Wie man bessere (und schnellere) Entscheidungen trifft


Letzte Woche schrieb ich darüber, wie ich achtsames Einkaufen angenommen habe. Ich lehre mich, über die Dinge, die ich besitze und kaufe, bewusster zu sein. Mein Ziel ist es, weniger und vor allem weniger zu kaufen besitzen Weniger.

Daher möchte ich keine Zeit mit Einkäufen verschwenden. Ich versuche mich zu trainieren, um schneller bessere Entscheidungen zu treffen. Das ist schwer für mich zu tun.

Von Natur aus möchte ich jede Alternative bewerten, um die zu finden Beste Option in jedem Fall. Ich kann zwei Stunden lang selbst entscheiden, welche Kettensäge die beste zum besten Preis ist.

Daran ist natürlich nichts auszusetzen. Vergleichseinkauf ist a gut Ding. Aber es gibt eine feine Linie. Ein Vergleich kann Ihnen dabei helfen, schlechte Produkte nicht zu kaufen. Zu viel wird auf der anderen Seite zu einer Steuer für Ihre Zeit und Ihre geistige Leistungsfähigkeit.

Ich möchte ein Gleichgewicht finden. Ich habe nicht mehr das Bedürfnis, eine perfekte Entscheidung zu treffen. (Gibt es so etwas?) Ich fühle mich wohl mit der Idee, Entscheidungen zu akzeptieren, die „gut genug“ sind.

Kurz gesagt, ich versuche, Lehren zu ziehen, aus denen ich gelernt habe Das Paradox der Wahl von Barry Schwartz, damit ich ein bisschen einkaufen kann.

Das Paradox der Wahl

Für die Unbekannten ist Barry Schwartz ein Psychologieprofessor vom Swarthmore College. Sein 2004er Buch Das Paradox der Wahl argumentiert, dass, während das Leben ohne Wahl fast unerträglich ist, das Haben zu vieler Wahlmöglichkeiten eigene Lasten mit sich bringt.

"Ich glaube, dass viele moderne Amerikaner sich immer weniger zufrieden fühlen, auch wenn ihre Wahlfreiheit erweitert wird", schreibt Schwartz. "Zu viele Entscheidungen zu haben, führt zu psychischer Belastung."

Dies trifft sicherlich auf meine eigenen Erfahrungen zu. Und das nicht nur mit Geldentscheidungen.

Eine der Freuden der finanziellen Unabhängigkeit ist die Möglichkeit, selbst zu entscheiden, wie Sie Ihre Zeit verbringen möchten. Dies ist in der Tat ein einzigartiger Luxus. Es ist jedoch auch eine Belastung. Wie entscheiden Sie, was Sie mit Ihrer Zeit anfangen sollen, wenn Ihnen unendlich viele Optionen zur Verfügung stehen? (Wie Sie wahrscheinlich erraten können, besteht meine Antwort darin, klar über Ihren Zweck zu sprechen und Entscheidungen zu treffen, die auf diesen Zweck abgestimmt sind.)

Schwartz argumentiert, dass wir angesichts so vieler Optionen und Entscheidungen besser dran wären, wenn wir:

  • Akzeptierte bestimmte freiwillige Einschränkungen unserer Entscheidungen (anstatt gegen Grenzen zu rebellieren).
  • Sich für "gut genug" entscheiden, anstatt immer das Beste zu suchen.
  • Unsere Erwartungen senken.
  • Wir haben unsere Entscheidungen nicht rückgängig gemacht.
  • Ich habe weniger auf andere Leute geachtet.

"Eine Mehrheit der Menschen will mehr Kontrolle über die Details ihres Lebens", schreibt er, "aber eine Mehrheit der Menschen will auch ihr Leben vereinfachen." Schwartz nennt dies das Paradox der Wahl. Eine größere Auswahl schafft eine größere Komplexität. Das glauben wir zu wollen. In Wirklichkeit sehnen sich die meisten Menschen nach Einfachheit – und Einfachheit erfordert weniger Entscheidungen.

Wie können wir diesem Paradoxon begegnen? Ist es möglich, das Beste aus beiden Welten zu haben? Wie können wir mit der ständig wachsenden Auswahl ringen und gleichzeitig nach Einfachheit streben?

Das ist genau was ich in letzter Zeit für mich selbst zu beantworten versucht habe.

Am Ende von Das Paradox der WahlSchwartz teilt elf Schritte, von denen er glaubt, dass sie dazu beitragen können, die durch so viel Auswahl verursachte Not zu lindern (oder zu beseitigen). Schauen wir uns vier an, die ich in meinem eigenen Leben als effektiv empfunden habe.

