Eine Katastrophe, die darauf wartet, passiert zu werden



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Es klingt so vernünftig – ein Triumph der demokratischen Zusammenarbeit -, wenn Familienunternehmen eine 50: 50-Partnerschaft eingehen. Wenn ein Ehepaar ein Unternehmen gründet oder zwei Geschwister zusammenarbeiten, ist es natürlich, dass sie das Eigentum zu gleichen Teilen teilen möchten. Und wenn der Besitz eines Familienunternehmens weitergegeben wird, wird Gleichheit als magisches Synonym für Fairness angesehen. Der Unternehmensgründer ist entschlossen, seinen Erben gleiche Anteile zu überlassen, obwohl die Erben unterschiedliche Persönlichkeiten, Fähigkeiten und Rollen im Unternehmen haben. Darüber hinaus wird davon ausgegangen, dass Familienunternehmenspartner, die sich umeinander kümmern, immer in der Lage sind, Abhilfe zu schaffen. Familienbande werden stark genug sein, um jegliche Meinungsverschiedenheiten zu überstehen.

Außer wenn sie es nicht tun. Wenn sich ein Ehepaar mit gleichem gemeinsamen Besitz aufteilt, wenn Geschwister auseinander driften oder sich in wichtigen Fragen nicht einig sind oder wenn ein „stabilisierender“ Elternteil stirbt, kann 50-50-Besitz zu einem Rezept für eine Katastrophe werden. Dies ist größtenteils auf mangelnde Voraussicht und Planung zurückzuführen. Gleichberechtigte Familienpartner ziehen es selten vor, zukünftige Meinungsverschiedenheiten zu berücksichtigen. Tatsächlich fällt es ihnen schwer, sich in einem Zustand der Harmonie vorzustellen. Wenn es also zu Meinungsverschiedenheiten kommt, eskalieren diese schnell und führen eher zu einer Verschlechterung der Beziehungen als zu einer Lösung von Problemen.

Die Herausforderungen

Warum sind familiengleiche Partnerschaften so fragil und was veranlasst sie, so schnell von Harmonie zu ungelösten Konflikten überzugehen? Es gibt mehrere Gründe, warum 50-50 Partnerschaften in Schwierigkeiten geraten. Grundsätzlich stört etwas die Harmonie. Es könnte ein plötzliches, unerwartetes Ereignis sein, oder es könnte das Auftauchen eines lange schwelenden Problems unter der Oberfläche sein. Einige Beispiele wären:

Ein Familienereignis – oft der Tod eines Elternteils oder einer anderen stabilisierenden Person wie einem vertrauenswürdigen Berater – kann dazu führen, dass die gleichberechtigten Partner ohne ihren Anker ins Wanken geraten.

  • Ein Angebot oder eine Gelegenheit wie ein Buy-out kann die unterschiedlichen Bedürfnisse oder Strategien der Partner beleuchten.
  • Ein Partner macht einen Fehler oder das Geschäft erlebt einen plötzlichen Abschwung.
  • Eine plötzliche Änderung kann zu Konflikten darüber führen, wer mehr tut oder wer kompetenter oder engagierter für die Partnerschaft ist.
  • Ein Partner möchte mehr Risiken eingehen und das Geschäft ausbauen, während der andere das Einkommen für die Zukunft sicher beiseite legen möchte.
  • Partner haben unterschiedliche Wünsche für ihre Kinder oder unterschiedliche Vorstellungen von einer neuen Führung für die nächste Generation.

