Die Milwaukee Brewers Race-Würstchen (lecker!). Die Präsidenten der Washington Nationals (Amerika!). Aber der jüngste Einstieg in die MLB-Maskottchen mit komischer Größe, die für die Lacher betrunkener Baseballfans laufen, ist vielleicht der Klassiker.
Die San Diego Padres debütierten im Anchorman Läufer am Freitag und mit den Worten von Ron Burgundy: "Tu nicht so, als wärst du nicht beeindruckt."
Burgund rannte mit dem Sieg davon, besiegte Champ Kind, Brian Fantana, und bemerkte den Lampenfächer Brick Tamland.
Titelbild des neuesten Buches von Porter Braswell: "Lassen Sie sich sehen: Der Leitfaden zur Nutzung Ihrer Vielfalt bei der Arbeit."
Mit freundlicher Genehmigung von Let them see you: Der Leitfaden zur Nutzung Ihrer Vielfalt bei der Arbeit von Porter Braswell, Copyright (c) 2019. Veröffentlicht von Lorena Jones Books, einer Abteilung von Penguin Random House, Inc.
"Vielfalt" ist ein Wort, das wir häufig In Corporate America, und laut Porter Braswell, CEO und Mitbegründer der Diversity-Recruiting-Plattform Jopwell, ist es kaum mehr als ein "Wohlfühl-Begriff" ohne Bedeutung.
In seinem kürzlich veröffentlichten Buch Lassen Sie sich sehen: Der Leitfaden zur Nutzung Ihrer Vielfalt bei der Arbeit, Braswell spricht die übergreifende Schwierigkeit an, mit der Menschen am Arbeitsplatz konfrontiert sind, wenn es darum geht, Vielfalt zu definieren. Braswell sagt, Unternehmen tendieren dazu, solche Dialoge zu vermeiden, weshalb keine wirkliche Veränderung umgesetzt wird.
Der Mitbegründer betont, wie Unternehmen die notwendige Vielfalt haben müssen, um klar zu definieren, was Vielfalt bedeutet "unbequem" Gespräche. Er meint, sie sollten zunächst direkte Fragen stellen: "Sprechen wir über Ethnizität, sexuelle Orientierung, Geschlecht und sozioökonomischen Hintergrund?"
Braswell startete Jopwell vor vier Jahren mit Forbes 30 Under 30 mitbegründer Ryan Williams, die zu der Zeit Kollegen bei Goldman Sachs waren. Das Team der Serie A, ein 45-köpfiges Team, hat knapp 12 Millionen US-Dollar an Spenden gesammelt und mit den namhaften Partnern Facebook, Amazon, LinkedIn, Airbnb, Spotify und der NBA zusammengearbeitet.
Jopwell geht über die Grenzen des Recruiting-Trichters hinaus und stellt sicher, dass Unternehmen, mit denen sie zusammenarbeiten, Diversity and Inclusion (D & amp; I) -Initiativen umsetzen, wie ein strategischer Partner, der Marken dabei hilft, ihre Rekrutierungsziele zu skalieren und zu erreichen.
Braswell weist darauf hin, dass ethnisch unterschiedliche Unternehmen erwiesenermaßen weniger unterschiedliche Unternehmen übertreffen, unter Berufung auf den Bericht von Mckinsey 2018, in dem festgestellt wurde, dass Unternehmen mit den unterschiedlichsten ethnisch unterschiedlichen Führungsteams tätig waren 33% wahrscheinlicher profitabel sein als ihre Gegenstücke.
Trotzdem sind die Minderheiten branchenübergreifend stark unterrepräsentiert, nur die Schwarzen 12% der gesamten US-Belegschaft. Laut einem Bericht des Pew Research Center aus dem Jahr 2019 sind Schwarze und Hispanics in STEM (Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik) weitgehend marginalisiert und bestehen nur aus diesem Bereich 29% von insgesamt beschäftigten Erwachsenen im Feld.
Durch 2032Laut einer Prognose von 2016, die in einer Analyse des Economic Policy Institute dargelegt wurde, könnte die Kollektivzahl aller nicht-weißen Rassengruppen mehr als die Hälfte der US-amerikanischen Bevölkerung ausmachen.
Braswell verweist auf die bevorstehende Bevölkerungsmehrheit. „Dieses ganze Gespräch über Vielfalt, Rekrutierung und eine vielfältigere Belegschaft sollte keine„ Wohlfühl-Geschichte “sein. Es geht nicht um Wohltätigkeit, es geht nicht um Quoten, es geht darum, die profitabelsten erfolgreichen Unternehmen zu bauen; du musst vielfältig sein. “
Nach der internen Definition der Vielfalt gibt es eine Reihe von Schritten, die der CEO von Jopwell unternimmt, um Führungskräfte zu beraten, die ihre eigene D & amp; I-Initiative auf den Weg bringen wollen. Für Führungskräfte, die keine farbigen Personen sind, führt die erste Stufe zu einem echten Gespräch mit einer Person in der Organisation, die
„Fühlen sie sich in das Gefüge der Organisation eingebunden? Glauben sie, dass sie Erfolg haben und eine lange erfolgreiche Karriere machen können? Es ist nur ein Gefühl dafür zu bekommen, wie es ist, eine Person der Farbe innerhalb dieser besonderen Belegschaft zu sein. „Auf der Grundlage eines ehrlichen Dialogs empfiehlt Braswell, die Herausforderungen zu identifizieren und Lösungen umzusetzen.
Für den Mitbegründer, der sagt, er habe in den letzten zehn Jahren angehende Unternehmensleiter betreut, gibt es eine andere Art von Führungsverantwortung. "Wenn Sie ein Farbprofi sind, haben Sie die Möglichkeit, die Tür zu öffnen oder andere zu öffnen."
Im Fall von Braswell ist seine Motivation im Schreiben Lass sie dich sehen war zu erziehen und zu ermutigen, die Kraft des geschriebenen Wortes zu nutzen. Lass sie dich sehen Anekdoten und ausgefeilte Strategien zur Bewältigung alltäglicher Hindernisse wie implizite Neigung und unerwünschte Aufmerksamkeit sind weit verbreitet. Der Text enthält auch Ratschläge, wie D & amp; I-Initiativen in jedem Arbeitsumfeld eingesetzt werden können.
In einer idealen Welt wäre Inklusivität eine unausweichliche Voraussetzung für die Kultur jedes Arbeitsplatzes. Von führenden Unternehmen wurden Fortschritte erzielt, um einen besseren Standard zu setzen – mit Netflix, Visa und Penguin Random House steht Forbes auf seiner jährlichen Liste beste Arbeitgeber für Vielfalt& nbsp;– aber es gibt noch viel zu tun. Braswell blickt optimistisch auf die Zukunft und den sich ständig verändernden Zustand der Demografie in den USA. Eine wirklich vielfältige Belegschaft ist das "langes spiel," aber er spielt, um zu gewinnen.
"Wir sind alle Menschen", sagte Braswell. „Ich denke, wenn wir alle erkennen können, dass wir ähnliche Wünsche, Ängste und Unsicherheiten haben, egal ob Sie reich, arm, schwarz oder weiß sind; Viele der Probleme der Welt können gelöst werden. "
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Titelbild von Porter Braswells neuestem Buch: "Lassen Sie sich sehen: Der Leitfaden zur Nutzung Ihrer Vielfalt bei der Arbeit."
Mit freundlicher Genehmigung von Let them see you: Der Leitfaden zur Nutzung Ihrer Vielfalt bei der Arbeit von Porter Braswell, Copyright (c) 2019. Veröffentlicht von Lorena Jones Books, einer Abteilung von Penguin Random House, Inc.
"Diversity" ist ein Wort, das wir häufig in Amerika der Unternehmen hören, und laut Porter Braswell, CEO und Mitbegründer der Recruiting-Plattform Jopwell für Vielfalt, ist es kaum mehr als ein sinnloser Begriff "Wohlfühlen".
In seinem kürzlich veröffentlichten Buch Lassen Sie sich sehen: Der Leitfaden zur Nutzung Ihrer Vielfalt bei der Arbeit, Braswell spricht die übergreifende Schwierigkeit an, mit der Menschen am Arbeitsplatz konfrontiert sind, wenn es darum geht, Vielfalt zu definieren. Braswell sagt, Unternehmen tendieren dazu, solche Dialoge zu vermeiden, weshalb keine wirkliche Veränderung umgesetzt wird.
Der Mitbegründer betont, wie Unternehmen die "unbequemen" Gespräche führen müssen, um klar zu definieren, was Vielfalt bedeutet. Er meint, sie sollten zunächst direkte Fragen stellen: "Sprechen wir über Ethnizität, sexuelle Orientierung, Geschlecht und sozioökonomischen Hintergrund?"
Braswell startete Jopwell vor vier Jahren mit Forbes 30 Under 30 Mitbegründer Ryan Williams, der zu dieser Zeit Kollegen bei Goldman Sachs war. Das Team der Serie A, ein 45-köpfiges Team, hat knapp 12 Millionen US-Dollar an Spenden gesammelt und mit den namhaften Partnern Facebook, Amazon, LinkedIn, Airbnb, Spotify und der NBA zusammengearbeitet.
Jopwell geht über die Grenzen des Recruiting-Trichters hinaus und stellt sicher, dass Unternehmen, mit denen sie zusammenarbeiten, Initiativen zur Förderung der Diversität und Inklusion (D & I) umsetzen, und wirkt wie ein strategischer Partner.
Braswell weist darauf hin, dass ethnisch unterschiedliche Unternehmen nachweislich weniger unterschiedliche Unternehmen übertreffen, und verwies auf den Bericht von Mckinsey 2018, der ergab, dass Unternehmen mit den ethnisch unterschiedlichsten Führungsteams eine um 33% höhere Wahrscheinlichkeit hatten, profitabel zu sein als ihre Kollegen.
Trotzdem sind Minderheiten branchenübergreifend nach wie vor unterrepräsentiert, wobei der Anteil der Schwarzen an der gesamten US-Belegschaft nur 12% beträgt. Laut einem Bericht des Pew Research Center aus dem Jahr 2019 sind Schwarze und Hispanics in STEM (Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik) weitgehend marginalisiert und machen nur 29% der insgesamt erwerbstätigen Erwachsenen aus.
Bis zum Jahr 2032 könnte die Gesamtzahl aller nicht-weißen Rassengruppen mehr als die Hälfte der US-amerikanischen Bevölkerung ausmachen, wie aus einer Prognose von 2016 hervorgeht, die in einer Analyse des Economic Policy Institute dargelegt wurde.
Braswell verweist auf die bevorstehende Bevölkerungsmehrheit. „Dieses ganze Gespräch über Vielfalt, Rekrutierung und eine vielfältigere Belegschaft sollte keine„ Wohlfühl-Geschichte “sein. Es geht nicht um Wohltätigkeit, es geht nicht um Quoten, es geht darum, die profitabelsten erfolgreichen Unternehmen zu bauen; du musst vielfältig sein. “
Nach der Definition von Vielfalt im Unternehmen gibt es eine Reihe von Schritten, die der CEO von Jopwell berät, wenn er eine eigene D & I-Initiative starten möchte. Für Führungskräfte, die keine farbigen Personen sind, führt die erste Stufe zu einem echten Gespräch mit einer Person in der Organisation, die
„Fühlen sie sich in das Gefüge der Organisation eingebunden? Glauben sie, dass sie Erfolg haben und eine lange erfolgreiche Karriere machen können? Es ist nur ein Gefühl dafür zu bekommen, wie es ist, eine Person der Farbe innerhalb dieser besonderen Belegschaft zu sein. „Auf der Grundlage eines ehrlichen Dialogs empfiehlt Braswell, die Herausforderungen zu identifizieren und Lösungen umzusetzen.
Für den Mitbegründer, der sagt, er habe in den letzten zehn Jahren angehende Unternehmensleiter betreut, gibt es eine andere Art von Führungsverantwortung. "Wenn Sie ein Farbprofi sind, haben Sie die Möglichkeit, die Tür zu öffnen oder andere zu öffnen."
Im Fall von Braswell ist seine Motivation im Schreiben Lass sie dich sehen war zu erziehen und zu ermutigen, die Kraft des geschriebenen Wortes zu nutzen. Lass sie dich sehen Anekdoten und ausgefeilte Strategien zur Bewältigung alltäglicher Hindernisse wie implizite Neigung und unerwünschte Aufmerksamkeit sind weit verbreitet. Der Text enthält auch Ratschläge, wie D & I-Initiativen in jedem Arbeitsumfeld eingesetzt werden können.
In einer idealen Welt wäre Inklusivität eine zwingende Voraussetzung für die Kultur jedes Arbeitsplatzes. Von führenden Unternehmen wurden Fortschritte erzielt, um einen besseren Standard festzulegen – mit Netflix, Visa und Penguin Random House steht Forbes auf der jährlichen Liste der besten Arbeitgeber für Vielfalt – aber es gibt noch viel zu tun. Braswell blickt optimistisch auf die Zukunft und den sich ständig verändernden Zustand der Demografie in den USA. Eine wirklich abwechslungsreiche Belegschaft ist das "lange Spiel", aber er spielt, um zu gewinnen.
"Wir sind alle Menschen", sagte Braswell. „Ich denke, wenn wir alle erkennen können, dass wir ähnliche Wünsche, Ängste und Unsicherheiten haben, egal ob Sie reich, arm, schwarz oder weiß sind; Viele der Probleme der Welt können gelöst werden. "
DONNERSTAG, 28. März 2019 (HealthDay News) – Nach einem Ergebnis, das schlechte Nachrichten bringt, während Amerika mit einer Opioid-Epidemie kämpft, zeigt ein neuer Bericht, dass nur vier Staaten einen ausreichenden Versicherungsschutz für die Suchtbehandlung bieten.
