Top-US-Versicherer für Amgen, Eli-Lilly-Migräne-Medikamente, Teva ausschließen


NEW YORK (Reuters) – Ein führender US-amerikanischer Apotheken-Benefitmanager (PBM) der UnitedHealth Group Inc. hat neue Migränemedikamente von Amgen Inc. und Eli Lilly und Co als bevorzugte Behandlungen in seine Liste der abgedeckten Medikamente aufgenommen, wie aus einem OptumRx-Kundenbericht hervorgeht von Reuters.

Teva Pharmaceutical Industries Ltds rivalisierender Migräne-Kopfschmerzmittel wird auf einer Liste ausgeschlossen und Patienten können in einigen Fällen auf einer zweiten Liste mehr dafür zahlen, hieß es.

Die Entscheidung von OptumRx sichert Lillys Emgality (Galcanezumab) bei allen drei größten PBMs (einschließlich CVS- und Express-Skripts) den Zugang zu den Kunden und gibt Amgens Aimovig (Erenumab-aooe) ein Bein, nachdem CVS beschlossen hat, es nicht in sein bevorzugtes Medikament aufzunehmen Liste.

Tevas Ajovy (Fremanezumab) hat bei CVS nur den Vorzug, Amgen auch bei Express Scripts, einem Unternehmen der Cigna Corp.

Wie die rivalisierenden PBMs-Express-Skripts und CVS Health Corp. decken die OptumRx-Listen der abgedeckten Medikamente oder Formeln Dutzende Millionen Verbraucher ab, die ihre Gesundheitsversorgung von Arbeitgebern und Krankenversicherern beziehen.

Nach Angaben der Migraine Research Foundation leiden rund 39 Millionen Amerikaner unter Migräne-Kopfschmerzen. Der weltweite Umsatz mit Migräne-Medikamenten könnte bis 2026 8,7 Milliarden US-Dollar erreichen, so das Analyseunternehmen GlobalData.

Die Aufnahme in eine Liste bevorzugter Arzneimittel durch die größten PBMs und Krankenversicherer ist für den Verkauf neuer Arzneimittel von entscheidender Bedeutung. In zunehmendem Maße wählen PBMs eine Teilmenge von Behandlungen für ihre Abdeckungsliste, wenn mehrere Behandlungen als gleichwertig gelten.

Die drei Behandlungen, die letztes Jahr von der US-amerikanischen Food and Drug Administration genehmigt wurden, gehören zu einer Klasse von Medikamenten, den sogenannten CGRP-Inhibitoren, die sich bei der Vorbeugung von Migräne als wirksam erwiesen haben.

Eine Teva-Sprecherin sagte, das Unternehmen fühle sich verpflichtet, den Zugang zu Ajovy unabhängig von formellen Entscheidungen zu verbessern, und bietet immer noch Rabatte an, die es den Patienten erlauben, unabhängig von der Versicherung in einigen Fällen nichts zu zahlen.

"Seit dem Start der Injektion von Ajovy im September haben wir eine starke Nachfrage und ein stetiges Wachstum erlebt, und wir führen die Gespräche mit den Zahlern weiter", sagte die Sprecherin.

Eine Amgen-Sprecherin sagte, dass das Unternehmen mit der Entscheidung zufrieden war und sich verpflichtet, einen erschwinglichen Zugang zu seinem Medikament zu gewährleisten.

Amgen, das Aimovig US-Umsatz mit der Novartis AG teilt, erzielte Anfang dieser Woche einen Umsatz von 95 Millionen US-Dollar, was die Schätzungen der Wall Street fast verdoppelte.

Lilly hatte keinen unmittelbaren Kommentar zur OptumRx-Entscheidung, die am 1. Februar wirksam wird.

Das OptumRx-Select-Präparat verbietet das Medikament von Teva auf ein niedrigeres Zugangsniveau, für das normalerweise höhere Out-of-Pocket-Kosten erforderlich wären.

