Nintendos Reggie Fils-Aime auf der Wii U stolpert und balanciert Nostalgie mit Neuerfindung – TechCrunch


Nintendo nähert sich seinem 130. Geburtstag, und das Unternehmen befindet sich erneut mitten in großen Veränderungen, da es mobile Plattformen und Online-Dienste umfasst. Reggie Fils-Aime, Präsident von Nintendo of America, sagt jedoch, dass dies keine Überraschung sein sollte: "Wir erfinden uns alle fünf oder zehn Jahre neu. Wir müssen. Es ist in unserer DNA. "

In einem Interview auf dem GeekWire-Gipfel in Seattle sprach Fils-Aime in seiner makellosen Nintendo-Promotion-Manier über die Höhen und Tiefen des Unternehmens während des letzten Jahrzehnts und darüber, was es brauchte, um den Switch aus der Tür zu bekommen.

"Wir konzentrieren uns darauf, den Verbrauchern Erfahrungen zu machen, an die sie nicht einmal gedacht haben", erklärte er. Jeder, der Nintendo ein paar Jahre lang gefolgt ist, würde sicherlich nicht widersprechen – erinnern Sie sich an den Vitalitätssensor? "Indem Sie diesen Weg gehen, schaffen Sie Zweifler. Und wir werden als Erste zugeben, dass es immer wieder Stolpersteine ​​geben wird. "

"Die Wii hatte weltweit hundert Millionen Einheiten verkauft; Die Wii U hatte nicht das gleiche Maß an Erfolg ", gab er zu. Das ist eine Art Understatement. Die Wii U wird allgemein als eine Art Boondoggle betrachtet, interessant, aber verwirrend und von der Konkurrenz enorm unterschätzt, wenn es darum ging, was von der schnell wachsenden Mainstream-Gaming-Welt geschätzt wurde.

"Aber in den Worten eines unserer Präsidenten – das ist es [Hiroshi] Yamauchi – wenn es Ihnen gut geht, seien Sie nicht begeistert von dieser hochfliegenden Leistung und wenn Sie schlecht arbeiten, seien Sie nicht traurig. Habe immer einen geraden Kiel ", sagte er. Nicht gerade eingängig, aber es ist eine gute Geschäftsberatung. Der Fokus sollte am Horizont liegen.

Und das war es auch, trotz der schmerzhaft niedrigen Verkaufszahlen und der fehlenden Unterstützung durch Dritte. Wie er es erzählt, haben sie einfach neue Lektionen in Angriff genommen.

"Wenn wir die Wii U nicht gehabt hätten, hätten wir den Switch nicht", sagte er ernst. "Was wir von den Kunden hörten, war, dass das Angebot eines Tablets, auf dem sie Gameplay erleben können, gekoppelt mit der Fähigkeit, Spiele im Fernsehen zu spielen, wirklich überzeugend ist. Die Nutzer sagten uns: "Ich möchte mit diesem Tablet spielen, aber wenn ich 30 Fuß vom Fernseher entfernt bin, wird die Verbindung getrennt." Der einzige Punkt, den alle Spieler hassen, ist der Punkt, an dem sie den Controller ausschalten müssen. Es war also ein wichtiger Schritt für uns, dieses Ziel zu erreichen. "

"Als ich zum ersten Mal die Verkörperung dieses Systems sah", erinnerte er sich, "erhoben sich die Nackenhaare." Es war das gleiche Gefühl, das er mit der Wii-Fernbedienung und dem DS hatte – beide mit Technologien, denen die Menschen zunächst skeptisch gegenüberstanden, aber vielseitig und überzeugend waren.

Touchscreens waren nicht üblich, wenn der DS herauskam, und Bewegungssteuerungen waren nicht üblich, als die Wii herauskam, bemerkte er. Beide haben sich inzwischen durchgesetzt – nicht allein wegen Nintendos Erfolg bei ihnen, aber es wäre unaufrichtig zu sagen, dass das nichts damit zu tun hat.

Aber während das Unternehmen mit Recht in gewisser Weise Risiken eingehen kann, bleibt es auf andere Weise einzigartig in der Vergangenheit stecken. Seine erfolgreichsten Franchises sind weit über ein Vierteljahrhundert alt.

Wie Fils-Aime sieht, ist es genau so, wie es sein sollte. Mario und Link sind Charaktere, so wie Mickey Mouse oder auch jemand wie Robin Hood Charaktere sind. Neue Franchises wie Splatoon können gegründet und gepflegt werden, aber die traditionellen (obwohl Metroid nicht vorhersehbar und leider erwähnt wurde) sollten recycelt und auf neue Plattformen und Generationen gebracht werden.

Heutzutage gehören dazu mobile Spiele, bei denen Nintendo in den letzten Jahren vorläufige Schritte unternommen hat.

Nintendos neueste Version wurde wegen seiner ungeschminkten Suche nach Spielergeld kritisiert.

"Wir sehen unsere mobilen Initiativen als eine Möglichkeit, unsere intellektuellen Eigenschaften und unsere Gameplay-Erfahrungen einer größeren Bevölkerung zugänglich zu machen als den zig- oder hundert Millionen Konsumenten, die ein dediziertes Spielsystem besitzen", sagte er. "Mit Super Mario Run haben wir buchstäblich Hunderte von Millionen von Verbrauchern, die Mario erleben, Verbraucher an Orten, an denen wir nicht einmal unsere Spielsysteme vertreiben. Dann kaufen sie vielleicht das Super Mario T-Shirt, sie können dieses Super Mario Müsli essen, sie können einen Nintendo Switch kaufen. "(Vermutlich importiert.)

Hier blieben Fils-Aimes Kommentare allerdings ein wenig hohl. Die mobile Strategie von Nintendo hat sich stark auf das "Gacha" -Stil-Spiel konzentriert, das In-App-Käufe von virtuellen Währungen und das Schleifen von Levels massiv anregt, um neue Charaktere im Loot-Box-Stil nach dem Zufallsprinzip freizuschalten. Dies scheint so weit weg von Nintendos wichtigster Mission der Unterhaltung zu sein und so nah an der derzeitigen Methode der Bargeldgewinnung, dass es schwer zu glauben ist, dass es das ist, was das Unternehmen wirklich erschaffen wollte.

Es ist, wie Fils-Aime sagte, das Ziel, ihnen zu erlauben, auf Plattformen und Marktplätzen, die sie nicht besitzen, "effektiv" zu sein, und es treibt ihre "allgemeine Geschäftsagenda" an. Aber es scheint, als ob das Unternehmen still steht versuchen herauszufinden, wie man seine Spiele wirklich mobil macht. Vielleicht ist das kommende Mario Kart-Spiel eine bessere Option, aber es könnte auch sehr leicht in die andere Richtung gehen.