Großbritannien braucht eine mutige Wettbewerbsstrategie, um den Brexit zu überleben



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

von Michael Blanding

Es gibt einen Moment im Musical& nbsp;HamiltonGleich nachdem Amerika den Unabhängigkeitskrieg gewonnen hat, als der britische König George III auf der Bühne voranschreitet und frech fragt: "Was kommt als nächstes?" Dies ist eine dringende Frage für das Vereinigte Königreich, da es auf seine Trennung von der Europäischen Union zukommt.

Die Antworten sind alles andere als klar. Die Befürworter des Brexit argumentieren weiterhin, dass das Herauskommen unter dem Joch der EU alle ihre Probleme durch bessere Handelsabkommen, weniger Regulierungen und eingeschränkte Einwanderung lösen werde. Eine objektive strategische Bewertung macht jedoch deutlich, dass diese Lösungen illusorisch sind, sagt der Strategieexperte des Wettbewerbsexperten.Michael E. Porterder Harvard Business School.

Die wettbewerblichen Herausforderungen, denen sich Großbritannien gegenübersieht, wurden durch jahrelange Untätigkeit erheblich verschärft. "Wir machen uns Sorgen, dass Großbritannien in seinem Wunschdenken über den Brexit stecken bleibt", sagt Porter, Professor der Bishop William Lawrence University bei HBS.

Weit davon entfernt, ein Teil Europas zu sein, sei ein entscheidender Wettbewerbsvorteil für Großbritannien. Seine Wirtschaft profitierte stärker von EU-Mitteln als sie selbst beitrug, selbst als Nettozahler zum EU-Haushalt. Einwanderung war ein positives, nicht das negative, das die populistische Politik behauptete. Die EU-Verordnungen entsprachen der internationalen Praxis.

Auf der anderen Seite haben die Restanten wenig Zeit darauf verwendet, zu erklären, was das Vereinigte Königreich innerhalb der Europäischen Union besser tun kann, um die sehr realen Herausforderungen der Wettbewerbsfähigkeit Großbritanniens zu meistern. Während sie zu Recht auf die Kosten eines EU-Austritts hingewiesen haben, haben die Bürger keinen zukunftsorientierten Plan darüber gehört, wie das Land die EU-Mitgliedschaft künftig effektiver nutzen könnte, wenn das Land bleiben würde.

verbunden: Politische Dysfunktion macht Amerika weniger wettbewerbsfähig

Das Land muss Schritte unternehmen, um die Produktivität zu steigern und das Wohlstandswachstum wiederherzustellen. Die Verbesserung der Produktivität ist zwar einer der wenigen Bereiche, in denen sich Pro- und Anti-Brexit-Gruppen einig sind, aber die Vorgehensweise ist bei weitem nicht klar und wird auf beiden Seiten nicht viel diskutiert.

Porter und Kollegen haben die Wettbewerbsfähigkeit der britischen Wirtschaft seit Jahren untersucht, angefangen mit einem Weißbuch, das von der Regierung im Jahr 2003 angefordert wurde. "Großbritanniens Wettbewerbsfähigkeit nach dem Brexit."

Trotz des erklärten Schwerpunkts auf Wachstumspolitik hat sich die Wettbewerbsfähigkeit nur begrenzt verbessert. Ein Grund dafür ist, dass die Mitgliedschaft in der Europäischen Union allzu oft ein bequemer Sündenbock war und vom Versagen der Regierung abgelehnt wurde, eine glaubwürdige und umsetzbare Wirtschaftsstrategie auf den Weg zu bringen.

Aufgrund der großen Stellung Londons bei Finanzdienstleistungen wurde die Wirtschaftskrise 2008 hart getroffen. Großbritannien erholte sich langsamer als andere europäische Länder. Die Regierung konzentrierte sich auf die Senkung der Steuern, die Verringerung der Regulierung und die Einführung von Haushaltskürzungen, konnte jedoch nicht wirklich auf tiefere Schwächen wie überlastete Infrastruktur und begrenzte Investitionen in Innovationen eingehen. Das Vereinigte Königreich hat auch einen erheblichen Fachkräftemangel, insbesondere bei Arbeitnehmern mit mittleren Qualifikationen. Einwanderung, die von den Anti-Brexit-Kräften als Belastung für die Wirtschaft gesehen wurde, war ein Plus, indem sie den Arbeitskräften dringend benötigte Fähigkeiten hinzufügte. Ein weiteres seit langem bestehendes Problem ist, dass es der Regierung nicht gelungen ist, in Regionen außerhalb von London mehr wirtschaftliche Dynamik zu erzeugen.

