Die agile Denkweise verstehen



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Die Agile Management Revolution ist die Arbeitswelt verändern. Es startete in der Softwareentwicklung in 2001 und verbreitet sich nun rasch unter verschiedenen Bezeichnungen in allen Teilen und allen Arten von Organisationen, einschließlich der Die fünf größten und am schnellsten wachsenden Unternehmen der Welt. Es ist wirklich ein Kopernikanische Revolution im Management. Wie Professor Julian Birkinshaw erklärt im Jahr 2016Wir sind in das Zeitalter von Agile eingetreten. Agile Unternehmen können jetzt liefern sofortiger, intimer, reibungsloser Wert im Maßstab. Falls Sie es nicht bemerkt haben, ist alles anders.

Ein auffälliges Merkmal der Revolution ist die weit verbreitete Ansicht unter Agile-Anwendern, dass der Erfolg im Agile-Management von einer agilen Denkweise abhängt. Die Begeisterung der Initiierten für diesen Ausdruck hat sich für Außenstehende manchmal wie eine Treueerklärung angehört. Solch eine Begeisterung hat die Praktizierenden zwar stimuliert, sie hat jedoch häufig Neulinge abgeschreckt, die spüren oder befürchten, dass sie in einen Kult eintreten.

Wenn du nichts änderst, wird sich nichts ändern. Fotokredit: Getty

Getty

Was ist eine agile Denkweise?

Was „eine agile Denkweise haben“ bedeutet, war anfangs unklar. Einige griffen auf den Ansatz des Obersten Gerichtshofs zur Definition von Pornografie zurück: „Sie wissen es, wenn Sie es sehen.“ Doch im Laufe der Zeit haben sich die Wesensart und der Inhalt der agilen Denkweise klargestellt, insbesondere im Gegensatz zu der bürokratische Denkweise Das ist in vielen großen Organisationen immer noch weit verbreitet.

So soll es den Praktizierenden ergangen sein eine agile Denkweise& nbsp; wenn sie beschäftigt – und manchmal besessen – davon sind, immer mehr zu innovieren und zu liefern Kunde Wert, mit der Erledigung der Arbeit in kleinen selbstorganisierenden Mannschaftenund mit der Zusammenarbeit in einem interaktiven Netzwerk. Es hat sich gezeigt, dass solche Organisationen in der Lage sind, sich schnell an einen sich schnell verändernden Markt anzupassen.

Im Gegensatz dazu wird von Managern in traditionell geführten Organisationen oftmals behauptet, sie hätten eine bürokratische Denkweise wenn sie in erster Linie beschäftigt sind mit Geld verdienen für das Unternehmen und ihren Aktionären, wenn sie ihre Arbeit gemäß Regeln, Rollen und Kriterien dass sie bestimmen, und wann sie die Organisation betreiben als Top-Down-Hierarchie mit mehreren Schichten und Unterteilungen.

Wie Gary Hamel sagt,

Strategie wird an die Spitze gesetzt. Macht rieselt. Große Führer ernennen kleine Führer. Einzelpersonen bewerben sich um Beförderung. Die Vergütung korreliert mit dem Rang. Aufgaben werden zugewiesen. Manager bewerten die Leistung. Regeln schränken Diskretion eng ein. “

Die Bürokratie, die sich aus einer solchen Denkweise ergibt, fällt es oft schwer, sich an eine Welt im massiven raschen Wandel anzupassen.

Die zwei verschiedenen Arten von Denkweisen üben einen starken Einfluss auf das Verhalten ihrer jeweiligen Organisationen aus und können als solche angesehen werden, die de facto Kraft der Organisationsgesetze, wie hier gezeigt.

Die agile Denkweise gegen die bürokratische Denkweise

Stephen Denning

Es ist nicht so, dass diejenigen mit einem bürokratische Denkweise Kunden interessieren sich nicht: Sie konzentrieren sich im Allgemeinen eher darauf, Geld für das Unternehmen und seine Aktionäre zu verdienen. Sie setzen auch niemals Teams ein. In einer Bürokratie sind selbstorganisierende Teams die Ausnahme und nicht die Regel. Auch ist das Funktionieren als Netzwerk in einer Bürokratie nicht unbekannt: Es wird lediglich als wichtiger angesehen, die Pyramide der Ebenen und Abteilungen beizubehalten.

Eine bürokratische Denkweise, die von Zehntausenden von Mitarbeitern geteilt wird, führt tendenziell zu einer radikal anderen – und weniger anpassungsfähigen – Art von Organisation als eine von Menschen mit einer agilen Denkweise.

