Turing hilft Unternehmern, den globalen Talentpool für Ingenieure zu erschließen


Der Wettbewerb um Talente ist nicht so groß, wenn Sie den Talentpool auf die ganze Welt ausdehnen.

Januar
6, 2019

5 min lesen

Meinungen ausgedrückt durch Unternehmer Mitwirkende sind ihre eigenen.


Als Unternehmer müssen Sie das richtige Team finden, das Sie dabei unterstützt, erstaunliche Produkte herzustellen, die Ihre Kunden lieben werden. Das richtige Team zu finden ist schwer. Es ist besonders schwierig, wenn Sie Ihre Suche auf die Stadt beschränken, in der sich Ihr Unternehmen befindet. In der San Francisco Bay Area ist die Einstellung von Spitzentechnologieträgern teuer und kann Monate dauern. Die Zurückhaltung ist eine weitere große Herausforderung angesichts des ständigen Wettbewerbs um Talente.

Jonathan Siddharth, CEO von Turing, gründete sein neues Unternehmen, um dieses Problem zu lösen und Unternehmern zu helfen. Jonathan und sein Turing-Mitbegründer Vijay Krishnan verkauften ihr letztes Unternehmen (TechCrunch) erfolgreich, indem sie dezentral verteilte Teams verwendeten, um ein erstaunliches Produkt zu entwickeln, das im App Store vorkam und Millionen von Nutzern erreichte.

Die Welt bewegt sich von vollzeitbeschäftigten Teams in festen Büros zu Remote-Teams, die an jedem beliebigen Ort der Welt arbeiten. Dieser Trend funktioniert sowohl für die Teammitglieder als auch für das Unternehmen. Als Unternehmer sollten Sie diesen Trend annehmen und mit talentierten Remote-Mitarbeitern auf der ganzen Welt zusammenarbeiten. Die Vorteile sind zahlreich.

Jonathan Siddharth sagte: „In Turing können Kunden einen Knopfdruck drücken und sofort einen erstklassigen, vorab überprüften Ferningenieur einstellen. Sie können bei Bedarf schnell skalieren. Es ist wie das Skalieren von Computing in AWS. Turing stärkt auch außergewöhnliche Entwickler auf der ganzen Welt, indem sie ihnen die Möglichkeit bieten, mit US-amerikanischen Unternehmen zusammenzuarbeiten, ohne dort leben zu müssen. “

Die Hauptgründe für diese Arbeitsweise sind:

1. Qualität

Die besten 1 Prozent der Talente erzielen die besten Ergebnisse. Sie sind auch die begehrtesten und wenn Sie nur vor Ort schauen, werden sie schwer zu mieten sein. Das kostet Zeit und kostet viel Geld. Sie werden auch von anderen Kopfschmerzen gejagt, sodass sie nur für kurze Zeit bleiben können. Der durchschnittliche Software-Ingenieur im Silicon Valley zieht alle 13 Monate um. Wenn Sie sich um das Screening Sorgen machen, prüft Turing alle seine Kandidaten ausführlich mit Kodierungstests, realen Projekten, Tests, die für die Remote-Arbeit geeignet sind, und überwacht kontinuierlich die Qualität.

Verwandte: Umfrage unter den 100 Top-Unternehmen für Remote-Jobs im Jahr 2018 zeigt, dass bessere Jobs weiter vom Büro entfernt sind

2. Erschwinglichkeit

Durch den Zugriff auf einen globalen Talentpool können Sie die besten Talente einstellen, ohne mit jedem anderen Unternehmen zu konkurrieren, das auch in einem kleinen lokalen Pool nach begrenzten Talenten sucht. Wussten Sie, dass es bald mehr Softwareentwickler außerhalb der USA geben wird als in den USA? Die Einstellung eines hochrangigen Software-Ingenieurs, der die Green Card-Lotterie nicht gewonnen hat und aus der Ferne arbeitet, wird eine erstaunlich talentierte Person für eine Fraktion der Kosten eines in den USA tätigen Arbeiters sein. Da die Anzahl der Mitarbeiter für die meisten Startups die größte Position darstellt, könnte dies die Startbahn Ihres Unternehmens mehr als verdoppeln.