Was auch immer der Grund für die plötzliche Disharmonie sein mag, da diese Partner familiär sind, werden die Meinungsverschiedenheiten schnell emotional und können alte Probleme über das, was in der Familie gerecht ist, auftauchen lassen. Es ist schwer, über den geschäftlichen Konflikt zu sprechen und die Familiengeschichte davon abzuhalten. Für einen Außenstehenden ist es schwer zu verstehen, wie Konflikte zwischen Familienunternehmen und Partnerschaften so zerstörerisch werden können. Dies liegt daran, dass diese Streitigkeiten häufig weniger geschäftliche als alte familiäre Probleme betreffen. Zum Beispiel können sich zwei Cousins ​​darüber ärgern, wie einer ihrer Eltern den anderen Elternteil vor einer Generation behandelt hat. Oder ein jüngeres Geschwister hat das Gefühl, dass ihr Bruder sie nie als echten Partner gesehen hat, obwohl die Partnerschaft gleich ist. Familienmitglieder haben vielleicht versucht, Gerechtigkeit in einer Familie zu etablieren, indem sie das Geschäft als Vehikel benutzt haben, aber solche Handlungen können eine persönliche Beschwerde selten wiedergutmachen.

Sobald Disharmonie in einer gleichberechtigten Familienpartnerschaft entsteht, kann sie schnell das Vertrauen und den guten Willen untergraben. Dies führt wiederum zu weniger Kommunikation, wobei sich jede Person in ihrer Position mehr und mehr gerechtfertigt fühlt. Sie beschuldigen oder verteufeln ihren Partner und entfremden sich umso mehr, je mehr sie sich eingraben. Und wenn der Streit mit Gerichten und Anwälten in die juristische Arena aufsteigt, wird es nicht mehr eine Situation sein, in der eine Partei „gewinnt“ und die andere wird "verlieren". Weder will verlieren, und die Kommunikation stoppt, außer durch Vermittler. Die Medien berichten ständig über solche Streitigkeiten und die kostspieligen Schlachten, die sie auslösen.

Die Lösungen

Was zur Beilegung dieser Streitigkeiten beitragen kann, muss getan werden, bevor sie entstehen. Jede 50: 50-Partnerschaft sollte von Beginn an einen Prozess beinhalten, der eingeleitet wird, wenn das Paar sich nicht auf ein Problem einigen kann. Es sollte auch ein Prozess zur Auflösung der Partnerschaft geben, wenn der Konflikt so tief ist, dass eine Lösung unmöglich ist. Und an beiden Prozessen sollten neben den beiden Partnern auch Menschen beteiligt sein.

Im frühen zwanzigsten Jahrhundert Soziologe Georg Simmel schrieb darüber, wie leicht Konflikte zwischen zwei Menschen entstehen können. Er betrachtete „das Paar“ als eine instabile Beziehung, da keine der Parteien in der Lage ist, sich durchzusetzen, wenn sie anderer Meinung sind. Laut Simmel braucht das instabile Paar einen Dritten, um ein Dreieck zu bilden (eine stabilere Konfiguration) und als stabilisierende Kraft zu wirken. Dreiecke sind in familiären Beziehungen häufig. Wenn zwei Familienmitglieder – ein Elternteil und ein Kind – in Konflikt geraten, wird oft jemand anderes zu einem Vertrauten für jeden von ihnen oder zu einem Vermittler. In einer Familienunternehmenspartnerschaft kann dieser Dritte ein Elternteil oder ein anderes Geschwister sein, das bei Konflikten zur Aufrechterhaltung der Stabilität beiträgt. Die dritte Partei könnte auch ein vertrauenswürdiger Berater oder eine Führungskraft sein. Als stabilisierende Kraft ermöglichen sie es, Spannungen zwischen den Partnern zu bewältigen oder zu vermeiden.

Eine weitere gängige Option ist die Einrichtung eines Board of Directors oder eines Beratungsprozesses, der es einem unabhängigen Mitglied ermöglicht, über Konflikte zu entscheiden. Zum Beispiel können Geschwistereigentümer ein Vorstandsmitglied, einen vertrauenswürdigen Berater oder ein neutrales Familienmitglied auswählen und befähigen, in einem Konflikt zu handeln. Während eine solche Struktur geschaffen werden kann, wenn Konflikte auftreten, ist es viel sicherer, sie vorher einzurichten, wenn Harmonie herrscht.

