So fördern Sie die Zugehörigkeit zu einem Arbeitsplatz durch erfolgreiche Mitarbeitergruppen



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Fotokredit: GettyGetty

Für Unternehmen werden Vielfalt und Inklusion häufig als oberste organisatorische Prioritäten genannt. Das ist großartig Immer mehr Unternehmen investieren in Diversity und InklusionViele haben jedoch noch nicht die Komplexität und den Umfang der Praktiken verstanden, die diesen Fokus bestimmen sollten. Die Bemühungen sehen manchmal eher wie Diversity-Einstellungsprogramme aus, ohne dass Eigenkapital und Zugehörigkeit groß genug sind, sobald Mitarbeiter an der Tür sind. Wenn sich Unternehmen ausschließlich darauf konzentrieren, Mitarbeiter einzubringen, ohne einen Raum zu schaffen, in dem sie sich sicher fühlen und die Möglichkeit haben, ihr Bestes zu geben, besteht die Gefahr, dass die Produktivität sinkt und die Abwanderungsrate steigt. Dies kann den Fortschritt in diesem Bereich insgesamt verlangsamen. Damit ein Unternehmen erfolgreich skalieren kann, muss es eine Kultur der Stärkung und Gemeinschaft aufrechterhalten.

Eine Initiative, die sich besonders positiv auf das Zugehörigkeitsgefühl auswirkt, ist die Bildung von Employee Resource Groups (ERGs). ERGs, die Katalysator definiert als „freiwillige, von Mitarbeitern geführte Gruppe, die einen vielfältigen, inklusiven Arbeitsplatz fördert, der auf die Unternehmensziele, Werte, Ziele, Geschäftspraktiken und Ziele ausgerichtet ist“, weil sie das gemeinsame Ziel haben, Mitarbeiter zusammenzubringen. ERGs wurden erstellt von Ex-Xerox-Chef Joseph Wilson in den 1960er Jahren als Reaktion auf die Spannungen zwischen den Rassen. Die erste Gruppe, die ins Leben gerufen wurde, war der Nationale Black Employees Caucus, der zur Bekämpfung der Diskriminierung am Arbeitsplatz entwickelt wurde. Viele Unternehmen haben dies heute aktive ERGs, einschließlich EY, AT & amp; T, Johnson & amp; Johnson, Eli Lilly und Co. und KPMG. Nach mehreren Jahrzehnten sind ERGs immer noch eine effektive Strategie, um allen Mitarbeitern zu helfen, sich an ihrem Arbeitsplatz für Gerechtigkeit und Zugehörigkeit zu interessieren. Die effektivsten Programme für Mitarbeiterressourcengruppen haben häufig einige gemeinsame Merkmale.

Unterstützt von Unternehmensrichtlinien & nbsp;

Während einige ERGs als Basisanstrengungen beginnen können, können diejenigen, die die Unterstützung der Unternehmensführung haben, für die Mitarbeiter wirksamer sein. Formale Unterstützung kann zu dauerhaften ERG-Programmbudgets führen, die für die Programmplanung für ihre Mitglieder aufgewendet werden, die Unterstützung der Mitarbeiter bei der Nutzung der Arbeitszeiten für Gruppenaktivitäten und die Öffnung von Kommunikationskanälen, mit denen sie Geschäftsentscheidungen beeinflussen können.

Funktion in allen Regionen und Jobfunktionen

Einer der größten Vorteile von ERGs ist die Fähigkeit, Mitarbeiter über physische Büros und Unternehmensgruppen hinweg miteinander zu verbinden. Sie können Mitarbeiter auf verschiedenen Ebenen und Abteilungen zusammenbringen und ein Gefühl der Gemeinschaft und Zugehörigkeit im gesamten Unternehmen aufbauen. Ich kenne Mitarbeiter aus erster Hand, die in ein neues Büro gereist sind und aufgrund ihrer Verbindungen zur ERG sofort Freunde zum Mittagessen hatten.

