Eine einfache Übung, um die Kraft einer Markenidee zu beweisen



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Wenn Sie einen meiner vorherigen Beiträge von Forbes gelesen haben, wissen Sie, wie wichtig Markenprodukte für ein Unternehmen sind. Vielleicht stimmen Sie zu, aber arbeiten Sie in einer Firma, in der es an einflussreichen Orten Menschen gibt, die dies nicht tun. Frustrierend, richtig? Nun, ich habe eine sehr einfache Übung, mit der Sie die Kraft einer Markenidee unter Beweis stellen können.

Warum haben Sie eine Markenidee?

Ich glaube, dass alle Marketingaktivitäten (wenn nicht das gesamte Unternehmensverhalten) mit einer starken, zielstrebigen, wahrheitsgetreuen Markenidee beginnen. Der einzige Weg, um von teuer und ineffizient zu entkommen "zufällige Marketingaktionen" ist es, eine gut artikulierte Markenidee zu haben, die allen Verhaltensweisen dient.

Es ist keine Untertreibung, wenn man sagt, dass es so ist, als würde man einen Unternehmensgott zur Welt bringen. Sobald die Marke entdeckt und artikuliert wurde, wird die Marke & nbsp; beginnt mit Ihnen zu "sprechen", sagt Ihnen, was es tun will und wird viel mehr als ein zweidimensionales Logo. Es ist einem Romanautor nicht unähnlich, dessen Figuren dem Autor mitteilen, was er als Nächstes tun möchte (hier ist ein etwas mehr dazu).

Nun, was machen wir mit Marken-Skeptikern?

Die Übung.

Eine Gruppe in Aktion.Will Burns Consulting

Ich führe eine Präsentation an Kunden mit dem Titel „Nicht nur Brand The Channel, Channel The Brand“. Und es geht um die Kraft einer Markenidee. Am Ende habe ich das Publikum in zwei Gruppen aufgeteilt und rüste jede Gruppe mit einem Flipchart, einem Stift und einer Mission aus.

Ich gebe jeder Gruppe ein anderes Manifest, das ich zuvor verfasst habe, um eine ganz andere Markenidee zur Unterstützung eines Produkts darzustellen. Das Produkt ist für beide Gruppen genau dasselbe: ein Fahrrad. Nur die Markenidee ist anders:

Marke A: gesundes Leben.Will Burns Consulting

Marke B: sauberere Umwelt.Will Burns Consulting

Die Mission für jede Gruppe besteht darin, Marketingideen zu entwickeln, die durch das bereitgestellte Manifest inspiriert werden. Und ich sage ihnen: "Es geht nicht darum, was Sie würde es auf dem Markt tun, es geht darum, was die Marke, wie es im Manifest artikuliert ist, würde es tun. “Effektiv kanalisieren Sie die Marke und kommen Sie mit Ideen in diesen Kategorien:

  • Ein Name für das Fahrrad
  • Eine Produkteinführungsveranstaltung
  • Eine Social Media-Idee
  • Ein relevanter Sprecher
  • Alles andere, was organisch zustande kommt, stimmt das Team zu, die Marke "will" auf dem Markt

Es geht darum, das Fahrrad nicht einfach nach dem Zufall zu benennen, sondern nur ein allgemeines Startereignis zu machen, keine alten sozialen Medien zu machen. Tun Sie all diese Dinge so, wie es Ihre Markenidee tun würde. So vermeiden Sie zufällige Marketingaktionen.

Plötzlich sind sie sehr unterschiedliche Fahrräder.

Nach etwa 30 Minuten Brainstorming stoppe ich die Gruppen und bitte sie, ihre Ideen miteinander zu teilen. Was die Gruppen immer beleuchtet, ist, wie unterschiedlich die Ideen sind, obwohl sie für jedes Produkt genau das gleiche Produkt sind.

Die Markenidee „Healthy Living“ inspiriert zum Beispiel Ideen, die die Bedeutung der Gesundheit belegen und der Marke einen klaren Grund geben, über die rudimentären Funktionen und Eigenschaften eines Fahrrads hinauszugehen. Die Markenidee „saubere Umwelt“ macht das Gleiche nur jetzt und inspiriert Umweltthemen und Werbeaktionen.

Es ist eine schöne Sache.

Probieren Sie es aus und sehen Sie.

Klicken Sie auf und drucken Sie diese Manifestationen oben aus, und machen Sie die Übung selbst mit Ihrem Team. Oder erstellen Sie Ihre eigene Übung mit Ihrem eigenen Produkt und Ihren eigenen Manifesten. Es kann ein gewisser therapeutischer Vorteil sein, wenn Ihre Teams zwei Markenideen für ein konfektioniertes Produkt entwickeln (schafft psychologische Distanz), anstatt sich auf Ihr eigenes bestehendes Produkt zu konzentrieren. Stellen Sie nur sicher, dass es für jede Gruppe genau das gleiche Produkt ist.

Danach bekommen Ihre Teams es, Ihre Manager bekommen es und Sie bekommen endlich das, was Sie wissen, was Ihr Unternehmen braucht.

Erlaubnis, Ihre eigene, zielgerichtete, starke, fesselnde Markenidee zu entwickeln.