Meine erste Begegnung mit der agilen Denkweise

Das zutiefst Pragmatische Agiles Manifest von 2001 erwähnt keine „agile Denkweise“. Mein Buch von 2010, Leitfaden für Führungskräfte zum radikalen Managementsprach über Einstellungen, Ansätze, Standpunkte und Philosophien, erwähnte aber auch keine "Denkweise".

Ich bin 2015 zum ersten Mal auf den Begriff "Denkweise" gestoßen, als die Mitgliedsfirmen der Lernkonsortium versuchten zu beschreiben, was sie in einer Reihe von Vor-Ort-Besuchen bei Firmen wie Microsoft, Ericsson und Menlo Innovations gelernt hatten. Alle sagten, sie implementierten verschiedene Arten von „Agilem Management“.

In diesen Diskussionen haben wir uns gefragt: Was genau haben diese Firmen gemacht und warum? Wir waren verblüfft über die vielen Unterschiede in den Prinzipien und Praktiken, die wir beobachteten, sowie über die Tatsache, dass einige Firmen den Geist von Agile zu verkörpern schienen, ohne jemals das Agile-Label zu verwenden.

Was hatten diese Firmen gemeinsam? Eines hat uns beeindruckt: Manager in erfolgreichen Unternehmen scheinen anders zu sprechen und zu handeln als in weniger erfolgreichen Unternehmen. Wenn Manager auf diese Weise sprachen und handelten, schienen die Vorteile zu fließen, auch wenn Prozesse, Praktiken oder Systeme mangelhaft waren. Im Gegensatz dazu sprachen und handelten die Manager eher bürokratisch, und es schienen nur wenige, wenn überhaupt, Vorteile zu fließen, selbst wenn die Unternehmen agile Prozesse und Praktiken gemäß dem Buch implementierten.

Was ist passiert?

In unseren Diskussionen im Learning Consortium schlug Rich Sheridan, CEO von Menlo Innovations, einen Begriff vor, der zusammenfassen könnte, was wir beschreiben wollten: Man könnte sagen, dass diese Manager eine „agile Denkweise“ haben. Diejenigen, die dies nicht taten, taten es nicht. Und das war die zentrale Schlussfolgerung von unser bericht 2015.

Ein universelles Merkmal aller Besuche vor Ort war die Erkenntnis, dass das Erreichen dieser Vorteile von der erforderlichen Voraussetzung abhängt Führungsmentalität. Wo die Managementpraktiken und -methoden ohne die erforderliche Denkweise implementiert wurden, wurden keine Vorteile festgestellt. Im Einzelfall ist keine der beobachteten Managementpraktiken neu. Neu ist die Art und Weise, in der die neuen Managementziele, -praktiken und -werte ein kohärentes und integriertes System bilden, das von einer gemeinsamen Führungsperspektive angetrieben und gefördert wird. “

Tatsächlich war der Begriff „Agile Denkweise“ mindestens fünf Jahre zuvor von Ahmed Sidky, dem Vordenker der Agilen, geprägt worden brillantes Diagramm Das folgende Beispiel zeigt, wie agil die Werte und Prinzipien von Agile vorausgehen und sogar vorantreiben Agiles Manifest.

Die agile Denkweise: Bild von Ahmed Sidky

Bild: Ahmed Sidky

Carol Dwecks Wachstumsmentalität

Noch früher, im Jahr 2006, hatte die Psychologieprofessorin von Stanford, Dr. Carol Dweck, den Begriff „Denkweise“ in ihrem Bestseller-Buch populär gemacht. Denkweise: Die neue Psychologie des Erfolgs (Random House, 2006). Sie unterschied zwischen einem Fixed Mindset und einem Growth Mindset. Die feste Denkweise war eine, in der „ich glaube, dass meine Intelligenz, Persönlichkeit und mein Charakter inhärent und abgestanden sind. gesperrt oder fixiert. Mein Potenzial wird bei der Geburt bestimmt. Das ändert sich nicht. “Im Gegensatz dazu war ein Growth Mindset eines, bei dem„ ich glaube, dass mein Erfolg auf harter Arbeit, Lernen, Training und Hartnäckigkeit beruht. “Dweck bot pädagogische Studien an, die belegen, dass auf einem Growth Mindset basierende Unterrichtspraktiken vorhanden sind Bessere Ergebnisse als die auf Fixed Mindset basierenden.

