zu Hause, um chronische Erkrankungen zu bewältigen und Ärzten die Fernüberwachung von Patienten zu ermöglichen. Unser Ziel ist es, Leben zu retten, eine frühere Erkennung von Atemwegserkrankungen zu ermöglichen, die Zahl der Besuche in Notaufnahmen und Krankenhausaufenthalten zu reduzieren und die Arbeitsabläufe in Krankenhäusern zu verbessern, während Patienten gleichzeitig die Möglichkeit haben, mit ihren Anbietern von zu Hause aus Kontakt aufzunehmen . ”










Soft Skills können schwer zu finden sein



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Wie ein Manager zuhört und kommuniziert, bestimmt, wie die Mitarbeiter reagieren. (Foto: Getty)Getty

Sie sind nicht das, was normalerweise in den Sinn kommt, wenn wir an effektives Management denken.

Wir neigen dazu, uns darauf zu konzentrieren "Festzelt" Managementqualitäten … wie Autorität, Kontrolle und Charisma … und cool "quant" Fähigkeiten und ausgefeilte Datenanalyse. Ich habe meinen MBA vor einigen Jahrzehnten (vollständige Offenlegung) erhalten, aber während dieser Zeit glaube ich nicht, dass ich den Begriff jemals gehört habe "Soft Skills" einmal während 16 guten soliden Kursen erwähnt.

Ich würde jedoch behaupten, dass die Soft-Skills eines Managers genauso wichtig sind wie die "Schwerer" bei der Bestimmung seines oder ihres endgültigen Erfolgs im Bereich des Managements.

Was genau meine ich damit? "Soft Skills"? Zweifellos gibt es mehr als eine Möglichkeit, diese Katze zu häuten. Wenn Sie die Literatur zu diesem Thema lesen, erkennen Sie schnell, dass jeder sie etwas anders definiert. Das heißt, hier sind 10, die für mein Geld einen erheblichen Verwaltungswert haben:

  • Kommunikation
  • Hören
  • Selbstbewusstsein
  • Empathie
  • Die Geduld
  • Coaching
  • Ermutigung
  • Nachdenklichkeit
  • Takt
  • Anstand

Ich glaube, all dies ist hilfreich, um das Gefüge einer Managementumgebung zu schaffen, die Engagement schafft, Loyalität schafft und die Mitarbeiter langfristig dazu motiviert, qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten. Zweifellos können viele andere Attribute hinzugefügt werden. Wenn Sie andere haben, von denen Sie meinen, dass sie besonders wichtig sind, lasse ich mich unter allen Umständen mit mir in Verbindung und lass es mich wissen. Immer daran interessiert, diese Liste zu verbessern.

Ergebnisse sind natürlich von Bedeutung

Bitte haben Sie Verständnis, ich argumentiere keineswegs gegen den Wert harter Fähigkeiten oder den Verzicht auf das übergeordnete Bedürfnis, starke Managementergebnisse zu erzielen. Das Management ist kein Spaziergang im Park und sollte es auch niemals sein. Es ist ein ernstes Geschäft. Sie müssen positive Ergebnisse liefern, oder Sie werden nicht lange für das Verwaltungsspiel bleiben.

Aber nur & nbsp;Wie liefern Sie diese Ergebnisse?

Ich betone gerne (und wir vergessen manchmal), dass es beim Management um alles geht "Arbeit durch andere erledigen." Und du musst andere dazu bringen wollen um diese Arbeit für dich zu erledigen. Und mach weiter so. Tag für Tag. Monat für Monat Hoffentlich mit guter Retention Jahr für Jahr.

IMHO, als Manager ignorieren Sie Soft Skills auf eigene Gefahr. Eine ständige Diät, die nichts anderes als Autorität und Kontrolle über die Zeit (eigentlich ziemlich schnell) hat, wird schwer zu verdauen. Soft Skills (z. B. durchdachte Kommunikation, Geduld, Anstand) glätten die harten Kanten und machen die alltäglichen betrieblichen Anforderungen der Arbeit angenehmer. Einfacher zu verdauen. Etwas, an dem Sie keine Lust haben zu ersticken.

Wenn wir Manager einstellen, konzentrieren wir uns oft auf das Technische und das Emotionale. Die harten Fähigkeiten über die Weiche. Welches ist verständlich. Sie sind wichtig und lassen sich leichter identifizieren. Ich glaube aber, dass diese Voreingenommenheit auch zur Epidemie von chronisch niedrigem Niveau beiträgt Engagement der Mitarbeiter (in der Regel landesweit im niedrigen Bereich von 30%) ist dies zu einem festen Bestandteil unserer Managementlandschaft geworden.

