In Team 8 gibt es kein Z, was Sie über Gen Z wissen sollten



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Generation Z, geboren zwischen 1995 und 2009, betritt den Arbeitsplatz


Es gibt nicht nur mehr von ihnen als jede Generation zuvor, sie haben auch mehr Einfluss. Die Gen. Z hat bereits ihre beachtliche Stärke auf dem College-Campus bewiesen, und jetzt haben diese Digital Natives angefangen, den Arbeitsplatz zu betreten. Die größte Kritik an Kollegen, die zwischen 1995 und 2007 geboren wurden, ist, dass sie egozentrisch sind und nicht in der Lage zu verhandeln oder Kompromisse einzugehen, was unweigerlich zu Konflikten führt. Anderen Generationen fällt es oft schwer, sie zu verstehen, geschweige denn mit ihnen zu arbeiten. Was ist also zu tun?

Ich habe vor kurzem einen faszinierenden Abend im Gespräch mit dem brillanten Sozialpsychologen Jonathan Haidt verbracht, der vom Prospect Magazine als einer der 50 besten Denker der Welt bezeichnet wurde. Er ist Co-Autor (mit Greg Lukianoff) von "The Coddling Of The American Mind" über Gen Z.

"In den letzten Jahren ist auf vielen Hochschulen etwas schief gelaufen. Die Sprecher werden angeschrien. Studenten und Professoren sagen, sie laufen auf Eierschalen und haben Angst, ehrlich zu sprechen. Wie ist das passiert?", Fragt Haidt.

Haidt glaubt, dass die neuen Probleme auf dem Campus ihren Ursprung in drei Ideen haben, die sich zunehmend in Kindheit und Bildung verwoben haben.

+ Was dich nicht umbringt, macht dich schwächer

+ Vertraue immer deinen Gefühlen

+ Das Leben ist ein Kampf zwischen guten und bösen Menschen.

Diese drei "großen Unwahrheiten", sagt er, "widersprechen den psychologischen Grundprinzipien des Wohlbefindens und stehen im Widerspruch zu den alten Weisheiten vieler Kulturen. Wenn diese Unwahrheiten – und die daraus resultierende Kultur des Sicherheitismus – aufgegriffen werden, beeinträchtigt dies die soziale, emotionale und intellektuelle Entwicklung der jungen Menschen. Es macht es ihnen schwerer, autonome Erwachsene zu werden, die in der Lage sind, den holprigen Weg des Lebens zu beschreiten. "

Dies kann laut Haidt am Arbeitsplatz besonders schwierig sein: "Die Arbeit in einem Unternehmen erfordert ein hohes Maß an Zusammenarbeit und die Fähigkeit, die eigenen Sorgen zum Wohle des Teams zu zerstreuen. Solche Normen sind nicht mit der Callout-Kultur vereinbar und der Sicherheitsaspekt, den einige Hochschulabsolventen in jüngster Zeit mit an den Arbeitsplatz nehmen. "

Er merkt an, wie kleinliche und polarisierende Argumente, die einst auf Unternehmensnachrichtentafeln beschränkt waren, in die breitere Unternehmenskultur übergegangen sind, wo die große neue Herausforderung darin besteht, die aufgeweckte Politik der Mitarbeiter mit dem Unternehmensergebnis in Einklang zu bringen.

Bis Ende nächsten Jahres wird die Generation Z die weltweit größte Verbrauchergruppe sein. Sie werden 40% der Verbraucher in den USA und in Europa ausmachen. Sie haben auch großen Einfluss auf die Ausgabenentscheidungen der Familien. Allein in den USA verfügt die Generation Z derzeit über eine indirekte Kaufkraft von 1 Billion US-Dollar, indem sie die Haushaltsausgaben beeinflusst. Unternehmen, die sich nicht erfolgreich mit Gen Z beschäftigen, werden einfach verschwinden. * Quelle: Booz Co