PBMs erhalten normalerweise Rabatte von Arzneimittelherstellern als Gegenleistung für eine günstige Platzierung in ihrer bevorzugten Liste der abgedeckten Arzneimittel, z. B. durch eine geringe Zuzahlung oder Mitversicherungszahlung für ihre Mitglieder.

Alle drei Migränemedikamente haben einen Listenpreis von 575 $ pro Monat oder 6.900 $ pro Jahr. Diese Preise spiegeln nicht die Rabatte und Rabatte für PBMs wider, die Leistungen für Arbeitgeber und Versicherer entwerfen und aushandeln.

Alle drei Arzneimittelhersteller bieten den Patienten eine begrenzte Dauer der kostenlosen Versorgung an, zusätzlich zu anderen Hilfsprogrammen.

Aimovig von Amgen war der erste Anbieter der neuen Klasse. Bald darauf folgten die Rivalen von Teva und Lilly.

Die drei großen PBMs decken zusammen die Mehrheit der mehr als 150 Millionen Amerikaner ab, die durch ihren Arbeitgeber Leistungen erhalten. Ihre Kunden, einschließlich Versicherer und Unternehmen, entscheiden sich möglicherweise dafür, die Empfehlungen der PBM zur Deckung nicht zu befolgen, dies würde jedoch normalerweise mehr kosten.

Das Geheimnis einer transformativen Führung


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Transformative Führung.Getty

Von den vielen Führungsstilen ist transformativ vielleicht der begehrteste. Transformationsführer Sie fördern die Moral und Motivation der Anhänger und können sie dazu ermutigen, sich für ein kollektives Gut einzusetzen und darüber hinaus nur aus Eigeninteresse zu arbeiten. Die Auswirkungen einer transformativen Führung sind & nbsp;sehr erwünscht für die Anhänger und die Organisation selbst. Transformationale Führung hat eine hohe Auszahlung, da sie sich positiv auf Innovation, das Herz des Erfolgs und das Wachstum eines Unternehmens auswirkt. Es erhöht auch die organisatorische Leistung sowie die Arbeitsleistung und Zufriedenheit. Dies könnte leicht als der heilige Gral der Führung angesehen werden, besonders wenn man es mit der Art der Transaktion vergleicht, die wir alle wahrscheinlich kennen. Transaktionsführer neigen dazu, sich zu sehr auf ihre Autorität zu verlassen, um die Anhänger zu überzeugen. Sie sagen Ihnen, was zu tun ist, und verwenden Belohnung und Bestrafung als ihre wichtigsten Führungsinstrumente.

Auf der anderen Seite neigen transformative Führer dazu, mit Inspiration und nicht mit Autorität zu führen. & nbsp;Extraversion und Verträglichkeit sind zwei der fünf großen Persönlichkeitsmerkmale, die eine transformative Führung positiv vorhersagen. Extraversion scheint mit transformativer Führung verbunden zu sein, weil sie sich für charismatische Ausdruckskraft eignet, die sehr einflussreich, überzeugend und mobilisierend ist. Es führt auch dazu, dass Individuen gesellig und dominant sind.Angenehme Menschen finden es leicht, Rücksicht auf andere zu nehmen, und im Fall von transformatorischen Führern haben sie einen idealen Einfluss auf ihre Anhänger. Dies bedeutet, dass sie sich so verhalten, dass sie die Bewunderung und den Respekt ihrer Mitmenschen gewinnen und sie als vertrauenswürdig und als Vorbild auszeichnen.

Wenn wir die Vereinbarkeit mit Extraversion koppeln, können wir erkennen, warum diese Eigenschaften positive Vorhersagen für transformative Führer sind. Es gibt jedoch noch etwas anderes, das sich unterhalb von Merkmalen, Handlungen oder Verhaltensweisen befindet, die diese Art von Führung vorhersagen. Dass etwas etwas Selbstwertgefühl ist und oft nicht die Sendezeit bekommt, die es verdient, wenn man bedenkt, dass es unter den Dingen sitzt, auf denen die transformative Führung aufgebaut ist.