Lernen Sie, Einschränkungen zu lieben

"Um das Problem der übermäßigen Auswahl zu bewältigen", schreibt Schwartz, "müssen wir entscheiden, welche Entscheidungen in unserem Leben wichtig sind, und unsere Zeit und Energie darauf konzentrieren." Folgen Sie. Begrenzen Sie künstlich Ihre Auswahlmöglichkeiten. Sie könnten zum Beispiel die Regel haben, dass Sie nur zwei Geschäfte besuchen, wenn Sie Kleidung kaufen.

Hier ist ein Beispiel aus der Praxis, wie Sie Ihre Auswahlmöglichkeiten einschränken können.

In den letzten sechs Monaten war ich auf dem Markt für ein neues Fahrzeug. Es gibt Hunderte Form zu wählen, und wenn ich mir das gesamte Universum der neuen Autos ansehen würde, würde ich nie eine Entscheidung treffen. Stattdessen habe ich mein eigenes „Taschenuniversum“ von Autos geschaffen, aus denen ich wählen kann: kompakte und subkompakte Fahrzeuge, die als Elektro- oder Hybridversion erhältlich sind.

Eine weitere gute Möglichkeit, um Zurückhaltung zu üben, besteht darin, alle verfügbaren Optionen zu ignorieren, insbesondere für Produkte, die Sie regelmäßig kaufen. Müssen Sie untersuchen jeden Käse im Supermarkt? Jede Dose Suppe? Jedes Brot? Natürlich nicht. Sie haben Favoriten. Sie haben Standardeinstellungen.

Wenn immer möglich, bleibe bei dem, was du weißt – besonders wenn dich das, was du weißt, schon glücklich macht.

Mehr zufriedenstellen und weniger mazimieren

Maximierer sind laut Schwartz diejenigen, die nur die Besten akzeptieren. Jedes Mal, wenn sie eine Wahl treffen, wollen sie das machen Beste Auswahl möglich. Und selbst nachdem sie eine Wahl getroffen haben, befürchten sie, dass es eine bessere Option gegeben hätte.

Die Befriedigenden hingegen haben gelernt, dass es im Gegensatz zur herkömmlichen Weisheit häufig gut genug ist. Sie sind bereit, sich mit etwas anderem als dem Besten zufrieden zu geben. Ein Befriedigender hat immer noch Erwartungen und Standards, aber sobald er etwas gefunden hat, das diesen Standards entspricht, ist die Suche vorbei.

Mein Cousin Duane ist ein Maximierer. Er quält sich mit Kaufentscheidungen – sogar mit der Bestellung von Essen in einem Restaurant.

Duane weiß, dass es wenig Sinn macht, über eine Menüentscheidung nachzudenken, aber er kann nichts dagegen tun. Er kann sich nicht aufhalten. „Was ist, wenn ich etwas wähle? falsch? “, Sagt er und verspottet sich. „Deshalb mag ich Buffets.“ Bei einem Buffet hat er ein „out“, wenn ihm nicht gefällt, was er wählt. Er kann sich etwas anderes aussuchen.

Ich war auch so. Jetzt gehe ich beim Essen anders vor. Ich überfliege die Speisekarte, bis ich etwas finde, das mir gefällt, dann suche ich nicht weiter. Der erste Artikel, den ich finde, ist der, den ich bestelle. Was nützt es, das perfekte Essen auszuwählen? Wird es mich glücklicher machen? Wahrscheinlich nicht. Ich bin zufrieden mit der Wahl der ersten Sache, die gut aussieht.

Ich habe diesen Ansatz gewählt, als ich letzte Woche meine Kettensäge gekauft habe. Es hat super geklappt! Ich habe in die akkubetriebenen Werkzeuge der EGO Power + Serie investiert. Ich habe nachgesehen, ob sie eine elektrische Kettensäge produzieren. Sie tun es und es wird hoch geschätzt. Ich habe es bestellt, ohne es anzusehen irgendein andere Optionen.

Bedauere weniger

Nachdem Sie eine Wahl getroffen haben, fahren Sie fort. Verweilen Sie nicht bei anderen Möglichkeiten. Überlegen Sie sich nicht. Wenn Sie anstelle von Apple Aktien von Dell kaufen, sollten Sie den Preis von Apple nicht weiter verfolgen. Bleib bei dem, was du hast.

Vergleichen Sie Ihre Auswahl nicht mit anderen Möglichkeiten. "Unsere Bewertung unserer Entscheidungen hängt stark von dem ab, womit wir sie vergleichen", schreibt Schwartz. "Dazu gehören auch Vergleiche mit Alternativen, die nur in unseren Vorstellungen existieren."

Er argumentiert, dass wir unsere subjektive Erfahrung erheblich verbessern können, indem wir uns bemühen, dankbar für das zu sein, was an unseren Entscheidungen gut ist, anstatt von dem enttäuscht zu sein, was an ihnen schlecht ist.

Es ist auch wichtig, sich daran zu erinnern, dass die meisten Entscheidungen komplex sind. Es gibt selten eine Option, die allen anderen in jeder Hinsicht klar überlegen ist. Jede Wahl hat ihre Vor- und Nachteile.