Aber die Existenz solcher Dreiecke verbirgt oft die Instabilität einer gleichberechtigten Partnerschaft. Und wenn das Dreieck zusammenbricht – sagen wir, ein institutioneller Treuhänder wird als widersprüchlich oder unfähig angesehen, die aufgetretenen geschäftlichen Probleme zu lösen -, ist niemand da, der den Konflikt abfedern oder vermitteln könnte. Was hilft, ist die Einrichtung eines klaren Vermittlungsprozesses, der durchgeführt wird, wenn Konflikte ausbrechen oder das Vertrauen zwischen den Partnern nachlässt. Aber zu oft ist der Mediationsprozess für Familienunternehmen nicht durchdacht oder stark genug, um zu funktionieren.

Gleichberechtigte Partnerschaften bereiten sich auf verschiedene Weise auf die Möglichkeit von Konflikten vor. In den meisten Fällen definieren sie einen Prozess, bei dem fair entschieden werden kann, wie ein Partner abreisen und ausgekauft werden kann. Dies beinhaltet einen vereinbarten Bewertungsprozess und die Entscheidung, welcher Partner den anderen aufkauft. Wenn der Konflikt und das Misstrauen groß sind, stellt der beleidigte Partner möglicherweise den Prozess oder die Kennzahlen, die den Wert des Unternehmens bestimmen, weiterhin in Frage. Und dieser Prozess befasst sich nur mit den geschäftlichen Problemen des Konflikts und ignoriert die familiären Probleme, die darunter lauern.

Ein Mediator kann scheitern, wenn er versucht, nur das geschäftliche Problem anzugehen und die persönlichen Gefühle aus der alten Familiendynamik, die damit verbunden sind, nicht erkennt. In einem Familienpartnerschaftsstreit müssen die Teilnehmer die familiären und geschäftlichen Elemente trennen, die Disharmonie verursachen. Dies bedeutet, die geschäftliche Seite des Problems anzuerkennen und gleichzeitig einen Weg zu finden, über familiäre Gefühle außerhalb des Geschäfts zu sprechen. Manchmal kann ein Familientreffen und das Erkennen der familiären Wurzeln von Misstrauen, Rivalität oder Wut den Weg zum Loslassen ebnen. Wenn es in der Familie Heilung gibt, kann das geschäftliche Problem leichter angegangen werden. Eine gute Methode zur Lösung von Konflikten könnte daher sein, zunächst ein Familienforum abzuhalten, um die emotionalen Probleme zu erörtern, die den Geschäftskonflikt beeinflussen können. Wenn die Familie zu einem gewissen Verständnis der Werte oder Prinzipien gelangt, die für alle ihre Mitglieder gelten, kann diese Stiftung als Grundlage eines Dreiecks dienen, um den Geschäftspartnern der Familie dabei zu helfen, eine Lösung zu finden.

Es gibt keine magische Lösung, wenn eine gleichberechtigte Familienpartnerschaft unter Druck gerät, aber die oben genannten Vorschläge können sicherlich helfen. Die gleichberechtigten Partner agieren als Familie und als Unternehmen, daher muss jede dieser Dimensionen angesprochen werden, und ein Konflikt kann sowohl ein Familienforum als auch ein Geschäftsforum erforderlich machen. Gleichzeitig muss ein drittes Mitglied des Beziehungsdreiecks verfügbar sein, um die Familienangelegenheiten zu trennen und zu lösen und dann eine gerechte Lösung für die geschäftlichen Unterschiede zu finden.

Wenn sich gleichberechtigte Familienpartner Zeit nehmen, wenn sie anfangen, zusammenzuarbeiten, um zu antizipieren, was passieren könnte, und um die Grenzen zwischen geschäftlicher und familiärer „Gerechtigkeit“ zu erkennen, können sie auf zukünftige Probleme vorbereitet sein und besser in der Lage sein, die Gesundheit und das Wohlbefinden zu gewährleisten Erfolg ihres Geschäfts sowie ihre persönliche Beziehung.