Einige führende Denker schlagen vor, dass diese Generation von Organisationen, die auf Teamarbeit angewiesen sind, kontrolliert und gemanagt werden muss. Doch anstatt zu täuschen, dass es uns jemals gelingen wird, sie zu ändern oder zu verwalten, müssen ältere Generationen Gen Z einfach so gut wie möglich verstehen. Dabei kann es sein, dass Gen Z uns auch verstehen lernt. Momentan coache und betreue ich zwei außergewöhnliche Unternehmer der Generation Z und sie haben mir dabei geholfen, Folgendes zu schätzen:

Verbunden von Geburt an

Wenn Millennials digitale Pioniere waren, dann sind Gen Z die ersten echten Digital Natives. Sie kennen keine Zeit ohne Technologie und verlangen eine nahtlose On-Demand-Konnektivität rund um die Uhr.

Getrennt von ihren Ältesten

Jede Generation hat das Gefühl, dass ihre Eltern ihre Welt nicht verstanden haben. Diese Generation hat recht. Im letzten Jahrhundert mussten die Eltern nicht dieselben Fernsehsendungen sehen, dieselbe Musik hören oder dieselben (oder irgendwelche) Videospiele spielen, um ein wenig von den Welten dieser Programme, Lieder und Spiele zu verstehen& nbsp;sprach von. Um die Online-Welten von Gen Z zu verstehen, reicht es jedoch nicht aus, nur zu surfen. Bei Eltern, die nicht einmal wissen, was ein Mem ist, ist es leicht zu erkennen, wie Gen Zs das Gefühl hat, dass ihre Ältesten ihren Weg nicht vor ihnen gegangen sind.

Intensive digitale Welten

Um ihre Welten zu verstehen, müssen Sie die Intensität der Online-Freundschaft und Romantik mit Menschen, die Sie noch nie getroffen haben, hautnah erleben. Sie müssten auch eine Art von Mobbing, Trolling und Schande durch Fremde erleiden, die ältere Generationen nur schwer nachvollziehen können, sowie die Qual, sich "weniger als" zu fühlen, wenn Sie das beinahe perfekte Leben (und die nahezu perfekten Körper) miterleben. von anderen ab 8 oder 10 Jahren.

Ultra fokussiert

Gen Z sind die meistverkauften Kinder aller Zeiten. Ihre kürzere Aufmerksamkeitsspanne ist keine Unfähigkeit, sich zu konzentrieren, sondern ein ausgeklügelter Filter, mit dem sie relevante Inhalte schneller und präziser finden können als jede Generation zuvor.

Nüchtern

Die Daten zeigen, dass Gen-Zer mit geringerer Wahrscheinlichkeit Alkohol probiert haben, ihren Führerschein erworben haben, Sex hatten oder regelmäßig ohne ihre Eltern ausgehen als Teenager der vorherigen zwei oder drei Generationen

Sozialaktivisten

Der 24-Stunden-Nachrichtenzyklus und der beispiellose Zugang zu Reisen, Kultur und Ideen haben Gen Z tief ins soziale Bewusstsein gerückt. Aus diesem Grund legen sie großen Wert auf Vielfalt und Fairness und setzen sich mit ihrer kollektiven Stimme und Kaufkraft für Marken ein, die ihre Werte widerspiegeln. Entscheidend ist, dass sie Menschen oder Marken, denen sie nicht zustimmen, aufs Schärfste herausfordern oder boykottieren.

Weniger gerüstet für Unsicherheiten

Laut einer australischen Studie von 800 Befragten sind Digital Natives weniger in der Lage, mit Unsicherheiten umzugehen. Gen Zs scheinen, wie die Computerprogramme, auf denen sie erstellt wurden, dazu zu neigen, auf binäre Weise zu verarbeiten. Weit davon entfernt, dass sie durch die frühe digitale Belichtung besser auf die Mehrdeutigkeiten des Lebens vorbereitet wurden, seien es Videospiele, in denen Sie Muster lernen und bei Fehlern neu starten können. Siri liefert Antworten auf praktisch alle Fragen und Google Maps, um Mehrdeutigkeiten zu beseitigen Möglicherweise hat die Technologie die Fähigkeit einer Generation beeinträchtigt, mit Unsicherheiten umzugehen.