">

Wenn Sie einen meiner vorherigen Beiträge von Forbes gelesen haben, wissen Sie, wie wichtig Markenprodukte für ein Unternehmen sind. Vielleicht stimmen Sie zu, aber arbeiten Sie in einer Firma, in der es an einflussreichen Orten Menschen gibt, die dies nicht tun. Frustrierend, richtig? Nun, ich habe eine sehr einfache Übung, mit der Sie die Kraft einer Markenidee unter Beweis stellen können.

Warum haben Sie eine Markenidee?

Ich glaube, dass alle Marketingaktivitäten (wenn nicht das gesamte Unternehmensverhalten) mit einer starken, zielstrebigen, wahrheitsgetreuen Markenidee beginnen. Der einzige Weg, um von teuren und ineffizienten "zufälligen Marketingaktionen" zu entkommen, besteht darin, eine gut artikulierte Markenidee zu haben, die dazu dient, alles Verhalten zu stimulieren.

Es ist keine Untertreibung, wenn man sagt, dass es so ist, als würde man einen Unternehmensgott zur Welt bringen. Einmal entdeckt und artikuliert, „spricht“ die Marke mit Ihnen, sagt Ihnen, was sie tun möchte, und wird viel mehr als ein zweidimensionales Logo. Es ist einem Romanautor nicht unähnlich, dessen Charaktere dem Autor sagen, was er als Nächstes tun möchte (hier etwas mehr dazu).

Nun, was machen wir mit Marken-Skeptikern?

Die Übung.

Eine Gruppe in Aktion.Will Burns Consulting

Ich führe eine Präsentation an Kunden mit dem Titel „Nicht nur Brand The Channel, Channel The Brand“. Und es geht um die Kraft einer Markenidee. Am Ende habe ich das Publikum in zwei Gruppen aufgeteilt und rüste jede Gruppe mit einem Flipchart, einem Stift und einer Mission aus.

Ich gebe jeder Gruppe ein anderes Manifest, das ich zuvor verfasst habe, um eine ganz andere Markenidee zur Unterstützung eines Produkts darzustellen. Das Produkt ist für beide Gruppen genau dasselbe: ein Fahrrad. Nur die Markenidee ist anders:

Marke A: gesundes Leben.Will Burns Consulting

Marke B: sauberere Umwelt.Will Burns Consulting

Die Mission für jede Gruppe besteht darin, Marketingideen zu entwickeln, die durch das bereitgestellte Manifest inspiriert werden. Und ich sage ihnen: "Es geht nicht darum, was Sie würde es auf dem Markt tun, es geht darum, was die Marke, wie es im Manifest artikuliert ist, würde es tun. “Effektiv kanalisieren Sie die Marke und kommen Sie mit Ideen in diesen Kategorien:

  • Ein Name für das Fahrrad
  • Eine Produkteinführungsveranstaltung
  • Eine Social Media-Idee
  • Ein relevanter Sprecher
  • Alles andere, was organisch zustande kommt, stimmt das Team zu, die Marke "will" auf dem Markt

Es geht darum, das Fahrrad nicht einfach nach dem Zufall zu benennen, sondern nur ein allgemeines Startereignis zu machen, keine alten sozialen Medien zu machen. Tun Sie all diese Dinge so, wie es Ihre Markenidee tun würde. So vermeiden Sie zufällige Marketingaktionen.

Plötzlich sind sie sehr unterschiedliche Fahrräder.

Nach etwa 30 Minuten Brainstorming stoppe ich die Gruppen und bitte sie, ihre Ideen miteinander zu teilen. Was die Gruppen immer beleuchtet, ist, wie unterschiedlich die Ideen sind, obwohl sie für jedes Produkt genau das gleiche Produkt sind.

Die Markenidee „Healthy Living“ inspiriert zum Beispiel Ideen, die die Bedeutung der Gesundheit belegen und der Marke einen klaren Grund geben, über die rudimentären Funktionen und Eigenschaften eines Fahrrads hinauszugehen. Die Markenidee „saubere Umwelt“ macht das Gleiche nur jetzt und inspiriert Umweltthemen und Werbeaktionen.

Es ist eine schöne Sache.

Probieren Sie es aus und sehen Sie.

Klicken Sie auf und drucken Sie diese Manifestationen oben aus, und machen Sie die Übung selbst mit Ihrem Team. Oder erstellen Sie Ihre eigene Übung mit Ihrem eigenen Produkt und Ihren eigenen Manifesten. Es kann ein gewisser therapeutischer Vorteil sein, wenn Ihre Teams zwei Markenideen für ein konfektioniertes Produkt entwickeln (schafft psychologische Distanz), anstatt sich auf Ihr eigenes bestehendes Produkt zu konzentrieren. Stellen Sie nur sicher, dass es für jede Gruppe genau das gleiche Produkt ist.

Danach bekommen Ihre Teams es, Ihre Manager bekommen es und Sie bekommen endlich das, was Sie wissen, was Ihr Unternehmen braucht.

Erlaubnis, Ihre eigene, zielgerichtete, starke, fesselnde Markenidee zu entwickeln.