So halten Sie Ihre Mitarbeiter motiviert


Es versteht sich von selbst, dass Mitarbeiter das Lebenselixier eines Unternehmens sind und eine entscheidende Rolle dabei spielen, sicherzustellen, dass die Organisation funktionsfähig und rentabel bleibt. Als Ihr lebenswichtiges Humankapital ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass die Motivation und Leidenschaft der Mitarbeiter für die Ziele Ihres Unternehmens eine Ihrer obersten Prioritäten sein sollte.

Leider fühlt sich laut Gallup-Untersuchungen nur ein Drittel der US-Mitarbeiter bei der Arbeit engagiert.

Die Herausforderung besteht eindeutig darin, herauszufinden, was Ihre Mitarbeiter motiviert. Und es ist auch nicht so einfach, ihnen mehr Geld zu zahlen. Ja, die Vergütung ist absolut wichtig, aber auch so etwas wie Anerkennung, die laut einer Salesforce-Studie einen wichtigen Motivationsfaktor darstellt, sodass 70 Prozent der Mitarbeiter härter arbeiten würden, wenn sie für ihre Arbeit anerkannt würden.

Zwar haben sich die Motivationsfaktoren im Laufe der Jahre geändert, doch die Forschung zeigt, dass sich viele Arbeitnehmer heute auf eine Reihe von Faktoren einigen werden, die die Zufriedenheit bei der Arbeit fördern.

1. Work-Life-Balance

Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie spielt für die heutigen Mitarbeiter eine große Rolle. Laut dem World Happiness Report 2017 ist die Vereinbarkeit von Beruf und Familie einer der größten Prädiktoren für das Glück.

Aber Work-Life-Balance kann für verschiedene Menschen eine beliebige Anzahl von Dingen bedeuten. Für manche bedeutet dies, einen flexiblen Arbeitszeitplan zu haben, der es ihnen ermöglicht, an manchen Tagen von zu Hause aus zu arbeiten oder ihre eigenen freien Tage einzurichten. Für andere bedeutet dies, dass sie kostenlos Zugang zu Fitnesseinrichtungen haben. Manche Menschen möchten vielleicht sogar Kinderbetreuungseinrichtungen am Arbeitsplatz, damit sie ihre Kinder zur Arbeit bringen können.

Hier kommt die Forschung ins Spiel. Sie können den ganzen Tag lesen, wie andere Unternehmen es geschafft haben, ihre Belegschaft umzustellen und ihr Humankapital zu maximieren, aber die grundlegende Personalabteilung wird Ihnen sagen, dass ihre Erfahrungen nicht unbedingt widerspiegeln, wie Ihre Mitarbeiter auf Ihre Techniken reagieren könnte auf dem Weg abholen und versuchen, umzusetzen.

Bevor Sie große Pläne zur Schaffung motivierter und leidenschaftlich produktiver Mitarbeiter schmieden, sollten Sie einen Schritt zurücktreten und die Psychografie Ihrer Belegschaft bewerten. Eine Möglichkeit besteht darin, Fragebögen zu versenden, in denen die Mitarbeiter nach ihrer Vorstellung von der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben im Unternehmen gefragt werden. Als Finisher möchten sie wissen, wie das Unternehmen sie dabei unterstützt, eine Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben herzustellen .

In einigen Unternehmen führen die First-Line-Manager regelmäßige Einzelinterviews mit jedem Mitglied ihres Teams durch, um nach ihren kurzfristigen und langfristigen Zielen für den Aufenthalt im Unternehmen zu fragen. Diese Art der persönlichen Note wirkt dahingehend, dass sie den Eindruck erweckt, dass das Management bereit ist, mit seinen Mitarbeitern bei der Erreichung ihrer Ziele zusammenzuarbeiten, und die Aufwärtsmobilität auf der Karriereleiter sichert.

2. Ein angenehmes Arbeitsumfeld

Mürrische Chefs und unkooperative Mitarbeiter machen den Arbeitsplatz, an dem die Mitarbeiter den größten Teil ihrer Wachstunden verbringen, tatsächlich unerträglich. Dies in Kauf nehmen zu müssen, beeinträchtigt das Wohlbefinden eines Mitarbeiters und wirkt sich letztendlich auf dessen Leistung aus. Die Logik ist einfach: Niemand mag es, in einem giftigen und stressigen Arbeitsumfeld zu arbeiten.

Ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, bedeutet, ein produktives Arbeitsumfeld zu schaffen. Aus diesem Grund sollten Sie unabhängig von der Branche daran arbeiten, die Fähigkeiten der Mitarbeiter unter den Führungskräften zu verbessern und in regelmäßige Teambuilding-Aktivitäten zu investieren, mit denen tatsächlich Bindungen zwischen Mitarbeitern geknüpft werden.

Eine andere Möglichkeit, Ihre Bottom-up-Kommunikation zu verbessern, besteht darin, sich den ganzen Tag über Zeit zu nehmen, um mit Ihren Mitarbeitern in Kontakt zu treten und ihre Ideen zu sammeln. Sie werden nicht nur das Gefühl haben, dass ihre Bemühungen und ihre Präsenz geschätzt werden, sondern Sie werden wahrscheinlich auch feststellen, dass Ihre Mitarbeiter einige Erkenntnisse haben, die es wert sind, zur Kenntnis genommen zu werden.