Definierte Charters

Damit die ERGs am effektivsten sind, sollte jede von ihnen eine klar definierte Charta haben, mit der sich ihre Führung und ihre Mitglieder einverstanden erklären. Gemeinsame Themen und wichtige Bereiche, die gruppenübergreifend sind, umfassen Zugehörigkeit, Anwerbung & amp; Bindung, internes und externes Bewusstsein, Einfluss auf Geschäftsentscheidungen, Engagement der Gemeinschaft, Intersektionalität und Karriereentwicklung. Diese Chartas tragen dazu bei, dass die ERGs nicht nur ein starkes Gemeinschaftsgefühl schaffen, sondern auch sinnvolle Veränderungen bewirken.

An Geschäftszielen ausrichten

ERGs können für ein Unternehmen von großem Nutzen sein, wenn sie an den Geschäftszielen ausgerichtet sind. Sie können Prozesse wie Personalbeschaffung und Karriereentwicklung sowie Unternehmensentscheidungen wie Produkteinführungen und Marketingstrategien beeinflussen. Candice Morgan, Head of Inclusion und Diversity bei Pinterest, teilte mir mit, wie Pinterest seine ERGs mit den Geschäftszielen in Einklang bringt, indem es sich an Zielen wie dem Recruiting verschiedener Talente, dem Ausbau von Kunden oder der Mitarbeiterentwicklung orientiert. Wir tun dies, um sowohl unser Geschäft als auch das Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter zu verbessern. So haben zum Beispiel unsere Frauen @ Pinterest, die lateinische Mitarbeitergruppe Todos Pincluidos und die schwarze Mitarbeitergruppe blackboard @ Pinterest Produkterfahrungen für unsere Pinners zusammengestellt, damit sie in den Kulturmonaten kulturspezifische Inhalte finden können. Women @ hat auch unser unternehmensweites Mentorenprogramm mit allen Geschlechtern gegründet."

Offen für alle

Effektive ERGs bieten den von ihnen unterstützten Gemeinschaften einen zentralen Raum sowie die Möglichkeit für Verbündete, sich zu engagieren, Gemeinschaft aufzubauen und zu erfahren, wie die Gruppe unterstützt werden kann. Jeder kann ein Verbündeter sein, unabhängig von seiner Identität, und ein Fokus auf die Intersektionalität kann dazu führen, dass viele Mitarbeiter Mitglieder mehrerer Gruppen sind. Je mehr Menschen aktiv an den ERG-Bemühungen beteiligt sind, desto wirksamer können die Gruppen für die Mitarbeiter und das Unternehmen sein.

Engagierte Kontakte

Durch die gezielte Unterstützung von ERGs können die Netzwerke gestärkt werden, die Gruppenführung wird entlastet und ihnen direkte Kanäle zur Verfügung gestellt, um Geschäftsentscheidungen zu beeinflussen. Es gibt einige Unterstützungsfunktionen, die wertvoll sein können, darunter Sponsoren der Geschäftsleitung, HR Business Partner-Kontakte und Vollzeitmitarbeiter, deren Aufgabe es ist, die Netzwerke zu unterstützen. Taylor De Rosa, Präsident des asiatisch / pazifischen Inselbewohner-Netzwerks der Zillow-Gruppe, erklärte: „Exekutive Sponsoren sind wahre Befürworter. Diejenigen, die Schritte unternehmen, um die Führung zu beeinflussen, sind bereit, sich für Sie einzusetzen, und die Equity & amp; Zugehörigkeit täglich – war äußerst effektiv, um unsere Initiativen voranzutreiben. “

Angesichts der vielen potenziellen Vorteile sollten alle Unternehmen in ERGs als integralen Bestandteil der Mitarbeitererfahrung und ihrer Bemühungen um Diversität und Inklusion investieren. Bei guter Durchführung schaffen ERGs ein besseres Gemeinschaftsgefühl und ein besseres Zusammengehörigkeitsgefühl für die Mitarbeiter und schaffen gesündere und innovativere Unternehmen. Sie können dazu beitragen, die Führungskräfte von morgen zu vergrößern, bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen und die Mitarbeiterbindung und Produktivität zu verbessern.