Dwecks Denkweise, Brozas Denkweise & amp; McGregors Theorie Y

Verlag

Einige Agile-Praktiker haben die Agile-Denkweise mit der Wachstums-Denkweise von Dweck gleichgesetzt. Dies ist eine ungewöhnliche Verwendung, da anscheinend die Hauptelemente der Agile-Management-Revolution weggelassen werden – der Fokus auf Kunden, kleine Teams und Netzwerke. Dwecks eigene Forschung befasst sich daher mehr mit der individuellen Bildung als mit dem Management.

Zwei weitere Bedenken in Bezug auf Dwecks Arbeit sollten auch jenen Anhalten lassen, die die Agile Denkweise mit der Growth Denkweise gleichsetzen. Zum einen muss die Forschung von Dweck trotz vieler Bemühungen noch wiederholt werden – eine wichtige Voraussetzung, um ihre Gültigkeit in ihrem ursprünglichen Bildungsbereich zu gewährleisten, noch bevor sie an das Management exportiert werden kann.

Ein weiterer Grund ist, dass die Managementbeispiele, die in ihrem umfangreichen Buch zitiert werden, etwas das Gegenteil von Agiles Management darstellen. Das Growth Mindset soll Jim Collins 'Firmen von Gut zu Groß geführt haben, und zu seinen Helden sollen Jack Welch bei GE und Lou Gerstner bei IBM gehören. Unterdessen wird die feste Denkweise als Grund für das Versagen von Lee Iaccoca bei Chrysler, Albert "Chainsaw Al" Dunlap bei Sunbeam und Steve Case von AOL Time Warner angeführt. und Ken Lay und Jeff Skilling von Enron. In solch kühnem, expansivem Schreiben muss man sich fragen, ob die Konzepte von Wachstum und fester Denkweise von ihrem ursprünglichen Konzept über die Grenze hinaus gestreckt wurden.

Douglas McGregors Theorie Y

Die agile Denkweise wird auch häufig mit der Arbeit von MIT-Managementprofessor Douglas McGregor in Verbindung gebracht. Seine Theorie Y, in der Manager dazu ermutigt werden, ihren Mitarbeitern zu vertrauen und sie dabei zu unterstützen, das Richtige zu tun, widerspricht der Theorie X, in der Manager ihren Mitarbeitern misstrauen und ihnen sagen, was sie tun sollen. McGregors Buch Die menschliche Seite des Unternehmens (1960) ist eine Anwendung des Konzepts der Denkweise, bevor der Begriff selbst populär wurde.

Die agile Denkweise stimmt zwar mit der Denkweise von Theorie Y überein, geht jedoch erheblich darüber hinaus. So blieb McGregor in Bezug auf die Rolle des Kunden gegenüber dem Aktionär, die Hierarchie gegenüber dem Netzwerk und sogar Theorie X gegenüber Theorie Y neutral. Sein Ansatz bot eine Möglichkeit, die Probleme zu betrachten, anstatt sie zu lösen, und war für humanistische Denker einflussreicher als es unter Managern war. In den Jahrzehnten nach 1960 konzentrierten sich die Unternehmen immer mehr auf Downsizing und Shareholder Value. Theorie X dominierte, während Theorie Y ein weitgehend unrealisiertes Ideal blieb.

Gil Broza: Mehrere Einstellungen?

Gil Broza trägt in seinem interessanten Buch den Titel Die agile Denkweise (3P Vantage Media: 2015) schrieb, dass ein Leader möglicherweise mehrere Denkweisen hat – Agile, Waterfall und Lean – und die entsprechende Denkweise entsprechend der jeweiligen Aufgabe auswählt, als ob er das Kleidungspaar für einen bestimmten Tag auswählen würde.

Die Elemente der agilen Denkweise – die Priorisierung von Kunden gegenüber Aktionären, von sich selbst organisierenden Teams gegenüber von Chefs geleiteten Einzelpersonen und von Netzwerken über Hierarchien von oben nach unten – sind jedoch nicht die Art von Gesichtspunkten, die sich täglich ändern dürften Basis. Die Objekte der agilen Denkweise können auch nicht kurzfristig angepasst werden. Es gibt also viel zu sagen für die Ansicht, dass Sie entweder eine agile Denkweise haben oder nicht.

