Der mitfühlende Führer, der mit dem Herzen führt – ist es gut fürs Geschäft?



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Unternehmen werden von hochintelligenten und innovativen Köpfen gegründet und geleitet, aber das Führen mit Herz erfordert einen anderen Führungsstil. Um mit dem Herzen zu führen, müssen Sie bestimmte Geschäftsentscheidungen treffen, die auf Ihrem Herzen basieren und nicht nur von Ihrem Geist abhängen. Es bedeutet, die Menschen an die erste Stelle zu setzen, der Gemeinschaft zu dienen und zielgerichtete Arbeitsplätze zu schaffen. Unternehmer und Unternehmer stehen vor vielen Entscheidungen, die sich auf die Rentabilität und den Gewinn auswirken. Aber können sie mitfühlende Führer sein und gleichzeitig Rentabilität erreichen? Studien zeigen, dass sie es können.

Was sind einige Eigenschaften eines mitfühlenden Führers?

Mike Krzyzewskis früherer Basketballtrainer der Duke University und der Autor von „Leading with the Heart: Erfolgreiche Strategien von Coach K“ zeigt die Wichtigkeit einer mitfühlenden Führung. Mit acht Reisen in die Final Four und zwei nationalen Meisterschaften mit der Duke University war er einer der erfolgreichsten College-Basketballtrainer aller Zeiten. & Nbsp; Ob es sich um eine Basketballmannschaft oder um leitende Angestellte handelt, viele der Schlüsselstrategien von Krzyzewski können im Geschäft angewendet werden. Krzyzewskis Strategien konzentrieren sich auf den Aufbau von Beziehungen, Charakter, Teambuilding, Training und Entwicklung sowie Positivität.

Tom Rath und Barry Conchie, Mitautoren von & nbsp;Stärkenbasierte Führung: Große Führungskräfte, Teams und warum Menschen& nbsp;FolgenAnhand der Gallup-Forschung von mehr als 10.000 Teilnehmern identifizierten sie, was Anhänger einflussreicher Führungskräfte brauchen: Vertrauen, Mitgefühl, Stabilität und Hoffnung.

Was sind die Merkmale eines mitfühlenden Führers, der mit dem Herzen führt?

  1. Sie sind Führer, die andere an die erste Stelle setzen. Dazu gehören Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten.
  2. Sie sind leidenschaftlich mit einer großen Vision, die sie mit anderen teilen. Sie können auch andere beeinflussen, um ihre Vision zu sehen und zu verfolgen.
  3. Sie geben denen, die ihnen folgen, Hoffnung und Gründe, ihre Vision zu unterstützen.
  4. Sie sind positiv und oft können aus einer negativen Situation eine Chance werden.
  5. Sie sind gutherzig und zeigen auch in stressigen Zeiten Aufrichtigkeit und Respekt. Sie erwarten, dass auch andere Respekt zeigen.
  6. Sie schaffen zielgerichtete Arbeitsplätze, bei denen die Mitarbeiter einen hohen Beitrag leisten und Arbeit finden.
  7. Sie haben einen Geist, der andere dazu inspiriert, innovativ und kreativ zu sein.
  8. Sie teilen den Erfolg, indem sie andere und ihre Beiträge anerkennen und belohnen.
  9. Sie investieren in ihre Mitarbeiter, indem sie ihr Wachstum und ihren Aufstieg unterstützen.
  10. Sie geben der Gemeinschaft oder anderen Ursachen statt nur ihrer Firma etwas zurück.
  11. Sie bilden Gemeinschaften, nicht nur Unternehmen.