"Wir fordern die Staaten auf, sicherzustellen, dass die Gesundheitspläne das gesamte Spektrum wirksamer Suchtbehandlungen abdecken und die in diesem Bericht festgestellten gravierenden Lücken schließen", sagte die Autorin des Berichts, Lindsey Vuolo. Sie ist Direktorin für Gesundheitsrecht und -politik bei Center on Addiction in New York City.
"Die Verbesserung des Versicherungsschutzes für die Suchtbehandlung ist für die Lösung der Opioidkrise von wesentlicher Bedeutung", betonte Vuolo.
In dem Bericht analysierten die Forscher die Vorteile der Suchtbehandlung in Krankenversicherungsplänen, die 2017 in den Vereinigten Staaten verkauft wurden. Die Ermittler stellten fest, dass mehr als die Hälfte der Staaten einen Plan anbot, der nicht den Anforderungen des Affordable Care Act (Suchterkrankenhaus) entsprach, um die Suchtbehandlung abzudecken.
Darüber hinaus boten 20 Prozent der Bundesstaaten einen Plan an, der gegen ein Bundesgesetz verstieß, das vorschreibt, dass Versicherungspläne für Suchtbehandlungen genauso zu zahlen sind wie für andere chronische Krankheiten wie Diabetes oder Krebs.
Nur ein Bundesstaat (Rhode Island) bot in den beiden geprüften ACA-Plänen 2017 eine umfassende Abdeckung der Suchtbehandlung. Drei andere Bundesstaaten (Kalifornien, Minnesota und Oregon) boten mindestens einen Plan an, der eine umfassende Abdeckung der Suchtbehandlung vorsah, berichteten die Forscher.
Ein besonders besorgniserregender Befund war, dass sich die Diskriminierungsabdeckung im Hinblick auf die Abdeckung von Methadon verschlechterte, ein Medikament, das als Goldstandard für die Behandlung von Opioidsucht angesehen wird, sagten die Autoren der Studie.
"Inmitten einer nationalen Opioidkrise und einem öffentlichen Aufschrei nach mehr Behandlung erwarten wir größere Verbesserungen beim Versicherungsschutz für Suchtkrankheiten", sagte Vuolo in einer Pressemitteilung des Zentrums.
"Wir müssen alle uns zur Verfügung stehenden Instrumente einsetzen, einschließlich der Gesetze, die diskriminierende Versicherungspraktiken verbieten, damit mehr Menschen erschwingliche Pflege erhalten", fügte sie hinzu.
Der Bericht des Zentrums für Sucht wurde am 26. März online veröffentlicht.
Laut Creighton Drury, CEO von Centre on Addiction, "können sich die meisten Menschen keine Suchtbehandlung leisten, wenn ihre Versicherung dies nicht zulässt. Familien müssen verstehen, dass sie oft Anspruch auf Versicherungsschutz haben – dieses Wissen kann lebensrettend sein."
Ebenso wichtig ist, dass "Führungskräfte der Krankenversicherung und Regierungsvertreter verstehen müssen, dass das Versäumnis, eine Suchtbehandlung zu versichern, in unserem Land tiefe Kummer und unnötigen Verlust von Menschenleben verursacht. Unser Bericht ist Teil unserer laufenden Bemühungen, die Verantwortlichen anzufragen "die moralischen und rechtlichen Schritte einzuleiten, die erforderlich sind, um die Suchtkrise unserer Nation anzugehen", fügte Drury hinzu.
Es ist gut zu sehen, dass einige der ersten Einhörner harte Fragen gestellt wurden. Und neue Einhörner werden geprägt – große Glückwünsche an Rent the Runway (eine von Frauen gegründete Firma, die uns ermuntert, weniger zu kaufen “) und Allbirds (die auf recyceltem Kunststoff basierende, geschlechtsneutrale, bequeme Schuhe verkauft). Das Unternehmertum ist jedoch immer noch zu romantisch, und das Verhältnis von Medienberichterstattung zu Finanzierungsrunden zu Entlassungsrunden ist immer noch nicht ganz richtig. Es muss niemals 1: 1 sein. Schließlich zieht jeder ein Happy End vor.
Als Unternehmer bin ich jedoch gezwungen, meine Fehler zu teilen. Damit andere es vermeiden könnten, dieselben zu machen. (Auch wenn es so aussieht, als müssten wir die meisten Lektionen für uns selbst lernen, um es wirklich „zu bekommen“.) Oder um an einem dunklen Tag einen Moment der schadenfraude zu genießen. Oder so, dass ich weniger Druck empfinde, wenn ich über meinen 24-monatigen Weg zum Einhorn-Status spreche. Oder so, dass ein aufstrebender Unternehmer eine Vorschau auf die Auswirkungen des Hechts hat und trotzdem ein Unternehmen gründen kann.
Es gibt eine unmögliche Entscheidung, ob aus Ihrer Idee ein Geschäft gemacht werden soll oder nicht.
Riccardo Mio
Ein guter Freund teilte kürzlich seine Antwort auf eine Frage während eines Panels mit folgender Aussage: „Ich habe eine Idee. Soll ich eine Firma gründen? "
Mein Freund – ein kluger Investor und Unternehmer, dem ich dankbar bin, einen Berater anzurufen – antwortete:
& nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; "Ein Unternehmen zu gründen ist so schwer. Sie werden wahrscheinlich am ehesten scheitern und viel Geld und vor allem viel Zeit aufwenden. Wenn Sie eine Idee haben, müssen Sie ein Unternehmen gründen – wir brauchen heutzutage neue Ideen, und diese gedeihen in bestehenden Unternehmen nicht immer. Ihr Unternehmen schafft es jedoch höchstwahrscheinlich nicht, daher wird Ihre Idee sowieso nicht verwirklicht, und vielleicht sind Sie mit einem Job besser dran."
Als ich nickte und lachte, sagte mein Freund, er habe die Unternehmer im Publikum durch ihre ähnlichen Reaktionen sofort erkannt. Sie waren diejenigen, die seine unsinnige, widersprüchliche Antwort verstehen konnten. Es stimmt: Der Versuch, von Null auf Eins zu kommen, ist fast unmöglich. Aber wenn es in dir ist, wirst du es tun und solltest.
Für andere Menschen auf verschiedenen Stufen, für diejenigen, die das Undenkbare für eine Unternehmensgründung erwägen, deren Familienmitglieder irreparable Unternehmer sind, oder einfach nur die neugierigen Leser. Hier sind die größten Lehren, die ich in meinen sechs Jahren unternehmerischen Handelns gelernt habe .
Die Dinge dauern länger als Sie hoffen.
Ich glaube fest an den Glauben. Ich weiß, dass wir die Energie anziehen, die wir in die Welt stecken, und daher ist es wichtig, positiv zu sein. Dies bedeutet, dass Unternehmer als Rasse schneller arbeiten als andere. Der schnelle Betrieb ist nicht gut oder schlecht, es ist nur eine Möglichkeit, Dinge zu tun. Wenn wir also versuchen, an etabliertere Unternehmen zu verkaufen, eine Genehmigung von den Aufsichtsbehörden zu erhalten oder eine der vielen anderen Aktivitäten zu tätigen, die auf Nichtunternehmer angewiesen sind, werden sich die Dinge langsamer bewegen, als wir hoffen. Auch dies ist nicht unbedingt eine schlechte Sache, aber Sie müssen dementsprechend planen, was die Ressourcen (insbesondere Energie und Geld) anbelangt, und Sie müssen den Rest des Zeitrahmens der Welt abwarten. Ich habe es nicht getan, und es war die schwierige Entscheidung, vier Teammitglieder zu entlassen.
Unternehmertum ist eine Entscheidung, die sich auf Ihre Familie auswirkt. & Nbsp;
Das Leben eines Unternehmers ist anders. Wieder nicht gut oder schlecht, aber in vielerlei Hinsicht anders. Ich finde Trost in dem Aphorismus, dass „Unternehmergeist bedeutet, einige Jahre Ihres Lebens zu verbringen, wie die meisten Menschen es nicht tun werden, um den Rest Ihres Lebens zu verbringen, wie die meisten Menschen es nicht können.“ Die meisten von uns werden kein Leben haben -verändernde Finanzausgänge. Aber die Erfahrung, etwas aus dem Nichts zu schaffen, wenn sich das Leben an und für sich verändert. Ich bin nicht sicher, ob es gesund ist oder sogar möglich ist, dem unternehmerischen Drang zu widerstehen, wenn Sie es haben. Ich sage also nicht, nicht der Unternehmer zu sein, den Sie für Ihre Familie sind. Aber ich wünschte, ich hätte das verstanden und mich und die anderen um mich besser auf das Leben mit einem Unternehmer vorbereitet. Ich habe Mühe gehabt, meine Reise zu kommunizieren, und das drückt die Leute, die ich am meisten liebe, auf unfaire Weise.
Du hast alles was du hast und das reicht. Aber es reicht nicht aus. & Nbsp;
Mein letzter Punkt ist so zirkulär wie die Antwort meines Freundes an den aufstrebenden Unternehmer in seinem Gremium. Was ich damit meine, ist, dass Sie sich auf Ihre eigene Intuition, Ihre eigene Energie, Ihren eigenen Glauben an das, was Sie tun, verlassen muss. Denn das ist alles, was Sie einige Tage haben, und was noch wichtiger ist, alles, was Sie kontrollieren können. Aber kein erfolgreiches Unternehmen, Milliardenerbin oder gar ein leckeres Sandwich, wurde von einer einzelnen Person gebaut. Zumindest brauchen Sie Kollegen, Berater, Kunden und Lieferanten. [Note that I don’t include investors because it is possible to build some businesses without outside capital, though I’m hugely grateful to mine, who’ve provided what my business has needed over the years.] Ich bin im letzten Herbst teilweise ausgebrannt, weil ich nicht gelernt habe, die Leute um mich herum nach dem zu fragen, was ich brauchte, um den Marathon des Unternehmertums aufrechtzuerhalten.
Und so, Unternehmer, müssen Sie sich so lange wie möglich um Sie kümmern. Und ohne zu hoffen, sie kontrollieren zu können, sollten Sie Ihre Familie und die vielen Stakeholder in Ihrem Unternehmen dazu bringen, die Rollen zu spielen, die Sie benötigen, auf eine Weise, die sie wählen.
Wenn Sie eine Idee in sich haben, ermutige ich Sie, dieses Unternehmen zu gründen. Wisse einfach, dass es eine schrecklich irrationale Entscheidung ist. Und kühn vorstürzen.
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Es ist gut zu sehen, dass einige der ersten Einhörner harte Fragen gestellt wurden. Und neue Einhörner werden geprägt – große Glückwünsche an Rent the Runway (eine von Frauen gegründete Firma, die uns ermuntert, weniger zu kaufen “) und Allbirds (die auf recyceltem Kunststoff basierende, geschlechtsneutrale, bequeme Schuhe verkauft). Das Unternehmertum ist jedoch immer noch zu romantisch, und das Verhältnis von Medienberichterstattung zu Finanzierungsrunden zu Entlassungsrunden ist immer noch nicht ganz richtig. Es muss niemals 1: 1 sein. Schließlich zieht jeder ein Happy End vor.
Als Unternehmer bin ich jedoch gezwungen, meine Fehler zu teilen. Damit andere es vermeiden könnten, dieselben zu machen. (Auch wenn es so aussieht, als müssten wir die meisten Lektionen für uns selbst lernen, um es wirklich „zu bekommen“.) Oder um an einem dunklen Tag einen Moment der schadenfraude zu genießen. Oder so, dass ich weniger Druck empfinde, wenn ich über meinen 24-monatigen Weg zum Einhorn-Status spreche. Oder so, dass ein aufstrebender Unternehmer eine Vorschau auf die Auswirkungen des Hechts hat und trotzdem ein Unternehmen gründen kann.
Es gibt eine unmögliche Entscheidung, ob aus Ihrer Idee ein Geschäft gemacht werden soll oder nicht.
Riccardo Mio
Ein guter Freund teilte kürzlich seine Antwort auf eine Frage während eines Panels mit folgender Aussage: „Ich habe eine Idee. Soll ich eine Firma gründen? "
Mein Freund – ein kluger Investor und Unternehmer, dem ich dankbar bin, einen Berater anzurufen – antwortete:
"Eine Firma zu gründen ist so schwer. Sie werden am ehesten ausfallen und viel Geld und vor allem Zeit aufwenden. Wenn Sie eine Idee haben, müssen Sie eine Firma gründen – wir brauchen neues Ideen sind heutzutage nicht immer erfolgreich und in bestehenden Unternehmen nicht immer erfolgreich. Aber Ihr Unternehmen wird es wahrscheinlich nicht schaffen. Daher wird Ihre Idee sowieso nicht verwirklicht, und vielleicht sind Sie mit einem Job besser dran. "
Als ich nickte und lachte, sagte mein Freund, er habe die Unternehmer im Publikum durch ihre ähnlichen Reaktionen sofort erkannt. Sie waren diejenigen, die seine unsinnige, widersprüchliche Antwort verstehen konnten. Es stimmt, es ist fast unmöglich, von Null auf Eins zu kommen. Aber wenn es in dir ist, wirst du es tun und solltest.
Für andere Menschen auf verschiedenen Stufen, für diejenigen, die das Undenkbare für eine Unternehmensgründung erwägen, deren Familienmitglieder irreparable Unternehmer sind, oder einfach nur neugierige Leser. Dies sind die größten Lektionen, die ich in meinen sechs Jahren als Unternehmerin gelernt habe.
Die Dinge dauern länger als Sie hoffen.