"Großbritannien hat den regionalen Entwicklungsansatz, der für den Erfolg in anderen Volkswirtschaften so wichtig war, nicht verstanden", argumentiert Porter.

Das langsame Wachstum und die niedrigen Löhne sind in erster Linie das Ergebnis regionaler Wettbewerbsschwächen, die die Stärken in London ausgeglichen haben. Die zentralisierte Struktur des Vereinigten Königreichs hat keine Strategien eingeführt, um den Wohlstand in den Regionen zu fördern. Darüber hinaus konzentrierte sich seine Politik auf einige starke Industrien wie Pharma, Luft- und Raumfahrt und Automobilindustrie, während die breitere Wirtschaft, die zurückgeblieben ist, ignoriert wurde.

Zwar gab es einige Schritte zur Entwicklung einer Strategie nach dem Brexit, einschließlich eines im vergangenen Jahr veröffentlichten Grünbuchs zur Industriestrategie, jedoch hält Porter einen viel mutigeren Ansatz für erforderlich.

In erster Linie muss das Vereinigte Königreich einen neuen Wertbeitrag für sich selbst als Standort für Geschäfte außerhalb der Europäischen Union definieren. Ein Hauptgrund dafür, dass das Vereinigte Königreich erstklassige japanische und deutsche Unternehmen anziehen konnte, ist der relativ effiziente Ort für Geschäfte und der Zugang zu einem breiteren EU-Markt. Auch die Unternehmen in den USA haben dies erlebt Großbritannien als natürlicher Startplatz für den Wettbewerb in Europa angesichts der Ähnlichkeiten in Kultur und Sprache.

"Trotz eines weitaus kleineren Heimatmarkts müssen Unternehmen neue Gründe haben, um Geschäfte in Großbritannien zu tätigen", sagt Porter.

Academia eine Stärke, auf der man aufbauen kann

Die Stärken des Vereinigten Königreichs in der akademischen Forschung bilden eine wichtige Säule für eine solche neue Strategie. Großbritannien ist nach wie vor das mit Abstand führende wissenschaftliche Forschungszentrum in Europa in Bezug auf Wissenschaft und Technologie. Ls. Ein Fokus auf die Gewinnung technologisch intensiverer Industrien und die bessere Verknüpfung der akademischen Einrichtungen des Landes mit Unternehmen zur Beschleunigung von Innovation und Unternehmergeist könnten dem Vereinigten Königreich einen Vorteil gegenüber den europäischen Wettbewerbern verschaffen.

Es erfordert auch einen proaktiveren Ansatz zur Ermittlung und Verbesserung seiner Stärken außerhalb von London. In Großbritannien gibt es starke Cluster für Biowissenschaften und Informationstechnologie in der Nähe von Cambridge und Oxford, ein Studiencluster von Automobilunternehmen in den Süd- und Midlands sowie einige andere Stärken, auf denen aufgebaut werden kann. Die Regierung hat jedoch zu wenig getan, um diese und andere wichtige regionale Vermögenswerte zu entwickeln.

Eine solide Strategie nach dem Brexit muss auch Positionen in Bereichen aufbauen, in denen mehr gering qualifizierte und mittelqualifizierte Arbeitskräfte beschäftigt sind, wie etwa Tourismus und Lebensmittelverarbeitung. Dies sind große potenzielle Arbeitgeber in Bereichen, in denen Arbeitsplätze für derzeit unterbeschäftigte Bürger zugänglich sind.

Eine solide Regierungspolitik kann darauf aufbauen, indem in Schulungen für die erforderlichen Fähigkeiten geschult wird, Vorschriften zur Produktivitätssteigerung rationalisiert werden, mit Industriegruppen zusammengearbeitet wird, um Hindernisse zu beseitigen und die lokalen Kapazitäten zu verbessern, und ausländische Unternehmen angeworben werden, um die lokalen Kapazitäten zu vertiefen.