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Mit dem Herzen zu führen, schafft eine einzigartige Unternehmenskultur, die positive Erträge fördert . Mitarbeiter mit mitfühlenden Führungskräften pflegen engere Beziehungen zu ihren Führungskräften. Sie haben ein höheres Maß an Engagement und die Möglichkeit, Teil von etwas zu sein, das größer ist als ihre individuelle Rolle. Diese Mitarbeiter sind produktiver und gehen seltener aus dem Unternehmen. Untersuchungen zeigen (Motivationstheorie von Frederick Herzberg), dass Mitarbeiter, die keine unterstützende Beziehung zu ihrem Vorgesetzten oder Vorgesetzten haben, eher unmotiviert und unzufrieden sind. Herzbergs Motivationstheorie setzt auch Anerkennung, Aufstiegschancen und interessante Arbeit als bedeutende Motivatoren voraus.

In einer Längsschnittstudie stellten Barsade und O’Neill fest, dass Mitarbeiter, die in einer mitfühlenden Kultur arbeiten, ein höheres Maß an Arbeitszufriedenheit und Teamwork, organisatorisches Engagement, Verantwortlichkeit am Arbeitsplatz und geringere Fehlzeiten aufwiesen.

Wie kann man argumentieren, dass dieser Führungsstil nicht gut für das Geschäft ist? Produktivere und zufriedenere Mitarbeiter, geringere Fehlzeiten und niedrigere Mitarbeiterzahlen tragen zum Gewinn bei. Und wer möchte nicht Teil dieser Unternehmenskultur sein? Wenn in Ihrem Unternehmen keine Führungsrolle in Führungspositionen herrscht, kann diese erworben werden.

Mitgefühlsführung in die Praxis umsetzen.

Beginnen Sie mit der Beurteilung Ihres Führungsstils. Sehen Sie sich dann andere Personen in Ihrer Organisation an. & Nbsp; Wer führt Ihre Organisation mit dem Herzen? Wem fehlt es an Mitgefühl im Führungsverhalten?

Lassen Sie sich nicht entmutigen, wenn Sie auf Unbeständigkeit stoßen, denn es kann zu Veränderungen kommen. & Nbsp; Führungskräfte können mit ihren Aktionen gezielter werden, um diesen Führungsstil zu entwickeln. Nachfolgend einige Strategien zum Führen mit dem Herzen:

  • Kommunizieren Sie regelmäßig mit Ihren Mitarbeitern, indem Sie Informationen über die Vision und die Zukunft Ihres Unternehmens austauschen. Treffen Sie jeden Monat ein Rathaus, um Informationen mit den Mitarbeitern auszutauschen und den Erfolg zu feiern.
  • Setzen Sie andere an die erste Stelle, nicht nur Mitarbeiter, sondern Anbieter und Kunden. Dies bedeutet, dass Sie sich das Gesamtbild genauer ansehen und wie sich Ihre Entscheidungen auf andere auswirken, insbesondere auf langfristige Beziehungen. Vermeiden Sie, Entscheidungen nur über die sofortige Geldrendite zu treffen.
  • Investieren Sie in Ihre Mitarbeiter. Möglichkeiten für Lernen und Entwicklung bieten. Diese Möglichkeiten können On-the-Job-Lernaktivitäten oder Schulungen sein, die außerhalb Ihres Unternehmens durchgeführt werden.
  • Entwickeln Sie Respekt am Arbeitsplatz, indem Sie offen und ehrlich mit den Mitarbeitern kommunizieren. Übernehmen Sie eine Nulltoleranz für das Verhalten böswilliger Mitarbeiter.
  • Entwicklung eines Unternehmensspendenprogramms, das lokale Wohltätigkeitsorganisationen finanziert oder Veranstaltungen organisiert, die die Teilnahme der Mitarbeiter fördern. Erlauben Sie Ihren Mitarbeitern die Freiwilligenarbeit.
  • Demonstrieren Sie Positivität, anstatt sich auf die Fehler anderer zu konzentrieren. Verwandeln Sie Fehler in Lernmöglichkeiten und ermutigen Sie andere, diesen Ansatz zu verfolgen.
  • Ermutigen Sie die Mitarbeiter, innovativ und kreativ zu sein, indem Sie ihnen die Möglichkeit bieten, an Planungsaktivitäten teilzunehmen oder Projekte zu leiten.
  • Konzentriere dich auf das Positive. Mitarbeiter für Verhalten und Leistungen erkennen und belohnen. Positivität kann in Organisationen ansteckend sein.

