Yves Daccord erreicht im Internationalen Komitee vom Roten Kreuz eine neue Dimension der humanitären Führung



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

In seiner Mission und Struktur ist das Internationale Komitee vom Roten Kreuz (IKRK) eine an sich internationale Organisation: Es beschäftigt 18.000 Menschen in mehr als 90 Ländern, um Opfer von Krieg und innerer Gewalt zu schützen und zu unterstützen. Als Generaldirektor des IKRK beaufsichtigt Yves Daccord die aktiven Schutz- und Hilfseinsätze der Hilfsorganisation sowie deren diplomatische Verteidigung des humanitären Völkerrechts und der humanitären Standards.

Die Erziehung des Schweizer Führers gibt ihm einen sachdienlichen Einblick in das transnationale Projekt des IKRK. Daccord wurde im deutschsprachigen Teil des Landes geboren, ist aber auf Französisch ausgebildet und kennt sich bestens mit den Fähigkeiten aus, die erforderlich sind, um die Kluft zwischen den verschiedenen Kulturen zu überbrücken.

"Der Gründer des IKRK, Henry Dunant, verstand die notwendigen Maßnahmen, um den Verwundeten und anderen Kriegsopfern zu helfen", sagte er. „Aber er hat auch schnell verstanden, dass man eine gemeinsame Grammatik zwischen den Staaten braucht, damit sie sich gegenseitig respektieren, wenn es um Kriege geht. Und dieses gemeinsame Verständnis sind die Genfer Konventionen. “

Nach 27 Jahren Arbeit im IKRK, von denen er neun als Generaldirektor tätig war, ist Daccord mit den Themen und Regionen, mit denen sich die Organisation befasst, bestens vertraut. Dieses Fachwissen ist zwar erforderlich, stellt jedoch auch eine der größten Herausforderungen in seiner Karriere in der humanitären Hilfe dar. Während die Arbeit vor Ort mit eigenen Herausforderungen verbunden ist, kann Daccords Vogelperspektive auf Krisen ihm manchmal einen düsteren Ausblick auf den Fortschritt oder das Fehlen einer Situation geben.

"Was für jemanden in meiner Position schwierig sein kann, ist, wenn Sie eine Region gut kennen und nach 5 Jahren dorthin zurückkehren und sich die Lage verschlechtert oder nicht verbessert hat, wie Sie gehofft hatten", sagte Daccord. „Wenn Sie sich in einer Notsituation befinden, ist es schwierig, aber Ihre Mission ist klar. Es ist viel bedrückender, wenn dieser Notfall anhält, wie wir es im Südsudan, in Syrien, in der Ukraine, in Myanmar oder in Afghanistan gesehen haben. "

Daccords umfassender Ansatz zur Krisenbewältigung steht in krassem Gegensatz zu dem, was er vor Ort beobachtet hat. Während er sich mit der Kontextualisierung von Konflikten innerhalb einer globalen Geschichte befasst, treten lokale Gemeinschaften in der Regel für Autarkie ein.

"Wenn unser Team heute in einer Stadt in Syrien ankommt, die seit Monaten belagert ist und sich mit den Einheimischen zusammensetzt, um ihre Bedürfnisse zu besprechen, besteht die meiste Zeit ihrer Priorität darin, WLAN zu nutzen", teilte er mit. "Die Menschen von heute sind bemerkenswert versiert in der Art und Weise, wie sie sich informieren und Lösungen finden."

Das IKRK lebt von der Kombination dieser Makro- und Mikroperspektiven zum Krisenmanagement. Für Daccord kann ein bereichsübergreifender Betriebsmodus in jedem Sektor von Vorteil sein, da Unternehmen über die binären Einschränkungen eines Top-Down- oder Bottom-Up-Entwurfs hinausgehen können.

„Ich denke, es ist interessant, die radikal neuen Dinge, die von unten kommen, wie Ihre Kunden und die Menschen, mit denen Sie arbeiten, in Einklang zu bringen und gleichzeitig darüber nachzudenken, wie Sie in unserem Fall mit größeren Akteuren und Stakeholdern verhandeln werden Nationen und wie sie Ethik und andere kritische Fragen formulieren “, argumentierte er.

Die Organisationsstruktur des IKRK fördert die ständige Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Gemeinschaften. Mit Missionen auf der ganzen Welt, 191 nationalen Gesellschaften und einer Internationalen Föderation, die alle unter dem Dach der Internationalen Rotkreuz- und Rothalbmondbewegung stehen, zieht es die Institution vor, einer globalen Friedensvision Vorrang vor der Agenda eines bestimmten Führers zu geben.