Last but not least ist die Notwendigkeit eines ästhetisch ansprechenden Büros. Untersuchungen der Kommission für Architektur und gebaute Umwelt und des British Council for Offices haben ergeben, dass 24 Prozent der Beschäftigten angaben, dass ihre Büroumgebung direkt mit ihrer Arbeitszufriedenheit zusammenhängt. Mittlerweile sind 91 Prozent der Manager der Meinung, dass das Bürolayout direkt zur Leistung der Mitarbeiter beiträgt.

Effektive Arbeitsplatzgestaltung kann in Form von angemessener Beleuchtung und Belüftung, bequemen und unbeschädigten Bürostühlen, etablierten Räumen für Breakout-Diskussionen und sogar in Form von Pflanzen im Innenraum erfolgen, die nachweislich physiologische und psychologische Vorteile am Arbeitsplatz haben. Diese machen nicht nur einen Arbeitsplatz arbeitsfördernd, sondern geben den Mitarbeitern auch den Eindruck, dass ihr Wohlbefinden geschätzt wird – und tragen so weiter zu ihrem Arbeitsleben bei.

3. Vision und Unternehmenskultur

Den Mond anstreben ist der Geist des Unternehmertums. Es ist absolut nichts Falsches daran, Ihr Unternehmen zu erhalten oder sogar zu skalieren, indem Sie riesige Jahresmarken setzen. Solange diese vernünftig und auch nur geringfügig durchführbar sind, versuchen Sie es. Es empfiehlt sich jedoch, dies in kleinere Ziele zu unterteilen, die im Verhältnis zu kürzeren, unmittelbareren Zeiträumen stehen.

Sobald Sie Ihr Jahresziel festgelegt haben, drücken Sie dies in Form von vierteljährlichen, monatlichen und wöchentlichen Zielen aus. Dies bringt eine Reihe von Vorteilen für Ihre Mitarbeiter mit sich. Erstens scheinen kleinere Ziele logischerweise einfacher zu erreichen zu sein, selbst wenn sie sich zu viel größeren zusammenfügen. Die Wahrnehmung, dass die Ziele verkleinert wurden, lässt sie weniger entmutigend erscheinen, motiviert die Mitarbeiter und versorgt sie mit kleinen, aber regelmäßigen Erfüllungspumpen. Dies hat wiederum zur Folge, dass sie das Tempo halten müssen.

All diese Dinge vereinen sich zu einer Kultur, die dazu anregt, gemeinsam auf eine einzigartige Vision und ein einzigartiges Ziel hinzuarbeiten. Wenn Teams zusammenarbeiten, um Ziele wie gemeinsame Verkaufsquoten und andere Produktivitätsmeilensteine ​​zu erreichen, können die Teammitglieder die Qualitäten und den Geist entwickeln, die es ihnen ermöglichen, voranzukommen – Rapport, Zusammenarbeit und Kreativität.

4. Belohnungen

Das Vorbereiten eines vollständigen Satzes von Belohnungen für das Erreichen oder Überschreiten von Punkten wird Wunder bewirken. Sie setzen auf die emotionale Zufriedenheit, die mit dem Erreichen von Zielen einhergeht, indem Sie auf eine weitere Sache tippen, über die Sie sich freuen können.

Bargeldanreize zusätzlich zu Provisionen sind eine großartige Möglichkeit, herausragende Arbeit zu fördern. Die Belohnungen der Mitarbeiter müssen jedoch nicht in Form von Geld erbracht werden. Spielleistungen durch Aushändigung von Abzeichen und anderen Token, die die Leistung in einem professionellen Umfeld anzeigen. Wenn Sie Ihrem Team eine Mahlzeit schenken, können Sie sie belohnen und ihnen gleichzeitig die Gelegenheit geben, die Gesellschaft des anderen zu genießen und eine Beziehung aufzubauen. Bei kleineren oder abstrakteren Zielen kann sogar ein einfaches mündliches Lob und eine damit einhergehende lohnende Geste eine viel größere positive Wirkung erzielen, als Sie erwarten.

Wir neigen nicht dazu, Karrieremöglichkeiten als Belohnung zu betrachten, sondern versichern Ihren Mitarbeitern, dass sie mit jeder Leistung einer wohlverdienten Gehaltserhöhung oder Beförderung einen Schritt näher kommen, um leistungsstärkste Mitglieder in einem Unternehmen hervorzubringen.

Dies sind nur einige der vielen Möglichkeiten, wie Sie Ihre Motivationsstrategien für Ihre Mitarbeiter im Jahr 2019 anpassen können. Unter dem Strich hängt Ihre Strategie von Ihren Mitarbeitern ab. Haben Sie also keine Angst, von diesen Vorschlägen abzuweichen und sie an Ihre Umstände anzupassen . Entscheidend ist, dass Ihr Unternehmen auf der Grundlage des Feedbacks der Mitarbeiter kluge Entscheidungen trifft.