Wenn Sie mit besonders schwierigen Entscheidungen konfrontiert sind, sollten Sie den Jeff Bezos-Ansatz zur Minimierung der Reue in Betracht ziehen.

Verwalten Sie Ihre Erwartungen

Wie wir uns bei unseren Entscheidungen fühlen, hängt stark von unseren Erwartungen an die Ergebnisse ab. Sie könnten sich zum Beispiel vorstellen, dass ein lang erwarteter Hawaii-Urlaub bevorsteht tolle – dann ist es nicht. Es ist in Ordnung, aber es ist bei weitem nicht das, was Sie gehofft hatten.

Das Problem ist hier nicht Hawaii oder das Meer oder das Hotel. Das Problem sind die Erwartungen, die Sie an das Erlebnis gestellt haben. Hohe Erwartungen sind der Feind des Glücks.

Ebenso ist es wichtig, sich an die hedonische Anpassung zu erinnern werden auftreten. Selbst wenn Ihr neuer Tesla in der ersten Woche seines Besitzers aufregend ist, wird dieser Nervenkitzel nicht anhalten. Sie werden sich allmählich an Ihre neue Normalität gewöhnen. Bald wird dieser Tesla banal erscheinen.

Schwartz argumentiert, dass eine der besten Möglichkeiten, Erwartungen zu kontrollieren und hedonische Anpassungen zu antizipieren, darin besteht, eher zufriedenstellend als maximierend zu sein. Suchen Sie nicht nach dem „Perfekten“ (oder erwarten Sie es nicht). Es existiert nicht. Wenn Ihr Ziel nur die Zufriedenheit ist, werden Ihre Entscheidungen mit geringerer Wahrscheinlichkeit hinter den Erwartungen zurückbleiben.

Eine andere Möglichkeit, mit Erwartungen umzugehen, besteht darin, sich nicht mehr mit anderen zu vergleichen. Dies ist fast immer schädlich für Ihr Wohlbefinden. Tu es nicht. Hör auf zu versuchen, mit den Jones mitzuhalten. „Konzentriere dich auf das, was macht Sie glücklich “, schreibt Schwartz,„ und was macht Sinn Ihre Leben."

In Wetten denken

Letztes Jahr habe ich gelesen und rezensiert In Wetten denken, Annie Dukes Buch über klügere Entscheidungen, wenn Sie nicht alle Fakten haben. (Hier ist meine Rezension.) Duke sagt, wir sollten aufhören, über Richtig und Falsch nachzudenken. Es ist unwahrscheinlich, dass jemals 0% oder 100% der Fälle eintreten. Nur wenige Menschen haben jemals zu 0% oder 100% Recht mit dem, was sie wissen oder glauben. Stattdessen sollten wir in Wetten denken.

Nach Herzog, alles Entscheidungen sind Wetten auf die Zukunft. Ein unerwünschtes Ergebnis bedeutet nicht, dass wir eine schlechte Wahl getroffen haben. Es bedeutet nur, dass sich die Wette nicht ausgezahlt hat diese einmal. Wenn Sie bei einem Motorradunfall eine Kopfverletzung erleiden, bedeutet dies nicht, dass das Tragen eines Helms eine schlechte Entscheidung war. Es war ein gut Entscheidung, aber dieses eine Ergebnis war schlecht.

"Job- und Umzugsentscheidungen sind Wetten", schreibt sie. „Verkaufsverhandlungen und Verträge sind Wetten. Ein Haus zu kaufen ist eine Wette. Die Bestellung des Hühnchens anstelle des Steaks ist eine Wette. Alles ist eine Wette. "

In dem Jahr, seit ich ihr Buch gelesen habe, habe ich oft an dieses Konzept gedacht. Eine andere Möglichkeit für mich, bessere (und schnellere) Entscheidungen zu treffen, ist die Annahme, dass ich auf Ergebnisse wette. Wenn ich etwas kaufe, wette ich, ob es mir gefällt oder nicht, weil es meinen Bedürfnissen entspricht.

Zusammengenommen helfen mir all diese Ideen – die von Duke und die von Schwartz -, weniger Zeit mit Überlegungen über Entscheidungen zu verbringen und mehr Zeit damit, das Leben zu genießen.

Autor: J. D. Roth

Im Jahr 2006 gründete J.D. Get Rich Slowly, um sein Streben nach Entschuldung zu dokumentieren. Im Laufe der Zeit lernte er, wie man spart und wie man investiert. Heute hat er es geschafft, in den Vorruhestand zu gehen! Er möchte Ihnen helfen, Ihr Geld zu meistern – und Ihr Leben. Keine Betrügereien. Keine Gimmicks. Nur kluge Geldberatung, um Ihre Ziele zu erreichen.