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Für Unternehmen werden Vielfalt und Inklusion häufig als oberste organisatorische Prioritäten genannt. Es ist großartig, dass mehr Unternehmen in Diversity- und Inklusionbestrebungen investieren, obwohl viele die Komplexität und den Umfang der Praktiken, die diesen Fokus ausmachen sollen, erst noch erfassen müssen. Die Bemühungen sehen manchmal eher wie Diversity-Einstellungsprogramme aus, ohne dass Eigenkapital und Zugehörigkeit groß genug sind, sobald Mitarbeiter an der Tür sind. Wenn sich Unternehmen ausschließlich darauf konzentrieren, Mitarbeiter einzubringen, ohne einen Raum zu schaffen, in dem sie sich sicher fühlen und die Möglichkeit haben, ihr Bestes zu geben, besteht die Gefahr, dass die Produktivität sinkt und die Abwanderungsrate steigt. Dies kann den Fortschritt in diesem Bereich insgesamt verlangsamen. Damit ein Unternehmen erfolgreich skalieren kann, muss es eine Kultur der Stärkung und Gemeinschaft aufrechterhalten.

Eine Initiative, die sich besonders positiv auf das Zugehörigkeitsgefühl auswirkt, ist die Bildung von Employee Resource Groups (ERGs). ERGs, die von Catalyst als „freiwillige, von Mitarbeitern geführte Gruppen definiert werden, die einen vielfältigen, inklusiven Arbeitsplatz fördern, der auf die Unternehmensziele, Werte, Ziele, Geschäftspraktiken und Ziele ausgerichtet ist“, sind aufgrund ihres gemeinsamen Zweckes, Mitarbeiter zusammenzubringen, wichtig. ERGs wurden erstellt von Ex-Xerox-Chef Joseph Wilson in den 1960er Jahren als Reaktion auf die Spannungen zwischen den Rassen. Die erste Gruppe, die ins Leben gerufen wurde, war der Nationale Black Employees Caucus, der zur Bekämpfung der Diskriminierung am Arbeitsplatz entwickelt wurde. Viele Unternehmen verfügen heute über aktive ERGs, darunter EY, AT & T, Johnson & Johnson, Eli Lilly und Co. sowie KPMG. Nach mehreren Jahrzehnten sind ERGs immer noch eine effektive Strategie, um allen Mitarbeitern zu helfen, sich an ihrem Arbeitsplatz für Gerechtigkeit und Zugehörigkeit zu interessieren. Die effektivsten Programme für Mitarbeiterressourcengruppen haben häufig einige gemeinsame Merkmale.

Unterstützt von der Unternehmensrichtlinie

Während einige ERGs als Basisanstrengungen beginnen können, können diejenigen, die die Unterstützung der Unternehmensführung haben, für die Mitarbeiter wirksamer sein. Formale Unterstützung kann zu dauerhaften ERG-Programmbudgets führen, die für die Programmplanung für ihre Mitglieder aufgewendet werden, die Unterstützung der Mitarbeiter bei der Nutzung der Arbeitszeiten für Gruppenaktivitäten und die Öffnung von Kommunikationskanälen, mit denen sie Geschäftsentscheidungen beeinflussen können.

Funktion in allen Regionen und Jobfunktionen

Einer der größten Vorteile von ERGs ist die Fähigkeit, Mitarbeiter über physische Büros und Unternehmensgruppen hinweg miteinander zu verbinden. Sie können Mitarbeiter auf verschiedenen Ebenen und Abteilungen zusammenbringen und ein Gefühl der Gemeinschaft und Zugehörigkeit im gesamten Unternehmen aufbauen. Ich kenne Mitarbeiter aus erster Hand, die in ein neues Büro gereist sind und aufgrund ihrer Verbindungen zur ERG sofort Freunde zum Mittagessen hatten.