Related: Wäre ein Remote-Tech-Team für den Start bereit?

3. Verwaltet von AI

Sie fragen sich vielleicht, wie Sie mit all diesen Leuten umgehen werden. Neue Tools wie Trello, Slack und Asana erleichtern die Arbeit mit Remote-Teams erheblich. Turing nutzt AI, um die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Unternehmen intelligent abzugleichen. Anschließend werden sie ständig überwacht, um sicherzustellen, dass Sie die besten Ergebnisse erzielen. Das bedeutet auch, dass Sie, wenn Sie die Arbeit einer anderen Person mögen, ähnliche Personen finden können, wodurch Ihr Team schnell skalierbar wird.

CTI und Mitbegründer von Turing, Vijay, sagte: "Wir arbeiten hart daran, den Arbeitsplatz von morgen mit AI, Automatisierung und Design zu schaffen, um die Arbeit mit Remote-Ingenieuren so produktiv und spaßig zu gestalten wie die Arbeit mit jemandem im selben Raum wie Sie."

5 Taktiken für Startups, um Remote-Entwickler optimal zu nutzen

4. Holen Sie sich Freiheit und Flexibilität

Wenn Ihr Team nicht an einem Ort aufgestellt ist, sind Sie es auch nicht! Sie können auch von überall aus arbeiten, wenn es sich bei Ihrem Team um ein entferntes und verteiltes Team handelt. Warum stecken Sie auf der Autobahn 101 im Verkehr, wenn Sie stattdessen an einem Strand in Bali arbeiten könnten?

5. Positionieren Sie Ihr Unternehmen für die Zukunft.

Github, Buffer und mehrere namhafte Unternehmen haben die Remote-Arbeit voll und ganz angenommen. Wenn Sie Ihr Unternehmen mit einem Remote-First-Mindset beginnen, können Sie vom ersten Tag an die richtige Kommunikationsarchitektur und Verwaltungspraktiken für Ihr Unternehmen entwerfen, die Ihnen bei der Skalierung einen Wettbewerbsvorteil verschaffen können. Durch die Arbeit mit einer gemischten Belegschaft lokaler und entfernter Talente können Sie sich schneller an die sich ändernden Marktbedingungen und -bedürfnisse anpassen.

Unternehmer haben eine Menge zu tun, um ein erfolgreiches Geschäft aufzubauen. Sie müssen den richtigen Markt identifizieren, das richtige Mindestprodukt entwickeln, das Produkt basierend auf Kundenfeedback schnell verbessern und so weiter. Wenn Sie das richtige Team zur richtigen Zeit haben, kann dies Ihr Geschäft beeinträchtigen. Daher ist es wichtig, über eine Strategie zu verfügen, die sicherstellt, dass Sie hochqualifizierte Talente skalierbar und kostengünstig einstellen und halten können. Services wie Turing bieten eine einfache Möglichkeit, die Gewässer zu testen, um zu prüfen, ob Ihr Team von Remote-Engineering-Talenten profitieren kann, die Ihr lokales Inhouse-Team ergänzen.

Ausarbeitung Ihres Trainingsplans


Nachrichtenbild: Ausarbeitung Ihres TrainingsplansVon Len Canter
HealthDay Reporter

Neueste Übungs- und Fitness-Nachrichten

FREITAG, 4. Januar 2019 (HealthDay News) – Die Anzahl der empfohlenen wöchentlichen Trainingseinheiten kann sich wirklich summieren.

Bei fünf oder mehr Herz-Kreislauf-Kursen und zwei oder drei Krafttraining, Beweglichkeit und Beweglichkeit für Gleichgewicht und Beweglichkeit ist es unumgänglich, dass Sie an einem bestimmten Tag mehr als eine Art von Übung durchführen müssen.

Um aus jeder Sitzung das Beste herauszuholen, sollten Sie die richtige Reihenfolge kennen. Eine vom American Council on Exercise (ACE) finanzierte Studie der Western Colorado University hat die Variablen getestet und endgültige Ergebnisse gefunden.