Agile als professionelle Denkweise

Es ist vielleicht besser, sich die agile Denkweise als eine Denkweise vorzustellen, die der eines Berufs ähnlich ist, wie die eines Anwalts, eines Arztes oder eines Wirtschaftswissenschaftlers. So denken Anwälte, Ärzte und Ökonomen auf charakteristische Weise über bestimmte Probleme nach. Sie bemerken bestimmte Arten von Informationen, Daten und Bedenken in ihren jeweiligen Themen. Sie analysieren die Themen auf ihre jeweilige Art und Weise. Sie verfolgen ihre jeweiligen Arten von Lösungen. Diese unterschiedlichen Denk-, Wahrnehmungs- und Handlungsweisen von Anwälten, Ärzten und Ökonomen werden in jahrelanger Ausbildung und Praxis erworben, die wiederum charakteristische Einstellungen, Werte, Denkweisen und Herangehensweisen an Probleme erzeugen. Professionelle Denkweisen sind keine Dinge, die über Nacht oder in einem zweitägigen Training erworben werden können.

In ähnlicher Weise achten Manager mit einer agilen Denkweise auch auf bestimmte Arten von Informationen, Daten und Bedenken. Sie analysieren Probleme auf besondere Weise. Sie tendieren dazu, bestimmte Arten von Lösungen zu verfolgen – sich auf den Wert für Kunden zu konzentrieren, in kleinen Teams zu arbeiten und als Netzwerk zu agieren. Ihre Denk-, Wahrnehmungs- und Handlungsweisen werden oft über Jahre hinweg erlernt. Wir sollten uns nicht wundern, dass auch die agile Denkweise nicht über Nacht oder in einem zweitägigen Training erworben werden kann.

Was wir mit der agilen Denkweise meinen, ist die Entstehung des Managements selbst – schließlich – zu einem echten Beruf.

Die Natur der agilen Denkweise

Die agile Denkweise ist mehr ein Attribut von Praktikern als von Theoretikern. Es ist mehr pragmatisch und handlungsorientiert als eine theoretische Philosophie. Es geht über eine Reihe von Überzeugungen hinaus und wird zu einem Werkzeug für die Diagnose und zur Grundlage für das Handeln. Es baut in der Regel auf dem hart erarbeiteten Erfahrungswissen auf und basiert auf den Lehren aus dem Versuch, angesichts der unverständlichen Komplexität mit massiven Veränderungen fertig zu werden.

Die agile Denkweise kann auch als Framework, Paradigma oder gemeinsames Modell bezeichnet werden. Dennoch scheint „Denkweise“ eine bessere Wortwahl zu sein, die eine kohärente Tradition der Erforschung, Analysepfade und Denkmuster widerspiegelt.

Die agile Denkweise spiegelt Denkweisen wider, die sich im Laufe der Zeit entwickelt haben. Es ist eine bestimmte Einstellung, die einige Dinge über andere hebt. Es sollte weiter wachsen und sich weiterentwickeln. Es spiegelt Einstellungen und Standpunkte wider, die andauern. Im Laufe der Zeit wird angenommen, dass Menschen ein bestimmtes Make-up oder einen bestimmten Charakter haben. Sobald wir die agile Denkweise verstanden haben, können wir Verhaltensweisen antizipieren, die auftreten sollten.

Lehren aus früheren Schichten

Große, tiefgreifende, epochale Veränderungen, wie wir sie jetzt erleben, haben zu tiefgreifenden Veränderungen in der Gesellschaft geführt, wie zum Beispiel die Revolution von Copernicus in der Astronomie im Jahr 1539 und die Revolution von Sir Frances Bacon in der Wissenschaft im Jahr 1620. In diesen intellektuellen Revolutionen können wir das sehen Die Prozesse und Praktiken waren unterschiedlich, aber in jedem Fall war die Veränderung von einer konstanten Denkweise getrieben. Wir können auch sehen, dass in jedem Fall Veränderungen zunächst widerstanden wurden und die vollständige Übernahme durch die Gesellschaft sehr lange dauerte. Gefälschte Versionen der Änderung waren auch weiterhin Probleme. Doch am Ende war Widerstand zwecklos. Die bessere Denkweise erwies sich als stärker als die Gesellschaft und setzte sich durch.

Agilität ist natürlich mehr als eine Denkweise. Es beinhaltet viele verschiedene Werte, Prinzipien und Praktiken. Wichtig sind jedoch die menschliche Intelligenz, die Sensibilität und die Werte, die diese Prozesse, Praktiken und Systeme antreiben. Sie können zum Guten oder Bösen eingesetzt werden. Sie können die Menschheit erniedrigen und entmenschlichten oder sie erheben und erhalten. Das Verständnis der agilen Denkweise kann uns helfen, Letzteres zu erreichen.