Schließlich müsse das Vereinigte Königreich pragmatische Schritte unternehmen, um die größten Nachteile eines EU-Austritts zu minimieren und selbstverschuldete Wunden zu vermeiden, so Porter. Ein Teil des Argumentes für den Austritt war, dass das Vereinigte Königreich selbst bessere Freihandelsabkommen aushandeln kann. Nach Ansicht von Porter ist dies jedoch höchst unwahrscheinlich. Die EU war bei der Festlegung von Handelsabkommen weltweit führend und hat eine weitaus größere Verhandlungsstärke als das Vereinigte Königreich.

Schließen Sie die Scheidung nicht ab

Anstatt sich vollständig von den europäischen Märkten zu trennen, sollte Großbritannien ein möglichst offenes Handelsabkommen mit der EU anstreben. Das Vereinigte Königreich hat auch viel von der Aufrechterhaltung von Vorschriften zu erhalten, die eng mit denen in Europa abgestimmt sind, um die Kompatibilität der in Großbritannien hergestellten Produkte mit den europäischen Märkten sicherzustellen. Und es wird unabdingbar sein, die engen Bindungen aufrechtzuerhalten, die dazu geführt haben, dass viele Forschungsgelder der EU in das Vereinigte Königreich fließen. Großbritannien muss der Führung Norwegens und Israels folgen, um den Zugang zu EU-Wissenschaftsmitteln auch nach dem Austritt zu erhalten.

Viele der notwendigen Schritte für eine solide britische Wirtschaftsstrategie könnten bereits von Großbritannien als Teil der EU unternommen worden sein, und das Land wäre heute in einer stärkeren Position, sagt Porter. Es ist dringend geboten, dass sich die britische Politik der Realität der Konkurrenzsituation des Landes stellt und die Tage des Wunschdenkens und der Spaltungspolitik hinter sich lässt.

"Die Vermeidung eines störenden EU-Absturzes ist ein Start in Großbritannien und dringend", sagt Porter. "Aber es muss noch mehr folgen, um das Land auf einen vielversprechenderen Weg zu bringen."

verbunden: & nbsp;Auf dem Weg zu einem neuen Ansatz zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit Europas

">

von Michael Blanding

Es gibt einen Moment im Musical HamiltonDirekt nachdem Amerika den Unabhängigkeitskrieg gewonnen hat, als der britische König George III auf die Bühne geht und frech fragt: "Was kommt als nächstes?" Dies ist eine dringende Frage für das Vereinigte Königreich, da es auf seine Trennung von der Europäischen Union zukommt.

Die Antworten sind alles andere als klar. Die Befürworter des Brexit argumentieren weiterhin, dass das Herauskommen unter dem Joch der EU alle ihre Probleme durch bessere Handelsabkommen, weniger Regulierungen und eingeschränkte Einwanderung lösen werde. Eine objektive strategische Bewertung macht jedoch deutlich, dass diese Lösungen illusorisch sind, sagt der Experte für Wettbewerbsstrategien Michael E. Porter von der Harvard Business School.

Die wettbewerblichen Herausforderungen, denen sich Großbritannien gegenübersieht, wurden durch jahrelange Untätigkeit erheblich verschärft. "Wir machen uns Sorgen, dass Großbritannien in seinem Wunschdenken über den Brexit stecken bleibt", sagt Porter, Professor der Bishop William Lawrence University bei HBS.

Weit davon entfernt, ein Teil Europas zu sein, war für Großbritannien ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Seine Wirtschaft profitierte stärker von EU-Mitteln als sie selbst beitrug, selbst als Nettozahler zum EU-Haushalt. Einwanderung war ein positives, nicht das negative, das die populistische Politik behauptete. Die EU-Verordnungen entsprachen der internationalen Praxis.