An Tagen, an denen Sie Cardio trainieren, sollten Sie normalerweise mit diesem Training beginnen, unabhängig davon, welche aerobe Aktivität Sie wählen. Sie erhalten nicht nur den maximalen Nutzen, wenn Sie es zuerst tun, sondern Sie erwärmen Ihren Körper auch für die zweite Übung.

Wenn auch Krafttraining zum Plan dieses Tages gehört, machen Sie es als Nächstes. Wenn Sie alle Arten von Übungen mit Huckepack unterstützen, sollten Flexibilität und motorische Fähigkeiten dem Krafttraining in beliebiger Reihenfolge folgen.

Die Untersuchung ergab, dass diese Sequenz sowohl psychologische als auch physische Vorteile hatte.

Experten fügen jedoch hinzu, dass es in Ordnung ist, diese Ergebnisse anhand individueller Ziele zu personalisieren. Wenn Sie sich beispielsweise auf eine bestimmte Art von Übung konzentrieren müssen, z. B. bei Rückenschmerzen, sollten Sie eine multidisziplinäre Sitzung mit diesem Training beginnen, damit Sie frisch sind. Oder wenn Muskelaufbau Ihr oberstes Ziel ist, beginnen Sie mit Krafttraining.

Ein anderer Ansatz besteht darin, bestimmte Wochentage dem Hauptfokusbereich zu widmen und an anderen Tagen die anderen Fitnessdisziplinen zu verdoppeln oder zu verdreifachen. Hier sind zwei Beispielpläne.

Plan A:

  • Montag und Donnerstag: Krafttraining.
  • Dienstag, Mittwoch, Freitag und Samstag: Herz, Beweglichkeit und Motorik.
  • Sonntag: Schwimmrunden an einem Gemeinschaftspool.

Plan B:

  • Montag, Dienstag, Donnerstag und Freitag: Cardio.
  • Mittwoch und Samstag: Krafttraining, Flexibilität und Motorik.
  • Sonntag: Familienradtour.

Wenn Sie in einem Bereich vorankommen, können Sie sich leicht an den verschiedenen Übungsblöcken bewegen, um sich an Ihre sich ändernden Bedürfnisse anzupassen.

MedicalNews
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Verwenden Sie diese drei überzeugenden Tricks, wenn der Wettbewerb hart ist



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Wenn Sie 140 Interviews in fünf Tagen machen würden, um vier andere endgültige Bewerber zu schlagen, wie würden Sie sich vorbereiten? Oder wenn Sie sich mit Konkurrenten mit mehr finanzieller Unterstützung und Branchenerfahrung gegen den Kauf des Unternehmens, von dem Sie immer geträumt haben, stellen mussten, wo würden Sie anfangen?

Margaret PageMit freundlicher Genehmigung von Margaret Page

Margaret Page: Toastmasters

Margaret Page kandidierte für den 2. Vizepräsidenten von Toastmasters, eine Position, die sie auf den Weg bringen könnte, Präsidentin der Organisation zu werden.

Der Kampagnenprozess ähnelte einer Saison von Überlebende. Sie war anfangs eine von acht Kandidaten, aber zum Zeitpunkt des Toastmasters-Kongresses 2018 in Chicago, wo die Wahlen stattfinden würden, blieben nur fünf Kandidaten übrig. In Chicago musste sie 140 Mal interviewt werden (ohne vorher eine der Fragen zu stellen) und dann eine Rede vor der Kamera halten. Danach würden internationale Vertreter von Toastmasters für sie stimmen – oder gegen sie. Es war buchstäblich eine Annahme oder Ablehnung ihrer Person auf der Grundlage der Rede. Sie hatte noch nie eine wichtigere Rede in ihrem Leben gehalten.