Ich glaube fest an den Glauben. Ich weiß, dass wir die Energie anziehen, die wir in die Welt stecken, und daher ist es wichtig, positiv zu sein. Dies bedeutet, dass Unternehmer als Rasse schneller arbeiten als andere. Der schnelle Betrieb ist nicht gut oder schlecht, es ist nur eine Möglichkeit, Dinge zu tun. Wenn wir also versuchen, an etabliertere Unternehmen zu verkaufen, eine Genehmigung von den Aufsichtsbehörden zu erhalten oder eine der vielen anderen Aktivitäten zu tätigen, die auf Nichtunternehmer angewiesen sind, werden sich die Dinge langsamer bewegen, als wir hoffen. Auch dies ist nicht unbedingt eine schlechte Sache, aber Sie müssen dementsprechend planen, was die Ressourcen (insbesondere Energie und Geld) anbelangt, und Sie müssen den Rest des Zeitrahmens der Welt abwarten. Ich habe es nicht getan, und es war die schwierige Entscheidung, vier Teammitglieder zu entlassen.
Unternehmergeist ist eine Entscheidung, die Ihre Familie beeinflusst.
Das Leben eines Unternehmers ist anders. Wieder nicht gut oder schlecht, aber in vielerlei Hinsicht anders. Ich finde Trost in dem Aphorismus, dass „Unternehmergeist bedeutet, einige Jahre Ihres Lebens zu verbringen, wie die meisten Menschen es nicht tun werden, um den Rest Ihres Lebens zu verbringen, wie die meisten Menschen es nicht können.“ Die meisten von uns werden kein Leben haben -verändernde Finanzausgänge. Aber die Erfahrung, etwas aus dem Nichts zu schaffen, wenn sich das Leben an und für sich verändert. Ich bin nicht sicher, ob es gesund ist oder sogar möglich ist, dem unternehmerischen Drang zu widerstehen, wenn Sie es haben. Ich sage also nicht, nicht der Unternehmer zu sein, den Sie für Ihre Familie sind. Aber ich wünschte, ich hätte das verstanden und mich und die anderen um mich besser auf das Leben mit einem Unternehmer vorbereitet. Ich habe Mühe gehabt, meine Reise zu kommunizieren, und das drückt die Leute, die ich am meisten liebe, auf unfaire Weise.
Du hast alles was du hast und das reicht. Aber es ist nicht genug.
Mein letzter Punkt ist so zirkulär wie die Antwort meines Freundes an den aufstrebenden Unternehmer in seinem Gremium. Was ich damit meine, ist, dass Sie sich auf Ihre eigene Intuition, Ihre eigene Energie, Ihren eigenen Glauben an das, was Sie tun, verlassen muss. Denn das ist alles, was Sie einige Tage haben, und was noch wichtiger ist, alles, was Sie kontrollieren können. Aber kein erfolgreiches Unternehmen, Milliardenerbin oder gar ein leckeres Sandwich, wurde von einer einzelnen Person gebaut. Zumindest brauchen Sie Kollegen, Berater, Kunden und Lieferanten. [Note that I don’t include investors because it is possible to build some businesses without outside capital, though I’m hugely grateful to mine, who’ve provided what my business has needed over the years.] Ich bin im letzten Herbst teilweise ausgebrannt, weil ich nicht gelernt habe, die Leute um mich herum nach dem zu fragen, was ich brauchte, um den Marathon des Unternehmertums aufrechtzuerhalten.
Und so, Unternehmer, müssen Sie sich so lange wie möglich um Sie kümmern. Und ohne zu hoffen, sie kontrollieren zu können, sollten Sie Ihre Familie und die vielen Stakeholder in Ihrem Unternehmen dazu bringen, die Rollen zu spielen, die Sie benötigen, auf eine Weise, die sie wählen.
Wenn Sie eine Idee in sich haben, ermutige ich Sie, dieses Unternehmen zu gründen. Wisse einfach, dass es eine schrecklich irrationale Entscheidung ist. Und kühn vorstürzen.
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Nach dem die überfüllte Episode der letzten WocheWir waren offensichtlich interessiert, was Michael Burnhams Mutter (gespielt von Sonja Sohn) für sich selbst zu sagen hatte und was mit dem armen Kapitän Leland (Alan Van Sprang) passieren würde. Burnhams Mutter hatte einige Erklärungen zu erledigen, und Leland würde zumindest ein paar Advil und eine Augenuntersuchung brauchen.
Was folgt, in der Episode "Perpetual Infinity", ist eine stundenlange Expositionsreihe, in der ein höchst lächerlich überkompliziertes Saisonfinale aufgestellt wird.
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Viele kennen die Kinderkrankheiten, die "Star Trek: Discovery" in der ersten Staffel hatte. Ursprünglicher Showrunner Bryan Fuller verließ das Projekt Im Oktober 2016 wurde ein Großteil der Saison durch die Hauptfotografie beschleunigt, um die sich schnell nähernden Fristen einzuhalten. Folglich blieb uns etwas Passierbares übrig, aber unter den Erwartungen, was die meisten von einer neuen, hochkarätigen "Star Trek" -Serie mit einem Budget von mindestens 8 Millionen US-Dollar pro Episode erwarteten.
In Staffel 2 sieht Staffel 1 aus wie ein Science-Fiction-Film "Sopranos", "ein galaktisches" Game of Thrones "oder eine andere, gleichermaßen epische, mehrfach preisgekrönte Dramaserie (die jedoch im Weltraum spielt). Und diese erste Staffel war sicherlich nicht so eine Serie.
Bis jetzt – und wir haben immer noch drei Folgen – hat uns Staffel 2 gegeben eine Episode dass wir vielleicht eine Bewertung von 7,5 von 10 geben würden, aber sicherlich nichts höheres. Und das gibt Anlass zur Sorge.
Wir beginnen sofort mit einem vorhersehbaren, aber dennoch willkommenen Rückblick auf den Doctari Alpha-Forschungsposten. Der junge Michael Burnham (Arista Arhin), ihre Mutter, Dr. Gabrielle Burnham, und der Vater (gespielt von Kenric Green, Sonequa Martin) -Grüns Ehemann – wir vermuteten er würde bald auftauchen). Im Burnham-Gehöft ist alles warm und unscharf, bis die Klingonen unerwartet eintreffen und den Ort hochschießen.
Michael Burnham wacht in der Krankenstation der USS Discovery auf und wird von Dr. Culber (Wilson Cruz), Captain Pike (Anson Mount) und Georgiou (Michelle Yeoh) umgeben. Diese Teilnehmer bestätigen, dass die Ereignisse am Ende der vorherigen Episode nicht nur ein seltsamer Traum waren und dass der Rote Engel tatsächlich Michael Burnhams Mutter ist. Culber liefert die bequeme Erklärung dafür, dass es bei einer "bio-neuronalen Signatur" zwischen einer Mutter und einer Tochter Ähnlichkeiten gibt, obwohl er zuversichtlich sagte, er sei zu 100 Prozent sicher, dass es sich letzte Woche um Michael Burhman handelte. Das war der vage Versuch der Show, das Publikum von der Schock-nicht-Schock-Offenbarung der letzten Woche abzuwerfen – und warum die Drehbuchautoren keine "DNA-Signatur" verwendeten. Anscheinend hat Cmdr. Spock (Ethan Peck) hat 841 Missionsprotokolle aus dem Exosuit-Datenmodul des Roten Engels heruntergeladen, sodass Michael Burnham all diese Elemente durchsehen kann.
Cut to Leland (Alan Van Sprang), der an einem beeindruckend aussehenden Stand festgeschnallt ist. Er kann sich nicht bewegen und hat sogar Kopfstützen, die ihn nach vorne blicken lassen, da die geheimnisvolle KI die holographische Form verschiedener Crewmitglieder von Discovery annimmt. Die KI, die zwischen den Formen wechselt, kommt langsam auf ihn zu und gibt einen bedrohlichen Monolog ihrer bösen Absichten heraus. Die Situation wirft eine recht wichtige Frage auf: Wer hat ihn gefesselt?
Im Ernst, wer hat ihn vom Boden aufgehoben, als er ein gestörtes, sabberndes Gewicht hatte, nachdem er mit einer scharfen Nadel in das Auge punktiert wurde? Und wie haben sie es geschafft, ihn an diese ominöse Vorrichtung zu binden?
Es ist höchst unwahrscheinlich, dass es sich um eine der Crew der Section 31 handelt, und wir werden sehen, dass diese bestimmte Nebenhandlung die Straße eines der größten Klischees von sci-fi hinuntergeht, da die KI angibt, dass sie eine menschliche Form braucht. Was bedeutet, dass es noch keinen hatte. Die nächste Episode könnte sich damit befassen, aber zu diesem Zeitpunkt sind die Fragen sicherlich etwas auffällig. Wenn ein anderer "infizierter" Mensch an Bord wäre, hätten sie Leland in der Folge sicher helfen können.
Er versucht, seinem Fänger zu widerstehen, aber hinter seinem Kopf erscheinen weitere Riesennadeln, und er hat Sonden in Nanogröße injiziert, die durch seine Adern grob werden. Dies ist natürlich sehr ähnlich zu dem, was wir in den Borg bei "The Next Generation" gesehen haben, und die kybernetische Assimilation der einen oder anderen Sorte ist in der Science-Fiction-Welt oft erschienen, von "Stargate SG1" bis "Superman III" und "Tetsuo" bis "The Matrix" und sogar "South Park".
Eröffnungskredite.
Verbunden: Die Evolution von "Star Trek" (Infografik)
Pike (Anson Mount), Spock (Ethan Peck), Culber (Wilson Cruz) und Burnham diskutieren, was mit den Warnungen des Roten Engels zu tun ist.
Michael Burnham beobachtet, was das allererste Datenprotokoll sein muss: Gabrielle Burnham stellt den alles entscheidenden Zeitkristall in den Project Daedalus-Exosuit und setzt ihn auf, während die Geräusche klingonischer Disruptors immer näher kommen. Sie plant, eine Stunde zurück zu gehen und den Angriff zu verhindern, doch stattdessen wird sie mitten in der Luft zu einem unbekannten Ziel katapultiert, 950 Jahre in der Zukunft.
Als Michael Burnham langsam durch die Missionsdaten arbeitet, erfahren wir, dass ihre Mutter immer und immer wieder versucht hat, zurückzukehren, dies jedoch nicht konnte; Sie kann nicht dauerhaft bleiben, weil der Anker sie 950 Jahre zurückzieht. Gabrielle Burnham stellt fest, dass in dieser Zukunft massive Antimaterie-Detonationen alles Leben in der Galaxie ausgelöscht haben. Erde, Vulkanier, Tellar Prime, Andoria – alles weg.
Leider zieht der Anker schon jetzt den Roten Engel an, und die Discovery erkennt Anzeichen für eine erhebliche Instabilität der Schwerkraft auf der Oberfläche von Essof IV (unten). Ihre Zeit beim Roten Engel ist begrenzt.
Inzwischen verändert Leland die Dinge auf dem Schiff der Section 31. Mit einer neuen Gewissheit, die Georgiou aufgreift, schlägt er vor, dass die Frau, die behauptet hat, Michael Burnhams Mutter zu sein, ein Betrüger sein könnte und die Daten, die Discovery aus der Sphäre in sammelte.Ein Obol für Charon"(S02, E04) sollte zur Aufbewahrung in Abschnitt 31 übertragen werden. Darum geht es also.
Georgiou (Michelle Yeoh) bemerkt etwas mit Leland (Alan Van Sprang).
Während Michael Burnham weiterhin die Protokolle des Projekts Daedalus durchforstet, sprechen Gabrielle's Aufnahmen von einem Planeten der Klasse M, den sie als Basis eingerichtet hat. Der Exosuit-Anker kehrt also immer hierher zurück.
Sie erklärt, dass eine Gruppe von Menschen, die sie vor der Erde gerettet und dort platziert hatte, florierte und sie den Planeten Terralysium nennen – bezogen auf die Welt, in der die Discovery-Crew eine auf wundersame Weise gerettete Bevölkerung besuchte.New Eden"(S02, E02). Sie sagt auch, dass es auf diesem Planeten keine Technologie gibt, deshalb kann Control sie nicht finden.
Dies legt nahe, dass sie den Exosuit-Anker verschieben kann, der an das Skript zu erinnern scheint und vergessen wird. Es ist jedoch möglich, dass der Anker durch den Weltraum bewegt werden kann, nicht jedoch durch die Zeit. Daher kehrt sie immer wieder nach Terralysium zurück, 950 Jahre in die Zukunft. Wir gehen davon aus, dass sie weiß, dass die Bewohner des Planeten durch Rückbesuche in die Vergangenheit gedeihen, da es so aussieht, als sei niemand in der Zukunft da.
Sie erklärt, dass es kein Ergebnis gibt, bei dem sie die Kontrolle daran hindern kann, die Daten abzurufen. Wenn Sie also die Kugel in den Pfad der Entdeckung bringen, wird sichergestellt, dass sie sicher und fern von Kontrolle ist.
Es gibt viele tränende Augen, zusammengezogene Augenbrauen und zitternde Oberlippen, vorwiegend von Michael Burnham, da ihre Mutter das Bewusstsein wiedererlangt und sich mehr um ihre Mission kümmert als um ihre Tochter.
Hechte strahlt nach unten, um mit Gabrielle Burnham zu sprechen, da das Eindämmungsfeld weiterhin schwer zu kämpfen hat, weil der Anker den Roten Engel in die Zukunft zurückzieht. Sie macht eine witzige Bemerkung zum Wegwerfen darüber, dass Pike nicht wissen möchte, was seine Zukunft bringt. Armer Kerl. Sie erklärt, die entscheidende Bedeutung ihrer Aufgabe und wie wichtig es ist, dass Kontrolle keinen Zugriff auf die Sphärendaten erhält, macht Pike, was sich als sehr wichtige Anforderung erweisen könnte.
"Lassen Sie uns Ihnen helfen, die Mission zu beenden", sagt Pike. "Sagen Sie uns, was die Signale bedeuten."
"Ich weiß nichts über Signale", antwortet Gabrielle Burnham.
