Drei Schritte, um Family Dynamics davon abzuhalten, Ihren Arbeitsplatz zu ruinieren



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Gute Grenzen sorgen dafür, dass Familien und Unternehmen gedeihenGetty

„Lassen Sie Ihre Arbeitsprobleme bei der Arbeit und Ihre Heimprobleme zu Hause."

Wir alle haben diesen Rat zu irgendeinem Zeitpunkt in unserer beruflichen Laufbahn gehört. Auf den ersten Blick ist dieser Rat sehr sinnvoll. Natürlich möchten wir nicht zulassen, dass unser persönliches Leben unsere Arbeitsleistung beeinflusst. Finanzielle Probleme, schlechte Auseinandersetzungen, Probleme mit den Mitbewohnern – das sind die Arten von persönlichen Problemen, die eindeutig nicht am Arbeitsplatz gehören. Aber was passiert, wenn die Grenzen zwischen Zuhause und Büro verschwimmen? Wie können Sie Probleme zu Hause zu Hause lassen, wenn der Ehepartner, gegen den Sie gekämpft haben, zufällig der Chief Operating Officer Ihres Unternehmens ist? Wie hinterlassen Sie Ihre Arbeitsprobleme, wenn Sie als Marketing Praktikant arbeiten? A.k.a. Ihr 22-jähriger Sohn hat gerade einen unangebrachten Tweet gepostet, der den Ruf Ihres Unternehmens zerstören könnte.

Familienbeziehungen am Arbeitsplatz können kompliziert sein. Wenn sich das Geschäft mit der Biologie überschneidet, komplexe emotionale Dynamikkönnten ihre hässlichen Köpfe aufrichten. Ehepartner streiten und Geschwister konkurrieren. Bekannte Verwandte strotzen vor der Idee, als Berufskollegen miteinander zu interagieren. Persönliche und berufliche Grenzen können verschwinden, wenn Familie und Nicht-Familienmitglieder versuchen, sich durch einen relational komplizierten Arbeitsplatz zu navigieren. In ihrem Buch „Business is Business: Reality Checks für Familienunternehmen“ Kathy Kolbe und Amy Bruske diskutieren, wie diese Beziehungsdynamik es Familienunternehmen erschwert, geeignete Grenzen zu setzen. Sie vergleichen den Kampf mit dem Bau eines Beckens ohne Zaun: „Ohne [boundaries], Familienmitglieder können in das Geschäft eintauchen, über ihre Köpfe reinkommen und ertrinken. “

Die familiären Beziehungen im Büro neigen dazu, sich auf ein Spektrum zu beziehen, das sich dazwischen erstreckt Vertrautheit und Bevorzugung. An einem Ende liegt das alte Sprichwort: „Vertrautheit bringt Verachtung hervor.“ Präsident Opa macht nie den mentalen Übergang von „Johnny-in-Windeln“ zu „John in Accounts Receivable“. Auf der anderen Seite dieser Dynamik kämpft John selbst Sehen Sie Präsident Grandpa als etwas anderes als den lästigen alten Mann, der ihm Geschichten vorgelesen und sich in den gelegentlichen Schokoriegel geschlichen hat. Auf beiden Seiten droht Vertrautheit die gesunde Aufrechterhaltung einer professionellen Arbeitsbeziehung.

Am anderen Ende des Spektrums liegt die Günstlingswirtschaft. Judy ist Onkel Steves Lieblingsnichte. Sie ist auch ein Junior Account Executive in seinem Business Development Team. Aus Angst, alles zu tun, um seine Beziehung zu Judy zu gefährden, fegt Steve ihre schlechte Leistung wiederholt unter den Teppich. Er ist viel einfacher für sie als ihre Altersgenossen, und die Gunst des Chefs ist nicht unbemerkt geblieben. Nicht nur flattert Judy in ihrer Position, auch ihre besser qualifizierten Mitarbeiter beginnen sich zu lösen.