Angst und Überempfindlichkeit

Sie wurden während Rezessionen, Finanzkrisen, Kriegen, Terrordrohungen, Schießereien in der Schule und unter dem ständigen Einfluss von Technologie und sozialen Medien erwachsen. Das breite Ergebnis ist eine verängstigte Generation, die vorsichtig ist und durch wirtschaftliche und soziale Turbulenzen gehärtet wird.

In einer Ära globaler Instabilität aufzuwachsen, hat sie veranlasst, persönliche Belastbarkeit, finanziellen Konservativismus und harte Arbeit zu schätzen. Sie sparen und sind zukunftsorientiert.

Jonathan Haidt äußert sich auch zu ihrer Überempfindlichkeit. Führende Unternehmen sehen Probleme wie Überempfindlichkeit und den ständigen Konflikt um Kleinigkeiten. Helle Mitarbeiter werden jedes Mal, wenn es zu Konflikten kommt, an die Personalabteilung geschickt und erscheinen dann nicht bei dem Treffen mit der Person, die sie angeblich beleidigt hat. "

Gen Z bei der Arbeit:

Es ist eine Generation, die beschuldigt wurde, sich über andere zu verärgern und nicht gefragt zu haben, was ich für Ihr Unternehmen tun kann. aber 'was kannst du für mich tun?' Was können Unternehmer und Unternehmer tun, um den Konflikt zu vermeiden, den einige dieser Absolventen mit sich bringen?

1. & nbsp;Seien Sie sich über die Werte Ihrer Organisation im Klaren.

Senden Sie konsistente und klare Botschaften darüber, wofür Ihre Organisation steht, auch wenn einige davon den Werten von Gen Z zuwiderlaufen. Sagt Haidt: Wenn Sie die Normen nicht festlegen, werden Sie enden mit all den Problemen, die wir auf dem Campus haben, wie ständigen Konflikten, ständigen Anklagen und Forderungen an Sie, um Streitigkeiten beizulegen. "Ich hörte ihn zu ihr sagen, und es tat mir weh, also möchte ich, dass du ihn bestrafst."

2. & nbsp;Entschuldigen Sie sich nicht für die Werte Ihrer Organisation

Bitten Sie als Führungskraft die Gelegenheit, sich hinterfragen und herausfordern zu lassen. Neueinstellungen müssen jedoch verstehen, dass jeder im Team (auch wenn er beitritt) die Bedürfnisse der Organisation stets vor seinen eigenen Anliegen stellt. Haidt schlägt vor, dass Sie Ihren Mitarbeitern Reden halten, in denen Normen festgelegt werden, die in etwa so aussehen:Wir haben viele Ambitionen, wie wir dieses Unternehmen ausbauen können, wenn wir alle zusammenarbeiten. Wir tun dies in einer Zeit des wachsenden Hasses. Wir sehen es überall um uns herum. Die Politik zerreißt die Unternehmen. Amerika ist zerrissen. Wenn wir unsere Politik in die Tat umsetzen, werden wir auseinander gerissen. “

3. & nbsp;Begrüßen Sie Herausforderer, aber blenden Sie Unterdrücker aus

Überprüfen Sie die Social-Media-Feeds der Bewerber. Wenn sie online keine Kompromisse eingehen können, werden sie wahrscheinlich nicht die Qualitäten besitzen, die erforderlich sind, um ihre Bedenken zum Wohle des Teams zu zerstreuen. Haidts vorgeschlagene Botschaft an Gen Z ist klar: "Wenn wir als Team zusammenbleiben wollen, müssen wir das Unternehmen an die erste Stelle setzen, und das könnte bedeuten, dass Sie wichtige Teile von Ihnen an der Tür lassen." Das heißt nicht, dass sie für Sie nicht wichtig sind, aber wenn wir zusammen sind, müssen wir uns gegenseitig den Vorteil des Zweifels geben. Wir müssen als Team zusammenhalten. '

Das nächste Mal werde ich eine aufregende neue Möglichkeit für Sie vorstellen, unter die Haut von Gen Z zu gehen und deren Denkweise wirklich zu verstehen.