Auf der anderen Seite haben die Restanten wenig Zeit darauf verwendet, zu erklären, was das Vereinigte Königreich innerhalb der Europäischen Union besser tun kann, um die sehr realen Herausforderungen der Wettbewerbsfähigkeit Großbritanniens zu meistern. Während sie zu Recht auf die Kosten eines EU-Austritts hingewiesen haben, haben die Bürger keinen zukunftsorientierten Plan darüber gehört, wie das Land die EU-Mitgliedschaft künftig effektiver nutzen könnte, wenn das Land bleiben würde.

verbunden: Politische Dysfunktion macht Amerika weniger wettbewerbsfähig

Das Land muss Schritte unternehmen, um die Produktivität zu steigern und das Wohlstandswachstum wiederherzustellen. Die Verbesserung der Produktivität ist zwar einer der wenigen Bereiche, in denen sich Pro- und Anti-Brexit-Gruppen einig sind, aber die Vorgehensweise ist bei weitem nicht klar und wird auf beiden Seiten nicht viel diskutiert.

Porter und Kollegen haben die Wettbewerbsfähigkeit der britischen Wirtschaft seit Jahren untersucht, angefangen mit einem von der Regierung im Jahr 2003 angeforderten Weißbuch. Kürzlich veröffentlichte er das Papier "UK Competitiveness after Brexit".

Trotz des erklärten Schwerpunkts auf Wachstumspolitik hat sich die Wettbewerbsfähigkeit nur begrenzt verbessert. Ein Grund dafür ist, dass die Mitgliedschaft in der Europäischen Union allzu oft ein bequemer Sündenbock war und vom Versagen der Regierung abgelehnt wurde, eine glaubwürdige und umsetzbare Wirtschaftsstrategie auf den Weg zu bringen.

Aufgrund der großen Stellung Londons bei Finanzdienstleistungen wurde die Wirtschaftskrise 2008 hart getroffen. Großbritannien erholte sich langsamer als andere europäische Länder. Die Regierung konzentrierte sich auf die Senkung der Steuern, die Verringerung der Regulierung und die Einführung von Haushaltskürzungen, konnte jedoch nicht wirklich auf tiefere Schwächen wie überlastete Infrastruktur und begrenzte Investitionen in Innovationen eingehen. Das Vereinigte Königreich hat auch einen erheblichen Fachkräftemangel, insbesondere bei Arbeitnehmern mit mittleren Qualifikationen. Einwanderung, die von den Anti-Brexit-Kräften als Belastung für die Wirtschaft gesehen wurde, war ein Plus, indem sie den Arbeitskräften dringend benötigte Fähigkeiten hinzufügte. Ein weiteres seit langem bestehendes Problem ist, dass es der Regierung nicht gelungen ist, in Regionen außerhalb von London mehr wirtschaftliche Dynamik zu erzeugen.

"Großbritannien hat den regionalen Entwicklungsansatz, der für den Erfolg in anderen Volkswirtschaften so wichtig war, nicht verstanden", argumentiert Porter.

Das langsame Wachstum und die niedrigen Löhne sind in erster Linie das Ergebnis regionaler Wettbewerbsschwächen, die die Stärken in London ausgeglichen haben. Die zentralisierte Struktur des Vereinigten Königreichs hat keine Strategien eingeführt, um den Wohlstand in den Regionen zu fördern. Darüber hinaus konzentrierte sich seine Politik auf einige starke Industrien wie Pharma, Luft- und Raumfahrt und Automobilindustrie, während die breitere Wirtschaft, die zurückgeblieben ist, ignoriert wurde.

Zwar gab es einige Schritte zur Entwicklung einer Strategie nach dem Brexit, einschließlich eines im vergangenen Jahr veröffentlichten Grünbuchs zur Industriestrategie, doch hält Porter einen viel mutigeren Ansatz für notwendig.

In erster Linie muss das Vereinigte Königreich einen neuen Wertbeitrag für sich selbst als Standort für Geschäfte außerhalb der Europäischen Union definieren. Ein Hauptgrund dafür, dass das Vereinigte Königreich erstklassige japanische und deutsche Unternehmen anziehen konnte, ist der relativ effiziente Ort für Geschäfte und der Zugang zu einem breiteren EU-Markt. Unternehmen in den Vereinigten Staaten haben das Vereinigte Königreich auch als eine natürliche Anlaufstelle für den Wettbewerb in Europa gesehen, da Kultur und Sprache einander ähneln.

"Trotz eines weitaus kleineren Heimatmarkts müssen Unternehmen neue Gründe haben, um Geschäfte in Großbritannien zu tätigen", sagt Porter.