Es besteht eine starke und signifikante Beziehung zwischen Selbstwertgefühl und transformative Führung. Um ein transformierendes Führungsverhalten anzunehmen, scheint es, dass ein Individuum zuerst ein hohes Maß an Selbstwertgefühl haben muss. Ohne diese Umstellung wird es schwierig sein, transformative Führungsverhalten zu übernehmen.Selbstwert in diesem Zusammenhang bezieht sich auf eine Person, die an sich als bedeutendes, würdiges und auch fähiges Mitglied eines Teams oder einer Organisation glaubt. Eine Person mit hohem Selbstwertgefühl hat Selbstachtung und kann Stärken und Schwächen genau einschätzen. Eine Person mit niedrigem Selbstwertgefühl ist das Gegenteil, sie sieht sich als unzulänglich und unwürdig und kann ihre Stärken und Schwächen nicht genau einschätzen. Führungskräfte mit einem hohen Selbstwertgefühl können die Begeisterung und Positivität für ihre Anhänger als natürlicher empfinden.

Wenn Sie bereits auf transformative Weise arbeiten und es für Sie schwieriger als üblich ist, sich mit diesen Verhaltensweisen zu beschäftigen, lohnt es sich möglicherweise, einen Schritt zurückzutreten und zu überlegen, wie Sie sich aktuell fühlen. Prüfen Sie Ihre Gefühle von Selbstwertgefühl, Selbstachtung und Selbsteinschätzung. Wie sieht und fühlt sich das alles im Moment an? Ist es das selbe wie es war oder anders? Führt es zu Ihrem üblichen Selbstwertgefühl? Wenn nicht, könnte es Inhalte geben, die es wert sind, etwas tiefer zu betrachten. Wenn Sie jemand sind, der darauf hinarbeitet, ein transformativer Führer zu sein, kann es sich auch lohnen, dasselbe zu tun, weil die Stärkung des Selbstwertgefühls sich nicht nur darauf auswirkt, wie Sie sich fühlen, sondern wie Sie führen.

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Transformative Führung.Getty

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Auf der anderen Seite neigen transformative Führer dazu, mit Inspiration und nicht mit Autorität zu führen. Extraversion und Verträglichkeit sind zwei der fünf großen Persönlichkeitsmerkmale, die Transformationsführung positiv vorhersagen. Extraversion scheint mit transformativer Führung verbunden zu sein, weil sie sich für charismatische Ausdruckskraft eignet, die sehr einflussreich, überzeugend und mobilisierend ist. Es führt auch dazu, dass Individuen gesellig und dominant sind. Angenehme Menschen finden es leicht, Rücksicht auf andere zu nehmen, und im Fall von transformatorischen Führern haben sie einen idealen Einfluss auf ihre Anhänger. Dies bedeutet, dass sie sich so verhalten, dass sie die Bewunderung und den Respekt ihrer Mitmenschen gewinnen und sie als vertrauenswürdig und als Vorbild auszeichnen.

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Wenn Sie bereits auf transformative Weise arbeiten und es für Sie schwieriger als üblich ist, sich mit diesen Verhaltensweisen zu beschäftigen, lohnt es sich möglicherweise, einen Schritt zurückzutreten und zu überlegen, wie Sie sich aktuell fühlen. Prüfen Sie Ihre Gefühle von Selbstwertgefühl, Selbstachtung und Selbsteinschätzung. Wie sieht und fühlt sich das alles im Moment an? Ist es das selbe wie es war oder anders? Führt es zu Ihrem üblichen Selbstwertgefühl? Wenn nicht, könnte es Inhalte geben, die es wert sind, etwas tiefer zu betrachten. Wenn Sie jemand sind, der darauf hinarbeitet, ein transformativer Führer zu sein, kann es sich auch lohnen, dasselbe zu tun, weil die Stärkung des Selbstwertgefühls sich nicht nur darauf auswirkt, wie Sie sich fühlen, sondern wie Sie führen.