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Es klingt so vernünftig – ein Triumph der demokratischen Zusammenarbeit -, wenn Familienunternehmen eine 50: 50-Partnerschaft eingehen. Wenn ein Ehepaar ein Unternehmen gründet oder zwei Geschwister zusammenarbeiten, ist es natürlich, dass sie das Eigentum zu gleichen Teilen teilen möchten. Und wenn der Besitz eines Familienunternehmens weitergegeben wird, wird Gleichheit als magisches Synonym für Fairness angesehen. Der Unternehmensgründer ist entschlossen, seinen Erben gleiche Anteile zu überlassen, obwohl die Erben unterschiedliche Persönlichkeiten, Fähigkeiten und Rollen im Unternehmen haben. Darüber hinaus wird davon ausgegangen, dass Familienunternehmenspartner, die sich umeinander kümmern, immer in der Lage sind, Abhilfe zu schaffen. Familienbande werden stark genug sein, um jegliche Meinungsverschiedenheiten zu überstehen.

Außer wenn sie es nicht tun. Wenn sich ein Ehepaar mit gleichem gemeinsamen Besitz aufteilt, wenn Geschwister auseinander driften oder sich in wichtigen Fragen nicht einig sind oder wenn ein „stabilisierender“ Elternteil stirbt, kann 50-50-Besitz zu einem Rezept für eine Katastrophe werden. Dies ist größtenteils auf mangelnde Voraussicht und Planung zurückzuführen. Gleichberechtigte Familienpartner ziehen es selten vor, zukünftige Meinungsverschiedenheiten zu berücksichtigen. Tatsächlich fällt es ihnen schwer, sich in einem Zustand der Harmonie vorzustellen. Wenn es also zu Meinungsverschiedenheiten kommt, eskalieren diese schnell und führen eher zu einer Verschlechterung der Beziehungen als zu einer Lösung von Problemen.

Die Herausforderungen

Warum sind familiengleiche Partnerschaften so fragil und was veranlasst sie, so schnell von Harmonie zu ungelösten Konflikten überzugehen? Es gibt mehrere Gründe, warum 50-50 Partnerschaften in Schwierigkeiten geraten. Grundsätzlich stört etwas die Harmonie. Es könnte ein plötzliches, unerwartetes Ereignis sein, oder es könnte das Auftauchen eines lange schwelenden Problems unter der Oberfläche sein. Einige Beispiele wären:

Ein Familienereignis – oft der Tod eines Elternteils oder einer anderen stabilisierenden Person wie einem vertrauenswürdigen Berater – kann dazu führen, dass die gleichberechtigten Partner ohne ihren Anker ins Wanken geraten.

  • Ein Angebot oder eine Gelegenheit wie ein Buy-out kann die unterschiedlichen Bedürfnisse oder Strategien der Partner beleuchten.
  • Ein Partner macht einen Fehler oder das Geschäft erlebt einen plötzlichen Abschwung.
  • Eine plötzliche Änderung kann zu Konflikten darüber führen, wer mehr tut oder wer kompetenter oder engagierter für die Partnerschaft ist.
  • Ein Partner möchte mehr Risiken eingehen und das Geschäft ausbauen, während der andere das Einkommen für die Zukunft sicher beiseite legen möchte.
  • Partner haben unterschiedliche Wünsche für ihre Kinder oder unterschiedliche Vorstellungen von einer neuen Führung für die nächste Generation.

