San Diego Padres bleibt beim Anchorman-Rennen Klasse


Die Milwaukee Brewers Race-Würstchen (lecker!). Die Präsidenten der Washington Nationals (Amerika!). Aber der jüngste Einstieg in die MLB-Maskottchen mit komischer Größe, die für die Lacher betrunkener Baseballfans laufen, ist vielleicht der Klassiker.

Die San Diego Padres debütierten im Anchorman Läufer am Freitag und mit den Worten von Ron Burgundy: "Tu nicht so, als wärst du nicht beeindruckt."

Burgund rannte mit dem Sieg davon, besiegte Champ Kind, Brian Fantana, und bemerkte den Lampenfächer Brick Tamland.

Wie ein CEO die Unternehmensgespräche verändert



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Titelbild des neuesten Buches von Porter Braswell: "Lassen Sie sich sehen: Der Leitfaden zur Nutzung Ihrer Vielfalt bei der Arbeit."

Mit freundlicher Genehmigung von Let them see you: Der Leitfaden zur Nutzung Ihrer Vielfalt bei der Arbeit von Porter Braswell, Copyright (c) 2019. Veröffentlicht von Lorena Jones Books, einer Abteilung von Penguin Random House, Inc.

"Vielfalt" ist ein Wort, das wir häufig In Corporate America, und laut Porter Braswell, CEO und Mitbegründer der Diversity-Recruiting-Plattform Jopwell, ist es kaum mehr als ein "Wohlfühl-Begriff" ohne Bedeutung.

"Eines der Dinge, die wir konsequent sehen, ist, dass die Leute gerne das Wort" vielfältig "verwenden, weil es ein leichtes Wort ist, das man da draußen wegwerfen kann", sagte Braswell. "In diesem riesigen Gespräch der Vielfalt bedeutet das jetzt nichts."

In seinem kürzlich veröffentlichten Buch Lassen Sie sich sehen: Der Leitfaden zur Nutzung Ihrer Vielfalt bei der Arbeit, Braswell spricht die übergreifende Schwierigkeit an, mit der Menschen am Arbeitsplatz konfrontiert sind, wenn es darum geht, Vielfalt zu definieren. Braswell sagt, Unternehmen tendieren dazu, solche Dialoge zu vermeiden, weshalb keine wirkliche Veränderung umgesetzt wird.

Der Mitbegründer betont, wie Unternehmen die notwendige Vielfalt haben müssen, um klar zu definieren, was Vielfalt bedeutet "unbequem" Gespräche. Er meint, sie sollten zunächst direkte Fragen stellen: "Sprechen wir über Ethnizität, sexuelle Orientierung, Geschlecht und sozioökonomischen Hintergrund?"

Braswell startete Jopwell vor vier Jahren mit Forbes 30 Under 30 mitbegründer Ryan Williams, die zu der Zeit Kollegen bei Goldman Sachs waren. Das Team der Serie A, ein 45-köpfiges Team, hat knapp 12 Millionen US-Dollar an Spenden gesammelt und mit den namhaften Partnern Facebook, Amazon, LinkedIn, Airbnb, Spotify und der NBA zusammengearbeitet.

Jopwell geht über die Grenzen des Recruiting-Trichters hinaus und stellt sicher, dass Unternehmen, mit denen sie zusammenarbeiten, Diversity and Inclusion (D & amp; I) -Initiativen umsetzen, wie ein strategischer Partner, der Marken dabei hilft, ihre Rekrutierungsziele zu skalieren und zu erreichen.

Braswell weist darauf hin, dass ethnisch unterschiedliche Unternehmen erwiesenermaßen weniger unterschiedliche Unternehmen übertreffen, unter Berufung auf den Bericht von Mckinsey 2018, in dem festgestellt wurde, dass Unternehmen mit den unterschiedlichsten ethnisch unterschiedlichen Führungsteams tätig waren 33% wahrscheinlicher profitabel sein als ihre Gegenstücke.

Trotzdem sind die Minderheiten branchenübergreifend stark unterrepräsentiert, nur die Schwarzen 12% der gesamten US-Belegschaft. Laut einem Bericht des Pew Research Center aus dem Jahr 2019 sind Schwarze und Hispanics in STEM (Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik) weitgehend marginalisiert und bestehen nur aus diesem Bereich 29% von insgesamt beschäftigten Erwachsenen im Feld.

Durch 2032Laut einer Prognose von 2016, die in einer Analyse des Economic Policy Institute dargelegt wurde, könnte die Kollektivzahl aller nicht-weißen Rassengruppen mehr als die Hälfte der US-amerikanischen Bevölkerung ausmachen.