Andreas Kuster, Charlotte Kuster von der Jakobs Basler L? Kerli Manufaktur in Basel 19.07.2017 Foto Florian B? Auml? RtschigerFlorian Bärtschiger

Andreas Kuster: Jakobs Basler Leckerly

Ein Geschäft zu besitzen, war Kusters Kindheitstraum. Seine Großeltern besaßen Geschäfte, verkauften sie aber in jungen Jahren. Nachdem er dieses Familienerbe verpasst hatte, widmete er sich dem Studium einer guten Unternehmensführung und begann, Familienunternehmen mit Nachfolgeproblemen zu suchen, in der Hoffnung, dass sich ein Unternehmen verkaufen würde. Schließlich fand er Jakobs Basler Leckerly, den ältesten Hersteller von Keksen in der Schweiz, der damals im Besitz einer 70-jährigen Witwe war. Er rief diese Frau aus heiterem Himmel an, und sie war tatsächlich bereit zu verkaufen. Aber sie hatte bereits ein enormes Interesse, viel von sehr wohlhabenden Menschen mit Essenserfahrung, die Kuster nicht hatte.

Überzeugung unter Druck

Diese sehr unterschiedlichen Szenarien machten es erforderlich, unter Druck zu überzeugen. Wie haben Page und Kuster die Herausforderung gemeistert?

  1. Vorbereiten, Vorbereiten, Vorbereiten

Page wusste, dass ihre Hauptkampagnesprache nur zwei Minuten dauern konnte – keine Sekunde länger. Die Leute würden nach zwei Minuten anfangen zu klatschen. Sie arbeitete mit mir zusammen, um eine straffe Struktur zu finden, die:

  • Den Erfolg der früheren Führungskräfte anerkennen
  • Teilen Sie eine Zukunftsvision
  • Bitte um die Abstimmung

Als Kuster den 70-jährigen Inhaber von Jakobs Basler Leckerly besuchte, war er nervös. Da er sich jedoch schon auf viele geschäftliche Meetings vorbereitet hatte, hatte er das Gefühl, das Protokoll zu kennen.

Überraschenderweise überzeugte den Besitzer schließlich Kusters Ehefrau Charlotte. Obwohl es viele potenzielle Käufer gab, brachte keiner der anderen ein Familienmitglied mit. Die Kusters haben den Tag gewonnen, weil sie allein den Familiengeist des Unternehmens am Leben erhalten würden.

Kusters Rat an alle, die überzeugen müssen, lautet: "Machen Sie das nicht alleine". Wenn Sie mehr als eine Person mitbringen, erhöhen Sie die Chance, dass Ihre Zuhörer klicken jemand. Dies ist der beste Weg, um sich vorzubereiten.

  1. Hören Sie aggressiv zu

Hören war das Herzstück der Toastmasters-Kampagne von Page. Vor der Wahl rief sie 500 Mitglieder weltweit an. Ihr erster Schritt war zu tun Hör mal zu Zum Unterschied, den Toastmasters für sie gemacht hatten, und für ihre Ideen für die Zukunft. Eine Sache, die sie zu einer besonders guten Zuhörerin machte, war, dass sie eine klare Trennung zwischen der Zeit des Zuhörens (was kam) hielt zuerst) und die Zeit zu reden (was kam zuletzt). Nachdem sie aufmerksam zugehört hatte, war die andere Person offener, um ihre drei wichtigsten Ideen darüber zu erfahren, warum sie rannte und was sie für sie tun würde, was dazu führte, dass sie die beste Wahl war – und dann tatsächlich fragen zur Abstimmung

Das Zuhören machte auch für Kuster den Unterschied. Aber es war das Zuhören seiner Frau. Kuster beschreibt seine Frau als einfühlsam. Menschen, die Empathie zeigen, spiegeln oft die Gesten und Worte der anderen Person auf subtile Weise wider. Sie sind in der Lage, wichtige Punkte für den Sprecher wiederzugeben, so dass sie sich als gehörig fühlen. Am Ende des Gesprächs verstand Charlotte Kuster den Eigentümer und wusste, was sie brauchte. Dies waren die Punkte, auf die sich Kusters während der gesamten Transaktion konzentrierte.

  1. Betrachten Sie, wie Geschichten sich schneiden

Verwenden Sie das folgende Venn-Diagramm, wenn Sie überzeugen müssen:

Geschichten durchschneidenEsther Choy

Der sich kreuzende Bereich stellt dar, wo die Geschichten der Menschen miteinander in Resonanz stehen. Wenn Sie sich auf diese Resonanz konzentrieren, werden Sie natürlich überzeugend, wie sowohl Page als auch Kuster herausgefunden haben.