"Am Himmel sieben gleichzeitig … und jeder führte uns", sagt Pike und stolpert über seine eigenen Worte.
"Ich sagte, ich weiß nichts über sie", ruft Gabrielle Burnham mit wachsender Ungeduld aus.
Steht der Vater von Michael Bunrham hinter den Signalen? Möglicherweise ging ihre Mutter zurück und rettete ihn. Das könnte die zwei etwas unterschiedlich aussehenden Exosuits erklären, wenn es wirklich zwei gibt. Es lohnt sich, daran zu erinnern, dass die Signale oder roten Ausbrüche – nicht der Rote Engel – die Entdeckung dazu geleitet haben Terralysium und zu Kaminarund der Engel erschien erst, als Michael Burnham in tödlicher Gefahr war. Die Bursts und der Rote Engel scheinen jedoch miteinander verbunden zu sein. Das heißt, der Rote Engel erschien auf Kaminar zu Saru, wo dieser Charakter es aus der Nähe sah. Wer hinter den Signalen steht, könnte auch den Roten Engel bis zu einem gewissen Grad leiten. Vielleicht weiß Gabrielle Burnham nicht, dass ihr Mann für die Signale verantwortlich ist.
Oder hätte sie je nach Funktionsweise des gesamten Mechanismus des Zurückschnappen in die Zukunft die Signale zu einem späteren Zeitpunkt in ihrer persönlichen Zeitleiste gesendet?
Zurück auf der Discovery entscheidet die Crew, dass das Löschen des Archivs die beste Vorgehensweise ist. Natürlich wird es nicht so einfach sein; Die Daten schützen sich vor dem Computersystem des Discovery, indem sie "Firewalls mit Xeno-Verschlüsselung aus ihrer eigenen Datenbank für historische Sprachkenntnisse erstellen". Ratten.
Spock prüft einige Protokolle des Projekts Daedalus. Er beobachtet "Mission Log 271", während Gabrielle Burnham über die Zeit spricht, in der sie den jungen Spock vor der unmittelbar bevorstehenden Gefahr von Michael Burnham im Wald von Vulcan warnte, wodurch das Leben des jungen Burnham gerettet und die aktuelle, neue Timeline geschaffen wurde. Sie stellt fest, dass seine Logik ihm hilft, die Existenz des Engels zu verstehen … und dass seine Dyslexie oder l'tak terai "ihm erlaubt, die Auswirkungen einer zeitlichen Dysplasie" zu verarbeiten, was auch immer das bedeutet. Spock ist also möglicherweise die einzige Person, die Gabrielle Burnham anscheinend helfen kann.
Michael Burnham strahlt an die Oberfläche, um mit ihrer Mutter zu sprechen, am besten ein kompliziertes Szenario. Die Zeit ist kurz und Michael Burnham ist verständlicherweise voller Emotionen. Zur gleichen Zeit ist Gabrielle Burnham unbeirrt auf ihre Mission konzentriert, was die Situation nicht glatter macht.
Gabrielle Burnham hat gesehen, wie ihre Tochter im Laufe der Zeit in verschiedenen Szenarien hundertmal gestorben ist, sodass sie für jede Art von emotionaler Wiedervereinigung desensibilisiert wurde. Aber das hilft dem armen Michael Burnham nicht.
In der Tat hält Michael Burnhams anhaltende, langatmige emotionale Ausgießung die Verschwörung aufrecht, und ehrlich gesagt, geht es um unendlich mehr als nur um ihre gebrochene Kindheit.
Zurück an Bord von Discovery sehen wir, wie Michael Burnham, Pike, Spock, Tyler und Lt. Stamets (Anthony Rapp) einen alternativen Plan formulieren, da sie die Daten nicht rechtzeitig zu zerstören scheinen. Sie wollen es mit Gabrielle Burnham durch die Zeit schicken, wenn der Anker sie das nächste Mal zurückzieht. Auf diese Weise wären die Sphärendaten in Zukunft so weit vorwärts, dass sie für die Kontrolle nicht zugänglich wären. Offensichtlich hat der Exosuit "nahezu unbegrenzte quantenberechnungsfähige Leistung und buchstäblich unendlich viel Speicher", so dass das Kugelarchiv in den Anzug übertragen werden konnte. Wenn sie ein Ziel jenseits des Ankerpunkts von Gabrielle Burnham programmieren, "können" Wurmloch würde es für immer dauern "- die ewige Unendlichkeit. Kontrolle würde niemals die Daten erhalten, die sie zur Weiterentwicklung benötigt.
Dies würde bedeuten, Gabrielle Burnham von der Anziehungskraft des Exosuits zu trennen, so dass sie nicht für immer in der Zeit gefangen ist. Beunruhigenderweise wird dies das Energieäquivalent einer Supernova erfordern, aber die Crew hat dankenswerterweise noch eine weitere Quelle exotischer Energie: Die dunklen Materieteilchen des Asteroiden in der Shuttle-Bucht, die in der zweiten Staffel an Bord kamen Premiere Folge.
Sie machen einen Plan aus. Durch die Modifikation eines Transporter-Enhancers mit dunkler Materie konnte die Crew der Discovery den Zeitstrom lange genug durchdringen, um sich mit Gabrielle Burnham zu verbinden und sie dauerhaft in die normale Raumzeit zu beamen. Stück Kuchen.
Leland zieht Wind von diesem genialen Plan und ist nicht allzu glücklich. Mit der Bedrohung eines Mannes, der seinen Körper zum größten Teil in Metall verwandelt hat, überredet er Georgiou, ein Gerät in der Nähe des Project Daedalus-Exosuits zu verstecken, das die Sphärendaten bei der Übertragung von Discovery effektiv entführt. Trotz der weniger überzeugenden Argumentation von Leland für die Notwendigkeit einer solchen Handlung gibt Georgiou zumindest vor, den Plan zu befolgen. Natürlich ist sie misstrauisch.
Georgiou und Gabrielle Burnham haben ein Gespräch.
Georgiou strahlt zu der verlassenen Forschungsanlage auf Essof IV, wo Gabrielle Burnham und der Exosuit sich im Eindämmungsbereich befinden. Gabrielle Burnham ist Georgiou während ihrer Zeitreisen mehr als einmal eindeutig begegnet. Anscheinend hat sich der ehemalige terranische Kaiser bei vielen Anlässen für Michael Burnham geopfert. Der Austausch zwischen der leiblichen Mutter und demjenigen mit der seltsamen, möglicherweise freudianischen Beziehung zu Michael Burnham vergeht die Zeit, während der Datendownload und die nachfolgende Entführung beginnen.
Gabrielle Burnham macht Georgiou zu einem Versprechen, sich um Michael Burnham zu kümmern, da die Mission des Roten Engels unvollständig ist und die KI den Zeitreisenden immer noch als "ein inakzeptables Risiko für die größere Mission" ansieht. Zu diesem Zeitpunkt fällt der Penny für Georgiou, und sie ist überzeugt, dass Leland eine Zündkerze mit einem Antimaterie-Induktor für Warpantriebe ist. Daher informiert sie Tyler über einen sicheren Kanal, dass sich etwas auf dem Schiff der Section 31 befindet.
In einer rührenden Szene – aber letztendlich eine schreckliche Idee – erzählt Gabrielle Burnham Michael Burnham, wie sie in all den wichtigen Momenten ihres Lebens dort war: als sie ihren Abschluss machte, als sie zur Sternenflotte kam und wann sie allein war und weinte, wenn alle anderen Vulkanische Kinder lehnten sie ab. Gabrielle Burnham versucht anhand dieser Beispiele zu veranschaulichen, wie sehr sie nach Hause kommen möchte, auch wenn sie es nicht schafft, Control zu besiegen. Leider passiert das alles nur, dass Michael Burnhams Augen mit noch mehr Wasser gut aussehen, ihre Stirn noch runzliger wird und ihre Oberlippe so sehr zittert, dass sie beinahe in Resonanz gerät.
Georgiou hat die Entführung von Daten gestoppt, und Tyler will Leland entgegentreten und wird dabei ziemlich heftig gestochen und erstochen. Es gelingt ihm jedoch, Discovery anzurufen und sie zu warnen. Leland strahlt zur Oberfläche von Essof IV ab, startet die Datenentführung neu und schießt den Ort hoch. Georgiou tritt ein und schafft es irgendwie, sich gegen ihn zu behaupten, auch wenn ein Hybride aus Klingonen und Menschen nicht konnte.
Leland scheint den Zeitkristall innerhalb des Exosuits zu zerstören, und Discovery kann die Datenentführung nicht stoppen. Gabrielle Burnham bittet ihre Tochter, das Eindämmungsfeld zu zerstören, damit sie zurückgerissen wird und sagt, dass sie zurückkehren und einen weiteren Versuch unternehmen könnte, Leland ein anderes Mal zu stoppen. Ohne den Zeitkristall könnte sich dies jedoch als schwierig erweisen.
Michael Burnham lässt ihre Mutter nicht gehen, und Georgiou ist sehr glücklich, dass sie durch den klaren Aufschub nicht getötet wird. Stamets überreden Michael Burnham schließlich dazu, die Eindämmungsfeldgeneratoren abzuschießen, Gabrielle Burnham wird von ihrem Zeitanker in die Zukunft zurückgezogen, und das Discovery-Auswärtsteam wird entlassen.
In der Sekunde, in der sie an Bord der Discovery sind, ordnet Pike an, dass die Forschungseinrichtung auf Essof IV von Photonentorpedos zerstört wird. Natürlich, einen Sekundenbruchteil vorher, gab es ein zweites Transportsignal von der Oberfläche zum Schiff der Sektion 31. Dieses Schiff verzieht sich dann und maskiert seine Spur, aber nicht bevor Tyler über eine Rettungskapsel aus dem Schiff flieht. Spock tröstet Michael Burnham in ihrem Quartier und erzählt ihr, dass Leland 54 Prozent der Spektren erhielt.
Die Mutter-Tochter-Beziehung ist offensichtlich ein Schwerpunkt in dieser Episode, und es hätte eine wirklich epische, charakterorientierte Reise sein können. Stattdessen fräst diese Episode mit, und anstatt den Betrachter tiefer in den Blick zu ziehen, wird die familiäre Erzählung nervig. Die Leistungen von Sohn und Martin-Green sind gut und wir können sie nicht für schlechtes Schreiben verantwortlich machen.
Der Show muss ein gewisser Dank eingeräumt werden, dass alle so lange raten. Aber es scheint immer noch, dass zu viele Handlungen über einige Episoden gezogen und dann in andere gedrängt wurden.
Was die verbleibenden Geheimnisse anbelangt, reisten Mr. und Mrs. Burnham in Exosuits wie die galaktischen Hank Pym und Janet van Dyne durch die Zeit?
Hat jemand den Ingenieur Jett Reno gesehen? Wir haben sie nicht einmal bei Lt. gesehen. Cmdr. Airiam's Begräbnis Das ist bizarr. Noch bizarrer ist, dass Tig Notaro, der Reno spielt, erst vor zwei Nächten (27. März) bei "The Late Show mit Stephen Colbert" zu Gast war, und das Programm zeigte einen Clip aus einer scheinbar bevorstehenden Folge von "Star Trek: Discovery". Offensichtlich geht Reno wieder auf, aber fördert CBS ihr Wiedererscheinen, weil es für die Verschwörung von Bedeutung ist?
Wibbly wackelig zeitlos wimey. Die Einführung einer permanenten neuen Zeitleiste, der "Burnham-Zeitleiste", auf der alle Ereignisse von "Star Trek: Discovery" stattfinden, bedeutet, dass es kompliziert werden könnte.
Ist die Burnham-Zeitleiste jetzt die Zukunft von "Star Trek"? Letzte Woche haben wir auch berichtet dass Mount und Rebecca Romijn, die in "1 Minute und 51 Sekunden Bildschirmzeit" die Nummer Eins gespielt habenEin Obol für Charon, "kehrten für Staffel 3 nicht zurück. Aber es gibt noch kein Wort zu Peck's Spock. Wird er eine volle Rolle haben oder werden wir ihn nur durch die Kraft der Rückblende sehen?
Alle diese Fragen oder möglicherweise keine von ihnen werden möglicherweise in den nächsten drei Wochen beantwortet.
Die erste Staffel von "Star Trek: Discovery" kann in vollem Umfang auf CBS All Access in den USA und Netflix in der britischen Staffel "Star Trek: Discovery" übertragen werden ist ab sofort verfügbar auf Blu-ray.
Die zweite Staffel von "Star Trek: Discovery" besteht aus 14 Episoden ohne Mittsaison-Pause. Es wird donnerstags auf CBS All Access in den USA und auf dem Space-TV-Kanal in Kanada ausgestrahlt. Der Rest der Welt kann die Serie am Freitag auf Netflix sehen.
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Nach einem Hurrikan in Miami vor zwei Jahren verlor der 35-jährige Moises Dobarganes seinen Job. Er wollte wieder zur Schule gehen, aber es sah nicht gut aus für ihn.
Er wusste, dass Software-Engineering stark nachgefragt wurde. Er untersuchte Codierung von Bootcamps und verschiedenen Universitäten und Hochschulen in Florida, konnte sich dies aber nicht leisten.
"Sie brauchten mich, um die Studiengebühren zu bezahlen. Ich hatte kein Geld. Ich war überall ziemlich erschossen worden", sagte Dobarganes zu Business Insider.
Als er jedoch eines Tages durch Facebook blätterte, sah er eine Anzeige für eine Online-Kodierschule namens Lambda School ohne vorherige Schulung.
Der erste Instinkt von Dobarganes war, dass es sich um einen Betrug handelte. Aber dann dachte er, warum nicht?
"Ich habe alles versucht und herausgefunden, was muss ich verlieren", sagte Dobarganes. "Ich habe mich angemeldet und innerhalb weniger Stunden bekam ich einen Anruf. So begann alles für mich. Der stärkste Grund, warum ich mich für Lambda entschieden habe, war, dass ich mir sonst nirgendwo mehr leisten konnte."