Auf beiden Seiten des Spektrums – Vertrautheit oder Bevorzugung – leidet die Rechenschaftspflicht als erstes Opfer dieser Erosion der Familiengrenzen. Eine bekannte Rippe von Opa ist nicht das gleiche wie eine durchdachte Leistungsbeurteilung. Ein Augenzwinkern, ein Nicken und ein "Du hast dein Bestes gegeben" ist nicht das gleiche wie ernsthafte Rechenschaftspflicht. Was also sollte ein Familienunternehmen tun, um sicherzustellen, dass verwandte Mitarbeiter die Familie und das Unternehmen in ihren jeweiligen Bereichen halten? Um praktische, realistische Grenzen zwischen dem Familienheim und dem Familienunternehmen zu schaffen:

1. Ermutigung zur Versöhnung

Um angemessene Grenzen zu schaffen, sollten Eigentümer einen doppelten Ansatz anwenden, der auf beiden Seiten der Kluft wirksam ist. Zu Hause muss die familiäre Versöhnung zur Priorität werden. Von Warring-Cousins ​​kann nicht erwartet werden, dass sie Feindseligkeiten am Arbeitsplatz ablegen, es sei denn, sie haben ihre Differenzen außerhalb des Büros abgestimmt.

2. Zeit und Raum für Gespräche festlegen

Zweitens muss Zeit und Raum für Arbeitsgespräche reserviert werden. Vor allem für verheiratete Paare wird dadurch verhindert, dass die Heimgespräche durch Shop-Talk dominiert werden. Verwandte Mitarbeiter müssen die „Heimatzeit“ um jeden Preis schützen. Es mag zwar verlockend sein, bei einem Familienpicknick Geschäfte zu machen, aber diesem Drang muss widerstanden werden. Wenn vorhanden, sollten die Eigentümer das Gespräch verschieben, bis es im Büro fortgesetzt werden kann.

3. Governance etablieren und durchsetzen

Im Büro müssen die Arbeitsbeziehungen organisatorisch eng definiert sein. Wenn es dem Unternehmen an einer klaren Hackordnung fehlt, könnte es sonst sein, dass die Nachwuchskräfte versucht sein könnten, ihre Vertrautheit mit älteren Familienmitgliedern voll auszunutzen und Verwüstungen in der Befehlskette zu verursachen. In einem verwandten Sinn sollten Eigentümer oder Manager von Familienunternehmen eine solide Governance entwickeln und diese durchgängig durchsetzen. Leistungsüberprüfungen, kritisches Feedback und taktische Anweisungen. Um diese wichtige Kommunikation zu erleichtern, müssen geeignete Kanäle geschaffen werden, die die einzigartigen familiären Beziehungen zwischen den einzelnen Mitarbeitern übersteigen.

Ein doppelter Ansatz wie dieser erfordert sowohl ein organisatorisches als auch ein relationales Buy-In. Inhaber von Familienunternehmen können problemlos ein Organigramm erstellen und Betriebsrichtlinien umsetzen, aber sie können die Mitarbeiter nicht dazu zwingen, eine Reihe von Grenzen in ihrem persönlichen Leben zu setzen, wenn dies nicht der Wert ist. Damit liegt der Ball beim Eigentümer, um den Wert einer gesunden Work-Life-Balance in seinem eigenen Leben zu demonstrieren zuerst.

„Lass deine Probleme zu Hause zu Hause“ ist ein guter Rat, aber letztendlich deutet dies darauf hin, dass nur wenige von uns jemals etwas erreichen werden. Mit dieser Einstellung, Jeder Inhaber / Manager eines Familienunternehmens muss absichtlich Schritte unternehmen, um sein Zuhause und sein Büro praktisch an seinen jeweiligen Orten zu behalten . Am Ende hängt die Stärke der Grenzen davon ab, wie die Eigentümer und Mitarbeiter sich kontinuierlich für dieses gemeinsame Ziel einsetzen. Auch der stärkste Zaun muss regelmäßig gewartet werden. Die gute Nachricht ist, dass Familienunternehmen mit sorgfältiger Aufmerksamkeit und fortwährender Absicht ihre Angestellten davon abhalten können, über ihren Köpfen zu stürzen und in einem Pool komplizierter Familienbeziehungen zu ertrinken.