Schaut euch meinen YouTube-Kanal an

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Generation Z, geboren zwischen 1995 und 2009, betritt den Arbeitsplatz


Es gibt nicht nur mehr von ihnen als jede Generation zuvor, sie haben auch mehr Einfluss. Die Gen. Z hat bereits ihre beachtliche Stärke auf dem College-Campus bewiesen, und jetzt haben diese Digital Natives angefangen, den Arbeitsplatz zu betreten. Die größte Kritik an Kollegen, die zwischen 1995 und 2007 geboren wurden, ist, dass sie egozentrisch sind und nicht in der Lage zu verhandeln oder Kompromisse einzugehen, was unweigerlich zu Konflikten führt. Anderen Generationen fällt es oft schwer, sie zu verstehen, geschweige denn mit ihnen zu arbeiten. Was ist also zu tun?

Ich habe vor kurzem einen faszinierenden Abend im Gespräch mit dem brillanten Sozialpsychologen Jonathan Haidt verbracht, der vom Prospect Magazine als einer der 50 besten Denker der Welt bezeichnet wurde. Er ist Co-Autor (mit Greg Lukianoff) von "The Coddling Of The American Mind" über Gen Z.

"In den letzten Jahren ist auf vielen Hochschulen etwas schief gelaufen. Die Sprecher werden angeschrien. Studenten und Professoren sagen, sie laufen auf Eierschalen und haben Angst, ehrlich zu sprechen. Wie ist das passiert?" Fragt Haidt.

Haidt glaubt, dass die neuen Probleme auf dem Campus ihren Ursprung in drei Ideen haben, die sich zunehmend in Kindheit und Bildung verwoben haben.

+ Was dich nicht umbringt, macht dich schwächer

+ Vertraue immer deinen Gefühlen

+ Das Leben ist ein Kampf zwischen guten und bösen Menschen.

Diese drei "großen Unwahrheiten", sagt er, "widersprechen den psychologischen Grundprinzipien des Wohlbefindens und stehen im Widerspruch zu den alten Weisheiten vieler Kulturen. Wenn diese Unwahrheiten – und die daraus resultierende Kultur des Sicherheitismus – aufgegriffen werden, beeinträchtigt dies die soziale, emotionale und intellektuelle Entwicklung der jungen Menschen. Es macht es ihnen schwerer, autonome Erwachsene zu werden, die in der Lage sind, den holprigen Weg des Lebens zu beschreiten. "

Dies kann laut Haidt am Arbeitsplatz besonders schwierig sein: "Die Arbeit in einem Unternehmen erfordert ein hohes Maß an Zusammenarbeit und die Fähigkeit, die eigenen Sorgen zum Wohle des Teams zu zerstreuen. Solche Normen sind mit der Callout-Kultur und dem Sicherheitsbewusstsein unvereinbar dass einige der jüngsten Hochschulabsolventen sie an den Arbeitsplatz mitnehmen. "

Er merkt an, wie kleinliche und polarisierende Argumente, die einst auf Unternehmensnachrichtentafeln beschränkt waren, in die breitere Unternehmenskultur übergegangen sind, wo die große neue Herausforderung darin besteht, die aufgeweckte Politik der Mitarbeiter mit dem Unternehmensergebnis in Einklang zu bringen.

Bis Ende nächsten Jahres wird die Generation Z die weltweit größte Verbrauchergruppe sein. Sie werden 40% der Verbraucher in den USA und in Europa ausmachen. Sie haben auch großen Einfluss auf die Ausgabenentscheidungen der Familien. Allein in den USA verfügt die Generation Z derzeit über eine indirekte Kaufkraft von 1 Billion US-Dollar, indem sie die Haushaltsausgaben beeinflusst. Unternehmen, die sich nicht erfolgreich mit Gen Z beschäftigen, werden einfach verschwinden. * Quelle: Booz Co