Und lies auch:

Warum Mindset das Zeitalter der Agilität antreibt

Was im agilen Manifest fehlt: Denkweise

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Die Agile Management Revolution verändert die Arbeitswelt. Das Unternehmen startete 2001 in der Softwareentwicklung und verbreitet sich nun rasch unter verschiedenen Markennamen in allen Teilen und Organisationen, einschließlich der fünf größten und am schnellsten wachsenden Unternehmen der Welt. Es ist wirklich eine kopernikanische Revolution im Management. Wie Professor Julian Birkinshaw im Jahr 2016 erklärte, sind wir in das Zeitalter von Agile eingetreten. Agile Unternehmen sind jetzt in der Lage, sofortigen, intimen und reibungslosen Wert im Maßstab zu liefern. Falls Sie es nicht bemerkt haben, ist alles anders.

Ein auffälliges Merkmal der Revolution ist die weit verbreitete Ansicht unter Agile-Anwendern, dass der Erfolg im Agile-Management von einer agilen Denkweise abhängt. Die Begeisterung der Initiierten für diesen Ausdruck hat sich für Außenstehende manchmal wie eine Treueerklärung angehört. Solch eine Begeisterung hat die Praktizierenden zwar stimuliert, sie hat jedoch häufig Neulinge abgeschreckt, die spüren oder befürchten, in einen Kult einzutreten.

Wenn du nichts änderst, wird sich nichts ändern. Fotokredit: Getty

Getty

Was ist eine agile Denkweise?

Was „eine agile Denkweise haben“ bedeutet, war anfangs unklar. Einige griffen auf den Ansatz des Obersten Gerichtshofs zur Definition von Pornografie zurück: „Sie wissen es, wenn Sie es sehen.“ Doch im Laufe der Zeit haben sich die Wesensart und der Inhalt der agilen Denkweise klargestellt, insbesondere im Gegensatz zu der bürokratische Denkweise Das ist in vielen großen Organisationen immer noch weit verbreitet.

So soll es den Praktizierenden ergangen sein eine agile Denkweise wenn sie beschäftigt – und manchmal besessen – davon sind, immer mehr zu innovieren und zu liefern Kunde Wert, mit der Erledigung der Arbeit in kleinen selbstorganisierenden Mannschaftenund mit der Zusammenarbeit in einem interaktiven Netzwerk. Es hat sich gezeigt, dass solche Organisationen in der Lage sind, sich schnell an einen sich schnell verändernden Markt anzupassen.

Im Gegensatz dazu wird von Managern in traditionell geführten Organisationen oftmals behauptet, sie hätten eine bürokratische Denkweise wenn sie in erster Linie beschäftigt sind mit Geld verdienen für das Unternehmen und ihren Aktionären, wenn sie ihre Arbeit gemäß Regeln, Rollen und Kriterien dass sie bestimmen, und wann sie die Organisation betreiben als Top-Down-Hierarchie mit mehreren Schichten und Unterteilungen.

Wie Gary Hamel sagt,

Strategie wird an die Spitze gesetzt. Macht rieselt. Große Führer ernennen kleine Führer. Einzelpersonen bewerben sich um Beförderung. Die Vergütung korreliert mit dem Rang. Aufgaben werden zugewiesen. Manager bewerten die Leistung. Regeln schränken Diskretion eng ein. “

Die Bürokratie, die sich aus einer solchen Denkweise ergibt, fällt es oft schwer, sich an eine Welt im massiven raschen Wandel anzupassen.

Die zwei verschiedenen Arten von Denkweisen üben einen starken Einfluss auf das Verhalten ihrer jeweiligen Organisationen aus und können als solche angesehen werden, die de facto Kraft der Organisationsgesetze, wie hier gezeigt.

Die agile Denkweise gegen die bürokratische Denkweise

Stephen Denning

Es ist nicht so, dass diejenigen mit einem bürokratische Denkweise Kunden interessieren sich nicht: Sie konzentrieren sich im Allgemeinen eher darauf, Geld für das Unternehmen und seine Aktionäre zu verdienen. Sie setzen auch niemals Teams ein. In einer Bürokratie sind selbstorganisierende Teams die Ausnahme und nicht die Regel. Auch ist das Funktionieren als Netzwerk in einer Bürokratie nicht unbekannt: Es wird lediglich als wichtiger angesehen, die Pyramide der Ebenen und Abteilungen beizubehalten.

Eine bürokratische Denkweise, die von Zehntausenden von Mitarbeitern geteilt wird, führt tendenziell zu einer radikal anderen – und weniger anpassungsfähigen – Art von Organisation als eine von Menschen mit einer agilen Denkweise.