Academia eine Stärke, auf der man aufbauen kann

Die Stärken des Vereinigten Königreichs in der akademischen Forschung bilden eine wichtige Säule für eine solche neue Strategie. Großbritannien ist nach wie vor das führende wissenschaftliche Forschungszentrum in Europa in Bezug auf Wissenschaft und Technologie. ls. Ein Fokus auf die Gewinnung technologisch intensiverer Industrien und die bessere Verknüpfung der akademischen Einrichtungen des Landes mit Unternehmen zur Beschleunigung von Innovation und Unternehmergeist könnten Großbritannien einen Vorteil gegenüber den europäischen Wettbewerbern verschaffen.

Es erfordert auch einen proaktiveren Ansatz zur Ermittlung und Verbesserung seiner Stärken außerhalb von London. In Großbritannien gibt es starke Cluster für Biowissenschaften und Informationstechnologie in der Nähe von Cambridge und Oxford, ein Studiencluster von Automobilunternehmen in den Süd- und Midlands sowie einige andere Stärken, auf denen aufgebaut werden kann. Die Regierung hat jedoch zu wenig getan, um diese und andere wichtige regionale Vermögenswerte zu entwickeln.

Eine solide Strategie nach dem Brexit muss auch Positionen in Bereichen aufbauen, in denen mehr gering qualifizierte und mittelqualifizierte Arbeitskräfte beschäftigt sind, wie etwa Tourismus und Lebensmittelverarbeitung. Dies sind große potenzielle Arbeitgeber in Bereichen, in denen Arbeitsplätze für derzeit unterbeschäftigte Bürger zugänglich sind.

Eine solide Regierungspolitik kann darauf aufbauen, indem in Schulungen für die erforderlichen Fähigkeiten geschult wird, Vorschriften zur Produktivitätssteigerung rationalisiert werden, mit Industriegruppen zusammengearbeitet wird, um Hindernisse zu beseitigen und die lokalen Kapazitäten zu verbessern, und ausländische Unternehmen angeworben werden, um die lokalen Kapazitäten zu vertiefen.

Schließlich müsse das Vereinigte Königreich pragmatische Schritte unternehmen, um die größten Nachteile eines EU-Austritts zu minimieren und selbstverschuldete Wunden zu vermeiden, so Porter. Ein Teil des Argumentes für den Austritt war, dass das Vereinigte Königreich selbst bessere Freihandelsabkommen aushandeln kann. Nach Ansicht von Porter ist dies jedoch höchst unwahrscheinlich. Die EU war bei der Festlegung von Handelsabkommen weltweit führend und hat eine weitaus größere Verhandlungsstärke als das Vereinigte Königreich.

Schließen Sie die Scheidung nicht ab

Anstatt sich vollständig von den europäischen Märkten zu trennen, sollte Großbritannien ein möglichst offenes Handelsabkommen mit der EU anstreben. Das Vereinigte Königreich hat auch viel von der Aufrechterhaltung von Vorschriften zu erhalten, die eng mit denen in Europa abgestimmt sind, um die Kompatibilität der in Großbritannien hergestellten Produkte mit den europäischen Märkten sicherzustellen. Und es wird unabdingbar sein, die engen Bindungen aufrechtzuerhalten, die dazu geführt haben, dass viele Forschungsgelder der EU in das Vereinigte Königreich fließen. Großbritannien muss der Führung Norwegens und Israels folgen, um den Zugang zu EU-Wissenschaftsmitteln auch nach dem Austritt zu erhalten.

Viele der notwendigen Schritte für eine solide britische Wirtschaftsstrategie könnten bereits von Großbritannien als Teil der EU unternommen worden sein, und das Land wäre heute in einer stärkeren Position, sagt Porter. Es ist dringend geboten, dass sich die britische Politik der Realität der Konkurrenzsituation des Landes stellt und die Tage des Wunschdenkens und der Spaltungspolitik hinter sich lässt.

"Die Vermeidung eines störenden EU-Absturzes ist ein Start in Großbritannien und dringend", sagt Porter. "Aber es muss noch mehr folgen, um das Land auf einen vielversprechenderen Weg zu bringen."

verbundenAuf dem Weg zu einem neuen Ansatz zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit Europas