In ähnlicher Weise fand SaaSha Pina, 23, die Lambda School online. Sie studierte Informatik am College, hatte jedoch das Gefühl, dass ihr Programm nicht praxisnah genug war.
"Die Lambda School war für mich herausragend, weil es keine Nachhilfe gab", sagte Pina gegenüber Business Insider. "Es ist so wichtig, dass du einen Job bekommst, also war es eine großartige Gelegenheit, also gab es nichts zu verlieren."
Im Gegensatz zu den meisten Codierungs-Bootcamps ist die Lambda School bis zur Einstellung von Studenten völlig kostenlos. Sobald sie mindestens 50.000 US-Dollar pro Jahr verdienen, zahlen die Studenten für zwei Jahre 17% ihres Gehalts (maximal 30.000 US-Dollar).
Darüber hinaus ist die Arbeitssuche in den neunmonatigen Lehrplan der Lambda School integriert, und es liegt sowohl im Interesse der Lambda School als auch im Interesse der Schüler, den Schülern bei der Jobsuche zu helfen. Sowohl Dobarganes als auch Pina haben jetzt Vollzeit-Softwarejobs gefunden.
Derzeit sind mehr als 1.000 Studenten in das Programm eingeschrieben. Bislang hat die Lambda School, die im Gründerinkubator Y Combinator des Silicon Valley gegründet wurde, 48 Millionen US-Dollar gesammelt.
Austen Allred, Mitbegründer und CEO der Lambda School, sagt, dass die Beseitigung des Bedarfs an Studiengebühren den Zugang für Menschen erhöht, die ansonsten keine Möglichkeit hatten, eine Schule oder ein Bootcamp zu besuchen.
Und die Lambda School hat gerade zwei neue Initiativen eingeführt, um sie noch zugänglicher zu machen: ein lebendes Stipendium für Studenten und ein kostenloses Sommerprogramm für Frauen, das von Y Combinators Mitbegründerin und Partnerin Jessica Livingston gesponsert wird.
"Wenn Sie aus einem Umfeld mit niedrigerem Einkommen und niedrigerem Einkommen kommen, wissen Sie nicht einmal, was da draußen ist und was möglich ist", sagte Allred zu Business Insider.
"Wer hat keinen Zugang zu 10.000 USD?"
Allred zog von Ephraim, Utah, nach San Francisco, weil er in die Tech-Welt einbrechen wollte. Als eines der ersten erkannte er, dass die sozioökonomischen Unterschiede stark waren.
Austen Allred, CEO und Mitbegründer der Lambda School Lambda School
Er erinnert sich daran, dass einige VCs von Silicon Valley, als er anfing, Geld für die Lambda School zu sammeln, fragten, warum die Leute nicht einfach an einem Bootcamp teilnehmen würden und sagten: "Wer hat keinen Zugang zu 10.000 Dollar?"
"Wenn Sie von einer kleinen Stadt zu einem Ort wie San Francisco ziehen, bemerken Sie einen drastischen Unterschied bei den Möglichkeiten", sagte Allred. "Als ich an meine Freunde in der ländlichen Gegend von Utah dachte, haben sie normalerweise ein viel niedrigeres Einkommen als die Leute hier draußen. Sie sind irgendwie von der neuen Wirtschaft abgeschnitten."
Als Teil ihres Lehrplans hilft die Lambda School den Schülern bei der Suche nach Jobs wie Hilfe bei Lebensläufen und Portfolios sowie Karrierecoaching. Lambda sagt, es differenziert sich auch, indem es sich auf Grundlagen der Informatik wie Datenstrukturen und Algorithmen konzentriert, wohingegen viele Codierungs-Bootcamps lediglich Programmiersprachen unterrichten.
Um sicherzustellen, dass die Schüler lernen, was sie brauchen, um einen Job zu finden, spricht die Lambda School zuerst mit den Unternehmen, um zu verstehen, was sie einstellen. Die Schule arbeitet dann rückwärts, um ein Curriculum zu entwerfen, das auf den Fähigkeiten basiert, nach denen Unternehmen suchen, und stellt Ingenieure ein, die aus der Ferne unterrichten.
Allred beschloss, eine Kodierungsschule zu gründen, die vollständig online war, so dass die Leute aus der Ferne arbeiten konnten und eine, die frei war, bis die Schüler einen Job fanden, damit sich mehr Menschen es leisten können. Allred sagt, als er zum ersten Mal nach San Francisco zog, lebte er monatelang in einem Honda Civic.
"Das war der einzige Weg für mich, in die Technik einzubrechen, war hierher zu kommen und obdachlos zu sein und es herauszufinden", sagte Allred. "Zum Glück hat das funktioniert, aber ich denke, das ist eine ziemlich große Anforderung. Ich fühle mich sehr persönlich, weil ich nicht will, dass die Leute das durchmachen und ich glaube nicht, dass irgendjemand dies tun sollte."
"Es hat geklappt, aber es war hart."
Trotzdem fallen einige Schüler aus finanziellen Gründen aus oder können nicht teilnehmen. Die Lambda School ist ein Vollzeitprogramm, und die Schüler können es sich möglicherweise nicht leisten, so lange ohne Arbeit zu gehen.
Zu Beginn dieses Monats hat die Lambda School ein Programm für lebende Stipendien eingeführt, mit dem die Schüler monatlich 18.000 US-Dollar erhalten können. Nach Abschluss des Programms erstatten sie fünf Jahre lang 10% ihres Gehalts, wenn sie einen Job finden, der mindestens 50.000 US-Dollar kostet.
Allred hofft, dieses Stipendienprogramm in Zukunft auch erweitern zu können. Er sagt, dass unmittelbar nach der Einführung der Lambda School die Bewerbungen begannen.
Letzte Woche gab die Lambda School auch das Summer Hackers-Programm für Frauen bekannt, bei dem 40 Frauen 9.000 $ Lebensunterhalt erhalten, während sie an einem 15-wöchigen Programmierkurs an der Lambda School teilnehmen. Ihre Studiengebühren werden abgedeckt.
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"Wenn 40 Frauen diesen Kurs belegen, ist das ein Gewinn für Frauen in der Technik", sagte Livingston. "Es gibt 40 neue Programmierer, die Frauen sind. Das ist kein schlechtes Ergebnis."
Y Combinator Mitbegründerin und Partnerin Jessica Livingston Lambda School
Das Stipendienprogramm wäre eine große Hilfe für Pina und Dobarganes gewesen, die beide während ihres Besuchs an der Lambda School nebenberuflich tätig waren und das Zeitengagement als die schwierigste Aufgabe bezeichneten. Als Vollzeitprogramm kann die Lambda School zeitaufwändig sein. Während sie anwesend waren, arbeitete Pina in verschiedenen Restaurants und Dobarganes arbeitete als Wachmann.
"Ich müsste jede Nacht nach Hause gehen und viereinhalb Stunden schlafen und dann in der Schule. Es hat funktioniert, aber es war hart", sagte Dobarganes.
"Sie investieren in Sie, um erfolgreich zu sein"
In Zukunft möchte Allred die Lambda School auf andere Bereiche erweitern, die über das Programmieren hinausgehen, z. B. Krankenpflege, Unternehmen und mehr. Er glaubt, dass das Modell der kostenlosen Schulung, bis die Schüler einen Job finden, viel größer ist als das Computerprogrammieren.
"Wenn Ihre Anreize völlig auf die Studenten abgestimmt sind, würden Sie einen MBA wirklich anders machen und eine juristische Fakultät wirklich anders einrichten", sagte Allred. "Wir kratzen kaum an der Oberfläche, wie Lambda aussehen wird."
Das Engagement der Lambda School ist zwar nicht für jeden etwas, aber Pina, die jetzt als Softwareingenieur bei Intrusta arbeitet, ist der Meinung, dass sich das gelohnt hat. Sie verließ das College nach ihrem dritten Jahr, und wenn sie in der Schule geblieben wäre, hätte sie mehr Schulden gehabt. Jetzt, wo sie einen Job hat, kann sie wieder zur Schule gehen und ihren Abschluss machen, wenn sie will.
"Die wertvollste Sache, die ich von der Lambda School bekam, war die Community und das Netzwerk", sagte Pina. Ich konnte jeden Tag rund um die Uhr erreichen. "
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Dobarganes verbrachten sogar drei Monate damit, andere Schüler der Lambda-Schule zu betreuen, und beantworteten ihre Fragen zu Klassen, die er bereits besucht hatte. Er arbeitet jetzt als leitender UI-Entwickler bei Florida Blue und sagt, er habe nach der Lambda School drei Steuerklassen aufgestellt.
"Sie investieren in Sie, um erfolgreich zu sein", sagte Dobarganes. "Ich bin durch Lambda gegangen, was mir in Bezug auf Zertifizierungen nichts zu geben hatte, aber ich konnte einen Job landen. Das sagt mir, dass sie richtig trainieren, indem sie die Fähigkeiten vermitteln, die Sie wissen müssen, und nicht all das BS, wo sie sind versuche dich für dein Geld zu melken. "
Es war ein anstrengender Tag für Facebook exec op-eds. Heute Morgen hat Sheryl Sandberg die Stille der Stätte rund um das Christchurch-Massaker gebrochen, und jetzt fordert Mark Zuckerberg die Regierungen und andere Körperschaften dazu auf, die Vorschriften über die Art von Datenverkehr auf Facebook zu verstärken. Er hofft, vor schwerwiegenden Vorschriften vorgehen zu können und nehmen Sie am Tisch Platz und gestalten Sie ihn.
Der Gründer veröffentlichte gleichzeitig einen Brief auf seiner eigenen Seite und die Washington Post, von der letztere eine ideale Möglichkeit ist, um Ihre Gefühle auf jeden Schreibtisch in der Ringstraße zu bringen. Im Anschluss an ein paar Jahre, die mit schwarzen Augen und wachsenden Schmerzen gekommen sind, merkt Zuckerberg an, dass er, wenn er es noch einmal zu tun hätte, in vier Schlüsselbereichen verstärkt nach außen schauen müsste:
Schädliche Inhalte – Er möchte übergeordnete Regeln und Benchmarks, an denen soziale Apps gemessen werden können
Wahlintegrität – Er möchte klare Definitionen der Regierung, was eine politische Anzeige oder eine Anzeigenausgabe darstellt
Datenschutz – Er möchte, dass weltweit Regeln für die GDPR gelten, die Sanktionen gegen Verstöße verhängen können
Datenportabilität – Er möchte, dass Benutzer ihre Informationen von einer App zur anderen bringen können
Die Geschichte, warum der Brief zusammenbricht, ist eine Art Geschichte des sozialen Netzwerks. Kämpfe und Fehltritte haben einen Großteil der letzten Jahre von Facebook definiert, wobei häufig mehrere Kontroversen gleichzeitig im sozialen Netzwerk herumwirbelten. Nicht jeder CEO wird vor dem Kongress aufgefordert, auszusagen. Facebook bietet eine unglaubliche Sammlung von Daten und kontrolliert diese. Sie spielt eine Schlüsselrolle bei der Ausrichtung von Anzeigen und zwischenmenschlichen Beziehungen bis hin zu Nachrichtenzyklen und Wahlen.
"Der Gesetzgeber sagt mir oft, wir hätten zu viel Macht in Bezug auf die Sprache, und ich stimme offen zu", schreibt Zuckerberg drei Tage nach dem Verbot von "weißem Nationalismus" und "weißem Separatismus". Er beschreibt die Arbeit des Unternehmens mit verschiedenen Personen Regierungen, zusammen mit der Entwicklung eines unabhängigen Aufsichtsgremiums, bevor irgendjemand der Firma vorwerfen kann, das Geld völlig zu verlieren.
"Eine Idee ist, dass Drittstellen Standards für die Verteilung schädlicher Inhalte festlegen und Unternehmen an diesen Standards messen", schreibt Zuckerberg. "Die Regulierung könnte die Grundlage für das Verbot festlegen und Unternehmen zwingen, Systeme zu erstellen, um schädliche Inhalte zu erhalten das absolut Nötigste."
Zuckerberg fährt fort, eine verstärkte Gesetzgebung in Bezug auf Wahlmanipulation und politische Werbung zu fördern. Das US-Ministerium für Wohnungswesen und Stadtentwicklung hat Facebook Anfang der Woche mit der Anschuldigung vorgeworfen, dass seine gezielten Anzeigen gegen das Fair Housing Act verstoßen.
Der Op-ed wirkt jedoch etwas hohl, denn es gibt viel, was Facebook tun könnte, um sich in diesen vier Bereichen ohne Hilfe der Regierung zu verbessern.
Die Richtlinien für schädliche Inhalte von Facebook sind seit langem verwirrend, inkonsistent und isoliert. Zum Beispiel wurde der Verschwörungstheoretiker von Infowars, Alex Jones, von Facebook entfernt, aber nicht von Instagram. Unterdessen können schlechte Akteure einfach zwischen sozialen Netzwerken springen, um problematische Posten zu verbreiten. Facebook sollte die Durchsetzung seiner Richtlinien für seine gesamte Familie von Apps anwenden, öffentlich nach seiner Logik arbeiten, um herauszufinden, warum es Dinge entfernt oder nicht entfernt, anstatt dass diese Diskussionen durchgesickert werden, und besser mit anderen sozialen Netzwerken zusammenarbeiten, um pauschale Takedowns des Schlimmsten zu koordinieren Straftäter.