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Unternehmen werden von hochintelligenten und innovativen Köpfen gegründet und geleitet, aber das Führen mit Herz erfordert einen anderen Führungsstil. Um mit dem Herzen zu führen, müssen Sie bestimmte Geschäftsentscheidungen treffen, die auf Ihrem Herzen basieren und nicht nur von Ihrem Geist abhängen. Es bedeutet, die Menschen an die erste Stelle zu setzen, der Gemeinschaft zu dienen und zielgerichtete Arbeitsplätze zu schaffen. Unternehmer und Unternehmer stehen vor vielen Entscheidungen, die sich auf die Rentabilität und den Gewinn auswirken. Aber können sie mitfühlende Führer sein und gleichzeitig Rentabilität erreichen? Studien zeigen, dass sie es können.

Was sind einige Eigenschaften eines mitfühlenden Führers?

Mike Krzyzewskis früherer Basketballtrainer der Duke University und der Autor von „Leading with the Heart: Erfolgreiche Strategien von Coach K“ zeigt die Wichtigkeit einer mitfühlenden Führung. Mit acht Reisen in die Final Four und zwei nationalen Meisterschaften mit der Duke University war er einer der erfolgreichsten College-Basketballtrainer aller Zeiten. Ob es sich um eine Basketballmannschaft oder um leitende Angestellte handelt, viele der Schlüsselstrategien von Krzyzewski können im Geschäft angewendet werden. Krzyzewskis Strategien konzentrieren sich auf den Aufbau von Beziehungen, Charakter, Teambuilding, Training und Entwicklung sowie Positivität.

Tom Rath und Barry Conchie, Mitautoren von Stärkenbasierte Führung: Große Führungskräfte, Teams und warum Menschen FolgenAnhand der Gallup-Forschung von mehr als 10.000 Teilnehmern identifizierten sie, was Anhänger einflussreicher Führungskräfte brauchen: Vertrauen, Mitgefühl, Stabilität und Hoffnung.

Was sind die Merkmale eines mitfühlenden Führers, der mit dem Herzen führt?

  1. Sie sind Führer, die andere an die erste Stelle setzen. Dazu gehören Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten.
  2. Sie sind leidenschaftlich mit einer großen Vision, die sie mit anderen teilen. Sie können auch andere beeinflussen, um ihre Vision zu sehen und zu verfolgen.
  3. Sie geben denen, die ihnen folgen, Hoffnung und Gründe, ihre Vision zu unterstützen.
  4. Sie sind positiv und oft können aus einer negativen Situation eine Chance werden.
  5. Sie sind gutherzig und zeigen auch in stressigen Zeiten Aufrichtigkeit und Respekt. Sie erwarten, dass auch andere Respekt zeigen.
  6. Sie schaffen zielgerichtete Arbeitsplätze, bei denen die Mitarbeiter einen hohen Beitrag leisten und Arbeit finden.
  7. Sie haben einen Geist, der andere dazu inspiriert, innovativ und kreativ zu sein.
  8. Sie teilen den Erfolg, indem sie andere und ihre Beiträge anerkennen und belohnen.
  9. Sie investieren in ihre Mitarbeiter, indem sie ihr Wachstum und ihren Aufstieg unterstützen.
  10. Sie geben der Gemeinschaft oder anderen Ursachen statt nur ihrer Firma etwas zurück.
  11. Sie bilden Gemeinschaften, nicht nur Unternehmen.

Mit dem Herzen zu führen, schafft eine einzigartige Unternehmenskultur, die positive Erträge fördert . Mitarbeiter mit mitfühlenden Führungskräften pflegen engere Beziehungen zu ihren Führungskräften. Sie haben ein höheres Maß an Engagement und die Möglichkeit, Teil von etwas zu sein, das größer ist als ihre individuelle Rolle. Diese Mitarbeiter sind produktiver und gehen seltener aus dem Unternehmen. Untersuchungen zeigen (Motivationstheorie von Frederick Herzberg), dass Mitarbeiter, die keine unterstützende Beziehung zu ihrem Vorgesetzten oder Vorgesetzten haben, eher unmotiviert und unzufrieden sind. Herzbergs Motivationstheorie setzt auch Anerkennung, Aufstiegschancen und interessante Arbeit als bedeutende Motivatoren voraus.

