Warum Notion klein bleibt, wenn seine Bewertung steigt – TechCrunch


Start der Arbeitswerkzeuge Notion, das kürzlich einen Wert von 800 Millionen US-Dollar erreicht hat, steht nicht kurz vor einer großen SoftBank-Runde. Laut COO Akshay Kothari hat sich das Start-up "noch nie so angefühlt, als hätten wir mehr Geld, um schneller wachsen zu können."

Das Unternehmen, das sich auf eine App konzentriert, die Nicht-Entwicklern hilft, Tools für die Zusammenarbeit zu erstellen, hat mehr als eine Million Benutzer und hat sein Produkt trotz eines Teams von nur 27 Mitarbeitern schnell skaliert.

Ich habe letzten Monat über die Partnerschaft des Unternehmens mit einigen der besten Beschleuniger- und Risikokapitalunternehmen von Tech geschrieben. Die Leute sind sehr neugierig auf dieses kleine Unternehmen und wie es geführt wird. Deshalb hier mehr aus meinem jüngsten Interview mit COO Akshay Kothari, in dem wir die Philosophie des gehypten Startups, klein zu bleiben und einige der Herausforderungen besprochen haben, die es mit dieser Art des Denkens haben könnte als Konkurrenten erhöhen massive Summen.

Dieses Interview wurde aus Gründen der Länge und Klarheit bearbeitet.

Vorstellung COO Akshay Kothari (Foto: Vorstellung)

Begriff COO Akshay Kothari (Foto: Notion)

Wo beginnt deine Geschichte mit Notion? Gib mir einen Schnappschuss, wo das Team jetzt ist.

Akshay Kothari: (Die Mitbegründer von Notion, Ivan Zhao und Simon Last) haben vor sechs Jahren mit Notion begonnen, und dann habe ich investiert. Ich hatte meine vorherige Firma verkauft und hatte dieses neu gefundene Geld, von dem ich nicht wusste, was ich damit anfangen sollte. Ich habe in Notion investiert, das ist meine Verbindung.

Wir waren viele Jahre im Research-Modus und haben versucht, die Marktbedürfnisse herauszufinden. Wir starteten vor ungefähr zwei Jahren; 1.0 war nur Notizen, die Sie nehmen konnten, und ein Wiki, damit Sie mit Menschen zusammenarbeiten konnten. Und letztes Jahr haben wir Datenbanken eingeführt, und das war die 2.0-Version, die wie ein Wendepunkt schien, an dem Sie jetzt nicht nur Ihre Notizen und Ihr Wiki haben, sondern auch Ihre Aufgaben verwalten, Ihre Projekte verwalten, Kandidaten verwalten und Rekrutieren konnten Alles in einem einzigen Werkzeug.

In den letzten eineinhalb Jahren ist das Unternehmen extrem schnell gewachsen. Ich bin vor ungefähr einem Jahr dazugekommen, es waren ungefähr 10 Leute zu Beginn dieses Jahres und jetzt sind wir fast 30. Es ist immer noch ein wirklich kleines Ingenieurteam. Wir sind 9 Ingenieure, haben keine Produktmanager und wir sind 2 Designer. Es sind also ungefähr 10 Mitarbeiter, die das Produkt entwickeln, und 10 Mitarbeiter in Community- und Supportteams, in die wir sehr stark investiert haben. Wir beginnen, ein Vertriebs- und Marketingteam zu haben. Wir haben 2 Leute im Marketing und 2 Leute im Verkauf. Das summiert sich auf ungefähr 27, wo wir jetzt sind.

Glaubst du, dass sich die Idee seit deinem Beitritt überhaupt geändert hat?

In Bezug auf die ursprüngliche Idee haben wir darüber nachgedacht, wie Leute, die nicht wissen, wie man Code erstellt, Tools und Software erstellen können, die wirklich nützlich sind. Ich denke, die einzige Erkenntnis war, dass nicht jeder aufwacht, um Software zu erstellen, sondern jeder, um Probleme zu lösen. Das war der Dreh- und Angelpunkt, um sich auf Notizen, Wikis und Aufgaben zu konzentrieren, denn das ist eigentlich etwas, was jedes Team braucht.

Sind diese Anforderungen für große und kleine Teams universell?

Für die ersten 100 Leute kann man mit Notion tatsächlich viel machen. Mit 30 Mitarbeitern leiten wir so ziemlich das gesamte Unternehmen, mit Ausnahme von Slack für die interne Kommunikation und Intercom für die externe Kommunikation, zum Beispiel für Kundengespräche. Alles andere ist eigentlich in Notion, wie unser Bewerbungsverfolgungssystem für die Rekrutierung in Notion, unser Vertriebs-CRM in Notion, unser Wiki offensichtlich auch unser Projektmanagement – nein, wir verwenden Jira nicht.

Für Unternehmen unter 100 Jahren benötigen Sie kein anderes Tool. Wenn Sie zu Hunderten von Menschen kommen, ist es die Tendenz, dass eine Person oder ein Team ein bestimmtes Werkzeug bevorzugt. In solchen Situationen kann Notion gut mit anderen Tools verwendet werden. Sie können Dinge einfach einbetten. Sagen wir also Excel oder Google Sheets ist etwas, das Sie verwenden möchten. Sie können es einfach in Notion einbetten. So wird Notion zu einer Art zentralem Nervensystem für all die Arbeit, die Menschen leisten.

Darauf aufbauend haben wir keine synchrone Kommunikation durchgeführt, deshalb haben wir uns davon ferngehalten, weil ich das Gefühl habe, Menschen würden Slack gern verwenden. Bei Slack können Sie an einem Projekt nicht wirklich zusammenarbeiten. Mit Notion können Sie neben der synchronen Kommunikation auch einen Großteil Ihrer Arbeit erledigen.

Sie haben also kein Interesse daran, ein Chat- oder Video-Chat-Produkt zu erstellen?

Nicht in naher Zukunft. Ich denke, Slack ist eines dieser Unternehmenstools, die die Leute in Unternehmen wirklich mögen. Für viele dieser anderen Tools müssen wir sie nur verwenden, nicht weil wir sie lieben, sondern weil es sie gibt.

Begriff HQ

Hauptsitz von Notion (Foto: Notion)

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