Definierte Charters

Damit die ERGs am effektivsten sind, sollte jede von ihnen eine klar definierte Charta haben, mit der sich ihre Führung und ihre Mitglieder einverstanden erklären. Zu den gebräuchlichen Themen und wichtigen Schwerpunkten zwischen den Gruppen gehören Zugehörigkeit, Rekrutierung und Bindung, interner und externer Bewusstseinsaufbau, Einfluss auf Geschäftsentscheidungen, Engagement der Gemeinschaft, Intersektionalität und Karriereentwicklung. Diese Chartas tragen dazu bei, dass die ERGs nicht nur ein starkes Gemeinschaftsgefühl schaffen, sondern auch sinnvolle Veränderungen bewirken.

An Geschäftszielen ausrichten

ERGs können für ein Unternehmen von großem Nutzen sein, wenn sie an den Geschäftszielen ausgerichtet sind. Sie können Prozesse wie Personalbeschaffung und Karriereentwicklung sowie Unternehmensentscheidungen wie Produkteinführungen und Marketingstrategien beeinflussen. Candice Morgan, Head of Inclusion und Diversity bei Pinterest, teilte mir mit, wie Pinterest seine ERGs mit den Geschäftszielen in Einklang bringt, indem es sich an Zielen wie dem Recruiting verschiedener Talente, dem Ausbau von Kunden oder der Mitarbeiterentwicklung orientiert. Wir tun dies, um sowohl unser Geschäft als auch das Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter zu verbessern. So haben zum Beispiel unsere Frauen @ Pinterest, die lateinische Mitarbeitergruppe Todos Pincluidos und die schwarze Mitarbeitergruppe blackboard @ Pinterest Produkterfahrungen für unsere Pinners zusammengestellt, damit sie in den Kulturmonaten kulturspezifische Inhalte finden können. Women @ gründete auch unser unternehmensweites Mentorenprogramm mit allen Geschlechtern. "

Offen für alle

Effektive ERGs bieten den von ihnen unterstützten Gemeinschaften einen zentralen Raum sowie die Möglichkeit für Verbündete, sich zu engagieren, Gemeinschaft aufzubauen und zu erfahren, wie die Gruppe unterstützt werden kann. Jeder kann ein Verbündeter sein, unabhängig von seiner Identität, und ein Fokus auf Intersektionalität kann dazu führen, dass viele Angestellte Mitglied mehrerer Gruppen sind. Je mehr Menschen aktiv an den ERG-Bemühungen beteiligt sind, desto wirksamer können die Gruppen für die Mitarbeiter und das Unternehmen sein.

Engagierte Kontakte

Durch die gezielte Unterstützung von ERGs können die Netzwerke gestärkt werden, die Gruppenführung wird entlastet und ihnen direkte Kanäle zur Verfügung gestellt, um Geschäftsentscheidungen zu beeinflussen. Es gibt einige Unterstützungsfunktionen, die wertvoll sein können, darunter Sponsoren der Geschäftsleitung, HR Business Partner-Kontakte und Vollzeitmitarbeiter, deren Aufgabe es ist, die Netzwerke zu unterstützen. Taylor De Rosa, Präsident des asiatischen / pazifischen Inselbewohner-Netzwerks der Zillow Group, erklärte: „Exekutive Sponsoren sind echte Befürworter. Diejenigen, die Schritte unternehmen, um die Führung zu beeinflussen, sind bereit, sich für Sie einzusetzen und die täglich Gerechtigkeit und Zugehörigkeit üben – war äußerst effektiv, um unsere Initiativen voranzutreiben. “

Angesichts der vielen potenziellen Vorteile sollten alle Unternehmen in ERGs als integralen Bestandteil der Mitarbeitererfahrung und ihrer Bemühungen um Diversität und Inklusion investieren. Bei guter Durchführung schaffen ERGs ein besseres Gemeinschaftsgefühl und ein besseres Zusammengehörigkeitsgefühl für die Mitarbeiter und schaffen gesündere und innovativere Unternehmen. Sie können dazu beitragen, die Führungskräfte von morgen zu vergrößern, bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen und die Mitarbeiterbindung und Produktivität zu verbessern.