Das zweite Mal ist ein Zauber … Wie Sie aus Ihrem Misserfolg einen Erfolg machen



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

Terry Macharia ist ein erfolgreicher weiblicher Tech-Unternehmer und Ingenieur. Ihre Firma, Secvate-Lösungenmit Sitz in Nairobi, Kenia, bietet maßgeschneiderte Software- und Cybersicherheitslösungen. Es ist ein gutes Feld, hier zu sein. Nir Kshetri, der im Journal of Global Information Technology schreibt, beziffert die Kosten für Cyber-Angriffe in Afrika auf jährlich 3,5 Mrd. USD und stellt fest, dass die Cyber-Kriminalität in aufstrebenden Volkswirtschaften zunimmt, da immer mehr Menschen online gehen. Deshalb hat Macharia eine große Chance und diesmal hat sie die Erfahrung, sie einzufangen.

Secvate Solutions ist nicht das erste Mal, dass Macharia unternehmerisch tätig wird. Im Jahr 2016 gründete sie Omnis Limited, ein Unternehmen, das kundenspezifische Software anbietet. Vor Ende 2017 wurde es stillgelegt. So sehr Unternehmer das Scheitern fetischisieren, so sehr schmerzt es dennoch. „Nachdem wir das Unternehmen geschlossen hatten, bekam ich Depressionen und war ungefähr zwei Monate lang unwohl. Aber durch die Behandlung konnte ich nachdenken und viel Selbstgespräch führen, was mir half, meine Stücke zu sammeln und beschloss, meine eigene Firma von Grund auf neu aufzubauen “, sagte Macharia.

Trotz des Schmerzes gibt es guten Grund, das Scheitern zu feiern. Macharia wusste, welche Fehler es diesmal zu vermeiden galt. Erstens muss die Rekrutierung so einfach wie es klingt auf Kompetenzen und nicht auf Freundschaften basieren. Sie mögen sich denken, dass Sie natürlich Fähigkeiten anheuern, aber tiefer darüber nachdenken. Wie haben Sie Ihre ersten Mitarbeiter kennengelernt? Waren sie deine Freunde? Oder Freunde Ihrer Kollegen? Bevor Ihre Marke an Wert gewinnt, sollten Sie persönliche Beziehungen pflegen, um Top-Talente einzustellen. Sie müssen nicht aufhören, Freunde einzustellen, aber Sie müssen sicherstellen, dass diese Beziehung Ihr Urteilsvermögen nicht beeinträchtigt. Fragen jeden Antragsteller, einen Lebenslauf und ein Anschreiben einzureichen, auch wenn sie Ihr Mitbewohner sind. Wenn Sie einen praktischen Berater haben, können Sie ihn auch bitten, Teil des endgültigen Interviewprozesses zu sein, um sicherzustellen, dass Sie auch dann die kompetenten Berater einstellen, wenn Sie Freunde einstellen.

Zweitens lernte Macharia, dass Sie Ihre Finanzen vom ersten Tag an in Ordnung bringen müssen. Sie können ein Buchhaltungssystem verschieben, bis Sie "genug" Geld ausgeben oder verdienen. Möglicherweise möchten Sie warten, bis Sie Ihre erste Investition außerhalb des Unternehmens erhalten. Wenn Sie so lange gewartet haben, ist es bereits zu spät. Bei Omnis Limited hatten sie Mühe, „das Budget einzuhalten“. Dieses Problem verschärft sich: „Es gab eine Mischung aus Geschäftsrechnungen und Privatrechnungen. Es gab keinen deutlichen Unterschied, der sich auf das geringe Einkommen auswirkte, das wir zu dieser Zeit hatten “, sagte Macharia.

Aber, wie fast ein Viertel aller Startups, waren Menschen Themen die letzten Nägel im Sarg. Intern und auf Vorstandsebene gab es keinen klaren Entscheidungsprozess. Dies führte zu unlösbaren Interessenkonflikten. Macharia und ihre Partnerin wussten, dass sie mutige Entscheidungen treffen mussten, aber am Ende konnten sie nur noch getrennte Wege gehen.

"Ich habe jemanden angeschaut, der ein etabliertes Unternehmen hat, und um seine Mentorenschaft gebeten."

Terry Macharia

Für Macharia war das Nachdenken beim Übergang von der alten, gescheiterten Firma zur erfolgreichen neuen sehr wichtig. Noch wichtiger ist, dass Macharia nicht versuchte, ihre neuen Lektionen ohne Hilfe anzuwenden. „Ich habe jemanden angeschaut, der ein etabliertes Unternehmen hat, und um seine Mentorenschaft gebeten. Dank ihrer Anleitung und Anleitung habe ich es geschafft, das Unternehmen mit geeigneten Strukturen und Prozessen von Grund auf aufzubauen “, sagte sie.

Niemand will scheitern. Gleichzeitig ist das Scheitern nicht das Ende der Welt. Macharia erinnert uns daran, dass "das Scheitern des Unternehmens Sie nicht als gescheiterte Person definiert." Beispielsweise gibt es viele Investoren, die nach einem gescheiterten ersten oder zweiten Unternehmen suchen, bevor sie in einen Unternehmer investieren. Wenn Ihr Geschäft scheitert, gescheitert ist oder scheitern könnte, nehmen Sie sich etwas Zeit, um über das „Warum“ nachzudenken. Lassen Sie sich dann von Experten beraten, um zu verhindern, dass dasselbe „Warum“ erneut auftritt. Legen Sie den Kopf nach unten, heben Sie das Kinn an und machen Sie sich an die Arbeit!