Braswell verweist auf die bevorstehende Bevölkerungsmehrheit. „Dieses ganze Gespräch über Vielfalt, Rekrutierung und eine vielfältigere Belegschaft sollte keine„ Wohlfühl-Geschichte “sein. Es geht nicht um Wohltätigkeit, es geht nicht um Quoten, es geht darum, die profitabelsten erfolgreichen Unternehmen zu bauen; du musst vielfältig sein. “

Nach der internen Definition der Vielfalt gibt es eine Reihe von Schritten, die der CEO von Jopwell unternimmt, um Führungskräfte zu beraten, die ihre eigene D & amp; I-Initiative auf den Weg bringen wollen. Für Führungskräfte, die keine farbigen Personen sind, führt die erste Stufe zu einem echten Gespräch mit einer Person in der Organisation, die

„Fühlen sie sich in das Gefüge der Organisation eingebunden? Glauben sie, dass sie Erfolg haben und eine lange erfolgreiche Karriere machen können? Es ist nur ein Gefühl dafür zu bekommen, wie es ist, eine Person der Farbe innerhalb dieser besonderen Belegschaft zu sein. „Auf der Grundlage eines ehrlichen Dialogs empfiehlt Braswell, die Herausforderungen zu identifizieren und Lösungen umzusetzen.

Für den Mitbegründer, der sagt, er habe in den letzten zehn Jahren angehende Unternehmensleiter betreut, gibt es eine andere Art von Führungsverantwortung. "Wenn Sie ein Farbprofi sind, haben Sie die Möglichkeit, die Tür zu öffnen oder andere zu öffnen."

Im Fall von Braswell ist seine Motivation im Schreiben Lass sie dich sehen war zu erziehen und zu ermutigen, die Kraft des geschriebenen Wortes zu nutzen. Lass sie dich sehen Anekdoten und ausgefeilte Strategien zur Bewältigung alltäglicher Hindernisse wie implizite Neigung und unerwünschte Aufmerksamkeit sind weit verbreitet. Der Text enthält auch Ratschläge, wie D & amp; I-Initiativen in jedem Arbeitsumfeld eingesetzt werden können.

In einer idealen Welt wäre Inklusivität eine unausweichliche Voraussetzung für die Kultur jedes Arbeitsplatzes. Von führenden Unternehmen wurden Fortschritte erzielt, um einen besseren Standard zu setzen – mit Netflix, Visa und Penguin Random House steht Forbes auf seiner jährlichen Liste beste Arbeitgeber für Vielfalt& nbsp; aber es gibt noch viel zu tun. Braswell blickt optimistisch auf die Zukunft und den sich ständig verändernden Zustand der Demografie in den USA. Eine wirklich vielfältige Belegschaft ist das "langes spiel," aber er spielt, um zu gewinnen.

"Wir sind alle Menschen", sagte Braswell. „Ich denke, wenn wir alle erkennen können, dass wir ähnliche Wünsche, Ängste und Unsicherheiten haben, egal ob Sie reich, arm, schwarz oder weiß sind; Viele der Probleme der Welt können gelöst werden. "

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Titelbild von Porter Braswells neuestem Buch: "Lassen Sie sich sehen: Der Leitfaden zur Nutzung Ihrer Vielfalt bei der Arbeit."

Mit freundlicher Genehmigung von Let them see you: Der Leitfaden zur Nutzung Ihrer Vielfalt bei der Arbeit von Porter Braswell, Copyright (c) 2019. Veröffentlicht von Lorena Jones Books, einer Abteilung von Penguin Random House, Inc.

"Diversity" ist ein Wort, das wir häufig in Amerika der Unternehmen hören, und laut Porter Braswell, CEO und Mitbegründer der Recruiting-Plattform Jopwell für Vielfalt, ist es kaum mehr als ein sinnloser Begriff "Wohlfühlen".

"Eines der Dinge, die wir konsequent sehen, ist, dass die Leute gerne das Wort" vielfältig "verwenden, weil es ein leichtes Wort ist, das man da draußen wegwerfen kann", sagte Braswell. "In diesem riesigen Gespräch der Vielfalt bedeutet das jetzt nichts."

In seinem kürzlich veröffentlichten Buch Lassen Sie sich sehen: Der Leitfaden zur Nutzung Ihrer Vielfalt bei der Arbeit, Braswell spricht die übergreifende Schwierigkeit an, mit der Menschen am Arbeitsplatz konfrontiert sind, wenn es darum geht, Vielfalt zu definieren. Braswell sagt, Unternehmen tendieren dazu, solche Dialoge zu vermeiden, weshalb keine wirkliche Veränderung umgesetzt wird.

Der Mitbegründer betont, wie Unternehmen die "unbequemen" Gespräche führen müssen, um klar zu definieren, was Vielfalt bedeutet. Er meint, sie sollten zunächst direkte Fragen stellen: "Sprechen wir über Ethnizität, sexuelle Orientierung, Geschlecht und sozioökonomischen Hintergrund?"