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Gute Grenzen sorgen dafür, dass Familien und Unternehmen gedeihenGetty

"Lassen Sie Ihre Arbeitsprobleme bei der Arbeit und Ihre Heimprobleme zu Hause."

Wir alle haben diesen Rat zu irgendeinem Zeitpunkt in unserer beruflichen Laufbahn gehört. Auf den ersten Blick ist dieser Rat sehr sinnvoll. Natürlich möchten wir nicht zulassen, dass unser persönliches Leben unsere Arbeitsleistung beeinflusst. Finanzielle Probleme, schlechte Auseinandersetzungen, Probleme mit den Mitbewohnern – das sind die Arten von persönlichen Problemen, die eindeutig nicht am Arbeitsplatz gehören. Aber was passiert, wenn die Grenzen zwischen Zuhause und Büro verschwimmen? Wie können Sie Probleme zu Hause zu Hause lassen, wenn der Ehepartner, gegen den Sie gekämpft haben, zufällig der Chief Operating Officer Ihres Unternehmens ist? Wie hinterlassen Sie Ihre Arbeitsprobleme, wenn Sie als Marketing Praktikant arbeiten? A.k.a. Ihr 22-jähriger Sohn hat gerade einen unangebrachten Tweet gepostet, der den Ruf Ihres Unternehmens zerstören könnte.

Familienbeziehungen am Arbeitsplatz können kompliziert sein. Wenn sich das Geschäft mit der Biologie überschneidet, komplexe emotionale Dynamik könnten ihre hässlichen Köpfe aufrichten. Ehepartner streiten und Geschwister konkurrieren. Bekannte Verwandte strotzen vor der Idee, als Berufskollegen miteinander zu interagieren. Persönliche und berufliche Grenzen können verschwinden, wenn Familie und Nicht-Familienmitglieder versuchen, sich durch einen relational komplizierten Arbeitsplatz zu navigieren. In ihrem Buch „Business is Business: Reality Checks für Familienunternehmen“ Kathy Kolbe und Amy Bruske diskutieren, wie diese Beziehungsdynamik es Familienunternehmen erschwert, geeignete Grenzen zu setzen. Sie vergleichen den Kampf mit dem Bau eines Beckens ohne Zaun: „Ohne [boundaries], Familienmitglieder können in das Geschäft eintauchen, über ihre Köpfe reinkommen und ertrinken. “

Die familiären Beziehungen im Büro neigen dazu, sich auf ein Spektrum zu beziehen, das sich dazwischen erstreckt Vertrautheit und Bevorzugung. An einem Ende liegt das alte Sprichwort: „Vertrautheit bringt Verachtung hervor.“ Präsident Opa macht nie den mentalen Übergang von „Johnny-in-Windeln“ zu „John in Accounts Receivable“. Auf der anderen Seite dieser Dynamik kämpft John selbst Sehen Sie Präsident Grandpa als etwas anderes als den lästigen alten Mann, der ihm Geschichten vorgelesen und sich in den gelegentlichen Schokoriegel geschlichen hat. Auf beiden Seiten droht Vertrautheit die gesunde Aufrechterhaltung einer professionellen Arbeitsbeziehung.

Am anderen Ende des Spektrums liegt die Günstlingswirtschaft. Judy ist Onkel Steves Lieblingsnichte. Sie ist auch ein Junior Account Executive in seinem Business Development Team. Aus Angst, alles zu tun, um seine Beziehung zu Judy zu gefährden, fegt Steve ihre schlechte Leistung wiederholt unter den Teppich. Er ist viel einfacher für sie als ihre Altersgenossen, und die Gunst des Chefs ist nicht unbemerkt geblieben. Nicht nur flattert Judy in ihrer Position, auch ihre besser qualifizierten Mitarbeiter beginnen sich zu lösen.