Was Wahlintegrität angeht, hat Facebook diese Woche einen großen Fortschritt gemacht, indem alle aktiven und alten inaktiven politischen Anzeigenkampagnen in eine nach Stichwort durchsuchbare Ad Library gestellt wurden. Auf Druck von Nachrichtenherstellern, die nicht möchten, dass ihre Anzeigen, die Artikel mit politisierten Inhalten fördern, neben traditionellen Kampagnenanzeigen geschaltet werden, werden sie von Facebook ausgenommen. Diese Anzeigen können immer noch Einfluss auf die Wählerschaft haben, und obwohl sie getrennt klassifiziert werden sollten, sollten sie dennoch für Recherchen archiviert werden.
In Bezug auf die Privatsphäre ist eine Menge zu tun. Ein wesentlicher Bereich, in dem dies verbessert werden könnte, besteht darin, es Personen zu ermöglichen, die Suche vollständiger zu deaktivieren, einschließlich ihrer Telefonnummer, um Stalker zu vermeiden. Außerdem sollte es besser möglich sein, wie Facebook Ihre Kontaktinformationen verwendet, wenn diese in die Adressbücher anderer Nutzer hochgeladen werden.
Mit der Datenportabilität hat Facebook schließlich seine Füße gezerrt. Vor einem Jahr haben wir einen tiefen Einblick in die Art und Weise erhalten, wie Sie mit Facebook nur Ihr soziales Diagramm als Liste der Namen von Freunden exportieren können, die nicht leicht in anderen sozialen Netzwerken gefunden werden können. Facebook muss sein Social Graph wirklich interoperabel machen, damit Nutzer ihre Community nicht verlieren, wenn sie ihre Apps wechseln. Dies würde Facebook dazu zwingen, die Nutzer besser zu behandeln, da das Verlassen tatsächlich eine gangbare Option wäre.
Diese Schritte würden den Aufsichtsbehörden zeigen, dass Zuckerberg nicht nur Lippenbekenntnisse in der Hoffnung auf eine mildere Strafe erweist. Es würde zeigen, dass er bereit ist, Veränderungen vorzunehmen, die der Gesellschaft dienen.
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In den letzten zwei Jahren habe ich mich hauptsächlich mit Themen wie schädlichen Inhalten, Wahlintegrität und Datenschutz befasst. Meiner Ansicht nach…
Gesetzgeber sagen mir oft, wir hätten zu viel Macht in Bezug auf Sprache, und ich stimme zu, dass Zuckerberg drei Tage später schreibt Erlass eines Pauschalverbots auf u201cwhite Nationalismus u201c und u201cwhite Separatismus. u201d Er geht auf die Firma zu beschreiben Arbeit mit verschiedenen Regierungen u2019s, zusammen mit seiner Entwicklung von unabhängigem Aufsichtsgremium, bevor jemand die Gesellschaft vollständig den schwarzen Peter zuschieben vorwerfen kann.
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Eine Idee ist für Dritte, um Normen für die Verbreitung schädlicher Inhalte festzulegen und Unternehmen daran zu messen. Zuckerberg schreibt: Die Regulierung könnte die Grundlinien für das, was verboten ist, festlegen und Unternehmen dazu zwingen, Systeme zum Halten schädlicher Systeme zu errichten Inhalt auf ein absolutes Minimum. u201d
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Zuckerberg fährt fort, eine verstärkte Gesetzgebung in Bezug auf Wahlmanipulation und politische Werbung zu fördern. Vor allem die US-Abteilung für Wohnungswesen und Stadtentwicklung traf Facebook Anfang dieser Woche mit Anklagen, dass die gezielten Anzeigen gegen das Fair Housing Act verstoßen.
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Der Op-ed wirkt jedoch etwas hohl, denn es gibt viel, was Facebook tun könnte, um sich in diesen vier Bereichen ohne Hilfe der Regierung zu verbessern.
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Die Richtlinien für schädliche Inhalte von Facebook sind seit langem verwirrend, inkonsistent und isoliert. Zum Beispiel wurde der Verschwörungstheoretiker von Infowars, Alex Jones, von Facebook entfernt, aber nicht von Instagram. Unterdessen können schlechte Akteure einfach zwischen sozialen Netzwerken springen, um problematische Posten zu verbreiten. Facebook sollte die Durchsetzung seiner Richtlinien für seine gesamte Familie von Apps anwenden und öffentlich nach seiner Logik arbeiten, um herauszufinden, warum es etwas entfernt oder nicht diese Diskussionen auslaufen lassenund kooperieren Sie besser mit anderen sozialen Netzwerken, um pauschale Abschaltungen der schlimmsten Straftäter zu koordinieren.
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Was Wahlintegrität angeht, hat Facebook diese Woche einen großen Fortschritt gemacht, indem alle aktiven und alten inaktiven politischen Anzeigenkampagnen nach Stichworten durchsucht wurden Anzeigenbibliothek. Auf Druck von Nachrichtenherstellern, die nicht möchten, dass ihre Anzeigen, die Artikel mit politisierten Inhalten fördern, neben traditionellen Kampagnenanzeigen geschaltet werden, werden sie von Facebook ausgenommen. Diese Anzeigen können immer noch Einfluss auf die Wählerschaft haben, und obwohl sie getrennt klassifiziert werden sollten, sollten sie dennoch für Recherchen archiviert werden.
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In Bezug auf die Privatsphäre ist eine Menge zu tun. Ein wesentlicher Bereich, in dem dies verbessert werden könnte, besteht darin, es Personen zu ermöglichen, die Suche vollständiger zu deaktivieren, auch über ihre Telefonnummer, um Stalker zu vermeiden. Außerdem sollte es besser möglich sein, wie Facebook Ihre Kontaktinformationen verwendet, wenn diese in die Adressbücher anderer Nutzer hochgeladen werden.
Diese Schritte würden den Aufsichtsbehörden zeigen, dass Zuckerberg nicht nur Lippenbekenntnisse in der Hoffnung auf eine mildere Strafe erweist. Es würde zeigen, dass er bereit ist, Veränderungen vorzunehmen, die der Gesellschaft dienen.
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Es war ein anstrengender Tag für Facebook-Verantwortliche. Heute morgen hat Sheryl Sandberg die Stille der Stätte rund um das Christchurch-Massaker gebrochen, und jetzt fordert Mark Zuckerberg die Regierungen und andere Körperschaften auf, die Vorschriften über die Art von Datenverkehr, auf die Facebook verkehrt, zu erhöhen. Er hofft, Regulierung übergeben und […]
Brian Heater ist der Hardware-Editor von TechCrunch. Er arbeitete für eine Reihe führender Tech-Publikationen, darunter Engadget, PCMag, Laptop und Tech Times, wo er als Managing Editor tätig war. Sein Schreiben wurde in Spin, Wired, Playboy, Entertainment Weekly, Zwiebeln, Boing Boing, Publishers Weekly, The Daily Beast und verschiedenen anderen Publikationen veröffentlicht. Er ist Gastgeber des wöchentlichen Boing Boing Interview-Podcasts RiYL, erschien als regelmäßiger NPR-Beitragszahler und teilt seine Wohnung in Queens mit einem Hasen namens Lucy.
Josh Constine ist ein Technologiejournalist, der sich auf die tiefgreifende Analyse sozialer Produkte spezialisiert hat. Derzeit ist er Redakteur bei TechCrunch und steht für Vorträge zur Verfügung.
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Zuvor war Constine der Lead Writer von Inside Facebook durch die Übernahme durch WebMediaBrands, die alles über das soziale Netzwerk abdeckte.
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Constine schloss 2009 an der Stanford University mit einem Master in Cybersoziologie ab und untersuchte den Einfluss von Technologie auf die soziale Interaktion. Er untersuchte den Einfluss von Datenschutzkontrollen auf die Sozialisierung von Kindern, die Beliebtheit von Memen und den Einfluss der Klickrate auf bei Twitter gepostete Links.
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Constine erhielt 2007 einen Bachelor of Arts mit Auszeichnung von der Stanford University mit einem Schwerpunkt in Sozialpsychologie und zwischenmenschlichen Prozessen.
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Josh Constine ist ein erfahrener öffentlicher Redner und hat mehr als 120 Interviews auf der Bühne in 15 Ländern moderiert, unter anderem mit Facebook-Chef Mark Zuckerberg, Whistleblower Edward Snowden (über die Videokonferenz auf der Bühne) und US-Senator Cory Booker. Er ist für moderierte Panel- und Kamin-Chats verfügbar, liefert Keynotes und beurteilt Hackathon- und Pitch-Wettkämpfe.
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Constine wurde von The Wall Street Journal, CNN Money, The Atlantic, dem BBC World Magazine, Slate und anderen zitiert. Darüber hinaus wurde Constine im Fernsehen von Good Morning, Amerika, der Today Show, dem China Central Television und Fox News gezeigt. Constine ist auf Platz 1 der meist zitierten Tech-Journalisten des prestigeträchtigen Nachrichtenaggregators Techmeme eingestuft.
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[Disclosures: Josh Constine temporarily advised a college friend's social location-sharing startup codenamed 'Signal' that was based in San Francisco before dissolving in 2015. This advising role was cleared with AOL and TechCrunch's editors and has concluded. Constine's fiancu00e9e Andee Gardiner co-founded startup accelerator Founders Embassy. Constine's cousin Darren Lachtman is the founder of influencer advertising startup Niche that was acquired by Twitter, and he's since left and founded teen content studio Brat. Constine does not write about Founders Embassy or Brat. Constine has personal acquaintances stemming from college housing circa 2007 with founders at Skybox Imaging (now Terra Bella), Hustle, Snapchat, and Robinhood, but does not maintain close social ties with them nor does that influence his writing. Constine occasionally does paid speaking engagements at conferences, but only those funded by companies he does not cover. Constine owns a small position in Ethereum and Bitcoin cryptocurrencies, does not day-trade, and discloses his positions directly in articles where appropriate. Constine does not do consulting, angel investing, or public stock trading beyond public stock invesments by his parents' estate that he has no role in managing or advising.]
Was mich angeht, ist, dass er weiter redet, als ob er persönlich diese Änderungen vornimmt. Facebook ist ein Unternehmen… mit vielen, vielen intelligenten, erfahrenen Entwicklern (von denen die meisten mehr als er sind). Warum spricht Mark Zuckerberg so, als wäre er derjenige, der persönlich all diese Änderungen vornimmt? Die Realität ist, dass keine dieser Ideen von ihm stammt und dass sie tatsächlich von seinen Managementteams stammen. Mark Zuckerberg soll nicht vertraut werden. Er ist psychisch instabil, hat ein Ego, das ihm erlaubt, zu glauben, dass er persönlich für das Vermögen von Facebook verantwortlich ist, und um das Ganze noch zu übertreffen, sollten Sie versuchen, Mark Zuckerberg von Ihrem eigenen Konto aus zu blockieren (da Sie das Recht haben, dies zu tun zu den Facebook-AGBs). Sie werden feststellen, dass Sie ihn nicht blockieren können. Es wird Ihnen sagen, dass das System ein Problem oder einen ähnlichen Bullshit hat, aber das Einzige, was Sie niemals zulassen werden, ist, diesen bestimmten Benutzer auf Facebook zu blockieren! Man muss sich genau fragen, warum Mark Zuckerberg das Recht hat, die Nutzungsbedingungen von Facebook zu ignorieren. Für ihn gelten die gleichen Regeln wie für jeden anderen Benutzer. Warum glaubt dieser Mann also, dass er die Regeln von Facebook ungestraft aushöhlen kann? Dies macht im Grunde jedes Mal, wenn Mark Zuckerberg behauptet hat, Facebook zu machen, Spott privater… da Sie ihn niemals intern daran hindern können, Ihre Informationen einzusehen. Je. Das ist alles, was jeder über MZs Charakter wissen muss.
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Brian Heater ist der Hardware-Editor von TechCrunch. Er arbeitete für eine Reihe führender Tech-Publikationen, darunter Engadget, PCMag, Laptop und Tech Times, wo er als Managing Editor tätig war. Sein Schreiben wurde in Spin, Wired, Playboy, Entertainment Weekly, Zwiebeln, Boing Boing, Publishers Weekly, The Daily Beast und verschiedenen anderen Publikationen veröffentlicht. Er ist Gastgeber des wöchentlichen Boing Boing Interview-Podcasts RiYL, erschien als regelmäßiger NPR-Beitragszahler und teilt seine Wohnung in Queens mit einem Hasen namens Lucy.
WASHINGTON, DC - 10. APRIL: Facebook-Mitbegründer, Vorstandsvorsitzender und CEO Mark Zuckerberg bezeugt vor einer kombinierten Anhörung des Justiz- und Handelsausschusses des Senats im Hart-Senatsbüro am Capitol Hill am 10. April 2018 in Washington, DC. Der 33-jährige Zuckerberg wurde aufgefordert, auszusagen, nachdem berichtet wurde, dass 87 Millionen Facebook-Nutzer ihre persönlichen Informationen von Cambridge Analytica, einem britischen politischen Beratungsunternehmen, gesammelt hatten, das mit der Trump-Kampagne verbunden war. (Foto von Chip Somodevilla / Getty Images)
Es ist morgen Muttertag oder Muttertag hier in Großbritannien, und ich denke über den Status und die Rolle von Müttern am Arbeitsplatz und ihren Beitrag zur Wirtschaft nach.
Nach Angaben des Amtes für nationale Statistik (ONS) ist der Anteil der berufstätigen Mütter auf ein Rekordniveau gestiegen, da sich Frauen zunehmend dazu entschließen, nach dem Entstehen von Kindern zur Arbeit zurückzukehren. 2018 waren 74 Prozent der Mütter in England erwerbstätig (68,9 Prozent vor fünf Jahren). Dies ist der höchste Anteil berufstätiger Mütter seit Beginn der Aufzeichnungen im Jahr 1996. Es mag so sein, aber ich kann aus meiner eigenen Erfahrung und aus mehreren anderen, mit denen ich während des Schreibens dieses Artikels gesprochen habe, sagen, dass viele Mütter die Mutter verlassen müssen Arbeitsplatz wegen mangelnder Unterstützung. Sie hatten den getroffen "Mutterschaftswand"
Tun unsere Arbeitsplätze genug, um Mütter einbeziehen und unterstützen zu können?