Was auch immer der Grund für die plötzliche Disharmonie sein mag, da diese Partner familiär sind, werden die Meinungsverschiedenheiten schnell emotional und können alte Probleme über das, was in der Familie gerecht ist, auftauchen lassen. Es ist schwer, über den geschäftlichen Konflikt zu sprechen und die Familiengeschichte davon abzuhalten. Für einen Außenstehenden ist es schwer zu verstehen, wie Konflikte zwischen Familienunternehmen und Partnerschaften so zerstörerisch werden können. Dies liegt daran, dass diese Streitigkeiten häufig weniger geschäftliche als alte familiäre Probleme betreffen. Zum Beispiel können sich zwei Cousins ​​darüber ärgern, wie einer ihrer Eltern den anderen Elternteil vor einer Generation behandelt hat. Oder ein jüngeres Geschwister hat das Gefühl, dass ihr Bruder sie nie als echten Partner gesehen hat, obwohl die Partnerschaft gleich ist. Familienmitglieder haben vielleicht versucht, Gerechtigkeit in einer Familie zu etablieren, indem sie das Geschäft als Vehikel benutzt haben, aber solche Handlungen können eine persönliche Beschwerde selten wiedergutmachen.

Sobald Disharmonie in einer gleichberechtigten Familienpartnerschaft entsteht, kann sie schnell das Vertrauen und den guten Willen untergraben. Dies führt wiederum zu weniger Kommunikation, wobei sich jede Person in ihrer Position mehr und mehr gerechtfertigt fühlt. Sie beschuldigen oder verteufeln ihren Partner und entfremden sich umso mehr, je mehr sie sich eingraben. Und wenn der Streit mit Gerichten und Anwälten in die juristische Arena aufsteigt, wird es nicht mehr eine Situation sein, in der eine Partei „gewinnt“ und die andere wird "verlieren". Weder will verlieren, und die Kommunikation stoppt, außer durch Vermittler. Die Medien berichten ständig über solche Streitigkeiten und die kostspieligen Schlachten, die sie auslösen.

Die Lösungen

Was zur Beilegung dieser Streitigkeiten beitragen kann, muss getan werden, bevor sie entstehen. Jede 50: 50-Partnerschaft sollte von Beginn an einen Prozess beinhalten, der eingeleitet wird, wenn das Paar sich nicht auf ein Problem einigen kann. Es sollte auch ein Prozess zur Auflösung der Partnerschaft geben, wenn der Konflikt so tief ist, dass eine Lösung unmöglich ist. Und an beiden Prozessen sollten neben den beiden Partnern auch Menschen beteiligt sein.

Der Soziologe Georg Simmel schrieb zu Beginn des 20. Jahrhunderts, wie leicht Konflikte zwischen zwei Menschen entstehen können. Er betrachtete „das Paar“ als eine instabile Beziehung, da keine der Parteien in der Lage ist, sich durchzusetzen, wenn sie anderer Meinung sind. Laut Simmel braucht das instabile Paar einen Dritten, um ein Dreieck zu bilden (eine stabilere Konfiguration) und als stabilisierende Kraft zu wirken. Dreiecke sind in familiären Beziehungen häufig. Wenn zwei Familienmitglieder – ein Elternteil und ein Kind – in Konflikt geraten, wird oft jemand anderes zu einem Vertrauten für jeden von ihnen oder zu einem Vermittler. In einer Familienunternehmenspartnerschaft kann dieser Dritte ein Elternteil oder ein anderes Geschwister sein, das bei Konflikten zur Aufrechterhaltung der Stabilität beiträgt. Die dritte Partei könnte auch ein vertrauenswürdiger Berater oder eine Führungskraft sein. Als stabilisierende Kraft ermöglichen sie es, Spannungen zwischen den Partnern zu bewältigen oder zu vermeiden.

Eine weitere gängige Option ist die Einrichtung eines Board of Directors oder eines Beratungsprozesses, der es einem unabhängigen Mitglied ermöglicht, über Konflikte zu entscheiden. Zum Beispiel können Geschwistereigentümer ein Vorstandsmitglied, einen vertrauenswürdigen Berater oder ein neutrales Familienmitglied auswählen und befähigen, in einem Konflikt zu handeln. Während eine solche Struktur geschaffen werden kann, wenn Konflikte auftreten, ist es viel sicherer, sie vorher einzurichten, wenn Harmonie herrscht.