Braswell startete Jopwell vor vier Jahren mit Forbes 30 Under 30 Mitbegründer Ryan Williams, der zu dieser Zeit Kollegen bei Goldman Sachs war. Das Team der Serie A, ein 45-köpfiges Team, hat knapp 12 Millionen US-Dollar an Spenden gesammelt und mit den namhaften Partnern Facebook, Amazon, LinkedIn, Airbnb, Spotify und der NBA zusammengearbeitet.

Jopwell geht über die Grenzen des Recruiting-Trichters hinaus und stellt sicher, dass Unternehmen, mit denen sie zusammenarbeiten, Initiativen zur Förderung der Diversität und Inklusion (D & I) umsetzen, und wirkt wie ein strategischer Partner.

Braswell weist darauf hin, dass ethnisch unterschiedliche Unternehmen nachweislich weniger unterschiedliche Unternehmen übertreffen, und verwies auf den Bericht von Mckinsey 2018, der ergab, dass Unternehmen mit den ethnisch unterschiedlichsten Führungsteams eine um 33% höhere Wahrscheinlichkeit hatten, profitabel zu sein als ihre Kollegen.

Trotzdem sind Minderheiten branchenübergreifend nach wie vor unterrepräsentiert, wobei der Anteil der Schwarzen an der gesamten US-Belegschaft nur 12% beträgt. Laut einem Bericht des Pew Research Center aus dem Jahr 2019 sind Schwarze und Hispanics in STEM (Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik) weitgehend marginalisiert und machen nur 29% der insgesamt erwerbstätigen Erwachsenen aus.

Bis zum Jahr 2032 könnte die Gesamtzahl aller nicht-weißen Rassengruppen mehr als die Hälfte der US-amerikanischen Bevölkerung ausmachen, wie aus einer Prognose von 2016 hervorgeht, die in einer Analyse des Economic Policy Institute dargelegt wurde.

Braswell verweist auf die bevorstehende Bevölkerungsmehrheit. „Dieses ganze Gespräch über Vielfalt, Rekrutierung und eine vielfältigere Belegschaft sollte keine„ Wohlfühl-Geschichte “sein. Es geht nicht um Wohltätigkeit, es geht nicht um Quoten, es geht darum, die profitabelsten erfolgreichen Unternehmen zu bauen; du musst vielfältig sein. “

Nach der Definition von Vielfalt im Unternehmen gibt es eine Reihe von Schritten, die der CEO von Jopwell berät, wenn er eine eigene D & I-Initiative starten möchte. Für Führungskräfte, die keine farbigen Personen sind, führt die erste Stufe zu einem echten Gespräch mit einer Person in der Organisation, die

„Fühlen sie sich in das Gefüge der Organisation eingebunden? Glauben sie, dass sie Erfolg haben und eine lange erfolgreiche Karriere machen können? Es ist nur ein Gefühl dafür zu bekommen, wie es ist, eine Person der Farbe innerhalb dieser besonderen Belegschaft zu sein. „Auf der Grundlage eines ehrlichen Dialogs empfiehlt Braswell, die Herausforderungen zu identifizieren und Lösungen umzusetzen.

Für den Mitbegründer, der sagt, er habe in den letzten zehn Jahren angehende Unternehmensleiter betreut, gibt es eine andere Art von Führungsverantwortung. "Wenn Sie ein Farbprofi sind, haben Sie die Möglichkeit, die Tür zu öffnen oder andere zu öffnen."

Im Fall von Braswell ist seine Motivation im Schreiben Lass sie dich sehen war zu erziehen und zu ermutigen, die Kraft des geschriebenen Wortes zu nutzen. Lass sie dich sehen Anekdoten und ausgefeilte Strategien zur Bewältigung alltäglicher Hindernisse wie implizite Neigung und unerwünschte Aufmerksamkeit sind weit verbreitet. Der Text enthält auch Ratschläge, wie D & I-Initiativen in jedem Arbeitsumfeld eingesetzt werden können.

In einer idealen Welt wäre Inklusivität eine zwingende Voraussetzung für die Kultur jedes Arbeitsplatzes. Von führenden Unternehmen wurden Fortschritte erzielt, um einen besseren Standard festzulegen – mit Netflix, Visa und Penguin Random House steht Forbes auf der jährlichen Liste der besten Arbeitgeber für Vielfalt aber es gibt noch viel zu tun. Braswell blickt optimistisch auf die Zukunft und den sich ständig verändernden Zustand der Demografie in den USA. Eine wirklich abwechslungsreiche Belegschaft ist das "lange Spiel", aber er spielt, um zu gewinnen.

"Wir sind alle Menschen", sagte Braswell. „Ich denke, wenn wir alle erkennen können, dass wir ähnliche Wünsche, Ängste und Unsicherheiten haben, egal ob Sie reich, arm, schwarz oder weiß sind; Viele der Probleme der Welt können gelöst werden. "