Einige führende Denker schlagen vor, dass diese Generation von Organisationen, die auf Teamarbeit angewiesen sind, kontrolliert und gemanagt werden muss. Doch anstatt zu täuschen, dass es uns jemals gelingen wird, sie zu ändern oder zu verwalten, müssen ältere Generationen Gen Z einfach so gut wie möglich verstehen. Dabei kann es sein, dass Gen Z uns auch verstehen lernt. Momentan coache und betreue ich zwei außergewöhnliche Unternehmer der Generation Z und sie haben mir dabei geholfen, Folgendes zu schätzen:

Verbunden von Geburt an

Wenn Millennials digitale Pioniere waren, dann sind Gen Z die ersten echten Digital Natives. Sie kennen keine Zeit ohne Technologie und verlangen eine nahtlose On-Demand-Konnektivität rund um die Uhr.

Getrennt von ihren Ältesten

Jede Generation hat das Gefühl, dass ihre Eltern ihre Welt nicht verstanden haben. Diese Generation hat recht. Im letzten Jahrhundert mussten die Eltern nicht dieselben Fernsehsendungen sehen, dieselbe Musik hören oder dieselben (oder irgendwelche) Videospiele spielen, um ein wenig von den Welten dieser Programme, Lieder und Spiele zu verstehen sprach von. Um die Online-Welten von Gen Z zu verstehen, reicht es jedoch nicht aus, nur zu surfen. Bei Eltern, die nicht einmal wissen, was ein Mem ist, ist es leicht zu erkennen, wie Gen Zs das Gefühl hat, dass ihre Ältesten ihren Weg nicht vor ihnen gegangen sind.

Intensive digitale Welten

Um ihre Welten zu verstehen, müssen Sie die Intensität der Online-Freundschaft und Romantik mit Menschen, die Sie noch nie getroffen haben, hautnah erleben. Sie müssten auch eine Art von Mobbing, Trolling und Schande durch Fremde erleiden, die ältere Generationen nur schwer nachvollziehen können, sowie die Qual, sich "weniger als" zu fühlen, wenn Sie das beinahe perfekte Leben (und die nahezu perfekten Körper) miterleben. von anderen ab 8 oder 10 Jahren.

Ultra fokussiert

Gen Z sind die meistverkauften Kinder aller Zeiten. Ihre kürzere Aufmerksamkeitsspanne ist keine Unfähigkeit, sich zu konzentrieren, sondern ein ausgeklügelter Filter, der ihnen hilft, relevante Inhalte schneller und präziser zu finden als jede Generation zuvor.

Nüchtern

Die Daten zeigen, dass Gen-Zer mit geringerer Wahrscheinlichkeit Alkohol probiert haben, ihren Führerschein erworben haben, Sex hatten oder regelmäßig ohne ihre Eltern ausgehen als Teenager der vorherigen zwei oder drei Generationen

Sozialaktivisten

Der 24-Stunden-Nachrichtenzyklus und der beispiellose Zugang zu Reisen, Kultur und Ideen haben Gen Z tief ins soziale Bewusstsein gerückt. Aus diesem Grund legen sie großen Wert auf Vielfalt und Fairness und setzen sich mit ihrer kollektiven Stimme und Kaufkraft für Marken ein, die ihre Werte widerspiegeln. Entscheidend ist, dass sie Menschen oder Marken, denen sie nicht zustimmen, aufs Schärfste herausfordern oder boykottieren.

Weniger gerüstet für Unsicherheiten

Laut einer australischen Studie von 800 Befragten sind Digital Natives weniger in der Lage, mit Unsicherheiten umzugehen. Gen Zs scheinen, wie die Computerprogramme, auf denen sie erstellt wurden, dazu zu neigen, auf binäre Weise zu verarbeiten. Weit davon entfernt, dass sie durch die frühe digitale Belichtung besser auf die Mehrdeutigkeiten des Lebens vorbereitet wurden, seien es Videospiele, in denen Sie Muster lernen und bei Fehlern neu starten können. Siri liefert Antworten auf praktisch alle Fragen und Google Maps, um Mehrdeutigkeiten zu beseitigen Möglicherweise hat die Technologie die Fähigkeit einer Generation beeinträchtigt, mit Unsicherheit umzugehen.