Aber die Existenz solcher Dreiecke verbirgt oft die Instabilität einer gleichberechtigten Partnerschaft. Und wenn das Dreieck zusammenbricht – sagen wir, ein institutioneller Treuhänder wird als widersprüchlich oder unfähig angesehen, die aufgetretenen geschäftlichen Probleme zu lösen -, ist niemand da, der den Konflikt abfedern oder vermitteln könnte. Was hilft, ist die Einrichtung eines klaren Vermittlungsprozesses, der durchgeführt wird, wenn Konflikte ausbrechen oder das Vertrauen zwischen den Partnern nachlässt. Aber zu oft ist der Mediationsprozess für Familienunternehmen nicht durchdacht oder stark genug, um zu funktionieren.

Gleichberechtigte Partnerschaften bereiten sich auf verschiedene Weise auf die Möglichkeit von Konflikten vor. In den meisten Fällen definieren sie einen Prozess, bei dem fair entschieden werden kann, wie ein Partner abreisen und ausgekauft werden kann. Dies beinhaltet einen vereinbarten Bewertungsprozess und die Entscheidung, welcher Partner den anderen aufkauft. Wenn der Konflikt und das Misstrauen groß sind, stellt der beleidigte Partner möglicherweise den Prozess oder die Kennzahlen, die den Wert des Unternehmens bestimmen, weiterhin in Frage. Und dieser Prozess befasst sich nur mit den geschäftlichen Problemen des Konflikts und ignoriert die familiären Probleme, die darunter lauern.

Ein Mediator kann scheitern, wenn er versucht, nur das geschäftliche Problem anzugehen und die persönlichen Gefühle aus der alten Familiendynamik, die damit verbunden sind, nicht erkennt. In einem Familienpartnerschaftsstreit müssen die Teilnehmer die familiären und geschäftlichen Elemente trennen, die Disharmonie verursachen. Dies bedeutet, die geschäftliche Seite des Problems anzuerkennen und gleichzeitig einen Weg zu finden, über familiäre Gefühle außerhalb des Geschäfts zu sprechen. Manchmal kann ein Familientreffen und das Erkennen der familiären Wurzeln von Misstrauen, Rivalität oder Wut den Weg zum Loslassen ebnen. Wenn es in der Familie Heilung gibt, kann das geschäftliche Problem leichter angegangen werden. Eine gute Methode zur Lösung von Konflikten könnte daher sein, zunächst ein Familienforum abzuhalten, um die emotionalen Probleme zu erörtern, die den Geschäftskonflikt beeinflussen können. Wenn die Familie zu einem gewissen Verständnis der Werte oder Prinzipien gelangt, die für alle ihre Mitglieder gelten, kann diese Stiftung als Grundlage eines Dreiecks dienen, um den Geschäftspartnern der Familie dabei zu helfen, eine Lösung zu finden.

Es gibt keine magische Lösung, wenn eine gleichberechtigte Familienpartnerschaft unter Druck gerät, aber die oben genannten Vorschläge können sicherlich helfen. Die gleichberechtigten Partner agieren als Familie und als Unternehmen, daher muss jede dieser Dimensionen angesprochen werden, und ein Konflikt kann sowohl ein Familienforum als auch ein Geschäftsforum erforderlich machen. Gleichzeitig muss ein drittes Mitglied des Beziehungsdreiecks verfügbar sein, um die Familienangelegenheiten zu trennen und zu lösen und dann eine gerechte Lösung für die geschäftlichen Unterschiede zu finden.

Wenn sich gleichberechtigte Familienpartner Zeit nehmen, wenn sie anfangen, zusammenzuarbeiten, um zu antizipieren, was passieren könnte, und um die Grenzen zwischen geschäftlicher und familiärer „Gerechtigkeit“ zu erkennen, können sie auf zukünftige Probleme vorbereitet sein und besser in der Lage sein, die Gesundheit und das Wohlbefinden zu gewährleisten Erfolg ihres Geschäfts sowie ihre persönliche Beziehung.