Auf beiden Seiten des Spektrums – Vertrautheit oder Bevorzugung – leidet die Rechenschaftspflicht als erstes Opfer dieser Erosion der Familiengrenzen. Eine bekannte Rippe von Opa ist nicht das gleiche wie eine durchdachte Leistungsbeurteilung. Ein Augenzwinkern, ein Nicken und ein "Du hast dein Bestes gegeben" ist nicht das gleiche wie ernsthafte Rechenschaftspflicht. Was also sollte ein Familienunternehmen tun, um sicherzustellen, dass die Angestellten die Familie und das Unternehmen in ihren jeweiligen Bereichen behalten? Um praktische und realistische Grenzen zwischen dem Familienheim und dem Familienunternehmen zu schaffen:

1. Ermutigung zur Versöhnung

Um angemessene Grenzen zu schaffen, sollten Eigentümer einen doppelten Ansatz anwenden, der auf beiden Seiten der Kluft wirksam ist. Zu Hause muss die familiäre Versöhnung zur Priorität werden. Von Warring-Cousins ​​kann nicht erwartet werden, dass sie Feindseligkeiten am Arbeitsplatz ablegen, es sei denn, sie haben ihre Differenzen außerhalb des Büros abgestimmt.

2. Zeit und Raum für Gespräche festlegen

Zweitens muss Zeit und Raum für Arbeitsgespräche reserviert werden. Vor allem für verheiratete Paare wird dadurch verhindert, dass die Heimgespräche durch Shop-Talk dominiert werden. Verwandte Mitarbeiter müssen die „Heimatzeit“ um jeden Preis schützen. Es mag zwar verlockend sein, bei einem Familienpicknick Geschäfte zu machen, aber diesem Drang muss widerstanden werden. Wenn vorhanden, sollten die Eigentümer das Gespräch verschieben, bis es im Büro fortgesetzt werden kann.

3. Governance etablieren und durchsetzen

Im Büro müssen die Arbeitsbeziehungen organisatorisch eng definiert sein. Wenn es dem Unternehmen an einer klaren Hackordnung fehlt, könnte es sonst sein, dass die Nachwuchskräfte versucht sein könnten, ihre Vertrautheit mit älteren Familienmitgliedern voll auszunutzen und Verwüstungen in der Befehlskette zu verursachen. In einem verwandten Sinn sollten Eigentümer oder Manager von Familienunternehmen eine solide Governance entwickeln und diese durchgängig durchsetzen. Leistungsüberprüfungen, kritisches Feedback und taktische Anweisungen. Um diese wichtige Kommunikation zu erleichtern, müssen geeignete Kanäle geschaffen werden, die die einzigartigen familiären Beziehungen zwischen den einzelnen Mitarbeitern übersteigen.

Ein doppelter Ansatz wie dieser erfordert sowohl ein organisatorisches als auch ein relationales Buy-In. Inhaber von Familienunternehmen können problemlos ein Organigramm erstellen und Betriebsrichtlinien umsetzen, aber sie können die Mitarbeiter nicht dazu zwingen, eine Reihe von Grenzen in ihrem persönlichen Leben zu setzen, wenn dies nicht der Wert ist. Damit liegt der Ball beim Eigentümer, um den Wert einer gesunden Work-Life-Balance in seinem eigenen Leben zu demonstrieren zuerst.

„Lass deine Probleme zu Hause zu Hause“ ist ein guter Rat, aber letztendlich deutet dies darauf hin, dass nur wenige von uns jemals etwas erreichen werden. Mit dieser Einstellung, Jeder Inhaber / Manager eines Familienunternehmens muss absichtlich Schritte unternehmen, um sein Zuhause und sein Büro praktisch an seinen jeweiligen Orten zu behalten . Am Ende hängt die Stärke der Grenzen davon ab, wie die Eigentümer und Mitarbeiter sich kontinuierlich für dieses gemeinsame Ziel einsetzen. Auch der stärkste Zaun muss regelmäßig gewartet werden. Die gute Nachricht ist, dass Familienunternehmen mit sorgfältiger Aufmerksamkeit und fortwährender Absicht ihre Angestellten davon abhalten können, über ihren Köpfen zu stürzen und in einem Pool komplizierter Familienbeziehungen zu ertrinken.