Meine erste Begegnung mit der agilen Denkweise

Das zutiefst pragmatische Agile Manifest von 2001 erwähnt keine „agile Denkweise“. Mein Buch von 2010, Leitfaden für Führungskräfte zum radikalen Managementsprach über Einstellungen, Ansätze, Standpunkte und Philosophien, erwähnte aber auch keine "Denkweise".

Ich bin 2015 zum ersten Mal auf den Begriff „Denkweise“ gestoßen, als die Mitgliedsfirmen des Learning Consortium versuchten, zu beschreiben, was sie bei einer Reihe von Vor-Ort-Besuchen bei Firmen wie Microsoft, Ericsson und Menlo Innovations gelernt hatten "Agiles Management."

In diesen Diskussionen haben wir uns gefragt: Was genau haben diese Firmen gemacht und warum? Wir waren verblüfft über die vielen Unterschiede in den Prinzipien und Praktiken, die wir beobachteten, sowie über die Tatsache, dass einige Firmen den Geist von Agile zu verkörpern schienen, ohne jemals das Agile-Label zu verwenden.

Was hatten diese Firmen gemeinsam? Eines hat uns beeindruckt: Manager in erfolgreichen Unternehmen scheinen anders zu sprechen und zu handeln als in weniger erfolgreichen Unternehmen. Wenn Manager auf diese Weise sprachen und handelten, schienen die Vorteile zu fließen, auch wenn Prozesse, Praktiken oder Systeme mangelhaft waren. Im Gegensatz dazu sprachen und handelten die Manager eher bürokratisch, und es schienen nur wenige, wenn überhaupt, Vorteile zu fließen, selbst wenn die Unternehmen agile Prozesse und Praktiken gemäß dem Buch implementierten.

Was ist passiert?

In unseren Diskussionen im Learning Consortium schlug Rich Sheridan, CEO von Menlo Innovations, einen Begriff vor, der zusammenfassen könnte, was wir beschreiben wollten: Man könnte sagen, dass diese Manager eine „agile Denkweise“ haben. Diejenigen, die dies nicht taten, taten es nicht. Und das war das zentrale Fazit unseres Berichts 2015.

Ein universelles Merkmal aller Besuche vor Ort war die Erkenntnis, dass das Erreichen dieser Vorteile von der erforderlichen Voraussetzung abhängt Führungsmentalität. Wo die Managementpraktiken und -methoden ohne die erforderliche Denkweise implementiert wurden, wurden keine Vorteile festgestellt. Im Einzelfall ist keine der beobachteten Managementpraktiken neu. Neu ist die Art und Weise, in der die neuen Managementziele, -praktiken und -werte ein kohärentes und integriertes System bilden, das von einer gemeinsamen Führungsperspektive angetrieben und gefördert wird. “

Tatsächlich war der Begriff „Agile Denkweise“ mindestens fünf Jahre zuvor von Ahmed Sidky, dem Vordenker der Agilen, als Pionier eingeführt worden, wie in seinem brillanten Diagramm unten dargestellt, das die Agile Denkweise als Vorgänger und sogar als treibende Kraft der Werte zeigt und Prinzipien des Agilen Manifests.

Die agile Denkweise: Bild von Ahmed Sidky

Bild: Ahmed Sidky

Carol Dwecks Wachstumsmentalität

Noch früher, im Jahr 2006, hatte die Psychologieprofessorin von Stanford, Dr. Carol Dweck, den Begriff „Denkweise“ in ihrem Bestseller-Buch populär gemacht. Denkweise: Die neue Psychologie des Erfolgs (Random House, 2006). Sie unterschied zwischen einem Fixed Mindset und einem Growth Mindset. Die feste Denkweise war eine, in der „ich glaube, dass meine Intelligenz, Persönlichkeit und mein Charakter inhärent und abgestanden sind. gesperrt oder fixiert. Mein Potenzial wird bei der Geburt bestimmt. Das ändert sich nicht. “Im Gegensatz dazu war ein Growth Mindset eines, bei dem„ ich glaube, dass mein Erfolg auf harter Arbeit, Lernen, Training und Hartnäckigkeit beruht. “Dweck bot pädagogische Studien an, die belegen, dass auf einem Growth Mindset basierende Unterrichtspraktiken vorhanden sind Bessere Ergebnisse als die auf Fixed Mindset basierenden.