In einer Längsschnittstudie stellten Barsade und O’Neill fest, dass Mitarbeiter, die in einer mitfühlenden Kultur arbeiten, ein höheres Maß an Arbeitszufriedenheit und Teamarbeit, organisatorisches Engagement, Verantwortlichkeit für den Job und geringere Fehlzeiten aufwiesen.

Wie kann man argumentieren, dass dieser Führungsstil nicht gut für das Geschäft ist? Produktivere und zufriedenere Mitarbeiter, geringere Fehlzeiten und niedrigere Mitarbeiterzahlen tragen zum Ergebnis bei. Und wer möchte nicht Teil dieser Unternehmenskultur sein? Wenn in Ihrem Unternehmen keine Führungsrolle in Führungspositionen herrscht, kann diese erworben werden.

Mitgefühlsführung in die Praxis umsetzen.

Beginnen Sie mit der Beurteilung Ihres Führungsstils. Dann schauen Sie sich andere Personen in Ihrer Organisation an. Wer führt Ihre Organisation mit dem Herzen? Wem fehlt es an Mitgefühl im Führungsverhalten?

Lassen Sie sich nicht entmutigen, wenn Sie eine gewisse Unbeständigkeit feststellen, da Änderungen eintreten können. Führungskräfte können mit ihren Aktionen gezielter werden, um diesen Führungsstil zu entwickeln. Nachfolgend einige Strategien zum Führen mit dem Herzen:

  • Kommunizieren Sie regelmäßig mit Ihren Mitarbeitern, indem Sie Informationen über die Vision und die Zukunft Ihres Unternehmens austauschen. Treffen Sie jeden Monat ein Rathaus, um Informationen mit den Mitarbeitern auszutauschen und den Erfolg zu feiern.
  • Setzen Sie andere an die erste Stelle, nicht nur Mitarbeiter, sondern Anbieter und Kunden. Dies bedeutet, dass Sie sich das Gesamtbild genauer ansehen und wie sich Ihre Entscheidungen auf andere auswirken, insbesondere auf langfristige Beziehungen. Vermeiden Sie, Entscheidungen nur über die sofortige Geldrendite zu treffen.
  • Investieren Sie in Ihre Mitarbeiter. Möglichkeiten für Lernen und Entwicklung bieten. Diese Möglichkeiten können On-the-Job-Lernaktivitäten oder Schulungen sein, die außerhalb Ihres Unternehmens durchgeführt werden.
  • Entwickeln Sie Respekt am Arbeitsplatz, indem Sie offen und ehrlich mit den Mitarbeitern kommunizieren. Übernehmen Sie eine Nulltoleranz für das Verhalten böswilliger Mitarbeiter.
  • Entwicklung eines Unternehmensspendenprogramms, das lokale Wohltätigkeitsorganisationen finanziert oder Veranstaltungen organisiert, die die Teilnahme der Mitarbeiter fördern. Erlauben Sie Ihren Mitarbeitern die Freiwilligenarbeit.
  • Demonstrieren Sie Positivität, anstatt sich auf die Fehler anderer zu konzentrieren. Verwandeln Sie Fehler in Lernmöglichkeiten und ermutigen Sie andere, diesen Ansatz zu verfolgen.
  • Ermutigen Sie Mitarbeiter, innovativ und kreativ zu sein, indem Sie ihnen die Möglichkeit bieten, an Planungsaktivitäten teilzunehmen oder Projekte zu leiten.
  • Konzentriere dich auf das Positive. Mitarbeiter für Verhalten und Leistungen erkennen und belohnen. Positivität kann in Organisationen ansteckend sein.