Page sagt, als sie jedes der 500 Toastmasters-Mitglieder, die sie anrief, verstanden hatte, konnte sie ihre eigenen Ideen einfließen lassen. Andreas, der über Charlottes Verbindung mit dem Eigentümer nachdenkt, stellt fest, dass einige Personen in Ihrem Team eine natürlichere Verbindung zu der Person haben, die Sie zu überzeugen versuchen. Und wenn es eine natürliche Überschneidung zwischen den Geschichten zweier Menschen gibt, können sie besser verstehen, worauf es ankommt, was das Verhandeln erleichtert.

Margaret gewann die Wahl und ist auf dem Weg, an die Spitze einer renommierten internationalen Organisation zu gelangen. Andreas und Charlotte Kuster übernahmen im Januar 2017 das Eigentum von Jakob. Unter ihrer Führung wuchs das Unternehmen 2017 um 20% und im Jahr 2018 sogar noch mehr. Und alle machten es, indem sie sich gut vorbereiteten, aggressiv zuhörten und sich kreuzende Geschichten erzählen.

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Wenn Sie 140 Interviews in fünf Tagen machen würden, um vier andere endgültige Bewerber zu schlagen, wie würden Sie sich vorbereiten? Oder wenn Sie sich mit Konkurrenten mit mehr finanzieller Unterstützung und Branchenerfahrung gegen den Kauf des Unternehmens, von dem Sie immer geträumt haben, stellen mussten, wo würden Sie anfangen?

Margaret PageMit freundlicher Genehmigung von Margaret Page

Margaret Page: Toastmasters

Margaret Page kandidierte für den 2. Vizepräsidenten von Toastmasters, eine Position, die sie auf den Weg bringen könnte, Präsidentin der Organisation zu werden.

Der Kampagnenprozess ähnelte einer Saison von Überlebende. Sie war anfangs eine von acht Kandidaten, aber zum Zeitpunkt des Toastmasters-Kongresses 2018 in Chicago, wo die Wahlen stattfinden würden, blieben nur fünf Kandidaten übrig. In Chicago musste sie 140 Mal interviewt werden (ohne vorher eine der Fragen zu stellen) und dann eine Rede vor der Kamera halten. Danach würden internationale Vertreter von Toastmasters für sie stimmen – oder gegen sie. Es war buchstäblich eine Annahme oder Ablehnung ihrer Person auf der Grundlage der Rede. Sie hatte noch nie eine wichtigere Rede in ihrem Leben gehalten.

Andreas Kuster, Charlotte Kuster von der Jakobs Basler Läckerli Manufaktur in Basel 19.07.2017 Foto Florian BärtschigerFlorian Bärtschiger

Andreas Kuster: Jakobs Basler Leckerly

Ein Geschäft zu besitzen, war Kusters Kindheitstraum. Seine Großeltern besaßen Geschäfte, verkauften sie aber in jungen Jahren. Nachdem er dieses Familienerbe verpasst hatte, widmete er sich dem Studium einer guten Unternehmensführung und begann, Familienunternehmen mit Nachfolgeproblemen zu suchen, in der Hoffnung, dass sich ein Unternehmen verkaufen würde. Schließlich fand er Jakobs Basler Leckerly, den ältesten Hersteller von Keksen in der Schweiz, der damals einer 70-jährigen Witwe gehörte. Er rief diese Frau aus heiterem Himmel an, und sie war tatsächlich bereit zu verkaufen. Aber sie hatte bereits ein enormes Interesse, viel von sehr wohlhabenden Menschen mit Essenserfahrung, die Kuster nicht hatte.

Überzeugung unter Druck

Diese sehr unterschiedlichen Szenarien machten es erforderlich, unter Druck zu überzeugen. Wie haben Page und Kuster die Herausforderung gemeistert?