Dwecks Denkweise, Brozas Denkweise und McGregors Theorie Y

Verlag

Einige Agile-Praktiker haben die Agile-Denkweise mit der Wachstums-Denkweise von Dweck gleichgesetzt. Dies ist eine ungewöhnliche Verwendung, da anscheinend die Hauptelemente der Agile-Management-Revolution weggelassen werden – der Fokus auf Kunden, kleine Teams und Netzwerke. Dwecks eigene Forschung befasst sich daher mehr mit der individuellen Bildung als mit dem Management.

Zwei weitere Bedenken in Bezug auf Dwecks Arbeit sollten auch jenen Anhalten lassen, die die Agile Denkweise mit der Growth Denkweise gleichsetzen. Zum einen muss die Forschung von Dweck trotz vieler Bemühungen noch wiederholt werden – eine wichtige Voraussetzung, um ihre Gültigkeit in ihrem ursprünglichen Bildungsbereich zu gewährleisten, noch bevor sie an das Management exportiert werden kann.

Ein weiterer Grund ist, dass die Managementbeispiele, die in ihrem umfangreichen Buch zitiert werden, etwas das Gegenteil von Agiles Management darstellen. Das Growth Mindset soll Jim Collins 'Firmen von Gut zu Groß geführt haben, und zu seinen Helden sollen Jack Welch bei GE und Lou Gerstner bei IBM gehören. Unterdessen wird die feste Denkweise als Grund für das Versagen von Lee Iaccoca bei Chrysler, Albert "Chainsaw Al" Dunlap bei Sunbeam und Steve Case von AOL Time Warner angeführt. und Ken Lay und Jeff Skilling von Enron. In solch kühnem, expansivem Schreiben muss man sich fragen, ob die Konzepte von Wachstum und fester Denkweise von ihrem ursprünglichen Konzept über die Grenze hinaus gestreckt wurden.

Douglas McGregors Theorie Y

Die agile Denkweise wird auch häufig mit der Arbeit von MIT-Managementprofessor Douglas McGregor in Verbindung gebracht. Seine Theorie Y, in der Manager dazu ermutigt werden, ihren Mitarbeitern zu vertrauen und sie dabei zu unterstützen, das Richtige zu tun, widerspricht der Theorie X, in der Manager ihren Mitarbeitern misstrauen und ihnen sagen, was sie tun sollen. McGregors Buch Die menschliche Seite des Unternehmens (1960) ist eine Anwendung des Konzepts der Denkweise, bevor der Begriff selbst populär wurde.

Die agile Denkweise stimmt zwar mit der Denkweise von Theorie Y überein, geht jedoch erheblich darüber hinaus. So blieb McGregor in Bezug auf die Rolle des Kunden gegenüber dem Aktionär, die Hierarchie gegenüber dem Netzwerk und sogar Theorie X gegenüber Theorie Y neutral. Sein Ansatz bot eine Möglichkeit, die Probleme zu betrachten, anstatt sie zu lösen, und war für humanistische Denker einflussreicher als es unter Managern war. In den Jahrzehnten nach 1960 konzentrierten sich die Unternehmen immer mehr auf Downsizing und Shareholder Value. Theorie X dominierte, während Theorie Y ein weitgehend unrealisiertes Ideal blieb.

Gil Broza: Mehrere Einstellungen?

Gil Broza trägt in seinem interessanten Buch den Titel Die agile Denkweise (3P Vantage Media: 2015) schrieb, dass ein Leader möglicherweise mehrere Denkweisen hat – Agile, Waterfall und Lean – und die entsprechende Denkweise entsprechend der jeweiligen Aufgabe auswählt, als ob er das Kleidungspaar für einen bestimmten Tag auswählen würde.

Die Elemente der agilen Denkweise – die Priorisierung von Kunden gegenüber Aktionären, von sich selbst organisierenden Teams gegenüber von Chefs geleiteten Einzelpersonen und von Netzwerken über Hierarchien von oben nach unten – sind jedoch nicht die Art von Gesichtspunkten, die sich täglich ändern dürften Basis. Die Objekte der agilen Denkweise können auch nicht kurzfristig angepasst werden. Es gibt also viel zu sagen für die Ansicht, dass Sie entweder eine agile Denkweise haben oder nicht.