Ich habe über viele Jahre Erfahrung im Management erfahren, dass die Mitarbeiter gut auf Manager reagieren, die über (ironisch) solide Soft Skills verfügen.

Warum sollten sie nicht?

">

Wie ein Manager zuhört und kommuniziert, bestimmt, wie die Mitarbeiter reagieren. (Foto: Getty)Getty

Sie sind nicht das, was normalerweise in den Sinn kommt, wenn wir an effektives Management denken.

Wir neigen dazu, uns auf "Marquee" Managementqualitäten zu konzentrieren … wie Autorität, Kontrolle und Charisma … und coole "Quant" -Fähigkeiten und ausgefeilte Datenanalyse. Ich habe meinen MBA vor einigen Jahrzehnten (vollständige Offenlegung) erhalten, aber während dieser Zeit glaube ich nicht, dass ich jemals den Begriff "Soft Skills" in 16 guten soliden Kursen gehört habe.

Ich würde jedoch behaupten, dass die Soft-Skills eines Managers genauso wichtig sind wie die "härteren", wenn es um den endgültigen Erfolg im Managementbereich geht.

Was genau meine ich mit "Soft Skills"? Zweifellos gibt es mehr als eine Möglichkeit, diese Katze zu häuten. Wenn Sie die Literatur zu diesem Thema lesen, erkennen Sie schnell, dass jeder sie etwas anders definiert. Das heißt, hier sind 10, die für mein Geld einen erheblichen Verwaltungswert haben:

  • Kommunikation
  • Hören
  • Selbstbewusstsein
  • Empathie
  • Die Geduld
  • Coaching
  • Ermutigung
  • Nachdenklichkeit
  • Takt
  • Anstand

Ich glaube, all dies ist hilfreich, um das Gefüge einer Managementumgebung zu schaffen, die Engagement schafft, Loyalität schafft und die Mitarbeiter langfristig dazu motiviert, qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten. Zweifellos können viele andere Attribute hinzugefügt werden. Wenn Sie andere haben, von denen Sie meinen, dass sie besonders wichtig sind, lasse ich mich unter allen Umständen mit mir in Verbindung und lass es mich wissen. Immer daran interessiert, diese Liste zu verbessern.

Ergebnisse sind natürlich von Bedeutung

Bitte haben Sie Verständnis, ich argumentiere keineswegs gegen den Wert harter Fähigkeiten oder den Verzicht auf das übergeordnete Bedürfnis, starke Managementergebnisse zu erzielen. Das Management ist kein Spaziergang im Park und sollte es auch niemals sein. Es ist ein ernstes Geschäft. Sie müssen positive Ergebnisse liefern, oder Sie werden nicht lange für das Verwaltungsspiel bleiben.

Aber gerade Wie liefern Sie diese Ergebnisse?

Ich betone gerne (und wir vergessen manchmal), dass es beim Management nur darum geht, Arbeit durch andere zu erledigen. Und du musst andere dazu bringen wollen um diese Arbeit für dich zu erledigen. Und mach weiter so. Tag für Tag. Monat für Monat Hoffentlich mit guter Retention Jahr für Jahr.

IMHO, als Manager ignorieren Sie Soft Skills auf eigene Gefahr. Eine ständige Diät, die nichts anderes als Autorität und Kontrolle über die Zeit (eigentlich ziemlich schnell) hat, wird schwer zu verdauen. Soft Skills (z. B. durchdachte Kommunikation, Geduld, Anstand) glätten die harten Kanten und machen die alltäglichen betrieblichen Anforderungen der Arbeit angenehmer. Einfacher zu verdauen. Etwas, an dem Sie keine Lust haben zu ersticken.

Wenn wir Manager einstellen, konzentrieren wir uns oft auf das Technische und das Emotionale. Die harten Fähigkeiten über die Weiche. Welches ist verständlich. Sie sind wichtig und lassen sich leichter identifizieren. Ich glaube jedoch, dass diese Tendenz auch zu der Epidemie des chronisch niedrigen Beschäftigungsengagements beiträgt (das landesweit in der Regel bei niedrigen 30% liegt), das zu einem festen Bestandteil unserer Managementlandschaft geworden ist.

Ich habe über viele Jahre Erfahrung im Management erfahren, dass die Mitarbeiter gut auf Manager reagieren, die über (ironisch) solide Soft Skills verfügen.

Warum sollten sie nicht?