  1. Vorbereiten, Vorbereiten, Vorbereiten

Page wusste, dass ihre Hauptkampagnesprache nur zwei Minuten dauern konnte – keine Sekunde länger. Die Leute würden nach zwei Minuten anfangen zu klatschen. Sie arbeitete mit mir zusammen, um eine straffe Struktur zu finden, die:

  • Den Erfolg der früheren Führungskräfte anerkennen
  • Teilen Sie eine Zukunftsvision
  • Bitte um die Abstimmung

Als Kuster den 70-jährigen Inhaber von Jakobs Basler Leckerly besuchte, war er nervös. Da er sich jedoch schon auf viele geschäftliche Meetings vorbereitet hatte, hatte er das Gefühl, das Protokoll zu kennen.

Überraschenderweise überzeugte den Besitzer schließlich Kusters Ehefrau Charlotte. Obwohl es viele potenzielle Käufer gab, brachte keiner der anderen ein Familienmitglied mit. Die Kusters haben den Tag gewonnen, weil sie allein den Familiengeist des Unternehmens am Leben erhalten würden.

Kusters Rat an alle, die überzeugen müssen, lautet: "Machen Sie das nicht alleine". Wenn Sie mehr als eine Person mitbringen, erhöhen Sie die Chance, dass Ihre Zuhörer klicken jemand. Dies ist der beste Weg, um sich vorzubereiten.

  1. Hören Sie aggressiv zu

Hören war das Herzstück der Toastmasters-Kampagne von Page. Vor der Wahl rief sie 500 Mitglieder weltweit an. Ihr erster Schritt war zu tun Hör mal zu Zum Unterschied, den Toastmasters für sie gemacht hatten, und für ihre Ideen für die Zukunft. Eine Sache, die sie zu einer besonders guten Zuhörerin machte, war, dass sie eine klare Trennung zwischen der Zeit des Zuhörens (was kam) hielt zuerst) und die Zeit zu reden (was kam zuletzt). Nachdem sie aufmerksam zugehört hatte, war die andere Person offener, um ihre drei wichtigsten Ideen darüber zu erfahren, warum sie rannte und was sie für sie tun würde, was dazu führte, dass sie die beste Wahl war – und dann tatsächlich fragen zur Abstimmung

Das Zuhören machte auch für Kuster den Unterschied. Aber es war das Zuhören seiner Frau. Kuster beschreibt seine Frau als einfühlsam. Menschen, die Empathie zeigen, spiegeln oft die Gesten und Worte der anderen Person auf subtile Weise wider. Sie sind in der Lage, wichtige Punkte für den Sprecher wiederzugeben, so dass sie sich als gehörig fühlen. Am Ende des Gesprächs verstand Charlotte Kuster den Eigentümer und wusste, was sie brauchte. Dies waren die Punkte, auf die sich Kusters während der gesamten Transaktion konzentrierte.

  1. Betrachten Sie, wie Geschichten sich schneiden

Verwenden Sie das folgende Venn-Diagramm, wenn Sie überzeugen müssen:

Geschichten durchschneidenEsther Choy

Der sich kreuzende Bereich stellt dar, wo die Geschichten der Menschen miteinander in Resonanz stehen. Wenn Sie sich auf diese Resonanz konzentrieren, werden Sie natürlich überzeugend, wie sowohl Page als auch Kuster herausgefunden haben.

Page sagt, als sie jedes der 500 Toastmasters-Mitglieder, die sie anrief, verstehen konnte, konnte sie ihre eigenen Ideen einfließen lassen. Andreas, der über Charlottes Verbindung mit dem Eigentümer nachdenkt, stellt fest, dass einige Personen in Ihrem Team eine natürlichere Verbindung zu der Person haben, die Sie zu überzeugen versuchen. Und wenn es eine natürliche Überschneidung zwischen den Geschichten zweier Menschen gibt, können sie besser verstehen, worauf es ankommt, was das Verhandeln erleichtert.

Margaret gewann die Wahl und ist auf dem Weg, an die Spitze einer renommierten internationalen Organisation zu gelangen. Andreas und Charlotte Kuster übernahmen im Januar 2017 das Eigentum von Jakob. Unter ihrer Führung wuchs das Unternehmen 2017 um 20% und im Jahr 2018 sogar noch mehr. Und alle machten es, indem sie sich gut vorbereiteten, aggressiv zuhörten und sich kreuzende Geschichten erzählen.