Agile als professionelle Denkweise

Es ist vielleicht besser, sich die agile Denkweise als eine Denkweise vorzustellen, die der eines Berufs ähnlich ist, wie die eines Anwalts, eines Arztes oder eines Wirtschaftswissenschaftlers. So denken Anwälte, Ärzte und Ökonomen auf charakteristische Weise über bestimmte Probleme nach. Sie bemerken bestimmte Arten von Informationen, Daten und Bedenken in ihren jeweiligen Themen. Sie analysieren die Themen auf ihre jeweilige Art und Weise. Sie verfolgen ihre jeweiligen Arten von Lösungen. Diese unterschiedlichen Denk-, Wahrnehmungs- und Handlungsweisen von Anwälten, Ärzten und Ökonomen werden in jahrelanger Ausbildung und Praxis erworben, die wiederum charakteristische Einstellungen, Werte, Denkweisen und Herangehensweisen an Probleme erzeugen. Professionelle Denkweisen sind keine Dinge, die über Nacht oder in einem zweitägigen Training erworben werden können.

In ähnlicher Weise achten Manager mit einer agilen Denkweise auch auf bestimmte Arten von Informationen, Daten und Bedenken. Sie analysieren Probleme auf besondere Weise. Sie tendieren dazu, bestimmte Arten von Lösungen zu verfolgen – sich auf den Wert für Kunden zu konzentrieren, in kleinen Teams zu arbeiten und als Netzwerk zu agieren. Ihre Denk-, Wahrnehmungs- und Handlungsweisen werden oft über Jahre hinweg erlernt. Wir sollten uns nicht wundern, dass auch die agile Denkweise nicht über Nacht oder in einem zweitägigen Training erworben werden kann.

Was wir mit der agilen Denkweise meinen, ist die Entstehung des Managements selbst – schließlich – zu einem echten Beruf.

Die Natur der agilen Denkweise

Die agile Denkweise ist mehr ein Attribut von Praktikern als von Theoretikern. Es ist mehr pragmatisch und handlungsorientiert als eine theoretische Philosophie. Es geht über eine Reihe von Überzeugungen hinaus und wird zu einem Werkzeug für die Diagnose und zur Grundlage für das Handeln. Es baut in der Regel auf dem hart erarbeiteten Erfahrungswissen auf und basiert auf den Lehren aus dem Versuch, angesichts der unverständlichen Komplexität mit massiven Veränderungen fertig zu werden.

Die agile Denkweise kann auch als Framework, Paradigma oder gemeinsames Modell bezeichnet werden. Dennoch scheint „Denkweise“ eine bessere Wortwahl zu sein, die eine kohärente Tradition der Erforschung, Analysepfade und Denkmuster widerspiegelt.

Die agile Denkweise spiegelt Denkweisen wider, die sich im Laufe der Zeit entwickelt haben. Es ist eine bestimmte Einstellung, die einige Dinge über andere hebt. Es sollte weiter wachsen und sich weiterentwickeln. Es spiegelt Einstellungen und Standpunkte wider, die andauern. Im Laufe der Zeit wird angenommen, dass Menschen ein bestimmtes Make-up oder einen bestimmten Charakter haben. Sobald wir die agile Denkweise verstanden haben, können wir Verhaltensweisen antizipieren, die auftreten sollten.

Lehren aus früheren Schichten

Große, tiefgreifende, epochale Veränderungen, wie wir sie jetzt erleben, haben zu tiefgreifenden Veränderungen in der Gesellschaft geführt, wie zum Beispiel die Revolution von Copernicus in der Astronomie im Jahr 1539 und die Revolution von Sir Frances Bacon in der Wissenschaft im Jahr 1620. In diesen intellektuellen Revolutionen können wir das sehen Die Prozesse und Praktiken waren unterschiedlich, aber in jedem Fall war die Veränderung von einer konstanten Denkweise getrieben. Wir können auch sehen, dass in jedem Fall Veränderungen zunächst widerstanden wurden und die vollständige Übernahme durch die Gesellschaft sehr lange dauerte. Gefälschte Versionen der Änderung waren auch weiterhin Probleme. Doch am Ende war Widerstand zwecklos. Die bessere Denkweise erwies sich als stärker als die Gesellschaft und setzte sich durch.

Agilität ist natürlich mehr als eine Denkweise. Es beinhaltet viele verschiedene Werte, Prinzipien und Praktiken. Wichtig sind jedoch die menschliche Intelligenz, die Sensibilität und die Werte, die diese Prozesse, Praktiken und Systeme antreiben. Sie können zum Guten oder Bösen eingesetzt werden. Sie können die Menschheit erniedrigen und entmenschlichten oder sie erheben und erhalten. Das Verständnis der agilen Denkweise kann uns helfen, Letzteres zu erreichen.

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