Während nur 2% von & nbsp;Frauen planen, die Belegschaft zu verlassen& nbsp; aus familiären Gründen, noch & nbsp;43% der hochqualifizierten Frauen entscheiden sich auf dem Rückweg zur Arbeit nach dem Baby für eine Ablehnung oder AbzweigungNach Recherchen von Livingston aus dem Jahr 2014 & nbsp;29 Prozent der Mütter und 10 Prozent der Frauen mit einem Master-Abschluss verlassen die Belegschaft, um sich um ihre Familien zu kümmern.Es wird davon ausgegangen, dass Frauen diese Entscheidung treffen, weil sie ihrer Familie Vorrang vor ihrer Arbeit geben. Dies ist jedoch nicht der Fall. In einer von der American Psychological Association veröffentlichten Studie schlägt Eden King vor, dass dies komplexer ist und dass Mütter am Arbeitsplatz mit vielen Klischees und Diskriminierungen konfrontiert sind. In ihrer Studie wurde gezeigt, dass diese Diskriminierung in dem Moment einsetzt, in dem eine Frau ihre Schwangerschaft ankündigt. WDas Omen stieß auf subtilere Diskriminierung in Form von Unhöflichkeit, Feindseligkeit, vermindertem Augenkontakt und Versuchen, die Interaktion abzubrechen, wenn sie schwanger zu sein schienen (und eine Schwangerschaftsprothese trugen), während sie sich um Stellen in Einzelhandelsgeschäften bewarben, als wenn die gleichen Frauen nicht auftraten schwanger sein. Hier spielen implizit unbewusste Vorurteile und Stereotypen eine Rolle, da Frauen dafür bestraft werden, dass sie aus ihrem weiblichen Stereotyp heraus agieren. Sie zeigten, dass diese Akte des subtilen Sexismus und Mikroaggressionen Beginnend, wenn eine Frau ihre Schwangerschaft ankündigt, setzt sie sie fest an "Mutterspur" und kann einen großen Einfluss auf ihre Entscheidung haben, die Belegschaft zu verlassen. & nbsp;
Experimentelle sozialpsychologische Daten legen auch nahe, dass der Lebenslauf einer Mutter als weniger kompetent eingestuft wird als der identische Lebenslauf, wenn er als der eines Vaters oder einer Person ohne Kind identifiziert wird. In dieser Studie aus dem Jahr 2004 wurde gezeigt, dass die bloße Benennung als "Mutter" scheinbar den Eindruck erweckt, dass eine Person keine Fähigkeiten hat.Eine Studie aus dem Jahr 2007, in der Studenten und tatsächliche Arbeitgeber miteinander verglichen werden& nbsp; festgestellt, dass Mütter häufig häufiger als Nicht-Mütter als weniger kompetent und schlecht motiviert angesehen wurden, weshalb berufstätige Mütter oft ein niedrigeres Einstiegsgehalt erhielten als Nichtmütter, unabhängig von Qualifikationsunterschieden. Auf der anderen Seite werden Väter häufig bevorzugt behandelt und höhere Gehälter gezahlt, da sie das sind "Ernährer" für ihre Familie. In mehreren soziologischen Studien wurde auch gezeigt, dass Mütter von ihren Führungskräften stärker unter Druck gesetzt werden, sich als zeitmanagement- und terminfähig zu beweisen. Jeder, der in den ersten Monaten und Jahren der Mutterschaft mit schweren Schlafdepressionen konfrontiert war, wird verstehen, dass dies zu enormem zusätzlichen Stress führen kann und die psychische Gesundheit und damit die Leistung einer berufstätigen Mutter beeinträchtigen kann.
In dem Buch & nbsp;Was funktioniert für Frauen bei der Arbeit?, & nbsp; es wurde gezeigt, dass & nbsp;Berufstätige Mütter sind immer wieder gezwungen, ihren Kollegen und Arbeitgebern ihren Wert und ihre Kompetenz zu beweisen und dass Manager mehr fordern, dass Frauen beweisen, dass sie ebenso engagiert und fähig sind wie vor dem Baby.Wo Männer, insbesondere Väter, nach ihrem Potenzial bewertet werden, werden Frauen, insbesondere Mütter, nach ihrer Leistung beurteilt.
Diese subtil Mikroinvalidierungen und Stereotypen von Müttern, denen es an Flexibilität und Engagement fehlt, bedeuten, dass die Mutterschaft nicht normalisiert wird. Ich weiß aus eigener Erfahrung zunächst als Alleinerziehende, und als Mutter von Zwillingen ist es in letzter Zeit auch so, dass Frauen oft die Herausforderungen verbergen, vor denen sie als Eltern stehen. Als alleinerziehende Mutter und als allererste weibliche Dozentin, die in einer technischen Abteilung einer führenden britischen Universität ernannt wurde, musste ich doppelt so hart arbeiten, um zu beweisen, dass ich es verdient hatte, dort zu sein, und meine Ernennung war nicht nur ein Versuch, die Zahl der Eltern zu erhöhen geschlechtsspezifische Vielfalt, wie einige angedeutet hatten. Der Arbeitsplatz wird oft von Männern für Männer entworfen. Zum Beispiel wird Kinderbetreuung nicht als Priorität betrachtet, so dass Frauen, die häufig die Hauptverantwortung für die Kinderbetreuung tragen, nicht so schnell wie Männer Fortschritte machen. Als allein erziehender Elternteil ohne Familie im Land erinnere ich mich, wie schwierig es für mich war, da häufig nach 17.00 Uhr Besprechungen angesetzt wurden, und Netzwerkveranstaltungen, die für wichtige Verbindungen, Anerkennung und Fortschritt von entscheidender Bedeutung waren, fanden oft beim Abendessen statt. Diese Art von Arbeitsplatzkultur ist nicht inklusive und diskriminiert Mütter. Ich habe kürzlich auf einer Veranstaltung zum Internationalen Frauentag an der Britischen Hohen Kommission in Neu-Delhi darüber gesprochen. Später kam ein männlicher CEO einer führenden Organisation zu mir und sagte, er habe nie darüber nachgedacht, wie alle Networking-Meetings diskriminierend sein könnten berufstätige Mütter mit Kinderbetreuungspflichten. Manchmal muss eine Person aufstehen und den Status quo in Frage stellen.
Mütter stehen auch vor dem "Doppelbindung Vorspannung" das behindert den Fortschritt von Frauen in Führungspositionen. Dies gilt insbesondere für Berufe, in denen Dynamik, Wettbewerbsfähigkeit und Rücksichtslosigkeit geschätzt werden. Während Frauen, wenn sie zu Müttern werden, oft stereotypisiert werden, weil sie nicht die Entschlossenheit und den Fokus haben, um voranzukommen, werden sie zur gleichen Zeit bestraft, weil sie nicht sind "ideale Mütter" und gegen soziale Normen verstoßen, indem sie ihre Arbeit vor ihren Kindern stellen. Eine No-Win-Situation wirklich.
Mangelnde Führungsrolle von Frauen bedeutet, dass Frauen häufig mehr konfrontiert werden können.Mobbing am Arbeitsplatz, die & nbsp;Arbeitskräfte sind weniger vielfältigan der Spitze, und dass auch das psychische Wohlbefinden weiblicher Angestellter leiden kann, da sie sich diskriminiert fühlen und nicht die gleichen Fortschrittsmöglichkeiten haben. Der Mangel an weiblichen Führungspersönlichkeiten schafft auch einen Mangel an Vorbildern, die dazu inspirieren können.andere Mütter können in die Belegschaft eintreten und bleiben. Oft reicht es jedoch nicht aus, weibliche Führungskräfte zu haben. Wir brauchen Frauen, die Verbündete sein können und den Weg für andere Mütter in ihrer Organisation ebnen können.
Vor kurzem sprach ich mit einem indischen CEO, einer Frau, die zu den wenigen gehört, die diese Position erreicht hat. Sie wurde auf mehreren Listen als eine der bahnbrechenden Frauenführerinnen in Indien genannt. Ich fragte sie nach Mutterschaftsurlaub in Indien und insbesondere in ihrer Organisation und darüber, wie Frauen bei ihrer Rückkehr zur Arbeit unterstützt werden. Ich fand heraus, dass es erst vor kurzem im Jahr 2017 war, als das Benefit Amendment Act für Mutterschaftsleistungen die bezahlte Freistellungszeit von 12 Wochen auf 26 Wochen erhöhte, und zwar für Frauen, die in Unternehmen mit mindestens zehn Beschäftigten in Indien arbeiten. Ich war überrascht zu hören, was sie sagte. Sie hat es mir gesagt "Die meisten Frauen sind zu faul, um nach dem Mutterschaftsurlaub wieder richtig arbeiten zu können. Sie kommen zurück, sind aber nicht genug engagiert und gehen oft. Dies bedeutet, dass der bezahlte Mutterschaftsurlaub wirklich eine Verschwendung ist." Ich war überrascht und habe nicht aufgehört, darüber nachzudenken. Hier ist eine Frau, die in einem von Männern dominierten Feld in einem noch recht patriarchalischen Land die höchste Stufe erreicht hat, und ich habe irgendwie mehr von ihr erwartet.
Warum tun weibliche Führungskräfte nicht mehr, um den Weg für die berufliche Eingliederung von Müttern zu ebnen?
Frauen, die Mütter werden, engagieren sich nicht weniger für ihre Arbeit. Es ist die mangelnde Unterstützung durch die Manager und die Führung in einer Organisation und die Schwierigkeiten beim Übergang von einer berufstätigen Frau zu einer berufstätigen Mutter, insbesondere der Mangel an flexiblen Arbeits- und Kinderbetreuungsmöglichkeiten, die es ihnen ermöglichen, die Familie an ihre Arbeit anzupassen. und beiden gerecht zu werden, zwingt sie dazu, den Arbeitsplatz zu verlassen.. Es ist wichtig, dass offene und ehrliche Kommunikationslinien etabliert werden, damit Frauen sich mit ihren Arbeitgebern darüber unterhalten können, was für sie funktioniert und was nicht und was für sie hilfreich wäre, wenn sie am Arbeitsplatz bleiben und sich in der Familie und in ihrem Beruf weiterentwickeln Arbeit. Es ist auch wichtig, dass es mehr Diskussionen rund um die Mutterschaftsmauer gibt unbewusste Vorurteile das wirkt sich auf die Wahrnehmung von Frauen am Arbeitsplatz aus, wenn sie Mutter werden. Darüber hinaus ist es wichtig, dass wir einen gleichberechtigten Mutterschafts- und Vaterschaftsurlaub anstreben, damit Beruf und Familie zu einer gleichberechtigten Partnerschaft und Entscheidung werden "Frauensache" und Frauen werden nicht dafür bestraft, Mütter zu werden.
Entsprechend der & nbsp;WeltwirtschaftsforumBei der derzeitigen Geschwindigkeit wird es 217 Jahre dauern, bis die wirtschaftliche Gleichstellung der Geschlechter erreicht ist. Vielleicht könnten wir diesen Fortschritt beschleunigen, indem wir die Mutterschaft normalisieren, und unsere impliziten Vorurteile berücksichtigen, die erwerbstätige Mütter aus dem Arbeitsplatz verdrängen.
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Es ist morgen Muttertag oder Muttertag hier in Großbritannien, und ich denke über den Status und die Rolle von Müttern am Arbeitsplatz und ihren Beitrag zur Wirtschaft nach.
Nach Angaben des Amtes für nationale Statistik (ONS) ist der Anteil der berufstätigen Mütter auf ein Rekordniveau gestiegen, da sich Frauen zunehmend dazu entschließen, nach dem Entstehen von Kindern zur Arbeit zurückzukehren. 2018 waren 74 Prozent der Mütter in England erwerbstätig (68,9 Prozent vor fünf Jahren). Dies ist der höchste Anteil berufstätiger Mütter seit Beginn der Aufzeichnungen im Jahr 1996. Es mag so sein, aber ich kann aus meiner eigenen Erfahrung und aus mehreren anderen, mit denen ich während des Schreibens dieses Artikels gesprochen habe, sagen, dass viele Mütter die Mutter verlassen müssen Arbeitsplatz wegen mangelnder Unterstützung. Sie hatten die "Mutterschaftswand" getroffen.
Tun unsere Arbeitsplätze genug, um Mütter einbeziehen und unterstützen zu können?
Während nur 2% von Frauen planen, die Belegschaft zu verlassen noch aus familiären Gründen 43% der hochqualifizierten Frauen entscheiden sich für den Weg zurück zur Arbeit nach dem Baby oder nach der Rampe Nach einer Studie von Livingston aus dem Jahr 2014 29 Prozent der Mütter und 10 Prozent der Frauen mit einem Masterabschluss verlassen die Belegschaft, um sich um ihre Familien zu kümmern. Es wird davon ausgegangen, dass Frauen diese Entscheidung treffen, weil sie ihrer Familie Vorrang vor ihrer Arbeit geben. Dies ist jedoch nicht der Fall. In einer von der American Psychological Association veröffentlichten Studie schlägt Eden King vor, dass dies komplexer ist und dass Mütter am Arbeitsplatz mit vielen Klischees und Diskriminierungen konfrontiert sind. In ihrer Studie wurde gezeigt, dass diese Diskriminierung in dem Moment einsetzt, in dem eine Frau ihre Schwangerschaft ankündigt. WDas Omen stieß auf subtilere Diskriminierung in Form von Unhöflichkeit, Feindseligkeit, vermindertem Augenkontakt und Versuchen, die Interaktion abzubrechen, wenn sie schwanger zu sein schienen (und eine Schwangerschaftsprothese trugen), während sie sich um Stellen in Einzelhandelsgeschäften bewarben, als wenn die gleichen Frauen nicht auftraten schwanger sein. Hier spielen implizit unbewusste Vorurteile und Stereotypen eine Rolle, da Frauen dafür bestraft werden, dass sie aus ihrem weiblichen Stereotyp heraus agieren. Sie zeigten, dass diese subtilen Sexismusakte und Mikroaggressionen, die beginnen, wenn eine Frau ihre Schwangerschaft ankündigt, sie auf die "Mutti-Spur" bringt und ihre Entscheidung, die Belegschaft zu verlassen, erheblich beeinflussen kann.