Angst und hyperempfindlich

Sie wurden während Rezessionen, Finanzkrisen, Kriegen, Terrordrohungen, Schießereien in der Schule und unter dem ständigen Einfluss von Technologie und sozialen Medien erwachsen. Das breite Ergebnis ist eine verängstigte Generation, die vorsichtig ist und durch wirtschaftliche und soziale Turbulenzen gehärtet wird.

In einer Ära globaler Instabilität aufzuwachsen, hat sie veranlasst, persönliche Belastbarkeit, finanziellen Konservativismus und harte Arbeit zu schätzen. Sie sparen und sind zukunftsorientiert.

Jonathan Haidt äußert sich auch zu ihrer Überempfindlichkeit. „Führungskräfte in der Geschäftswelt sehen Probleme wie Überempfindlichkeit und den ständigen Konflikt um Kleinigkeiten. Helle Mitarbeiter werden jedes Mal, wenn es zu Konflikten kommt, an die Personalabteilung geschickt und erscheinen dann nicht bei dem Treffen mit der Person, die sie angeblich beleidigt hat. "

Gen Z bei der Arbeit:

Es ist eine Generation, die beschuldigt wurde, sich über andere zu verärgern und nicht gefragt zu haben, was ich für Ihr Unternehmen tun kann. aber 'was kannst du für mich tun?' Was können Unternehmer und Unternehmer tun, um den Konflikt zu vermeiden, den einige dieser Absolventen mit sich bringen?

1. Seien Sie sich über die Werte Ihrer Organisation im Klaren.

Senden Sie konsistente und klare Botschaften darüber, wofür Ihre Organisation steht, auch wenn einige davon den Werten von Gen Z zuwiderlaufen Alle Probleme, die wir auf dem Campus haben, wie ständige Konflikte, ständige Anklagen und Forderungen an Sie, um Streitigkeiten beizulegen. "Ich hörte ihn zu ihr sagen, und es tat mir weh, also möchte ich, dass du ihn bestrafst."

2. Entschuldigen Sie sich nicht für die Werte Ihrer Organisation

Bitten Sie als Führungskraft die Gelegenheit, sich hinterfragen und herausfordern zu lassen. Neueinstellungen müssen jedoch verstehen, dass jeder im Team (auch wenn er beitritt) die Bedürfnisse der Organisation stets vor seinen eigenen Anliegen stellt. Haidt schlägt vor, dass Sie Ihrem Volk Reden halten, in denen Normen festgelegt werden, die ungefähr so ​​aussehen: Wir haben viele Ambitionen, wie wir dieses Unternehmen ausbauen können, wenn wir alle zusammenarbeiten. Wir tun dies in einer Zeit des wachsenden Hasses. Wir sehen es überall um uns herum. Die Politik zerreißt die Unternehmen. Amerika ist zerrissen. Wenn wir unsere Politik in die Tat umsetzen, werden wir auseinander gerissen. “

3. Begrüßen Sie Herausforderer, aber blenden Sie Unterdrücker aus

Überprüfen Sie die Social-Media-Feeds der Bewerber. Wenn sie online keine Kompromisse eingehen können, werden sie wahrscheinlich nicht die Qualitäten besitzen, die erforderlich sind, um ihre Bedenken zum Wohle des Teams zu zerstreuen. Haidts vorgeschlagene Botschaft an Gen Z ist klar: „Wenn wir als Team zusammenbleiben wollen, müssen wir das Unternehmen an die erste Stelle setzen, und das könnte bedeuten, dass Sie wichtige Teile von Ihnen an der Tür lassen. Das heißt nicht, dass sie für Sie nicht wichtig sind, aber wenn wir zusammen sind, müssen wir uns gegenseitig den Vorteil des Zweifels geben. Wir müssen als Team zusammenhalten. '

Das nächste Mal werde ich eine aufregende neue Möglichkeit für Sie vorstellen, unter die Haut von Gen Z zu gehen und deren Denkweise wirklich zu verstehen.

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