„Wir haben uns entschieden, führerlos zu sein und unterscheiden uns von jeder anderen Organisation“, überlegte Daccord. „Wir brauchen keinen Botschafter. Wir haben sehr gute Führer, aber wir wollen nicht, dass ein einziger Führer all das verkörpert, was das Rote Kreuz repräsentiert. So kann unsere Organisation wirklich universell sein. “

Eine flexible Führung, die für unterschiedliche Stimmen sorgt, ist für die Kultur des IKRK von wesentlicher Bedeutung. Im Laufe seiner Karriere hat Daccord einen Bedarf an Management erkannt, der über die Lektionen einer traditionellen Ausbildung hinausgeht. Die Notwendigkeit, seine Führung anzupassen, hat zugenommen, da sich Millennials in die Belegschaft integriert haben und eine Vision erwarten, die der heutigen schnelllebigen Welt gerecht wird.

"Was die Menschen wollen und brauchen, ist die Erkenntnis, dass die Führer von heute und morgen etwas Neues bieten werden, anstatt das zu wiederholen, was frühere Führer getan haben", sagte er. „MBA-Studien betonen, wie man großartige Führungskräfte emuliert, aber das funktioniert nicht mehr. Globale Führungskräfte wie ich müssen loslassen und den Wert verschiedener oder aufkommender Praktiken anerkennen. Sie müssen flexibel und agil sein und ständig über die Relevanz Ihres Führungsstils nachdenken. “

Die globalen Probleme, mit denen sich das IKRK befasst, eignen sich besonders gut für Daccords Vision der Führung als eine Rolle und Art zu sein, die sich ständig im Wandel befindet. Da er und seine Organisation sich weiterhin an den sich wandelnden Bedürfnissen der humanitären Landschaft orientieren, ist Daccord zuversichtlich, dass das IKRK eine produktive Zukunft vor sich hat.

"Die Mission und der Zweck bleiben gleich, aber man muss sie je nach Kontext immer wieder mit neuen Augen betrachten", sagte Daccord. "Das ist ein Teil dessen, was mich hinsichtlich der Organisation und ihrer Zukunft optimistisch macht: Wenn Menschen in der Lage sind, Solidarität und Intelligenz effektiv zu mobilisieren, kann dies sehr mächtig sein."

Karl Moore und Marie Labrosse. Karl ist außerordentlicher Professor an der Desautels-Fakultät für Management und Marie ist Masterstudentin für englische Literatur, beide an der McGill University

">

In seiner Mission und Struktur ist das Internationale Komitee vom Roten Kreuz (IKRK) eine an sich internationale Organisation: Es beschäftigt 18.000 Menschen in mehr als 90 Ländern, um Opfer von Krieg und innerer Gewalt zu schützen und zu unterstützen. Als Generaldirektor des IKRK beaufsichtigt Yves Daccord die aktiven Schutz- und Hilfseinsätze der Hilfsorganisation sowie deren diplomatische Verteidigung des humanitären Völkerrechts und der humanitären Standards.

Die Erziehung des Schweizer Führers gibt ihm einen sachdienlichen Einblick in das transnationale Projekt des IKRK. Daccord wurde im deutschsprachigen Teil des Landes geboren, ist aber auf Französisch ausgebildet und kennt sich bestens aus, um die Kluft zwischen den verschiedenen Kulturen zu überbrücken.

"Der Gründer des IKRK, Henry Dunant, verstand die notwendigen Maßnahmen, um den Verwundeten und anderen Kriegsopfern zu helfen", sagte er. „Aber er hat auch schnell verstanden, dass man eine gemeinsame Grammatik zwischen den Staaten braucht, damit sie sich gegenseitig respektieren, wenn es um Kriege geht. Und dieses gemeinsame Verständnis sind die Genfer Konventionen. “

Nach 27 Jahren Arbeit im IKRK, von denen er neun als Generaldirektor tätig war, ist Daccord mit den Themen und Regionen, mit denen sich die Organisation befasst, bestens vertraut. Dieses Fachwissen ist zwar erforderlich, stellt jedoch auch eine der größten Herausforderungen in seiner Karriere in der humanitären Hilfe dar. Während die Arbeit vor Ort mit eigenen Herausforderungen verbunden ist, kann Daccords Vogelperspektive auf Krisen ihm manchmal einen düsteren Ausblick auf den Fortschritt oder das Fehlen einer Situation geben.