Experimentelle sozialpsychologische Daten legen auch nahe, dass der Lebenslauf einer Mutter als weniger kompetent eingestuft wird als der identische Lebenslauf, wenn er als der eines Vaters oder einer Person ohne Kind identifiziert wird. In dieser Studie aus dem Jahr 2004 wurde gezeigt, dass die bloße Kennzeichnung als "Mutter" den Eindruck erweckt, dass eine Person an Fähigkeiten fehlt. Eine Studie aus dem Jahr 2007, in der Studenten und tatsächliche Arbeitgeber miteinander verglichen werden stellten fest, dass Mütter häufig häufiger als Nicht-Mütter als weniger kompetent und schlecht motiviert angesehen wurden, weshalb berufstätige Mütter oft ein niedrigeres Startgehalt erhielten als Nicht-Mütter, unabhängig von Qualifikationsunterschieden. Auf der anderen Seite erhalten Väter häufig eine Vorzugsbehandlung und höhere Gehälter, da sie als "Ernährer" für ihre Familie gelten. In mehreren soziologischen Studien wurde auch gezeigt, dass Mütter von ihren Führungskräften stärker unter Druck gesetzt werden, sich als zeitmanagement- und terminfähig zu beweisen. Jeder, der in den ersten Monaten und Jahren der Mutterschaft mit schweren Schlafdepressionen konfrontiert war, wird verstehen, dass dies zu enormem zusätzlichen Stress führen und die psychische Gesundheit und damit die Leistung einer berufstätigen Mutter beeinträchtigen kann.
Im Buch, Was funktioniert für Frauen bei der Arbeit?Das wurde gezeigt Berufstätige Mütter sind immer wieder gezwungen, ihren Kollegen und Arbeitgebern ihren Wert und ihre Kompetenz zu beweisen und dass Manager mehr verlangen, dass Frauen beweisen, dass sie ebenso engagiert und fähig sind wie vor dem Baby. Wo Männer, insbesondere Väter, nach ihrem Potenzial bewertet werden, werden Frauen, insbesondere Mütter, nach ihrer Leistung beurteilt.
Diese subtilen Mikroinvalidierungen und Stereotypen von Müttern, denen es an Flexibilität und Engagement fehlt, bedeuten, dass die Mutterschaft nicht normalisiert wird. Ich weiß aus eigener Erfahrung zunächst als Alleinerziehende, und als Mutter von Zwillingen ist es in letzter Zeit auch so, dass Frauen oft die Herausforderungen verbergen, vor denen sie als Eltern stehen. Als alleinerziehende Mutter und als allererste weibliche Dozentin, die in einer technischen Abteilung einer führenden britischen Universität ernannt wurde, musste ich doppelt so hart arbeiten, um zu beweisen, dass ich es verdient hatte, dort zu sein, und meine Ernennung war nicht nur ein Versuch, die Zahl der Eltern zu erhöhen geschlechtsspezifische Vielfalt, wie einige angedeutet hatten. Der Arbeitsplatz wird oft von Männern für Männer entworfen. Zum Beispiel wird Kinderbetreuung nicht als Priorität betrachtet, so dass Frauen, die häufig die Hauptverantwortung für die Kinderbetreuung tragen, nicht so schnell wie Männer Fortschritte machen. Als allein erziehender Elternteil ohne Familie im Land erinnere ich mich, wie schwierig es für mich war, da häufig nach 17.00 Uhr Besprechungen angesetzt wurden, und Netzwerkveranstaltungen, die für wichtige Verbindungen, Anerkennung und Fortschritt von entscheidender Bedeutung waren, fanden oft beim Abendessen statt. Diese Art von Arbeitsplatzkultur ist nicht inklusiv und diskriminiert Mütter. Ich habe kürzlich auf einer Veranstaltung zum Internationalen Frauentag an der Britischen Hohen Kommission in Neu-Delhi darüber gesprochen. Später kam ein männlicher CEO einer führenden Organisation zu mir und sagte, er habe nie darüber nachgedacht, wie alle Networking-Meetings diskriminierend sein könnten berufstätige Mütter mit Kinderbetreuungspflichten. Manchmal muss eine Person aufstehen und den Status quo in Frage stellen.
Mütter stehen auch der "Doppelbindung" gegenüber, die den Fortschritt von Frauen in Führungspositionen behindert. Dies gilt insbesondere für Berufe, in denen Dynamik, Wettbewerbsfähigkeit und Rücksichtslosigkeit geschätzt werden. Während Frauen, wenn sie zu Müttern werden, oft stereotypisiert werden, weil sie nicht die Entschlossenheit und den Fokus haben, um voranzukommen, werden sie gleichzeitig bestraft, weil sie nicht "ideale Mütter" sind und soziale Normen verletzen, indem sie ihren Kindern die Arbeit vorziehen. Eine No-Win-Situation wirklich.
Mangelnde Führungsrolle von Frauen bedeutet, dass Frauen oft mehr konfrontiert sind Mobbing am Arbeitsplatz, das Arbeitskräfte sind weniger vielfältig an der Spitze und dass auch das psychische Wohlbefinden weiblicher Angestellter leiden kann, da sie sich diskriminiert fühlen und nicht die gleichen Fortschrittsmöglichkeiten haben. Der Mangel an weiblichen Führungskräften schafft auch einen Mangel an Vorbildern, die inspirieren können andere Mütter können in die Belegschaft eintreten und bleiben. Oft reicht es jedoch nicht aus, weibliche Führungskräfte zu haben. Wir brauchen Frauen, die Verbündete sein können und den Weg für andere Mütter in ihrer Organisation ebnen können.
Vor kurzem sprach ich mit einem indischen CEO, einer Frau, die zu den wenigen gehört, die diese Position erreicht hat. Sie wurde auf mehreren Listen als eine der bahnbrechenden Frauenführerinnen in Indien genannt. Ich fragte sie nach Mutterschaftsurlaub in Indien und insbesondere in ihrer Organisation und darüber, wie Frauen bei ihrer Rückkehr zur Arbeit unterstützt werden. Ich fand heraus, dass es erst vor kurzem im Jahr 2017 war, dass das Mutterschaftsgeld-Änderungsgesetz die bezahlte Freistellung für Frauen, die in Unternehmen mit mindestens zehn Beschäftigten in Indien arbeiten, von zwölf Wochen auf 26 Wochen erhöhte. Ich war überrascht zu hören, was sie sagte. Sie sagte mir, dass "die meisten Frauen zu faul sind, um nach dem gesamten Mutterschaftsurlaub wieder ordentlich zu arbeiten. Sie kommen zurück, sind aber nicht genug engagiert und gehen oft." Das bedeutet, dass der bezahlte Mutterschaftsurlaub wirklich eine Verschwendung ist. " Ich war überrascht und habe nicht aufgehört, darüber nachzudenken. Hier ist eine Frau, die in einem von Männern dominierten Feld in einem noch recht patriarchalischen Land die höchste Stufe erreicht hat, und ich habe irgendwie mehr von ihr erwartet.
Warum tun weibliche Führungskräfte nicht mehr, um den Weg für die berufliche Eingliederung von Müttern zu ebnen?
Frauen, die Mütter werden, engagieren sich nicht weniger für ihre Arbeit. Es ist die mangelnde Unterstützung durch die Manager und die Führung in einer Organisation und die Schwierigkeiten beim Übergang von einer berufstätigen Frau zu einer berufstätigen Mutter, insbesondere der Mangel an flexiblen Arbeits- und Kinderbetreuungsmöglichkeiten, die es ihnen ermöglichen, die Familie an ihre Arbeit anzupassen. und beide Gerechtigkeit, die sie zwingt, den Arbeitsplatz zu verlassen. . Es ist wichtig, dass offene und ehrliche Kommunikationslinien etabliert werden, damit Frauen sich mit ihren Arbeitgebern darüber unterhalten können, was für sie funktioniert und was nicht und was für sie hilfreich wäre, wenn sie am Arbeitsplatz bleiben und sich in der Familie und in ihrem Beruf weiterentwickeln Arbeit. Es ist auch wichtig, dass es mehr Diskussionen rund um die Mutterschaftsmauer gibt und unbewusste Vorurteile, die die Wahrnehmung von Frauen am Arbeitsplatz beeinflussen, sobald sie Mutter werden. Darüber hinaus ist es wichtig, dass wir einen gleichberechtigten Mutterschafts- und Vaterschaftsurlaub anstreben, damit Beruf und Familie zu einer gerechten Partnerschaft und Entscheidung werden. Kinderbetreuung wird nicht nur als "Frauensache" betrachtet und Frauen werden nicht dafür bestraft, Mütter zu werden.
Laut WeltwirtschaftsforumBei der derzeitigen Geschwindigkeit wird es 217 Jahre dauern, bis die wirtschaftliche Gleichstellung der Geschlechter erreicht ist. Vielleicht könnten wir diesen Fortschritt beschleunigen, indem wir die Mutterschaft normalisieren, und unsere impliziten Vorurteile berücksichtigen, die berufstätige Mütter vom Arbeitsplatz verdrängen.
UNITED NATIONS (Reuters) – Die Vereinten Nationen schätzen, dass rund ein Viertel der Venezolaner humanitäre Hilfe benötigt, heißt es in einem von UNNES veröffentlichten internen Bericht von Reuters am Donnerstag, der ein düsteres Bild von Millionen Menschen ohne Nahrungsmittel und Grundversorgung zeichnet.
Die Ergebnisse des Berichts stehen im Widerspruch zu den Kommentaren von Präsident Nicolas Maduro, der sagte, es gebe keine Krise und keine humanitäre Hilfe, was die Sanktionen der USA für die wirtschaftlichen Probleme des Landes verantwortlich mache.
Die Vereinten Nationen befanden sich mitten im politischen Kampf, in dem Maduro gegen den von den USA unterstützten Oppositionsführer Juan Guaido antritt, der sich im Januar gegen die Verfassung berufen hatte, um eine Interimspräsidentschaft anzunehmen.
Letzten Monat blockierten venezolanische Regierungstruppen von den USA unterstützte Hilfskonvois aus Kolumbien und Brasilien.
Maduros Regierung hat jedoch Hilfe vom verbündeten Russland akzeptiert.
"Die Politisierung der humanitären Hilfe im Kontext der Krise erschwert die Bereitstellung von Hilfe gemäß den Grundsätzen der Neutralität, Unparteilichkeit und Unabhängigkeit", heißt es in der 45-seitigen US-amerikanischen Ausgabe von "Überblick über die vorrangigen humanitären Bedürfnisse" in Venezuela.
Das Informationsministerium von Venezuela reagierte nicht sofort auf eine Bitte um Stellungnahme.
Der U.N.-Bericht vom März 2019 verwendet ein "breites Spektrum" an Quellen – darunter U.N.-Agenturen, das Rote Kreuz, Hochschulen und die Zivilgesellschaft – und ist Teil eines Vorstoßes der Weltorganisation, ihre humanitäre Hilfe in Venezuela zu verstärken.
"Um den wachsenden Bedürfnissen des venezolanischen Volkes gerecht zu werden, bedarf es weitaus mehr Maßnahmen", heißt es in dem Bericht, in dem es gewarnt wurde, dass es an zuverlässigen, offiziellen Daten mangelt, die genaue Bestimmung des Bedarfsbereichs schwierig zu machen.
Es schätzt, dass 94 Prozent der 28,8 Millionen Menschen in Armut leben, während rund 3,4 Millionen Menschen geflohen sind. Weitere 1,9 Millionen werden voraussichtlich in diesem Jahr folgen.
"Aufgrund einer zunehmend kontrahierten Wirtschaft und politischer Unruhen steht die venezolanische Bevölkerung vor beispiellosen Herausforderungen beim Zugang zu wichtigen Dienstleistungen, darunter Schutz, Gesundheitsfürsorge, Medikamente, Impfungen, Wasser, Strom, Bildung und Zugang zu Nahrungsmitteln", sagte der Bericht.
Nach Schätzungen der UNO sind schätzungsweise 2,8 Millionen Menschen im Gesundheitswesen in Not, darunter etwa 300.000 Menschen, deren Leben gefährdet ist, weil sie nicht in der Lage waren, Medikamente oder Behandlungen für Krankheiten wie Krebs, Diabetes und HIV für mehr zu bekommen als ein Jahr.
"Vorbeugbare Krankheiten wie Tuberkulose, Diphtherie, Masern und Malaria sind im Land wieder aufgetaucht und nehmen – wie auch Hepatitis A – aufgrund des mangelnden Zugangs zu sauberem Trinkwasser zu."
Im Bereich Wasser, Hygiene und Hygiene benötigen laut Bericht 4,3 Millionen Menschen Hilfe.
Der Mangel an Nahrungsmitteln habe 1,9 Millionen Menschen zu ernährungsbedürftig gemacht, während die Zunahme der Gewalt im Land bedeutete, dass 2,7 Millionen Venezolaner anfällig waren.
Rund 1,2 Millionen Kinder gehen aufgrund der Krise nicht in die Schule. Der Bericht sagte, dass sich viele Familien die benötigte Kleidung, Schuhe und den Transport nicht leisten können und die Kinder stattdessen daran arbeiten, die Grundbedürfnisse ihrer Familien zu decken. Eine weitere Million wurde als sehr anfällig für den Schulabbruch befunden.