">

Terry Macharia ist ein erfolgreicher weiblicher Tech-Unternehmer und Ingenieur. Ihr Unternehmen Secvate Solutions mit Sitz in Nairobi, Kenia, bietet maßgeschneiderte Software- und Cybersicherheitslösungen. Es ist ein gutes Feld, hier zu sein. Nir Kshetri, der im Journal of Global Information Technology schreibt, beziffert die Kosten für Cyber-Angriffe in Afrika auf jährlich 3,5 Mrd. USD und stellt fest, dass die Cyber-Kriminalität in aufstrebenden Volkswirtschaften zunimmt, da immer mehr Menschen online gehen. Deshalb hat Macharia eine große Chance und diesmal hat sie die Erfahrung, sie einzufangen.

Secvate Solutions ist nicht das erste Mal, dass Macharia unternehmerisch tätig wird. Im Jahr 2016 gründete sie Omnis Limited, ein Unternehmen, das kundenspezifische Software anbietet. Vor Ende 2017 wurde es stillgelegt. So sehr Unternehmer das Scheitern fetischisieren, so sehr schmerzt es dennoch. „Nachdem wir das Unternehmen geschlossen hatten, bekam ich Depressionen und war ungefähr zwei Monate lang unwohl. Aber durch die Behandlung konnte ich nachdenken und viel Selbstgespräch führen, was mir half, meine Stücke zu sammeln und beschloss, meine eigene Firma von Grund auf neu aufzubauen “, sagte Macharia.

Trotz des Schmerzes gibt es guten Grund, das Scheitern zu feiern. Macharia wusste, welche Fehler es diesmal zu vermeiden galt. Erstens muss die Rekrutierung so einfach wie es klingt auf Kompetenzen und nicht auf Freundschaften basieren. Sie mögen sich denken, dass Sie natürlich Fähigkeiten anheuern, aber tiefer darüber nachdenken. Wie haben Sie Ihre ersten Mitarbeiter kennengelernt? Waren sie deine Freunde? Oder Freunde Ihrer Kollegen? Bevor Ihre Marke an Wert gewinnt, sollten Sie persönliche Beziehungen pflegen, um Top-Talente einzustellen. Sie müssen nicht aufhören, Freunde einzustellen, aber Sie müssen sicherstellen, dass diese Beziehung Ihr Urteilsvermögen nicht beeinträchtigt. Fragen jeden Antragsteller, einen Lebenslauf und ein Anschreiben einzureichen, auch wenn sie Ihr Mitbewohner sind. Wenn Sie einen praktischen Berater haben, können Sie ihn auch bitten, Teil des endgültigen Interviewprozesses zu sein, um sicherzustellen, dass Sie auch dann die kompetenten Berater einstellen, wenn Sie Freunde einstellen.

Zweitens lernte Macharia, dass Sie Ihre Finanzen vom ersten Tag an in Ordnung bringen müssen. Sie können ein Buchhaltungssystem verschieben, bis Sie "genug" Geld ausgeben oder verdienen. Möglicherweise möchten Sie warten, bis Sie Ihre erste Investition außerhalb des Unternehmens erhalten. Wenn Sie so lange gewartet haben, ist es bereits zu spät. Bei Omnis Limited hatten sie Mühe, „das Budget einzuhalten“. Dieses Problem verschärft sich: „Es gab eine Mischung aus Geschäftsrechnungen und Privatrechnungen. Es gab keinen deutlichen Unterschied, der sich auf das geringe Einkommen auswirkte, das wir zu dieser Zeit hatten “, sagte Macharia.

Aber, wie fast ein Viertel aller Startups, waren Menschen Themen die letzten Nägel im Sarg. Intern und auf Vorstandsebene gab es keinen klaren Entscheidungsprozess. Dies führte zu unlösbaren Interessenkonflikten. Macharia und ihre Partnerin wussten, dass sie mutige Entscheidungen treffen mussten, aber am Ende konnten sie nur noch getrennte Wege gehen.

"Ich habe jemanden angeschaut, der ein etabliertes Unternehmen hat, und um seine Mentorenschaft gebeten."

Terry Macharia

Für Macharia war das Nachdenken beim Übergang von der alten, gescheiterten Firma zur erfolgreichen neuen sehr wichtig. Noch wichtiger ist, dass Macharia nicht versuchte, ihre neuen Lektionen ohne Hilfe anzuwenden. „Ich habe jemanden angeschaut, der ein etabliertes Unternehmen hat, und um seine Mentorenschaft gebeten. Dank ihrer Anleitung und Anleitung habe ich es geschafft, das Unternehmen mit geeigneten Strukturen und Prozessen von Grund auf aufzubauen “, sagte sie.

Niemand will scheitern. Gleichzeitig ist das Scheitern nicht das Ende der Welt. Macharia erinnert uns daran, dass "das Scheitern des Unternehmens Sie nicht als gescheiterte Person definiert." Beispielsweise gibt es viele Anleger, die nach einem gescheiterten ersten oder zweiten Unternehmen suchen, bevor sie in einen Unternehmer investieren. Wenn Ihr Geschäft scheitert, gescheitert ist oder scheitern könnte, nehmen Sie sich etwas Zeit, um über das „Warum“ nachzudenken. Lassen Sie sich dann von Experten beraten, um zu verhindern, dass dasselbe „Warum“ erneut auftritt. Legen Sie den Kopf nach unten, heben Sie das Kinn an und machen Sie sich daran!