"Was für jemanden in meiner Position schwierig sein kann, ist, wenn Sie eine Region gut kennen und nach 5 Jahren dorthin zurückkehren und sich die Lage verschlechtert oder nicht verbessert hat, wie Sie gehofft hatten", sagte Daccord. „Wenn Sie sich in einer Notsituation befinden, ist es schwierig, aber Ihre Mission ist klar. Es ist viel bedrückender, wenn dieser Notfall anhält, wie wir es im Südsudan, in Syrien, in der Ukraine, in Myanmar oder in Afghanistan gesehen haben. "

Daccords umfassender Ansatz zur Krisenbewältigung steht in krassem Gegensatz zu dem, was er vor Ort beobachtet hat. Während er sich mit der Kontextualisierung von Konflikten innerhalb einer globalen Geschichte befasst, treten lokale Gemeinschaften tendenziell für Autarkie ein.

"Wenn unser Team heute in einer Stadt in Syrien ankommt, die seit Monaten belagert ist und sich mit den Einheimischen zusammensetzt, um ihre Bedürfnisse zu besprechen, besteht die meiste Zeit ihrer Priorität darin, WLAN zu nutzen", teilte er mit. "Die Menschen von heute sind bemerkenswert versiert in der Art und Weise, wie sie sich informieren und Lösungen finden."

Das IKRK lebt von der Kombination dieser Makro- und Mikroperspektiven zum Krisenmanagement. Für Daccord kann ein bereichsübergreifender Betriebsmodus in jedem Sektor von Vorteil sein, da Unternehmen über die binären Grenzen eines Top-Down- oder Bottom-Up-Entwurfs hinausgehen können.

„Ich denke, es ist interessant, die radikal neuen Dinge, die von unten kommen, wie Ihre Kunden und die Menschen, mit denen Sie arbeiten, in Einklang zu bringen und gleichzeitig darüber nachzudenken, wie Sie in unserem Fall mit größeren Akteuren und Stakeholdern verhandeln werden Nationen und wie sie Ethik und andere kritische Fragen gestalten “, argumentierte er.

Die Organisationsstruktur des IKRK fördert die ständige Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Gemeinschaften. Mit Missionen auf der ganzen Welt, 191 nationalen Gesellschaften und einer Internationalen Föderation, die alle unter dem Dach der Internationalen Rotkreuz- und Rothalbmondbewegung stehen, zieht es die Institution vor, einer globalen Friedensvision Vorrang vor der Agenda eines bestimmten Führers zu geben.

„Wir haben uns entschieden, führerlos zu sein und unterscheiden uns von jeder anderen Organisation“, überlegte Daccord. „Wir brauchen keinen Botschafter. Wir haben sehr gute Führer, aber wir wollen nicht, dass ein einziger Führer all das verkörpert, was das Rote Kreuz repräsentiert. So kann unsere Organisation wirklich universell sein. “

Eine flexible Führung, die für unterschiedliche Stimmen sorgt, ist für die Kultur des IKRK von wesentlicher Bedeutung. Im Laufe seiner Karriere hat Daccord einen Bedarf an Management erkannt, der über die Lektionen einer traditionellen Ausbildung hinausgeht. Die Notwendigkeit, seine Führung anzupassen, ist umso größer geworden, als Millennials sich in die Belegschaft integriert haben und eine Vision erwarten, die der heutigen schnelllebigen Welt gerecht wird.

"Was die Menschen wollen und brauchen, ist die Erkenntnis, dass die Führer von heute und morgen etwas Neues bieten werden, anstatt das zu wiederholen, was frühere Führer getan haben", sagte er. „MBA-Studien betonen, wie man großartige Führungskräfte emuliert, aber das funktioniert nicht mehr. Globale Führungskräfte wie ich müssen loslassen und den Wert verschiedener oder aufkommender Praktiken anerkennen. Sie müssen flexibel und agil sein und ständig über die Relevanz Ihres Führungsstils nachdenken. “

Die globalen Probleme, mit denen sich das IKRK befasst, eignen sich besonders gut für Daccords Vision der Führung als eine Rolle und Art zu sein, die sich ständig im Wandel befindet. Da er und seine Organisation sich weiterhin an den sich wandelnden Bedürfnissen der humanitären Landschaft orientieren, ist Daccord zuversichtlich, dass das IKRK eine produktive Zukunft vor sich hat.

"Die Mission und der Zweck bleiben gleich, aber man muss sie je nach Kontext immer wieder mit neuen Augen betrachten", sagte Daccord. "Das ist ein Teil dessen, was mich hinsichtlich der Organisation und ihrer Zukunft optimistisch macht: Wenn Menschen in der Lage sind, Solidarität und Intelligenz effektiv zu mobilisieren, kann dies sehr mächtig sein."

Karl Moore und Marie Labrosse. Karl ist außerordentlicher Professor an der Desautels-Fakultät für Management und Marie ist Masterstudentin für englische Literatur, beide an der McGill University